土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進

徐鵬

摘要：隨著經濟社會的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化設備的逐漸完善，我國土木工程建設能力得到了大幅提升。人們生活質量和生活水平的逐漸提升，使人們對當前土木工程建設要求越來越高，因此，現(xiàn)代社會越來越關注和重視土木工程施工管理模式的提升和強化問題。或者說，現(xiàn)代社會的土木工程質量及其發(fā)展情況在很大程度取決于土木工程施工管理模式，所以，土木工程管理工作的提升具有非?，F(xiàn)實的重要作用。本文將對土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進進行研究分析，以期給相關研究者以有益借鑒。

關鍵詞：土木工程；施工管理模式；發(fā)展；改進

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-35-01

前言：

提升土建企業(yè)的經濟效益和土建施工企業(yè)的工作效率是強化土木工程管理模式的主要目的。所謂土建管理，就是通過對土建施工方式、施工設備、施工技術和施工人員的嚴格有效管理，規(guī)范土木工程的整個施工過程，以追求一個井井有條的施工秩序。

1.土木工程施工管理模式的現(xiàn)狀

1.1對資源管理的重視不夠

建筑資源是土木工程施工過程中的常用資源，并因此會產生一定的資源使用成本，且會在施工中產生大量的建筑垃圾。在當前的土木工程建設中，對建筑資源的有效控制和對建筑垃圾的合理規(guī)制一直都是一個非常頭疼的問題，土木工程建設施工中對這兩個問題的處理一直都沒有給予充分的重視，導致建筑資源的大量浪費。因此，土木工程施工中必須加大對土木資源管理的重視，通過采取多種方式提升土木資源管理工作的有效性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。

1.2質量管理措施不到位

在實際操作中，土木工程的施工項目常常是通過招標的形式進行施工選擇，由于招標工作的限制，在競標成功后施工團隊往往并不將施工質量管理作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，致使部分競標成功施工團隊為了盲目追求施工進度而忽視了對工程施工過程的管理和控制，進而導致出現(xiàn)很多的劣質土木工程。

1.3施工中存在一定的安全隱患

當前，在我國的土木工程施工過程中普遍存在一定程度的安全隱患，這些安全性的問題不但會影響土木工程的質量，而且也在很大程度上威脅著施工工作人員的生命健康安全。主要表現(xiàn)為，第一，施工工作人員的安全意識薄弱。一些施工經驗相對欠缺的工作人員，在施工過程中不懂的怎樣進行風險規(guī)避，施工企業(yè)對他們也沒有進行系統(tǒng)性、體系性的安全教育。第二，有關組織規(guī)定和組織設計仍不完善。企業(yè)對安全規(guī)定和安全體系的重視不夠，沒有指定較為完善的安全體系和規(guī)定措施，施工人員的施工操作缺乏體系和規(guī)定的約束和規(guī)范。

2.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進

2.1注重土木工程施工的安全管理

在土木工程建設的過程中，施工企業(yè)必須注重對工程建設過程的安全管理，加大安全管理力度，重抓狠抓，保證土木工程建設的整體施工安全，提升自身的經濟效益。具體來說就是：第一，施工單位要在土木工程施工開始之前，對施工工作人員進行系統(tǒng)化的安全培訓和安全教育，提升施工人員的安全意識，確保土木工程施工的質量。第二，制定科學的工程施工組織設計，要盡可能將各種施工環(huán)境、施工人員和施工材料等影響因素加入其中，根據(jù)相關要求進行合理設計，注意工程建設中細節(jié)性問題的處理，確保安全施工、文明施工。第三，制定完善的施工安全規(guī)范，詳盡標注施工建設中可能會出現(xiàn)的不確定因素，加強施工過程中的安全規(guī)范和安全管理，

2.2完善監(jiān)督體制

為了確保土木工程建設中整體施工管理的順利進行，避免企業(yè)因施工監(jiān)管不利而出現(xiàn)的不良影響，施工單位在服務外包或者招募工程監(jiān)管工作人員時，應該嚴把質量關，并將施工監(jiān)管人員的管理納入到績效考核體制中，對于新招聘的員工，要在工作培訓的同時對其進行思想培訓，即注重提升他們的理論知識儲備，也強調實際問題處理能力的提升。

在施工監(jiān)管工作管理中，要合理的進行施工工作責任劃分和分配，并將責任分配至相關工作人員身上，確保明確分工。同時，企業(yè)還要結合自身的實際情況和施工工程的客觀特點進行分工細化工作，通過采取各種有效措施，提升施工監(jiān)管工作人員的工作積極性，進而不斷健全和完善相關監(jiān)管體系。

2.3強化土木工程施工管理力度

施工單位在工程施工過程中，還要科學合理的處理施工中所發(fā)生的各種問題，具體清況具體應對，做好應對之策。

首先，為了確保工程施工公共工作的有效推進，施工單位要在工程施工前期，充分制定好物料的到貨和安置問題，做好施工使用材料的統(tǒng)計工作，制定詳細的工程施工計劃，明確施工中的技術標準和設備使用情況，為施工的順利進行奠定堅實的基礎。

其次，在施工的實際過程中，企業(yè)在狠抓施工管理規(guī)范的同時，也要根據(jù)實際情況不段提升施工工作人員的相關技能，提升工作施工效能水平，確保施工過程中施工工作人員對相關技術的合理使用。對于那些較為大型的器械使用，施工單位必須堅持使用專業(yè)性的技術人員進行操作，以確保施工質量。

3.結束語

土木工程施工具有復雜性、多變性的特點，其對土木工程質量有著很大的影響，這就需要施工工程管理工作人員要結合實際情況，根據(jù)實際的工程施工進度，采取科學、合理措施進行應對，控制工程成本，強化工程安全管理，確保土木工程的施工質量。同時，要具有一定的洞察力，要能及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的隱含問題，有效采取各種措施防范問題的擴大，以確保工程施工的順利進行。