企業(yè)營運能力分析體系研究

丁軍

【摘 要】伴隨我國經(jīng)濟(jì)的不斷下行和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的日常經(jīng)營面臨越來越多的不確定因素和風(fēng)險，所以說有必要定期對企業(yè)的運營能力進(jìn)行分析，以判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康、資本的收益能力以及企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)率等，最終根據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，以實現(xiàn)合理規(guī)劃資金和提升企業(yè)營運能力的目的。但是一些企業(yè)營運能力分析體系的建設(shè)存在諸多的不足，不能很好的反映企業(yè)的營運狀況，我們通過分析這些不足，提出相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；營運能力；分析體系

一、引言

企業(yè)營運能力的分析即對企業(yè)所擁有資產(chǎn)的營運效率進(jìn)行分析，通過資金周轉(zhuǎn)速度和資金周轉(zhuǎn)率兩大指標(biāo)對資金的營運效率進(jìn)行量化。企業(yè)的營運能力的強(qiáng)弱關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以不斷提高企業(yè)的營運能力是企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的必要條件。然而企業(yè)營運能力的提升需要以企業(yè)營運能力分析的結(jié)果為依據(jù)，企業(yè)進(jìn)行營運能力分析有利于企業(yè)加強(qiáng)自身的管理，有利于投資者進(jìn)行科學(xué)高效的投資，有助于企業(yè)進(jìn)行合理的信貸決策，最終全面提升企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的合理性，促進(jìn)企業(yè)營運能力的不斷提升。然而目前一些企業(yè)的營運能力體系建設(shè)不夠完善，存在對營運能力分析的不重視，分析人員能力不足，分析的數(shù)據(jù)存在缺陷和局限性，缺乏科學(xué)的無形資產(chǎn)評估體系等問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)對于營運能力的準(zhǔn)確分析，也不利于營運分析的結(jié)果為企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)和參考，影響企業(yè)競爭力的不斷提升。我們接下來通過對企業(yè)營運能力分析體系中存在的問題進(jìn)行深入的剖析，結(jié)合我國當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢，提出完善企業(yè)營運能力分析體系的對策，以期能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

二、企業(yè)營運能力分析體系建設(shè)存在的不足

1.對營運能力分析不夠重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的員工均對營運能力分析不夠重視，是營運能力分析體系無法完善的根源。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)營運狀況的判斷僅僅來自于企業(yè)一段時期內(nèi)的財務(wù)報表，其判斷的依據(jù)也僅僅停留在企業(yè)是否獲得利潤以及獲得利潤的多少，而較少關(guān)注企業(yè)的營運狀況和未來的營運能力和趨勢，領(lǐng)導(dǎo)層的不重視也使得企業(yè)營運能力的分析無法起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用甚至淪為空談；第二，企業(yè)財務(wù)部門人員在進(jìn)行財務(wù)分析和財務(wù)報表的編制時，他們關(guān)注的對象也集中在企業(yè)的盈利能力上，而對于企業(yè)資產(chǎn)狀況的健康程度等缺乏完善的分析，很有可能導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)積壓過多而無法及時調(diào)整，影響資產(chǎn)的健康和企業(yè)的營運能力。

2.營運能力分析人員能力不足

企業(yè)營運能力的分析較為欠缺，一些企業(yè)的營運能力分析由財務(wù)部門人員用幾個簡單的指標(biāo)就完成了營運能力分析，營運能力分析人員的能力不足嚴(yán)重制約營運能力分析體系的完善。一是營運能力分析人員缺乏對于財務(wù)指標(biāo)的基本處理能力，不能完成簡單的會計核算，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等簡單指標(biāo)的計算都不夠準(zhǔn)確；二是面對“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的龐大數(shù)據(jù)和巨大的市場風(fēng)險，營運能力分析人員未能掌握統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、管理學(xué)方面的相關(guān)知識，不能在復(fù)雜的市場環(huán)境下對企業(yè)的營運能力做出一個準(zhǔn)確的判斷；三是營運能力分析人員缺乏監(jiān)督控制的能力，不能在分析過程中對財務(wù)指標(biāo)的變化進(jìn)行及時準(zhǔn)確的監(jiān)測，無法及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致營運能力風(fēng)險的財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營狀況。

3.分析的數(shù)據(jù)存在缺陷和局限性

企業(yè)營運能力分析數(shù)據(jù)的局限性和缺陷導(dǎo)致企業(yè)營運能力的分析缺乏參考性。首先，企業(yè)缺乏全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源，對于大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)在營運能力分析時的數(shù)據(jù)仍然只來自于企業(yè)的會計賬簿、憑證和會計報表，使得數(shù)據(jù)的利用不夠全面且較為局限，削弱了分析結(jié)果的可靠性；其次，大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營帶來的龐大的數(shù)據(jù)，企業(yè)在營運能力分析時數(shù)據(jù)的選取不夠準(zhǔn)確，無法完全的反映出企業(yè)真實的營運能力和變化趨勢；最后，企業(yè)缺乏完善的無形資產(chǎn)評估體系，在對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的健康程度進(jìn)行分析時，由于無形資產(chǎn)的評估不夠準(zhǔn)確，也會使得企業(yè)營運能力的分析結(jié)果受到影響。

