淺談企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化建設(shè)

易真志

【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入對企業(yè)經(jīng)營管理人才的職業(yè)化提出了要求，對于國家而言，人才強國戰(zhàn)略的實施必須要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才的職業(yè)化。但是直到現(xiàn)在，企業(yè)、職業(yè)經(jīng)營管理人才之間信任的匱乏始終制約著我國企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化建設(shè)的時間。本篇文章圍繞著當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化建設(shè)所面臨的主要障礙展開分析，并給予制度信任的構(gòu)建，提出針對性的障礙克服之策。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理；人才；職業(yè)化建設(shè)

一、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)缺陷

我國企業(yè)在改革開放之后多次開啟產(chǎn)權(quán)制度的改革，在形式上而言，已經(jīng)有大量企業(yè)成功將現(xiàn)代企業(yè)制度成功構(gòu)建起來，但事實上卻并未嚴(yán)格遵照當(dāng)代企業(yè)制度的相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行實施。如今，國內(nèi)的國有、民營企業(yè)對于公司的治理都更加青睞采用“人治”的方式，并非“制度”化的形式，開展企業(yè)治理時更樂于使用“自己人”，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理人才的選撥，“組織任命”是當(dāng)前國企所采用的形式，而“家族化”“泛家族化”則是民營企業(yè)更加注重的。

二、缺少外部關(guān)鍵制度的支持

可從職業(yè)經(jīng)營管理人才市場不健全、缺乏相關(guān)法律制度、職業(yè)經(jīng)營管理人才市場約束體系的約束力欠缺等體現(xiàn)出來。

首先，盡管對于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，對職業(yè)管理仍存在著巨大的需求，但在關(guān)鍵管理職位中，國企、民企對職業(yè)經(jīng)營管理人才的開放度依舊是存在較大限制，對專業(yè)管理力量進(jìn)行引進(jìn)期間，組織任命是國企主要的方式，家族化”“泛家族化”則是民營企業(yè)更加注重的。

其次，并未構(gòu)建起職業(yè)經(jīng)營管理人才價值的市場化評價體系。如今在我國的資本市場之中，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績所發(fā)揮的“信號”作用越來越微小，在職業(yè)經(jīng)營管理人才市場中，并沒有將與職業(yè)經(jīng)營管理人才聲譽、信用等的信息收集共享體系、平臺等構(gòu)建起來，因此造成企業(yè)經(jīng)營管理人才社會信用信息的確實。由于缺乏對外部市場的約束，導(dǎo)致無法對企業(yè)經(jīng)營管理人才所實施的短期博弈行為進(jìn)行懲罰，所以導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)信用問題，進(jìn)而造成企業(yè)、職業(yè)靜音給管理人才階層兩者間缺乏信任感。

最后，如今我國并未建立健全職業(yè)經(jīng)營管理人才的相關(guān)法律制度，并未明確針對利益主體的相關(guān)約束條款，例如職業(yè)經(jīng)營管理人才等等，并未明確規(guī)定主要 利益主體的權(quán)力與義務(wù)，例如職業(yè)經(jīng)營管理人才，此外，針對利益主體所實施的違法行為，并沒有較大的懲罰力度，所以法律約束有所欠缺。由于并未健全相關(guān)法律機制，企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)營管理人才期間承擔(dān)風(fēng)險的意愿降低，對依托于制度的信任規(guī)律的擴展造成極大的限制。

三、企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)低

交出企業(yè)控制權(quán)時，企業(yè)所有者不僅僅要對職業(yè)經(jīng)營管理人才的能力進(jìn)行考慮，還需要對經(jīng)營管理人才的職業(yè)化素質(zhì)及其忠誠度進(jìn)行考察。但當(dāng)前因為受外部制度有效供給不足、經(jīng)營管理人才的職業(yè)化素養(yǎng)差、企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境存在不足等的影響，導(dǎo)致我國企業(yè)與職業(yè)經(jīng)營管理管理人員兩者間缺乏信任；由于企業(yè)對職業(yè)經(jīng)營管理人才的信任缺乏，職業(yè)經(jīng)營管理人才也對企業(yè)也充滿戒備。但我們需認(rèn)識到，企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化建設(shè)因為互信匱乏而進(jìn)展緩慢。

四、企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化建設(shè)策略

1.企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境規(guī)范化

企業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范法人治理理念、內(nèi)部關(guān)鍵管理體系、法人治理結(jié)構(gòu)等諸多內(nèi)容。企業(yè)所有者需要對源于君臣、主仆關(guān)系的傳統(tǒng)理念作出改變，才能夠充分釋放其經(jīng)營管理人才的價值，給予經(jīng)營管理人才的職業(yè)原則足夠的尊重；有賴于企業(yè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；有賴于企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵管理機制的完善， 重點是激勵和約束機制，以契約和信用為基礎(chǔ)的用人制度，以及以選聘、合同和戰(zhàn)略決策體系為主要方式的職業(yè)經(jīng)營管理人才控制制度等

2.政府完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化相關(guān)的法律制度。

首先要保護(hù)私有財產(chǎn)權(quán)。需要對與刑法、民法等的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行建立健全，為出資人財產(chǎn)提供充分的保障，特別是當(dāng)前，我國為民營經(jīng)濟(jì)私人財產(chǎn)提供的保護(hù)仍比較欠缺，迫切需要為民營資金出資人的私人財產(chǎn)提供更充分的保障，糾正和防止職業(yè)經(jīng)營管理人才對民營經(jīng)濟(jì)出資人私人財產(chǎn)的侵犯。

其次需要對經(jīng)理權(quán)的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)一步完善，明確規(guī)范職業(yè)經(jīng)營管理人才的權(quán)力、資格、義務(wù)、地位、考核等相關(guān)內(nèi)容，不僅僅需要為職業(yè)經(jīng)營管理人才的合法權(quán)益提供充分的保障，使其職業(yè)化素養(yǎng)得以提升，培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)營管理人才，使這一階層得以發(fā)展壯大，并引導(dǎo)、監(jiān)督這些人員的行為，通過法律來約束他們的行為。

最后是對公司法中與職業(yè)經(jīng)營管理人才責(zé)任相關(guān)的規(guī)定進(jìn)一步完善。將職業(yè)經(jīng)營管理人才對社會所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任及風(fēng)險的問責(zé)機制構(gòu)建起來，使公司法能從企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的角度，對職業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)揮應(yīng)有的法律約束

3.提高企業(yè)經(jīng)營管理人才的職業(yè)化素質(zhì)

當(dāng)前我國所構(gòu)建起來的企業(yè)經(jīng)營管理人才的職業(yè)化素質(zhì)模型大部分是在崗位勝任的素質(zhì)要求基礎(chǔ)上形成的，對于企業(yè)過度強調(diào)。一定要從可雇傭性這一角度去著眼，對企業(yè)經(jīng)營管理人才的職業(yè)化素質(zhì)模型進(jìn)行設(shè)計、梳理， 綜合勞動力市場和企業(yè)經(jīng)營管理人才個人的需求， 強調(diào)市場的認(rèn)可，建立和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理人才的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系。

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