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    Papi醬是成功學(xué)毒藥

    2016-10-13 17:48匡方
    中國服飾 2016年4期
    關(guān)鍵詞:羅輯段子估值

    匡方

    3月,刷爆朋友圈的不是遭315曝光后亡羊補(bǔ)牢的企業(yè)公關(guān)稿,而是“羅醬”的合照以及基于估值需要,羅胖自嘲的段子。顯然,這個事兒已經(jīng)被炒糊了。

    段子是這樣的,羅胖說:“我花了3年多,粉絲到600萬,Papi醬花了4個月粉絲1000萬。我每天甩腦漿,講哲理故事。你每天網(wǎng)上刨幾個段子地掰幾句。我們團(tuán)隊上百人,一年收入2億多,現(xiàn)在估值13億。你一個人,還啥也沒開始賣,估值3個億。你叫叔叔怎么能好好睡得著?”

    合照是真的,段子當(dāng)然是假的。

    首先,盡管羅輯思維600萬粉絲不敵Papi醬1000萬,但羅輯思維的粉絲大部分是高精尖群體,商業(yè)價值遠(yuǎn)超Papi醬的1000萬屌絲粉。其次,3月19日,真格基金、羅輯思維、光源資本、星圖資本聯(lián)手給Papi醬投資1200萬,正是羅胖幕后的積極走動,貶低自己,抬高Papi醬的段子更多出于打動投資人或拉高估值需要,這個事從頭到尾就是個局。

    但是,此局一出,大家坐不住了。

    Papi醬一個人、半年、3個億,這是個奇跡啊,段子狗和媒體們連夜趕稿根本停不下來。媒體一吹風(fēng),企業(yè)立即感覺上當(dāng)受騙了,很憤怒,什么互聯(lián)網(wǎng)思維、屌絲經(jīng)濟(jì)、微商,原來網(wǎng)紅才能救命,今年趁早投錢砸一個。于是,企業(yè)紛紛開始接觸網(wǎng)紅,試圖自造網(wǎng)紅。

    局里局外,受益人是羅輯思維、Papi醬以及他們背后的投資機(jī)構(gòu)還有第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。最大受害者就是苦逼創(chuàng)業(yè)者。因為當(dāng)一個無法標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的商業(yè)模式,被無限夸大的時候,就成了成功學(xué)毒藥。

    以小米為例,6年估值460億美元,一路上到處都是不確定因素:2010—2011年智能手機(jī)消費(fèi)升級的需求拉動;2011年新浪微博的人口紅利;2011年諾基亞的不作為。這三樣?xùn)|西,沒有一樣是可以復(fù)制的。

    我一直堅持的是—時勢造英雄,而非英雄造時勢。傳統(tǒng)企業(yè)真正要向小米學(xué)習(xí)的是:對消費(fèi)需求的洞察與把握,對新媒體傳播形態(tài)的深刻理解以及供應(yīng)鏈的優(yōu)化能力。但是傳統(tǒng)企業(yè)不懂行,只看賊吃肉,不看賊挨打,風(fēng)風(fēng)火火的互聯(lián)網(wǎng)思維啟蒙教育,最后變成了小米的企業(yè)公關(guān)秀和“老瓶新裝”的互聯(lián)網(wǎng)成功學(xué)。

    當(dāng)然,成功學(xué)也有好的一面,比如能激發(fā)斗志,鼓舞團(tuán)隊士氣。然并卵,大部分信奉互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)最后被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)忽悠的不成人樣,不了了之。

    時過境遷,互聯(lián)網(wǎng)思維早就Out了,投資人不買賬,企業(yè)也不吃這套,為了打動投資人,忽悠企業(yè)主,吸引媒體注意力,“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”被濃妝艷抹,推到前臺。但是無論怎么巧舌如簧,精心打扮,“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”本質(zhì)是一樣的:無法復(fù)制,被夸張夸大,很多人競先學(xué)習(xí)但然并卵。

    最近,有很多大師裝模作樣地剖析《Papi醬到底是怎么成功的》,與互聯(lián)網(wǎng)思維老版7字訣“專注、口碑、極致、快”不同的是,7字訣變成了“共鳴、自黑、參與感”。

    乍一看,覺得還挺有道理,Papi醬也確實(shí)是這么干的,但到你這怎么弄呢?與傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司“打造明星”不同的是,傳統(tǒng)造星是個成熟產(chǎn)業(yè),反觀網(wǎng)紅的成功充滿了不確定和偶然因素,也沒有成熟的配套體系與穩(wěn)定的變現(xiàn)模式,這就是誰先砸錢誰先死的節(jié)奏。

    最后,我要說幾句難聽的。今年大環(huán)境不好,小本兒創(chuàng)業(yè)者賺錢也不容易,別聽風(fēng)就是雨,切入一個產(chǎn)業(yè)的最佳時期是成長期,而非發(fā)展期。培育教育市場是BAT的事,讓那些人去折騰,等他們摸索出穩(wěn)定的商業(yè)模式了,你再進(jìn)去,盡管成本高一點(diǎn),但相對安全。

    網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)實(shí)際是一場逐鹿金錢、爭奪話語權(quán)的游戲,我一直不提倡金錢至上、權(quán)利為尊的價值觀。相反,我希望更多的視線投向那些一步一個腳印,默默奮斗的草根創(chuàng)業(yè)者,他們才是中國經(jīng)濟(jì)的未來。

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