淺析制造業(yè)企業(yè)價(jià)格體系內(nèi)部控制管理

劉培澤

【摘 要】價(jià)格是企業(yè)管理中的隱形的主線，它貫穿著整個(gè)企業(yè)在市場競爭中，如何評(píng)價(jià)更多的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。企業(yè)內(nèi)部控制指引從多個(gè)方面對(duì)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行了規(guī)范，在規(guī)范的過程中貫穿了對(duì)價(jià)格管理的重要管理要素。我們在企業(yè)管理的過程中關(guān)注各項(xiàng)資源價(jià)格的控制，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)控的各項(xiàng)指引要求對(duì)各項(xiàng)資源的價(jià)格予以管理。在此，結(jié)合自己在實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)價(jià)格體系建立的內(nèi)部管理的重要方面進(jìn)行淺析，希望有助于企業(yè)今后的經(jīng)營管理工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；價(jià)格管理；內(nèi)控管理；管理要素

隨著2002年《薩班斯-奧克斯利公司治理法案》（簡稱《薩班斯法案》）的頒布，2008年-2010年4月26日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。該配套指引包括18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，連同此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，標(biāo)志著適應(yīng)我國企業(yè)實(shí)際情況、融合國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。經(jīng)過五個(gè)年頭的制度基礎(chǔ)建設(shè)，各企業(yè)都初步建立了內(nèi)控體系，內(nèi)控體系有其特點(diǎn)：主要以法人治理為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部牽制管理流程及審批制度。建立內(nèi)控制度是企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵舉措，特別是2010年以來，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。

價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營價(jià)值的重要載體和企業(yè)價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)合理的價(jià)格體系，是協(xié)調(diào)生產(chǎn)工業(yè)和商業(yè)、經(jīng)銷商和消費(fèi)者利益關(guān)系，保證商品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全、快捷、高效地抵達(dá)消費(fèi)環(huán)節(jié)，使其效用和價(jià)值充分實(shí)現(xiàn)的重要條件，也是企業(yè)在市場競爭中細(xì)化市場分類、管控商品各營銷環(huán)節(jié)利益分配的重要工具。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，各類的資源價(jià)格是市場根據(jù)其自身價(jià)值和供需關(guān)系自發(fā)調(diào)整的。供需矛盾是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中客觀存在的矛盾，但在現(xiàn)代高速發(fā)展的信息化經(jīng)濟(jì)中，這種矛盾逐漸變得很高速的被市場自發(fā)調(diào)整，高效的推動(dòng)著企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營管理水平，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，促使企業(yè)爭取個(gè)別成本盡可能低于社會(huì)成本，以創(chuàng)造更多的盈利價(jià)值。

一、企業(yè)價(jià)格體系內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

目前，我國的現(xiàn)代制造企業(yè)，特別是國有經(jīng)濟(jì)體，很多的面臨著窘境：依靠規(guī)模化的生產(chǎn)，管理難度大且風(fēng)險(xiǎn)較高，存在生產(chǎn)的價(jià)格體系內(nèi)部控制制度并不完善，甚至缺失，更稱不上體系，往往忽略了價(jià)格應(yīng)該是多少，如何降低價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，價(jià)格的控制貫穿著企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，企業(yè)的價(jià)格管理也呈分散管理的特點(diǎn)，表現(xiàn)具體如下：

1.在各項(xiàng)資源的采購過程中，管理機(jī)構(gòu)分散，增加價(jià)格管理的難度

現(xiàn)在企業(yè)在組織架構(gòu)的設(shè)置上，只注重分權(quán)，卻忽略了貫通，導(dǎo)致了價(jià)格管理容易形成部門壁壘。一般情況下，采購系統(tǒng)管理著生產(chǎn)物料的價(jià)格，營銷系統(tǒng)管理著企業(yè)產(chǎn)品對(duì)外銷售以及各項(xiàng)銷售服務(wù)的價(jià)格，生產(chǎn)系統(tǒng)管理著產(chǎn)品加工過程的價(jià)格，人力資源部門管理著人工成本的價(jià)格，財(cái)務(wù)部門管理著對(duì)外籌融資以及金融投資的價(jià)格，各個(gè)部門管理著各項(xiàng)服務(wù)采購的價(jià)格等等，上述情況成為了現(xiàn)在企業(yè)中對(duì)價(jià)格的管理分散的原因；另一方面也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)價(jià)格的不敏感，增加了價(jià)格管理的難度，使得企業(yè)的決策層往往得不到最需要的價(jià)格決策數(shù)據(jù)。

