淺析現(xiàn)階段運(yùn)動類APP的發(fā)展困境

李姍姍

一、前言

隨著健身、瑜伽、夜跑、徒步、騎行、登山、馬拉松等運(yùn)動項(xiàng)目受到全民的關(guān)注和追捧，這些運(yùn)動項(xiàng)目的發(fā)展帶動整個體育產(chǎn)業(yè)鏈的飛騰，促使運(yùn)動消費(fèi)需求和消費(fèi)能力的一再升級，引發(fā)了巨大的市場需求?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司鎖定了此需求，把時間碎片化的休閑運(yùn)動變成用戶的固定運(yùn)動，并在互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動行業(yè)快速發(fā)展的推波助力下，運(yùn)動類APP出現(xiàn)爆發(fā)式的增加。運(yùn)動應(yīng)用行業(yè)目前仍處于商業(yè)發(fā)展的初期階段，市場格局尚未穩(wěn)定，盈利模式尚未清晰，發(fā)展之路并不像想象中的那么暢通無阻，還存在一些發(fā)展的困境。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法等，分析運(yùn)動類APP發(fā)展的現(xiàn)狀，總結(jié)運(yùn)動類APP發(fā)展所面臨的問題，希望能給體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資者一些啟示。

二、運(yùn)動類APP發(fā)展的現(xiàn)狀

2014 年 10 月發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，首次將全民健身作為國家戰(zhàn)略被提出，運(yùn)動健身領(lǐng)域再次成為焦點(diǎn)，基于移動互聯(lián)技術(shù)、智能手機(jī)和可穿戴技術(shù)的運(yùn)動類 APP進(jìn)入一個蓬勃發(fā)展的階段 。據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu) HIS 發(fā)布報告稱 ，運(yùn)動及健身方面的應(yīng)用程序?qū)絹碓绞軞g迎 ，其下載量將從 2012 年的 1.56 億次增長至 2017 年的 2.48 億次 ，增長率為 63%。

1.運(yùn)動類APP的種類及用途。以運(yùn)動功能為劃分基礎(chǔ)，運(yùn)動類 APP 可以分為健身（包括力量練習(xí)，瑜伽等）和跑步（包括騎行、徒步等）兩大類。健身類 APP 側(cè)重于通過制定訓(xùn)練計(jì)劃和視頻指導(dǎo)引導(dǎo)用戶采取科學(xué)的手段訓(xùn)練，部分 APP提供飲食等與健身相關(guān)的知識；跑步類 APP 則主要基于智能手機(jī) GPS 模塊和加速度計(jì)提供包括軌跡、距離、時間、速度以及海拔高度等運(yùn)動數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)還給出了卡路里消耗估計(jì)。此外，跑步類APP也為用戶提供了針對性的跑步訓(xùn)練計(jì)劃和與跑步有關(guān)的運(yùn)動知識。部分專業(yè)跑步類 APP 還提供了脫水量數(shù)據(jù)（Runtastic pro和 Endomondo），為運(yùn)動后補(bǔ)水提供參考。與健身類 APP 不同的是，多數(shù)跑步類 APP可以通過藍(lán)牙、ANT + 等協(xié)議支持心率帶、碼表、體重秤等外設(shè)，提供額外的心率、踏頻、體重檢測，方便用戶更科學(xué)的安排鍛煉計(jì)劃。

另外，絕大多數(shù)列入統(tǒng)計(jì)的跑步類APP 均具有基于微博、人人、微信等社交軟件或基于自建運(yùn)動社區(qū)的互動功能，部分跑步類 APP 還提供多種多樣的措施激發(fā)用戶的跑步興趣。在健身類 APP 中，圈組功能則主要存在于瑜伽類軟件中。少數(shù)主流運(yùn)動類 APP 還提供了音樂播放功能。

2.運(yùn)動類APP的投融資現(xiàn)狀。2014年，十幾個運(yùn)動類App同時獲得風(fēng)險投資，其中包括咕咚、去動、跑跑、Feel、約運(yùn)動等。到2015年，獲得投資的項(xiàng)目大都處于A輪、B輪之后，且基本都是在細(xì)分領(lǐng)域暫時領(lǐng)先的，如Keep在2015年7月獲得1000萬美金B(yǎng)輪融資等。截至 2015 年 12 月，國內(nèi)運(yùn)動健康應(yīng)用的活躍設(shè)備規(guī)模已經(jīng)超過 1.88億臺。在整個 2015 年期間，運(yùn)動健康應(yīng)用行業(yè)完成約 38 起投融資項(xiàng)目，投融資金額超 10 億元，資本市場重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)動健身類應(yīng)用。2016年，運(yùn)動類APP投融資情況較差，只有較少的項(xiàng)目獲得了投資。如4月Feel宣布完成B輪融資，投資方為動域資本，金額接近億元人民幣，用戶數(shù)在6月突破3000萬；5月16日Keep宣布獲得3200萬美金C輪融資， 用戶量突破3000萬，同樣在5月，咕咚宣布完成5000萬美元C輪融資，用戶到達(dá)6000萬。此外還有趣運(yùn)動、章魚TV、悅跑圈等，也獲得了融資。除此之外還有一大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被市場拋棄。

