新形勢下提高油田物資供應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量工作研究

【摘 要】面對日益加劇的市場競爭，經(jīng)濟運行質(zhì)量對于油田物資供應(yīng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所以，本文以物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀中存在的不足進行研究，制定有關(guān)應(yīng)對舉措，為將來油田物資經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高提供可參考的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；物資供應(yīng)；經(jīng)濟運行；管理

一、引言

由于經(jīng)濟取得了飛速的進步，經(jīng)濟運行管理對油田物資供應(yīng)企業(yè)發(fā)展來說具有重要作用。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)基本上依然保持使用傳統(tǒng)的物資管理經(jīng)濟指標(biāo)考核體系，亟待進一步對其中不符合現(xiàn)代化發(fā)展的部門進行調(diào)整，積極引進現(xiàn)代管理手段和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升。

二、目前物資供應(yīng)考核指標(biāo)

傳統(tǒng)上，物資供應(yīng)管理包括上繳廢鋼鐵、上繳廢油管、處理積壓、周轉(zhuǎn)、修舊利廢、平均庫存、入庫質(zhì)檢率、入庫質(zhì)量合格率、出入庫物資計量率等九項主要經(jīng)濟指標(biāo)。這些指標(biāo)存在以下不足和缺陷：首先，從目前物質(zhì)管理考核指標(biāo)體系中表現(xiàn)出管理滯后的弊端；其次，缺乏掛寬廣的管理幅度，物資供應(yīng)管理工作內(nèi)容難以全面地展現(xiàn)出來；最后，在九項指標(biāo)中，任何一項都未能反映現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段。所以，當(dāng)前的物資供應(yīng)管理經(jīng)濟考核指標(biāo)不但難以滿足上市后現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，而且對于物資供應(yīng)管理水平的真實狀況也難以客觀全面地表現(xiàn)出來，亟待對新的考核指標(biāo)和相應(yīng)的評價標(biāo)準進行研究。

三、提高油田物資供應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量工作的有效措施

1.完善物資供應(yīng)管理的考核體系

物資供應(yīng)管理必須按照以下要求設(shè)置考核指標(biāo)：具備較強操作性；充分表現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段；將物資供應(yīng)管理事前、事中和事后整個過程的預(yù)警和監(jiān)控做好，所以，必須設(shè)置相關(guān)綜合性指標(biāo)。面對全新機制，油田經(jīng)濟運行質(zhì)量的物資供應(yīng)管理包括以下8個具體考核指標(biāo)：（1）物資計劃上報率。以此有效管理企業(yè)物資計劃，為企業(yè)招議標(biāo)訂貨、集中采購和實施電子商務(wù)提供便利。（2）招標(biāo)采購率。招標(biāo)采購已成為油田物資供應(yīng)企業(yè)采購的新常態(tài)。因此，物資供應(yīng)企業(yè)應(yīng)該不斷改進招標(biāo)方案、全面實現(xiàn)依法招標(biāo)，創(chuàng)造良好的交易環(huán)境，把更多的有實力的供應(yīng)商吸引進來。（3）供應(yīng)費用率。這樣能幫助企業(yè)有效控制物資供應(yīng)成本費用，減少供應(yīng)費用的指出。從“供應(yīng)費用率”上可以直觀、公正地表現(xiàn)物資供應(yīng)部門的成本。（4）物資儲備合理率。該指標(biāo)考核的內(nèi)容是：企業(yè)是否以歷年物資消耗情況為依據(jù)，按照先利庫后采購的原則建立各種物資的儲備定額，是否合理地進行儲備物資；是否存在科學(xué)的庫存物資結(jié)構(gòu)；能否達到提供充足的供應(yīng)、加快的周轉(zhuǎn)和較少的費用的要求。（5）儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。集中對制定物資儲備資金管理制度的情況進行考核，同時考核是否從崗位、倉庫和品種大類管理好儲備資金；相關(guān)的采購資金審核審批制度是否健全，是否實現(xiàn)以較低費用支出促進資金較快周轉(zhuǎn)。（6）采購資金節(jié)約率。企業(yè)應(yīng)該不斷強化物資采購的預(yù)算制度，進一步提高預(yù)算的準確性。并且要整體把握采購規(guī)模，了解市場的經(jīng)濟行情，不斷完善預(yù)算計劃。（7）“零庫存”物資占有率。對“零庫存”物資配送和管理狀況進行考核，而油田企業(yè) 必須是考核實施代儲代銷物資的狀況。（8）上網(wǎng)采購率。為了符合新的采購模式要求，企業(yè)應(yīng)該加大上網(wǎng)采購力度，全面實現(xiàn)供應(yīng)物資的上網(wǎng)采購工作，進一步加強網(wǎng)上采購模式的潛力，并嚴格落實物資采購制度的執(zhí)行，堅持考核到人、責(zé)任到人的原則。在整個體系中，能集中反映油田物資經(jīng)濟運行質(zhì)量的好壞，將現(xiàn)代物資供應(yīng)管理的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，不僅包括整個現(xiàn)代物資管理的流程，還展現(xiàn)了不斷提升的管理水平以及日益創(chuàng)新的技術(shù)。

2.加強資金管理

企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量好壞的衡量指標(biāo)之一即為資金管理，企業(yè)為了減少資金占用，必須正確實施相關(guān)舉措有效管理資金。亟待建立健全的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)劃，建立資金收支兩條線運行模式，全面有效管理資金。提高市場準入門檻，對招投標(biāo)進行有效監(jiān)管，控制好投標(biāo)資格，對招標(biāo)項目、管理程序、招標(biāo)方案、文件、評標(biāo)程序、中標(biāo)簽約等進行嚴格把關(guān)，保證招投標(biāo)的透明化。不斷強化分析經(jīng)濟活動，一切經(jīng)濟活動的開展必須圍繞經(jīng)濟效應(yīng)。企業(yè)分析模板之后，基于管理上的重難點，各單位必須深入分析，解決管理中的不足和缺陷，針對部分經(jīng)營狀況發(fā)生巨大改變的單位，要對預(yù)算政策進行全面了解和把握，進而第一時間將問題找出來，由責(zé)任主管部門有效應(yīng)對存在的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和日益嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)若缺乏良好的運行機制，則很難在競爭中發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益則更不可能提升。為保證有效、合理、規(guī)范地進行管理，亟待探索出一條符合油田物資企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟運行管理體系，進而使經(jīng)濟運行效率和質(zhì)量不斷提高，促進企業(yè)提升競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

李代玉（1984—），女，漢族，山東聊城人，經(jīng)濟主管師，主要從事物資供應(yīng)工作。