如何在醫(yī)院財務管理中做好預算管理工作

馬鳳云

【摘 要】現(xiàn)代化醫(yī)療改革的大環(huán)境下，醫(yī)療市場環(huán)境也在不斷變化，醫(yī)院財務管理工作也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如何充分做好預算管理工作，促進醫(yī)院財務管理水平和管理效果的提升，是當前醫(yī)院財務管理部門所面臨的一項重要課題。本文就此進行簡要分析，僅供相關人員參考。

【關鍵詞】醫(yī)院；財務管理；預算管理工作

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理過程中的重要內(nèi)容，對于維護醫(yī)院工作秩序，保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設和發(fā)展都具有重要的意義。預算管理工作是醫(yī)院財務管理中的重要組成部分，在一定程度上影響著醫(yī)院財務管理水平，在此種情況下，加強對醫(yī)院財務管理中如何做好預算管理工作進行分析和研究，對于促進醫(yī)院經(jīng)濟管理效率的提升具有重要的意義。

一、當前醫(yī)院財務管理中預算管理工作的不足

就宏觀層面來看，自我國財政部門推行預算改革以來，醫(yī)院財務管理部門對預算管理工作的相關要求進行了合理的把握，就財務管理的總體情況來看，預算管理工作是其中的一個重要組成部分，但當前大部分醫(yī)院內(nèi)部財務管理中的預算管理工作都存在一定的不足，與其他環(huán)節(jié)相比，屬于醫(yī)院管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，大部分醫(yī)院不知道如何做好預算管理工作，并且在預算實際執(zhí)行的過程中執(zhí)行監(jiān)督力度明顯不足，導致醫(yī)院財務管理的效率較低。

醫(yī)院業(yè)務紛繁復雜，如何做好預算編制工作，促進醫(yī)院精細化管理，目前仍存在較大的問題。醫(yī)院在作好全面預算管理時如何按照要求逐步進行，以及預算數(shù)據(jù)如何與實際支出結合，達到預算實時控制的目的，對于醫(yī)院來說還是一個難點。特別是目前醫(yī)療機構開支范圍廣，業(yè)務類型復雜，如何實現(xiàn)預算的規(guī)范動態(tài)信息管理；如何實現(xiàn)高效考評并量化定性指標等問題亟待解決。

二、加強醫(yī)院預算管理工作的有效措施

就醫(yī)院財務管理的實際情況來看，如何建立一套現(xiàn)代化的預算編制、執(zhí)行和考核體系，并結合醫(yī)院的實際情況加以完善，是醫(yī)院預算管理工作中的重要內(nèi)容。直接關系著醫(yī)院精細化管理的有效實施。而醫(yī)院預算管理工作的順利開展，需要以信息化手段和穩(wěn)定的運行系統(tǒng)來保證預算編制的準確性、執(zhí)行的可控性和考評的科學性。那么在醫(yī)院預算管理工作中，應當做好以下幾方面內(nèi)容，以切實提高醫(yī)院財務管理的效率。

1.加強信息化建設

在醫(yī)院預算管理工作中，應當充分結合現(xiàn)代化的科學技術，通過信息化手段來維護醫(yī)院預算管理工作的順利進行，并對醫(yī)院預算管理中的編制、執(zhí)行以及考核過程進行信息化管理，確保醫(yī)院預算數(shù)據(jù)更具真實性和準確性，并促使醫(yī)院其他部門能夠了解本部門的預算情況，從而促進醫(yī)院財務管理效率的提升。

就醫(yī)院預算管理工作的實際情況來看，預算信息系統(tǒng)內(nèi)部應當具備良好的預算事前控制功能，加強預算管理，及時了解醫(yī)院各部門多元化項目的預算結余情況，并為醫(yī)院預算管理系統(tǒng)的報銷支出提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。與此同時，醫(yī)院預算管理系統(tǒng)應當具備支出項目的自動匹配功能，促進醫(yī)院預算支出項目與財務支出項目保持良好的協(xié)調性，從而有效地提升醫(yī)院財務管理數(shù)據(jù)導入的便捷性和高效性。

就醫(yī)院財務管理中預算管理的實際情況來看，醫(yī)院預算管理系統(tǒng)應當具備項目預算說明自動關聯(lián)功能，在此種情況下，醫(yī)院各部門在進行預算編制的過程中，能夠對預算查詢表進行合理化應用，從而有效的提高了醫(yī)院財務管理中預算管理的工作效率，真正實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)的一體化，從而為醫(yī)院預算管理系統(tǒng)調閱財務數(shù)據(jù)明細提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，進而從整體上促進醫(yī)院財務管理中預算管理工作效率的提升，切實促進醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

2.建設現(xiàn)代化的預算管理制度并不斷進行完善

現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的大環(huán)境下，醫(yī)院預算管理工作應當在嚴格遵照行業(yè)財經(jīng)法規(guī)的基礎上，結合本醫(yī)院內(nèi)部的管理模式進行衡量和分析，進而制定出具有高度適應性的現(xiàn)代化預算管理體制，并在醫(yī)院運行和發(fā)展過程中不斷加以完善，以保證醫(yī)院預算管理工作的順利開展，推動醫(yī)院財務管理效率的提升。那么醫(yī)院預算管理制度的建立應當從以下幾方面入手：

（1）對醫(yī)院預算管理制度的內(nèi)容體系進行明確，其中主要包含預算管理組織架構、編制原則、預算編制范圍以及執(zhí)行控制原則等內(nèi)容。

（2）對醫(yī)院預算開支審批制度進行完善，確保預算項目開支范圍、開支內(nèi)容、審批權限以及審批流程等與醫(yī)院預算管理工作的實際情況保持高度一致。

（3）積極對醫(yī)院預算調整制度進行完善，包括調整原則、調整方法、調整時間以及調整程序等，促進醫(yī)院預算管理工作的高效開展，切實提高醫(yī)院財務管理的質量。

（4）對醫(yī)院考核辦法進行明確，考核內(nèi)容、考核流程以及考核標準體系等應當與醫(yī)院自身發(fā)展實際保持高度一致，以促進醫(yī)院經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.充分做好醫(yī)院預算管理工作中的績效考核工作

在醫(yī)院預算管理工作中，應當充分做好預算績效考核工作，以促進醫(yī)院預算管理工作的真正落實，推進醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展。那么在實際預算管理工作中，應當加大力度做好本年度內(nèi)醫(yī)院預算執(zhí)行情況的考核工作，對醫(yī)院預算完成情況以及預算項目的實際效果進行準確的把握，在此基礎上建立規(guī)范化的獎懲制度，結合醫(yī)院預算管理的要求以及預算考核指標體系來對預算進行科學化的考核，從而促進醫(yī)院預算管理工作的順利開展。

三、結束語

從宏觀層面來看，醫(yī)院預算管理工作具有長期性和特殊性，需要多個部門之間的協(xié)調配合來保證其順利開展，進而從整體上促進醫(yī)院部門預算更具科學性和合理性，切實提高醫(yī)院財務管理水平，推動醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

參考文獻：

[1] 劉碩 -論如何做好醫(yī)院預算管理工作《中國商界》 - 2012

[2] 路劍波 -做好醫(yī)院預算管理工作《財經(jīng)界：學術版》 - 2012

[3] 羅曉暉 -如何做好醫(yī)院預算管理《經(jīng)營者》 - 2015.