2.企業(yè)制定價(jià)格政策的時(shí)候，往往缺乏對(duì)上下游價(jià)值鏈的詳盡分析

目前，我國的大多數(shù)制造型企業(yè)，都對(duì)上下游產(chǎn)品鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)并不關(guān)注，特別是近年來的經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)在不斷壓縮上下游資源的價(jià)格，忽略了在市場供求關(guān)系對(duì)價(jià)格的影響，這樣不僅給企業(yè)帶來價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，也給企業(yè)帶來了資源配置的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的平衡鏈被打破，企業(yè)會(huì)花費(fèi)更大的時(shí)間和財(cái)務(wù)成本。這樣不但影響了原企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也影響了企業(yè)新的機(jī)遇，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致許多企業(yè)后悔莫及。

3.企業(yè)需要良好的價(jià)格管理制度，并需要一個(gè)確實(shí)有效的調(diào)整機(jī)制，并能讓管理者自主的觸發(fā)價(jià)格的管理。

企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格一經(jīng)制定，在一定的時(shí)期內(nèi)是不會(huì)輕易的變動(dòng)，企業(yè)在制定價(jià)格的時(shí)候，會(huì)將利潤風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，但一般不會(huì)將一定時(shí)期內(nèi)的資源取得的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。然而，很多企業(yè)雖都制定有在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)觸發(fā)價(jià)格調(diào)整的機(jī)制，卻往往得不到及時(shí)的跟進(jìn)執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了虧損或經(jīng)營不下去了，才考慮是否被動(dòng)滯后的去觸發(fā)價(jià)格調(diào)整機(jī)制。所以，企業(yè)不僅僅要有好的價(jià)格管理制度，還要有對(duì)市場保持一個(gè)良好的調(diào)整機(jī)制的價(jià)格體系。

二、建立價(jià)格體系時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)重要因素

1.企業(yè)采購價(jià)格的管控應(yīng)包含對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)資源的價(jià)格管控，不僅僅是原材料的價(jià)格，還包括能源、人力與各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格的全面輸入價(jià)格的控制；這些是企業(yè)為經(jīng)營活動(dòng)而產(chǎn)生的各項(xiàng)成本來源的輸入，是企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的源頭。企業(yè)對(duì)購入價(jià)格的管控做得越精細(xì)化和系統(tǒng)化，就越能降低企業(yè)的購入成本，使企業(yè)在資源輸入環(huán)節(jié)就給企業(yè)帶來優(yōu)越的競爭力。

2.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)價(jià)屬于內(nèi)部價(jià)格管理，有其一定的可控性，它是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部資源的調(diào)配能力的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)內(nèi)控制度促使經(jīng)營者不斷的提高各項(xiàng)資源的利用，來提高企業(yè)的資產(chǎn)效益。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的分?jǐn)偸莾?nèi)部價(jià)格的重要體現(xiàn)，其計(jì)價(jià)原則根據(jù)財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性和一貫性原則，必須以一定的原則制定，并在一個(gè)較長的期間內(nèi)不會(huì)輕易變動(dòng)，使得企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)具有可比性，方便經(jīng)營者找到各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的變動(dòng)規(guī)律，從而發(fā)掘企業(yè)的潛在資源，降低內(nèi)部成本，提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。

