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“生鮮電商死就死在戰(zhàn)略上”
——首農(nóng)電商CEO李志起說,燒補(bǔ)貼、搞用戶、對(duì)準(zhǔn)屌絲去拉客流,有些模式會(huì)跟零售終端爭(zhēng)利,會(huì)跟幾個(gè)點(diǎn)毛利空間的合作伙伴分錢,這個(gè)邏輯本身就是錯(cuò)的,戰(zhàn)略上肯定不對(duì)。
“在一厘米寬的地方做到一公里深,才能引爆?!?/p>
——微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯(cuò)刀說道。為什么e洗車、大可樂手機(jī)死亡了?為什么O2O成為死亡的重災(zāi)區(qū),甚至一個(gè)品類全線陣亡?根本原因是沒有產(chǎn)生一針捅破天的爆品?!坝辛隋X怎么花也是很多CEO的困惑?!?/p>
——趕集網(wǎng)CEO楊浩涌說。
“
現(xiàn)在VR線下體驗(yàn)更多是一種沖動(dòng)消費(fèi)?!?/p>
——隕石科技館CEO張悅說道。大眾看待VR產(chǎn)品,與看待一款新手機(jī)沒有任何差別,只是為了拍幾張照片,發(fā)發(fā)朋友圈,炫耀一下。
“我們不追熱點(diǎn)?!?/p>
——大疆副總裁王帆說道。像過去幾年熱鬧的可穿戴設(shè)備、現(xiàn)在很火爆的VR/AR,大疆都沒跟進(jìn),包括現(xiàn)在很熱的無人機(jī)物流,大疆認(rèn)為其“距離成熟還有很長(zhǎng)的路,太多問題和法律法規(guī)要搞定”,因此選擇不做。
“
悄悄地進(jìn)村,打槍的不要!”
——360公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎說道,我們少開點(diǎn)這種行業(yè)大會(huì),不要讓直播成為熱點(diǎn),不要讓巨頭關(guān)注這個(gè)方向,我們自己在底下悶聲把這個(gè)東西做好就行了。
“2個(gè)人干4個(gè)人的活,發(fā)3個(gè)人的薪水?!?/p>
——迅雷創(chuàng)始人程浩說,創(chuàng)業(yè)早期人們往往重視顯性成本,忽視隱性成本。把員工的工資壓得很低,導(dǎo)致招不到人,或者招個(gè)生手,工資是省了,卻提高了隱性成本。
“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者是世界上最勇敢的創(chuàng)業(yè)者。”
——易到CEO周航說,汽車共享服務(wù)最大的問題不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),首先是法律和政策的障礙,中國(guó)尤其嚴(yán)重。很多投資者都因?yàn)檫@個(gè)原因最終放棄了投資。
“創(chuàng)業(yè)公司九死一生,能做對(duì)的事太少了?!?/p>
——Keep創(chuàng)始人王寧說道。例如招人,公司一年半時(shí)間已經(jīng)有120多人了,氛圍挺好,但因?yàn)橐粌蓚€(gè)人招聘的失誤,導(dǎo)致整個(gè)公司氛圍的變化,對(duì)團(tuán)隊(duì)傷害很大。