公路工程施工技術(shù)管理和控制的探析

萬驍勇

摘要：隨著二十一世紀(jì)的到來，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平得到了快速發(fā)展，與此同時(shí)，我國(guó)公路交通事業(yè)發(fā)展亦屢屢取得新突破。近年來，我國(guó)的公路行業(yè)進(jìn)入發(fā)展高速期，公路建設(shè)與施工工作的要求也隨之提高。公路工程施工有著工期長(zhǎng)、工作量大、涉及面廣、所需專業(yè)知識(shí)復(fù)雜等特點(diǎn)，其中，公路工程技術(shù)管理是工程的核心工作，只有科學(xué)管理施工技術(shù)、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，方可真正保證公路工程施工的有序進(jìn)行與成功驗(yàn)收。本文將從公路工程施工技術(shù)的管理與控制方面嘗試進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；管理制度；公路工程

中圖分類號(hào)：U415，1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）06-11-02

1.路工程施工技術(shù)管控工作簡(jiǎn)述

隨著我國(guó)公路行業(yè)的不斷發(fā)展，公路工程施工技術(shù)管理工作的要求逐步提高，項(xiàng)目技術(shù)的管控在整個(gè)工期中顯得尤為重要，從系統(tǒng)論的角度看，公路工程施工技術(shù)管理就是通過科學(xué)方法與專業(yè)手段，將施工技術(shù)重點(diǎn)要素與施工企業(yè)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)控、嚴(yán)格只會(huì)，從而建立正常的施工項(xiàng)目工作秩序，提升工程項(xiàng)目完成質(zhì)量，提高施工效率。

強(qiáng)化施工技術(shù)的管理與控制，有利于提升項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，有效縮短公路工程施工的工期，從而降低生產(chǎn)成本，達(dá)到資源節(jié)約的目的。另一方面，注重管控施工技術(shù)，還可及時(shí)探測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)隱患，防止人員損傷與資源浪費(fèi)，及時(shí)調(diào)整公路工程施工時(shí)可能出現(xiàn)的失誤，保證施工工程正常開展、順利攬收。再者，施工技術(shù)管理工作有利于提升施工人員職業(yè)技能，提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，

當(dāng)前，我國(guó)公路工程施工技術(shù)管控工作的發(fā)展未能跟上公路行業(yè)快速發(fā)展的腳步，技術(shù)管理工作仍處于傳統(tǒng)型粗放式管理模式，管控方式局限性較大，工作內(nèi)容多集中于技術(shù)文件核驗(yàn)與施工參數(shù)記錄兩個(gè)方面，未能完全體現(xiàn)公路施工技術(shù)管控工作的優(yōu)點(diǎn)與益處，最終導(dǎo)致公路施工管理開展困難，為公路建成后的安全使用埋下隱患，導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，施工企業(yè)必須認(rèn)清公路施工技術(shù)的重要性，合理科學(xué)開展公路工程施工技術(shù)管控工作，提高企業(yè)施工技術(shù)管控水平。

2.公路工程施工技術(shù)管理和控制的重要性分析

2.1做好施工技術(shù)的管理和控制工作，能夠充分的保證公路工程的施工質(zhì)量

能夠科學(xué)并且合理的開展公路工程的施工技術(shù)管理工作，也就是提高了施工過程中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作，對(duì)施工質(zhì)量是有著明顯的促進(jìn)作用的。在公路工程的施工過程中，如果做好了施工過程中的技術(shù)參數(shù)控制、施工測(cè)量和施工放樣的技術(shù)管理以及常見的技術(shù)問題解決等技術(shù)管理工作，那么工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量就是始終處于受控的范圍內(nèi)，施工的質(zhì)量自然就會(huì)得到保證。舉例來說，在進(jìn)行瀝青路面混凝土攤鋪的施工操作時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案以及試驗(yàn)路段的鋪設(shè)報(bào)告等文件進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上高度的重視攤鋪厚度的控制、初壓噸位和復(fù)壓噸位的控制以及壓實(shí)溫度的控制等技術(shù)參數(shù)的控制工作，施工中的操作參數(shù)都是在可控的氛圍內(nèi)的，那么在對(duì)其攤鋪的過程中施工中的質(zhì)量通病就很少會(huì)出現(xiàn)，大大的提高了瀝青路面的攤鋪質(zhì)量。另外，通過實(shí)施施工準(zhǔn)備階段技術(shù)方案的會(huì)審、施工技術(shù)的選擇、施工設(shè)備的選型以及施工工藝流程的設(shè)計(jì)等施工技術(shù)管理工作，也為公路工程的整體質(zhì)量奠定了牢固的基礎(chǔ)，施工中應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際清況和特殊特點(diǎn)，從施工組織、施工工藝、施工操作以及施工管理等多方面科學(xué)的開展施工技術(shù)的管理和控制工作，從而也保證了施工技術(shù)方案的合理性、科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)性。

