職工技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展

■孫建偉

職工技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展

■孫建偉

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。國家電網(wǎng)公司和省公司“兩會”提出，要貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，把創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)融入日常工作，不斷完善創(chuàng)新投入機(jī)制、激勵機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制?？梢钥闯?，創(chuàng)新是當(dāng)今社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的主題，廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力的充分發(fā)揮對企業(yè)的創(chuàng)新起著決定性的作用。因此，組織好、發(fā)揮好廣大職工的主動性，打造堅強(qiáng)的機(jī)制保障，不斷創(chuàng)新活動載體成為企業(yè)應(yīng)對新時期的重要舉措。煙臺供電公司按照“崇尚創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新”的工作思路，強(qiáng)化勞模和高技能人才帶頭作用，開展技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造等職工技術(shù)創(chuàng)新活動，形成了“人人關(guān)心、共同參與”的創(chuàng)新格局。公司多個成果先后取得了多項國家級、省部級優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，公司榮獲了“全國實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省管理創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“山東省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”等多項榮譽(yù)稱號。

堅持機(jī)制建設(shè)，全面推進(jìn)職工創(chuàng)新工作

一是建立完善的組織保障機(jī)制。職工技術(shù)創(chuàng)新活動不同于科研人員的技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新。發(fā)動職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是鼓勵“草根創(chuàng)新”、鼓勵藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人各展其能，讓創(chuàng)新從精英工程變成職工活動。為此，公司黨委作為企業(yè)的決策層，為職工技術(shù)創(chuàng)新管理工作提供必要資源。從全局和戰(zhàn)略的高度，把提高職工創(chuàng)新能力、發(fā)揮職工的創(chuàng)新才能，作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的有效舉措擺到重要位置，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動提供良好的發(fā)展環(huán)境。把職工技術(shù)創(chuàng)新工作列入重要議事日程，納入公司科技創(chuàng)新的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，在加大企業(yè)研發(fā)投入的同時，對群眾性科技活動給予資金扶持，充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。工會組織發(fā)揮企業(yè)黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用，主動圍繞中心、服務(wù)大局，把握工作定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升工作能力，推動職工技術(shù)創(chuàng)新工作深入開展。廣大職工胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實地工作，發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、銳意創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，以高度的主人翁責(zé)任感，奉獻(xiàn)創(chuàng)新智慧、投身創(chuàng)新實踐、建功創(chuàng)新事業(yè)，做創(chuàng)先爭優(yōu)的最佳實踐者、突出貢獻(xiàn)者?！邦I(lǐng)導(dǎo)有力，工會搭臺、人人參與”保障機(jī)制的建立，為職工技術(shù)創(chuàng)新工作的提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是建立職工成才保障機(jī)制。創(chuàng)新的事業(yè)需要創(chuàng)新的人才。只有建立起完整的人才梯隊，才能保障職工技術(shù)工作不斷前行。一是建立職工首席員工制度。選取30名專業(yè)領(lǐng)軍和優(yōu)秀人才命名為公司首批首席員工，依托25個專業(yè)實訓(xùn)室，牽頭帶領(lǐng)372名骨干員工，扎實推進(jìn)“行動學(xué)習(xí)法”，實施“學(xué)、練、比”現(xiàn)場培訓(xùn)和實踐演練126次，省電力公司“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)暨工作推進(jìn)會在公司成功舉辦。公司職工滿超楠代表在國網(wǎng)公司檔案技能比賽，取得了團(tuán)體第一名，并獲得“國家電網(wǎng)公司技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。二是實施“金種子”成才計劃。公司“四級四類”人才擁有量達(dá)到197人，在全省電力系統(tǒng)保持領(lǐng)先，《繼電保護(hù)技術(shù)培訓(xùn)》課程入選全省班組大講堂優(yōu)秀視頻案例。開展“金種子”青年員工跟蹤培養(yǎng)和新員工“金種子”競賽，實施培養(yǎng)量化積分評價考核，加快青年隊伍成長成才。三是強(qiáng)化專家人才培養(yǎng)。推廣網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，研究云學(xué)習(xí)、移動學(xué)習(xí)端等高效模式，為員工創(chuàng)新提供理論支撐和知識儲備。成立按專業(yè)分類管理的專家?guī)?，做到能進(jìn)能出、動態(tài)更新，為創(chuàng)新創(chuàng)效課題研究做好指導(dǎo)審查。四是加大創(chuàng)新工作室建設(shè)。按照“創(chuàng)新+實訓(xùn)”培訓(xùn)模式，開展“黃綠紅”創(chuàng)新工作室“1+3模式”創(chuàng)建，突出四項功能定位，利用拆舊設(shè)備和現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)施，加快五類創(chuàng)新工作室建設(shè)，市縣公司建成創(chuàng)新工作室33個，“李紅新勞模創(chuàng)新工作室”、“磁力線創(chuàng)新工作室”被命名為煙臺市“職工（勞模）創(chuàng)新工作室”及省電力公司首批“創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)”。

