淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

吳海倉

【摘 要】本文詳細(xì)分析財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以便有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；途徑

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容，其根本上是對(duì)企業(yè)所實(shí)行的財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式以及財(cái)務(wù)保障等各項(xiàng)活動(dòng)的全面性管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理在一定程度上歸屬于價(jià)值評(píng)價(jià)，從實(shí)際價(jià)值的角度分析，企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等活動(dòng)實(shí)行全面的管理與評(píng)估，具備非常強(qiáng)的綜合性和集中性。

一、財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)資金流向管理缺乏有效性

企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過程中，對(duì)資金的流向掌控效果缺乏有效性是較為常見的一類問題。目前大多數(shù)企業(yè)都沒有較好的資金核算方式以及財(cái)務(wù)管理辦法，這也是財(cái)務(wù)管理缺乏有效的主要因素。對(duì)此，導(dǎo)致資金難度得到良好的管理，無法保障資金有效的周轉(zhuǎn)以及正常的流動(dòng)，從而使資金的流動(dòng)效率呈現(xiàn)異常狀態(tài)，很大程度約束企業(yè)的經(jīng)歷獲取能力。

完整的財(cái)務(wù)管理體系是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的最終保證，在目前大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理體系普遍是參考、借鑒的一些知名企業(yè)或國(guó)外的成功企業(yè)，這些財(cái)務(wù)管理辦法也許對(duì)自身而言有著許多的優(yōu)勢(shì)，但是通過參考、借鑒而言是否有效還有待研究。與此同時(shí)，現(xiàn)目前許多企業(yè)所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)無法滿足真正的財(cái)務(wù)管理工作，這也很大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系所能夠發(fā)揮的作用，無法滿足財(cái)務(wù)管理的要求。

2.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的把控力度不足

目前我國(guó)許多企業(yè)都存在著對(duì)財(cái)務(wù)的把控力度不足的現(xiàn)象，許多企業(yè)的成本管理仍然存在許多的缺陷，許多企業(yè)的成本控制體系并不完善，少數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制無法起到相應(yīng)的重視，導(dǎo)致成本控制不能得以發(fā)揮本應(yīng)具備的作用，限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制力度不足是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為突出的問題之一。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)無法實(shí)行有效的把控，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到全面的體現(xiàn)。對(duì)于成本的核算以及預(yù)算的控制不合理，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度缺乏有效性，財(cái)務(wù)控制工作無法落實(shí)到位，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法得到改善。

3.會(huì)計(jì)核算問題

財(cái)務(wù)管理問題很大一部分來源于企業(yè)對(duì)資金的把握情況不實(shí)時(shí)、不準(zhǔn)確等，會(huì)計(jì)的核算工作便是決定性因素。在資金優(yōu)化、流動(dòng)、分裂、組合等情況時(shí)，企業(yè)是根據(jù)會(huì)計(jì)所核算出的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行抉擇，但是會(huì)計(jì)核算工作本身如果存在問題，也就代表企業(yè)所決定的戰(zhàn)略決策不符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，最終結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生關(guān)鍵性問題。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

1.不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，堅(jiān)持創(chuàng)新

實(shí)行財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新以及強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心人物。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終效果必然會(huì)決定企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，仍然會(huì)存在許多財(cái)務(wù)管理體系的問題，這些問題必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有作用，例如財(cái)務(wù)管理體系陳舊、管理方式不合理、財(cái)務(wù)缺乏科學(xué)監(jiān)督制度等。對(duì)此，企業(yè)想要有效的提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必然需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系的完善與創(chuàng)新，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，從而保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新可以從以下3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：（1）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的研究，提升體系的實(shí)用性、有效性；（2）不斷創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算以及相關(guān)的審核體系，建立完整的預(yù)算管理部門以及相關(guān)的規(guī)章制度；（3）以企業(yè)自身的實(shí)際情況為根據(jù)，對(duì)原本的管理體系實(shí)行不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)。

2.強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)把控的質(zhì)量

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行高質(zhì)量的把控是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提，從而更好的強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行高效把控能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。首先需要從財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員著手，強(qiáng)化從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的管理能力。其次，需要制定合理、科學(xué)的管理措施，為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)把控創(chuàng)造殷實(shí)的基礎(chǔ)。最后，需要按照企業(yè)的實(shí)際狀況，實(shí)行分層、分職責(zé)的財(cái)務(wù)管理，保障財(cái)務(wù)管理人員真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加全面的財(cái)務(wù)把控與監(jiān)督。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要性更是不言而喻，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須是具備高學(xué)歷、高經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作效果，深化財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)核算工作是整個(gè)企業(yè)的核心工作，是企業(yè)管理者、決策者了解企業(yè)狀況的主要途徑。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，提升會(huì)計(jì)核算工作的工作質(zhì)量是非常重要的，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。對(duì)此，需要選擇并培養(yǎng)財(cái)務(wù)專職人員，定期給予財(cái)務(wù)人員灌輸當(dāng)前資本運(yùn)營(yíng)的全新理念，適時(shí)補(bǔ)充企業(yè)有效管理的相關(guān)知識(shí)。除此之外，企業(yè)管理者還需要重視企業(yè)的監(jiān)督體系以及投資控制體系，完善有效的管理措施以及運(yùn)行措施。決策控制的重要內(nèi)容是合理的投資決策，企業(yè)需要不斷的完善各類資本風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)機(jī)制。特別是資金風(fēng)險(xiǎn)較高的煤礦等工業(yè)企業(yè)，更是應(yīng)當(dāng)注重對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，當(dāng)前企業(yè)大部分是針對(duì)專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻分析當(dāng)前行業(yè)的市場(chǎng)情況，在投資時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)較低或容易控制的項(xiàng)目，并由財(cái)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，從而實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量將會(huì)直接決定企業(yè)最終所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)必然需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究與分析，并采用最科學(xué)、合理的方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行約束規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)有效的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。從而不斷的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

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