3.企業(yè)銷售價(jià)格的市場管控，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的管理，它的制定和管理直接影響到企業(yè)價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)，也能為企業(yè)補(bǔ)償各項(xiàng)成本費(fèi)用的損失。銷售價(jià)格的管理必須兼顧企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和市場利益價(jià)值鏈的保證。在銷售價(jià)格體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是以價(jià)值長期穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)和價(jià)格調(diào)整機(jī)制的觸發(fā)管理為原則的，不能不考慮市場的定價(jià)規(guī)律，短期任意的調(diào)節(jié)價(jià)格，這樣任意的價(jià)格調(diào)整會(huì)使市場體系崩潰，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境造成非常嚴(yán)重的后果，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)最忌在經(jīng)營過程中，急功近利，更在激烈的市場競爭中，不考慮價(jià)格的籌劃，而應(yīng)在產(chǎn)品的策劃階段就依據(jù)產(chǎn)品的市場定位和企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略方案來開展價(jià)格的籌劃，并在企業(yè)應(yīng)針對(duì)公司產(chǎn)品在市場中的地位，建立適合的價(jià)格調(diào)整策略。

三、如何建立良好的企業(yè)價(jià)格管理制度

價(jià)格管理在企業(yè)各項(xiàng)管理制度中是以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為中心的一項(xiàng)管理制度，建立一套良好健全的企業(yè)價(jià)格管理制度，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保障。能否實(shí)現(xiàn)價(jià)格的有效管理，應(yīng)以以下原則為基礎(chǔ)：

1.根據(jù)內(nèi)控指引的原則，包括：企業(yè)應(yīng)建立自身價(jià)格管理的組織架構(gòu)，以價(jià)格委員會(huì)作為價(jià)格管理決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)部作為價(jià)格管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)價(jià)格的審批、管理、調(diào)整實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。并按照授權(quán)管理的模式，對(duì)各項(xiàng)價(jià)格的控制進(jìn)行分權(quán)限審批。對(duì)于存在價(jià)格波動(dòng)大通用性強(qiáng)的物資，在做好周期性采購的計(jì)劃，避免在采購批量與價(jià)格間、采購量與使用量間產(chǎn)生不必要的額外成本。同時(shí)，采用可以考慮以套期保值等金融工具，來控制企業(yè)在原材料物資價(jià)格波動(dòng)大時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立企業(yè)的內(nèi)部考核指標(biāo)體系，在考核主體、考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)流程上，明確企業(yè)價(jià)格和價(jià)值鏈管理的指引方向必須朝著有益于企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃，有益于市場發(fā)展和內(nèi)外部管控的方向，避免企業(yè)過于急功近利而放棄公司對(duì)價(jià)格的長遠(yuǎn)管控。能否將企業(yè)價(jià)格管理導(dǎo)向納入到企業(yè)內(nèi)控管理的內(nèi)部指向，二者能否完美結(jié)合，是內(nèi)部考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵。

3.在內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告控制體系中，應(yīng)包含建立動(dòng)態(tài)的主要相關(guān)市場價(jià)值數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)報(bào)表分析體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本分?jǐn)偧笆褂弥贫ㄒ?guī)則，制定生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的工料比例，建立產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部核價(jià)機(jī)制，適時(shí)的分析成本差異的來源與管控手段，形成生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本的管控。從而形成對(duì)價(jià)格調(diào)整促發(fā)機(jī)制的有效提示和后續(xù)效果的評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語

企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，價(jià)格管理體系恰恰是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的重要內(nèi)外部管理要素。在價(jià)格管控的過程，不僅僅收到外部因素，如：政府、市場等外部因素的制約，也受到內(nèi)部管理水平的影響。良好的價(jià)格管理體系是實(shí)現(xiàn)從資源到生產(chǎn)經(jīng)營、再到經(jīng)銷渠道，最終到達(dá)客戶消費(fèi)的價(jià)值鏈系統(tǒng)，真正做到“合作創(chuàng)造價(jià)值”的管理上下游市場渠道，真正落實(shí)共贏的價(jià)值鏈系統(tǒng)。價(jià)格的管理層面融合了企業(yè)在國家的內(nèi)部控制指引下的從組織架構(gòu)、人力資源配置、籌融資配置、采購管控、財(cái)務(wù)報(bào)告、工程管理等各個(gè)方面。在激烈的市場環(huán)境下，做好價(jià)格內(nèi)部控制有利于企業(yè)價(jià)值的估計(jì)，而且有利于企業(yè)與市場的更緊密的聯(lián)系，控制好市場的份額，管控好產(chǎn)品質(zhì)量和成本，才能在市場的起伏中增加自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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