三是建立職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。創(chuàng)新支撐發(fā)展，最重要的是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。一是制定下發(fā)一系列管理辦法。將職工技術(shù)創(chuàng)新作為對職工表彰獎勵、晉職晉升、培訓(xùn)深造的重要依據(jù)，讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定，強(qiáng)激勵，重示范，帶動更多職工參與崗位創(chuàng)新。二是建立最佳實踐庫。匯編最佳成果集，統(tǒng)一編制了最佳成果培訓(xùn)課件，拓展成果推廣載體和渠道，實現(xiàn)創(chuàng)新成果共享。組織召開創(chuàng)新成果現(xiàn)場推進(jìn)會，以現(xiàn)場觀摩的形式，在全市范圍內(nèi)推動成果應(yīng)用，并把成果工藝水平固化，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程全面推開。成功承辦煙臺市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽暨班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，省總工會對公司做法給予高度評價。三是建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣機(jī)制。開展成果評審。多次聯(lián)合市總工會、市科技局等單位對公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果評審表彰。公司1項成果榮獲全國電力職工技術(shù)成果獎， 2項成果榮獲國家級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，19項成果榮獲省市級科技進(jìn)步獎。成功承辦煙臺市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽暨班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，省總工會對公司做法給予高度評價。公司獲得“山東省自主創(chuàng)新模范企業(yè)”、“山東省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

四是建立職工技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是創(chuàng)新發(fā)動機(jī)。有了激勵機(jī)制，職工的創(chuàng)新積極性才能更好地發(fā)揮出來。企業(yè)是職工創(chuàng)新的最直接受益者，要以企業(yè)單位為主體對職工創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵激勵。一是建設(shè)創(chuàng)新保護(hù)制度。建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理制度、創(chuàng)新發(fā)明報告制度、獎勵報酬制度，明確創(chuàng)新發(fā)明完成后單位和創(chuàng)新發(fā)明人之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、獎勵和報酬等。二是完善正向激勵機(jī)制。不斷激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新活力，以總經(jīng)理獎優(yōu)獎為載體，對職工優(yōu)秀質(zhì)量管理成果、技術(shù)創(chuàng)新“金點(diǎn)子”建議等職工創(chuàng)新進(jìn)行物質(zhì)獎勵。三是開展多維度評選活動。突出一線職工為主，精心做好先模群體和個人的選樹，評選出20名技藝高超、精益求精、堅守崗位的創(chuàng)新型“匠人”，弘揚(yáng)“工匠”精神，實現(xiàn)“勞模身邊再出勞模、能手身邊再出能手”。借力 “創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”等系列活動，在所有班組中開展評選先進(jìn)班組、評選優(yōu)秀班組長。堅持實效性、系統(tǒng)性、推廣性原則，每個季度組織對職工技術(shù)創(chuàng)新成果評審，對優(yōu)秀成果命名為“優(yōu)秀創(chuàng)新成果”，按成果質(zhì)量分別給予適當(dāng)獎勵。有這一系列激勵機(jī)制的保障，大大激發(fā)了職工自愿創(chuàng)新的熱情。近年來，公司獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組” 6項，獲得“全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組”8項，獲得“山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”67項，營銷部營業(yè)班連續(xù)多年被評為“山東省優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”。