2.2做好施工技術(shù)的管理和控制工作，能夠提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，我國(guó)公路工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍日趨激烈，很多施工單位為了確保中標(biāo)也不得不緊縮自身的利潤(rùn)空間，施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)逐年下降，那么其發(fā)展和壯大的速度也就逐步放慢了。正因如此，施工單位更應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)的管理和控制工作的重要性，在施工技術(shù)管理中引入各種現(xiàn)代化的技術(shù)管理技術(shù)和手段，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在公路工程的施工中，科學(xué)的開展施工技術(shù)管理工作對(duì)于提高各個(gè)部門之間的配合效率也是非常有利的，實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制的制度，減少各部門之間推卸責(zé)任的情況發(fā)生，既提高了施工單位成本控制的效果，也提高了施工單位的施工生產(chǎn)的效率。另外，在施工單位與業(yè)主單位簽訂施工合同時(shí)，良好的施工技術(shù)管理工作也能夠起到技術(shù)咨詢的作用，充分的分析合同中相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)可行性，從而保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)施工設(shè)備的操作管理以及對(duì)施工人員的技術(shù)管理也是施工技術(shù)管理和控制工作的范疇內(nèi)的，這樣就能夠預(yù)防因?yàn)槿说牟话踩男袨榛蚴俏锏牟话踩臓顟B(tài)而引起的安全事故或是設(shè)備的故障，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到了保證，施工中安全事故以及質(zhì)量事故發(fā)生的概率大大的降低了，相對(duì)的施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也就得到了提升。在施工技術(shù)管理工作中還應(yīng)大力的推廣和應(yīng)用新材料、新工藝以及新技術(shù)，不但保證了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也一定程度上的降低了施工單位的施工成本。

3.公路工程施工技術(shù)管控工作策略

為做好公路工程施工技術(shù)管理與控制工作，需把握工作過程中的一系列工作重點(diǎn)，如健全完善公路工程施工技術(shù)規(guī)范基本原則、完善施工單位技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化組織管理技術(shù)責(zé)任制、重視測(cè)量試驗(yàn)工作、技術(shù)人員嚴(yán)格遵守把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，技術(shù)檔案管控核驗(yàn)、定期查看管線坐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)位置、實(shí)施施工日記之都等方式，均可協(xié)助完成公路工程施工技術(shù)管控工作，接下來，筆者將從其中四個(gè)角度，試析公路工程施工工作中可行的技術(shù)管控工作策略。

3.1把握基本原則

在開展公路工程施工技術(shù)管控工作中，應(yīng)遵循三大基本原則，即管理科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)節(jié)約化、管理精細(xì)化。

第一，由于公路工程施工項(xiàng)目繁瑣、內(nèi)容眾多、層次復(fù)雜，施工過程必須通過科學(xué)的管理方法統(tǒng)籌進(jìn)行，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)正常推進(jìn)，以避免管理失衡、工程違約等情況，即管理科學(xué)化原則。

第二，作為典型的資源消耗型項(xiàng)目，公路工程施工工作應(yīng)全面貫徹落實(shí)成本控制核心觀念，通過經(jīng)濟(jì)因素合理分析，明確項(xiàng)目施工過程中的長(zhǎng)期利益與短期利益之間的利害關(guān)系，確保施工過程以當(dāng)前條件下可達(dá)到的最低能耗進(jìn)行，節(jié)約生產(chǎn)成本，即經(jīng)濟(jì)節(jié)約化。

第三，確保施工過程的每一項(xiàng)工作都在嚴(yán)格管理與控制之下，將公路工程施工技術(shù)管控貫徹于整個(gè)施工進(jìn)程之中，大幅降低工程返工率，提升施工工作有效性，即管理精細(xì)化。

除此之外，公路工程施工技術(shù)管控工作還應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的制定反映了全國(guó)各地自然資源的不同特點(diǎn)，圍繞科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，全面真實(shí)的反應(yīng)了國(guó)家不同時(shí)期的技術(shù)特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)狀況，如能源節(jié)約、保耕護(hù)林、土地節(jié)約、木材節(jié)約、歷史文物保護(hù)等，施工隊(duì)伍在公路工程施工過程中需嚴(yán)格遵守、貫徹落實(shí)。

3.2健全管理制度

為了更好的開展公路工程施工技術(shù)管控，應(yīng)著重注意建設(shè)公路工程施工技術(shù)管理制度，將復(fù)雜的施工流程以系統(tǒng)化的規(guī)章制度加以嚴(yán)格把控，從技術(shù)規(guī)范與工作校準(zhǔn)角度監(jiān)督施工隊(duì)伍的工作：例如，可以通過PDCA循環(huán)質(zhì)量管理模型展開管理工作。