4.缺乏完善的風(fēng)險評估體系

企業(yè)營運能力的分析離不開對于風(fēng)險的評估，因為風(fēng)險一旦發(fā)生就談不上企業(yè)的營運了，但是一些企業(yè)卻缺乏完善的風(fēng)險評估體系。第一，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)，沒有建立完備的風(fēng)險指標(biāo)來對企業(yè)的潛在風(fēng)險進(jìn)行全面的評估，導(dǎo)致風(fēng)險評估不夠準(zhǔn)確；第二，缺乏日常的監(jiān)督控制，企業(yè)沒有對自身的財務(wù)數(shù)據(jù)和營運情況進(jìn)行日常的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)健康和營運能力的情況，并評估其可能造成的風(fēng)險，及時的加以控制；第三，風(fēng)險控制能力不足，對于潛在的風(fēng)險，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險控制系統(tǒng)，一旦風(fēng)險發(fā)生可能無法及時控制，對企業(yè)營運能力造成巨大影響。

三、完善企業(yè)營運能力分析體系的建議

1.加強(qiáng)企業(yè)全員對于營運能力分析的重視程度

加強(qiáng)企業(yè)全員對營運能力分析的重視程度，可以從根源上促進(jìn)企業(yè)營運能力分析體系的完善。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對于營運能力分析的重視程度，其在管理過程中不能只要求財務(wù)部門提供基本的財務(wù)報表，也不應(yīng)該只關(guān)注企業(yè)利潤的獲得與否，而應(yīng)當(dāng)要求財務(wù)部門編制完整的企業(yè)營運能力分析報告，根據(jù)報告判斷企業(yè)真實的營運情況和未來的發(fā)展趨勢，以做出科學(xué)合理的決策；其次，財務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)營運能力分析的意識，在財務(wù)報表的編制過程中不應(yīng)只關(guān)注企業(yè)的利潤、負(fù)債等基本財務(wù)情況，而應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估和認(rèn)識，并在日常的財務(wù)處理中加強(qiáng)這方面的分析，全面提升企業(yè)營運能力分析意識。

2.引進(jìn)或培養(yǎng)高水平的營運能力分析人才

互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的來臨給企業(yè)帶來了多樣化的經(jīng)營方式和龐大的數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)或引進(jìn)高水平的營運能力分析人才來促進(jìn)企業(yè)營運能力分析體系的完善。首先，培養(yǎng)或引進(jìn)高水平的專業(yè)會計人才，其可以對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的處理，計算出可供分析的財務(wù)指標(biāo)，為營運能力的分析奠定良好的基礎(chǔ)；其次，引進(jìn)或培養(yǎng)高、精、尖的復(fù)合型人才，其在掌握基本的財務(wù)知識的前提下，還應(yīng)當(dāng)通曉管理學(xué)、運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)當(dāng)面額知識，并且會使用MATLAB等統(tǒng)計分析軟件和風(fēng)險評估軟件，可以較為全面準(zhǔn)確的對企業(yè)的營運能力進(jìn)行分析；最后，培養(yǎng)工作較為細(xì)致的監(jiān)督控制人才，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的財務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)營運能力的提升。

3健全營運能力分析的原始數(shù)據(jù)系統(tǒng)

健全企業(yè)營運能力分析的原始數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并科學(xué)的選取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，是確保企業(yè)營運能力分析科學(xué)性的重要條件之一。一是通過對企業(yè)所從事行業(yè)和所經(jīng)營項目的充分了解，并結(jié)合市場的需求和變化趨勢，選取能夠反映企業(yè)營運能力的指標(biāo)，并與會計核算的指標(biāo)相結(jié)合，完善影響企業(yè)營運能力的指標(biāo)體系，使得企業(yè)營運能力分析的數(shù)據(jù)更加全面、科學(xué)；二是在營運能力的分析過程中不斷的調(diào)整分析指標(biāo)的比重和選取的數(shù)據(jù)，使得分析更加準(zhǔn)確，能夠反映企業(yè)真實的營運情況和營運能力；三是完善企業(yè)的無形資產(chǎn)評估體系，在對企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進(jìn)行計算時，可以較為準(zhǔn)確的把握企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以協(xié)助企業(yè)更好的進(jìn)行營運能力的分析。

4.完善企業(yè)的風(fēng)險評估系統(tǒng)

完善企業(yè)的風(fēng)險評估系統(tǒng)可以為企業(yè)營運能力分析體系的完善提供堅實的后盾，我們通過以下幾點完善企業(yè)的風(fēng)險評估系統(tǒng)：第一，建立完善的風(fēng)險評估指標(biāo)，日常通過對各項指標(biāo)變動情況的監(jiān)督實現(xiàn)對風(fēng)險的監(jiān)測，比如選取一個指標(biāo)將正常值限定在0.2-0.3，一旦超過這個界限則具有潛在的風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險的自動化監(jiān)測；第二，強(qiáng)化風(fēng)險的日常分析，對于監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)對造成風(fēng)險的原因進(jìn)行全面的分析，及時發(fā)現(xiàn)造成風(fēng)險的原因并加以控制，規(guī)避企業(yè)營運風(fēng)險的同時促進(jìn)企業(yè)營運能力的提升；第三，加強(qiáng)風(fēng)險控制系統(tǒng)的建設(shè)，對于日常經(jīng)營發(fā)生的風(fēng)險可以及時有效的加以控制，為企業(yè)營運能力體系的完善提供良好的企業(yè)環(huán)境。

四、總結(jié)

總之，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善營運能力分析體系，通過營運能力分析了解企業(yè)日常經(jīng)營中存在的不足、營運的效率以及盈利的能力等，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式的不斷調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，最終促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定快速的發(fā)展。

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