營造濃厚氛圍，創(chuàng)新文化在企業(yè)落地生根

工會是黨政聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。在職工技術(shù)創(chuàng)新工作中，工會目標(biāo)責(zé)任明確，積極發(fā)揮作用，使職工技術(shù)創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)文化不可缺少的一部分，成為引領(lǐng)職工崗位建功、體現(xiàn)價值的時代潮流。一是加大創(chuàng)新活動政策的制定。推動地方政府和企業(yè)制定促進(jìn)職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動的相關(guān)政策，引導(dǎo)職工圍繞促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降低成本、增進(jìn)效益、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、搞好服務(wù)等。廣泛開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和“五小”（小革新、小發(fā)明、小節(jié)約、小建議、小品牌）競賽活動，通過競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，激發(fā)職工內(nèi)在潛力，鼓勵職工立足本職、崗位創(chuàng)新，努力推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。不斷深化“勞模創(chuàng)新工作室”和“創(chuàng)新型班組”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮勞模、高技能人才在企業(yè)創(chuàng)新中的引領(lǐng)示范帶動作用，組織勞動模范、技術(shù)專家、創(chuàng)新能手深入生產(chǎn)一線進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技能展示，積少成多、積小成大，讓職工創(chuàng)新成為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和增強(qiáng)核心競爭力的堅強(qiáng)基石。

二要加強(qiáng)多元化職工創(chuàng)新措施。職工技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)容和形式具有多樣性，這是由職工技術(shù)創(chuàng)新活動的特點(diǎn)和職工群眾參與的多樣性所決定的。也就是說，由于職工群眾的多對象、多層次，決定了職工技術(shù)創(chuàng)新的多內(nèi)容和多樣式。小型、多樣化為主的原則。職工大部門創(chuàng)意想法都出自于本職工作，因此，因圍繞安全生產(chǎn)等職工日常工作，突出針對性，充分利用日常工作時間和工作現(xiàn)場，不定期、不同地點(diǎn)的適時組織開展小型、多樣化的技術(shù)創(chuàng)新活動、廣泛參與的原則。在組織各種活動時，堅持改進(jìn)型創(chuàng)新和產(chǎn)品型創(chuàng)新并重、把產(chǎn)品概念融入到創(chuàng)新活動當(dāng)中，從使用者角度出發(fā)，更加注重產(chǎn)品，致力于把職工的優(yōu)秀創(chuàng)新成果形成生產(chǎn)產(chǎn)品，推向市場；堅持解決問題和創(chuàng)造價值并重，要將創(chuàng)新從以問題為導(dǎo)向，突出解決工作實際問題轉(zhuǎn)變到通過創(chuàng)新創(chuàng)造價值的觀念上來，由創(chuàng)新創(chuàng)效益；堅持注重創(chuàng)新成果評審申報和推廣應(yīng)用并重，創(chuàng)新成果參與評選固然重要，但后期得不到推廣應(yīng)用，創(chuàng)造不了更大的價值也是資源浪費(fèi)，因此，創(chuàng)新在申報專利、質(zhì)量評審成果的基礎(chǔ)上要更加注重成果的推廣應(yīng)用，更多地向?qū)嵱眯秃蛢r值型轉(zhuǎn)變。

三要加強(qiáng)企業(yè)文化傳播。推進(jìn)企業(yè)文化宣傳網(wǎng)站、創(chuàng)新文化展示墻建設(shè)，開展 “職工技術(shù)創(chuàng)新成果”競賽觀摩，為基層員工提供充分展示平臺。發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范帶動作用，有效整合資源，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，開展“黃綠紅”創(chuàng)新工作室“1+3模式”創(chuàng)建，進(jìn)一步提高職工創(chuàng)新創(chuàng)效水平。充實完善“職工書屋”和“班組讀書角”，搭建職工學(xué)習(xí)共享平臺，確保職工在閑暇時間有充足的學(xué)習(xí)機(jī)會。下發(fā)向勞模同志學(xué)習(xí)的意見，精心籌辦勞模事跡報告會，全力營造學(xué)習(xí)勞模、傳承勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍。大力倡導(dǎo)“激情工作、快樂生活”，舉辦職工技能運(yùn)動會，將“運(yùn)動”與“技能”有機(jī)結(jié)合，搭建群眾性、技能性的職工創(chuàng)新平臺。組織開展職工足球聯(lián)賽、班組籃球?qū)官惖任捏w活動，達(dá)到減壓增效的良好效果。

總之，職工技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，意義重要，影響深遠(yuǎn)，作用巨大。職工技術(shù)創(chuàng)新工作開展的成效與公司機(jī)制建設(shè)、職工參加等多項工作有著密切的關(guān)系。只有持之以恒，常抓不懈，，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍才會愈發(fā)濃厚，企業(yè)發(fā)展才會有不竭動力。（作者系國網(wǎng)煙臺供電公司工會副主席）