談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

張艷梅

【摘 要】伴隨現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善與進(jìn)步，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作已經(jīng)逐步成為醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)。因此，本文針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理過(guò)程中所呈現(xiàn)出的不足之處進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并對(duì)如何使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足之處得以有效的解決進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；解決對(duì)策

伴隨現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善與進(jìn)步，醫(yī)院也正在逐步實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的公益性社會(huì)團(tuán)體向現(xiàn)如今的營(yíng)利性社會(huì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，所以對(duì)于當(dāng)前的醫(yī)院部門(mén)而言，其工作范疇不僅局限與對(duì)患者進(jìn)行相關(guān)的有效醫(yī)治，還涉獵到了對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)理念的管理與創(chuàng)建，于是站在營(yíng)利性企業(yè)的角度考慮，使醫(yī)院得以有效的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)便顯得尤為重要，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于其財(cái)務(wù)方面的管理力度并對(duì)其予以更多的關(guān)注，使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式緊跟整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的腳步，從而使醫(yī)院能夠在當(dāng)前局勢(shì)中作為營(yíng)利性企業(yè)得以健康的生存與穩(wěn)固的發(fā)展，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作得以合理有序且高效的進(jìn)行，使醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)模式與管理體系得以有效的完善。

一、當(dāng)前醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理過(guò)程中所呈現(xiàn)出的不足之處

1.醫(yī)院對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有給予足夠的重視

在當(dāng)前我國(guó)的相當(dāng)一部分醫(yī)院中，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)曾并沒(méi)有對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的管理工作予以足夠的重視，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念不夠完善甚至尚未成型，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的決策性與監(jiān)督地位得不到充分的利用與體現(xiàn)，與此同時(shí)，醫(yī)院的管理層通常沒(méi)有將財(cái)務(wù)方面的管理工作與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的管理工作進(jìn)行有效的銜接，是對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理工作尚且流連于其表而不得其里，因此更談不上對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的漏洞之處進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與補(bǔ)救。而且，現(xiàn)如今相當(dāng)一部分醫(yī)院中的財(cái)務(wù)狀況正在由并不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)的工作人員進(jìn)行管理，從而也導(dǎo)致管理工作只做到了表面功夫，雖然從表面看來(lái)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作正在進(jìn)行著緊鑼密鼓的開(kāi)展，然而其財(cái)務(wù)狀況卻并未得到專業(yè)妥善的管理，致使相當(dāng)一部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面相較于其他由專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)管理的營(yíng)利性企業(yè)而言可稱之為跟不上時(shí)代步伐的甚至是落后的。

2.對(duì)于醫(yī)院資金的運(yùn)用缺乏專業(yè)的規(guī)劃性

在使用醫(yī)院資產(chǎn)對(duì)醫(yī)院相關(guān)的設(shè)備以及建筑進(jìn)行購(gòu)買與建造時(shí)，由于缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)管理致使醫(yī)院方面并沒(méi)有得到對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況的全面分析，也更談不上要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)的投資回報(bào)率等專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與計(jì)算，導(dǎo)致醫(yī)院只是純粹的根據(jù)在相關(guān)方面的需求而進(jìn)行盲目的投資，例如在對(duì)醫(yī)院所需的大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行購(gòu)入的過(guò)程中，醫(yī)院完全憑借當(dāng)下是否急缺該設(shè)備而對(duì)該設(shè)備是否應(yīng)當(dāng)買入進(jìn)行判斷，其決策過(guò)程中并沒(méi)有考慮到這筆投資是否有風(fēng)險(xiǎn)是否有足夠的回報(bào)率，導(dǎo)致相當(dāng)一部分高精度的高價(jià)醫(yī)療設(shè)備在購(gòu)入以后并沒(méi)有過(guò)多的實(shí)際用處而只能被閑置擱淺。與此同時(shí)，醫(yī)院對(duì)一些常用醫(yī)療設(shè)備并未在其使用過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的有效維護(hù)，而只是在其出現(xiàn)故障之時(shí)直接采取維修措施，這種做法不僅影響了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)該醫(yī)療設(shè)備的使用，還會(huì)對(duì)醫(yī)院的資金造成不小的浪費(fèi)。

二、如何使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足之處得以有效的解決

1.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理并提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算方面提出了全新的管理辦法，新的管理辦法指出醫(yī)院要將其全方面收支情況都規(guī)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算的管理范疇中，若想使現(xiàn)如今作為營(yíng)利性企業(yè)而處于運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的醫(yī)院?jiǎn)挝辉诟?jìng)爭(zhēng)激烈的全面經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以良好的生存與順利的發(fā)展，醫(yī)院方面必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理部門(mén)予以更大力度的重視，加強(qiáng)對(duì)其自身財(cái)務(wù)狀況的管理，并使其財(cái)務(wù)管理體系得以有效的改進(jìn)與完善，與此同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)有效的分析與評(píng)估，對(duì)醫(yī)院的投資事項(xiàng)進(jìn)行全面的預(yù)算與控制，使醫(yī)院的效益得以較為顯著的提升，這就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員擁有足夠的相關(guān)專業(yè)知識(shí)并且具備一定的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，在此方面醫(yī)院也應(yīng)該對(duì)其采取適當(dāng)?shù)妮o助措施，醫(yī)院可以適時(shí)妥當(dāng)?shù)慕M織與安排醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員分批次陸續(xù)進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)甚至進(jìn)修，從而使其在培訓(xùn)過(guò)程中不僅使自身的專業(yè)素質(zhì)得以有效的培養(yǎng)，還能夠使自身的眼界得以開(kāi)闊，思路得以拓展，進(jìn)而在醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理使得以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行更加高效準(zhǔn)確的分析與評(píng)估，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況在真正意義上得以妥善的管理，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整體運(yùn)用過(guò)程中的決策性與監(jiān)督性得以充分的體現(xiàn)與落實(shí)。

2.通過(guò)合理有效的預(yù)算將醫(yī)院資金的使用效率最大化

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況而言，其主要包含兩方面預(yù)算，一是醫(yī)院支出方面的預(yù)算，包括購(gòu)進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與維修，投資建設(shè)醫(yī)療相關(guān)建筑以及水電氣等各方面的支出，另一方面是醫(yī)院收入情況的預(yù)算，包括醫(yī)院在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所收獲的以貨幣為主的各種利潤(rùn)等。在醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理的過(guò)程中，其對(duì)醫(yī)院預(yù)算方面的管理往往顯得尤為重要，只有對(duì)醫(yī)院的收支情況進(jìn)行精準(zhǔn)全面的預(yù)算，才能使醫(yī)院的資金使用得以合理妥善的分配，使醫(yī)院的資金使用效率達(dá)到最大化使醫(yī)院達(dá)到更加良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的社會(huì)局勢(shì)與經(jīng)濟(jì)體系下，醫(yī)院只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正視并且改正其在財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面所存在的不足之處，并對(duì)其財(cái)務(wù)狀況加強(qiáng)力度進(jìn)行管理，使其財(cái)務(wù)管理體系得以良好有效的改進(jìn)與完善，使其財(cái)務(wù)管理的決策地位與監(jiān)督地位得以充分的實(shí)現(xiàn)，才能使現(xiàn)今具有營(yíng)利性的醫(yī)院?jiǎn)挝辉诟?jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中得以更加良好的生存與順利 的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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