建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及管理方法

鐘勇波

摘要：建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容?？茖W高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工。文章分析了當前建筑工程管理的現(xiàn)狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴格按照文章提到的措施來辦。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；管理方法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-40-01

前言

近年來，我國建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。但是。建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此。建筑企業(yè)只有自覺規(guī)范質(zhì)量問題，加強設計、施工中的質(zhì)量控制，才能減少與避免質(zhì)量事故發(fā)生，提升企業(yè)形象。

1.建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1施工隊伍管理存在很多問題

建筑施工行業(yè)人員混雜，從大學生、研究生等高級技術人員到農(nóng)民工、力工等普通勞動者都有，因此施工隊伍的管理模式與方法對于建筑施工行業(yè)就非常的重要，而實際執(zhí)行中，施工方為了追求施工進度、取得最大利益等，往往忽視了對施工隊伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執(zhí)行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質(zhì)管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質(zhì)，很多沒有資質(zhì)的人員在施工現(xiàn)場施工。二是各崗位、各項工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)性差，很多特殊技能人員不能充分發(fā)揮自己的長處，存在人力資源浪費現(xiàn)象，各崗位間的不協(xié)調(diào)，也造成施工進度慢，或提高了施工成本，三是對于施工人員的崗前培訓、定期培訓不足。總的來說施工隊伍管理是存在著很多問題的。

1.2建筑工程管理機制不健全

為適應建筑施工工程的快速發(fā)展，確保施工質(zhì)量與安全，國家對其做了明確規(guī)定，先后出臺了多個法規(guī)，但實際執(zhí)行中，建筑施工行業(yè)急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺失更嚴重，有的建筑單位根本就沒建立，有的建筑單位建立后也無效，對于執(zhí)行過程中產(chǎn)生的其他變更考慮不周全等等。在現(xiàn)代，建筑工程行業(yè)的變更會嚴重影響著工程造價，進而對整個工程施工的預算、成本都會有一定程度的影響。

1.3施工管理不健全

施工管理是建筑工程管理的重中之重，建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全?？疾飚斍暗氖┕す芾砭蜁l(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機械問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機械設備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障。在施工過程中不能夠嚴格按照施工規(guī)范以及設計要求來進行施工，個別情況下甚至會出現(xiàn)為了降低工程造價或者是節(jié)省施工時間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們在施工過程中需要保持高度重視的問題。

2.提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦，其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業(yè)化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術性。

2.2定期對施工人員展開技能培訓

任何崗位在上崗前均要有技能培訓，對于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓更重要，為保證建筑施工的順利進行，就需要定期對施工人員培訓，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)，對于施工人員的培訓內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓、安全培訓和法律法規(guī)培訓。技能培訓，可以是培訓員工施工過程中的基礎知識，也可能是有針對性的培訓施工過程中的技術難點，如何解決實際施工問題等，具體內(nèi)容可以根據(jù)實際施工情況而定。對于施工管理人員的培訓重點是對管理方式與管理制度的培訓，也可以結合實際施工特點定期組織培訓，以保證施工管理過程科學、適宜，達到工程最優(yōu)的目的。

2.3加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領導必須高度重視，加強質(zhì)量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴格把關，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

2.4實現(xiàn)施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統(tǒng)計，要科學評估施工過程，要嚴格施工實際要求來配置施工人員。施工人員科學高效的流動機制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助，因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

3.結束語

工程建筑管理的過程復雜、時間長，從競標到工程完工，涉及到工程每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展，導致很多無序競爭，都無疑給工程管理帶來了更多的難題。我國建筑工程管理與建筑行業(yè)的發(fā)展還存在一定距離，需要在各個工程中總結理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為我國的建筑行業(yè)發(fā)展起到推動作用。