同時(shí)，為了建立更科學(xué)、完善、健全的公路工程施工技術(shù)管理體系，在實(shí)際施工過程中，施工隊(duì)伍應(yīng)充分考慮工程實(shí)際與目標(biāo)情況，結(jié)合以往成功經(jīng)驗(yàn)，熟知先進(jìn)管理理念及國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，在行業(yè)規(guī)范要求內(nèi)，科學(xué)制定公路工程施工技術(shù)管控工作管理制度，具體問題具體分析，積極構(gòu)建科學(xué)有效的公路工程施工技術(shù)管控工作管理制度，含項(xiàng)目建設(shè)策劃、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、工作制度等。只有不斷健全完善管理制度，才能有效把控施工過程各個(gè)階段，在國(guó)家相關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)下，保障工程的順利實(shí)施。

明確健全管理制度后，還應(yīng)在施工隊(duì)伍之中開展教育宣傳工作，嚴(yán)格要求施工工人行為規(guī)范與技術(shù)規(guī)則，保證管理制度切實(shí)有效。

3.3細(xì)化管理模式

為了實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)督管理，管理理念精細(xì)化是至關(guān)重要的。一方面，應(yīng)從施工隊(duì)伍方面進(jìn)行管理模式細(xì)化，建立崗位責(zé)任人制度，以工作小組或工作流程為單位，將職工隊(duì)伍劃分為不同群體，每一個(gè)群體設(shè)定一個(gè)責(zé)任人，規(guī)定責(zé)任人的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍精細(xì)管理。

另一方面，還應(yīng)從公路項(xiàng)目施工材料及設(shè)備方面進(jìn)行管理模式細(xì)化，根據(jù)公路施工項(xiàng)目實(shí)際情況，嚴(yán)格管理、實(shí)況監(jiān)測(cè)原材料檢驗(yàn)、保存、消耗情況。保證原材料的安全放心與政策供應(yīng)。同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)記錄各項(xiàng)材料的市場(chǎng)發(fā)展軌跡，及時(shí)匯報(bào)材料使用情況與市場(chǎng)現(xiàn)狀，降低原材料浪費(fèi)，降低施工成本。此外，施工設(shè)備的正常運(yùn)行會(huì)直接影響工程的整體施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)定期定次測(cè)試設(shè)備性能，詳細(xì)記錄設(shè)備損耗情況，及時(shí)上報(bào)設(shè)備異常現(xiàn)象。

此外，為了順利完成上述工作，全面把控施工各個(gè)階段，施工隊(duì)伍應(yīng)積極開展施工工作日志整理，記錄施工過程關(guān)鍵信息，如時(shí)間、方式、意外情況等，以確保施工過程有據(jù)可查、有憑可證，達(dá)到管理模式精細(xì)化。

3.4重視圖紙會(huì)審

在公路施工過程中，其所使用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料對(duì)于工程的順利實(shí)施有著重大的意義。其中，公路工程的設(shè)計(jì)圖紙是保證整個(gè)公路工程質(zhì)量達(dá)到一定高度的關(guān)鍵所在。為了更好地利用好工程圖紙，施工單位需加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審工作的重視程度，從以下三個(gè)方面提升圖紙會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)，

第一，審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)整體性與合法性，保證圖紙的設(shè)計(jì)與后期建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。在會(huì)審過程中，圖紙分析資料、工程預(yù)期成果、數(shù)據(jù)處理信息都應(yīng)全面考慮、整體審核，避免信息缺失。

第二，重視工程設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)區(qū)域?qū)徍?，尤其需要多次審核工程主要結(jié)構(gòu)及工程重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)圖樣，對(duì)照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)條款數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)效能預(yù)計(jì)發(fā)揮效果，整體考量圖紙?jiān)O(shè)計(jì)科學(xué)性與可行性。

第三，提前做好公路施工工程所需工作裝備及原材料的統(tǒng)計(jì)，含原材料購(gòu)買渠道、財(cái)務(wù)預(yù)算、運(yùn)輸時(shí)間等，以保證相關(guān)物料設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)需求的契合程度，防止資源浪費(fèi)、原料缺失，保證公路工程施工工作的完成效果，

4.結(jié)束語

通過以上的論述，我們對(duì)公路工程施工技術(shù)管理和控制的重要性分析以及做好公路工程施工技術(shù)管理和控制工作的方法兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。公路工程施工技術(shù)的管理和控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜并且系統(tǒng)的巨大工程，并且其貫穿與公路工程施工的全過程中，在實(shí)際的施工工作中，我們應(yīng)不斷的對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，大力的推廣和使用新材料、新工藝以及新技術(shù)，真正的做好公路工程施工技術(shù)的管理和控制工作，這樣才能不斷的提高施工單位的技術(shù)管理水平，才能保證公路工程在投入使用后的使用性能和服務(wù)質(zhì)量。

公路工程施工技術(shù)管控工程總量巨大、工作內(nèi)容復(fù)雜，系統(tǒng)貫穿公路工程施工整體過程，對(duì)公路工程施工的最終成功有決定性的意義。在實(shí)際工作中，公路施工人員應(yīng)認(rèn)清公路工程施工技術(shù)管理和控制的重要性與必要性，根據(jù)工程實(shí)際情況摸索出一套行之有效的管控策略，保證公路工程在投入使用后的性能與安全，促進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。