三、運(yùn)動類APP發(fā)展面臨的問題

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)同質(zhì)化嚴(yán)重，迭代之后功能雜亂。運(yùn)動類APP雖然品類繁多，但細(xì)分起來，大體分成以下幾類：以樂動力、動動為代表的個人健康數(shù)據(jù)類；以咕咚、悅跑圈為代表的跑步、健身類；以 Keep、FitTime 為代表的視頻教學(xué)類；以全城熱煉、叫練為代表的 O2O 健身服務(wù)類；以每日瑜伽、腹肌撕裂者為代表的專注動作類；以去動、約運(yùn)動為代表的運(yùn)動社交類。盡管各公司一直在試圖走不同的細(xì)分領(lǐng)域，但當(dāng)有大批創(chuàng)業(yè)者一同進(jìn)入到這個過熱的行業(yè)中時，同質(zhì)化成為必然現(xiàn)象。

為了克服產(chǎn)品同質(zhì)化的困境，創(chuàng)業(yè)公司根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃、用戶規(guī)模、市場環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)品迭代。在這個過程中創(chuàng)業(yè)公司盲目的擴(kuò)大自己的產(chǎn)品功能，原本的核心品牌被分散，用戶至上的原則受到破壞。以keep為例，從最初的視頻教學(xué)演變?yōu)楝F(xiàn)在的綜合性智能化APP，較短的迭代周期使得keep 成為一個功能雜亂沒有核心定位的產(chǎn)品。

2.運(yùn)動數(shù)據(jù)記錄不精準(zhǔn)，用戶粘度較低。盡管運(yùn)動類APP會幫助用戶記錄一些運(yùn)動過程中的物理指標(biāo)和生理指標(biāo)，但是用戶普遍反映不同的APP所記錄的數(shù)據(jù)不同，有的甚至與實(shí)際的數(shù)值相差還很大。與運(yùn)動類APP相搭配的智能手表與智能手環(huán)等可穿戴設(shè)備的出現(xiàn)在一定程度上彌補(bǔ)這些不足，但是可穿戴設(shè)備無法排除意外如情緒、服藥、睡眠狀況甚至天氣異常變化等因素帶來的影響，在數(shù)據(jù)采集方面也存在一定的誤差。運(yùn)動數(shù)據(jù)記錄不精準(zhǔn)則將直接影響用戶的心情和使用情況，造成用戶粘度較低。增強(qiáng)用戶粘度的關(guān)鍵是將品牌故事、未來走勢、產(chǎn)品功能特色、可持續(xù)的服務(wù)能力、社群運(yùn)營成效、平臺與用戶的雙向價值等進(jìn)行綜合，而不是單純靠某一個技術(shù)功能支撐。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶最大的特點(diǎn)就是品牌忠誠度化，用戶忠誠于能夠引發(fā)自身認(rèn)同和共鳴的產(chǎn)品感知。因此，當(dāng)前運(yùn)動類APP產(chǎn)品難以引發(fā)用戶的認(rèn)同與共鳴，也很難形成對自己忠誠的用戶群。

3.商業(yè)模式單一，難以尋找突破。運(yùn)動類APP是有極大的市場想象空間，也面臨著難以正常運(yùn)營的尷尬境況。目前運(yùn)動類互聯(lián)網(wǎng)公司的現(xiàn)狀是：絕大多數(shù)沒有實(shí)現(xiàn)盈利，少部分已經(jīng)開始盈利的公司也尚未形成良性循環(huán)。傳統(tǒng)社交網(wǎng)站主要依靠的盈利模式是廣告收入、第三方應(yīng)用程序及會員增值服務(wù)。一方面由于運(yùn)動類APP過于工具化，用戶使用頻率較低、使用目的性較強(qiáng)、使用過程中不便打斷而帶來廣告植入難度較高，造成尋找通合此類APP應(yīng)用產(chǎn)品的盈利增值方式難度較大。另一方面，希望從蓬勃發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)獲得利益的同質(zhì)化運(yùn)動類APP過多，可替代性強(qiáng)，以至于企業(yè)選擇投放的渠道越來越分散，最后獲得的利益也越來越少。運(yùn)動類APP是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)和跨界合作與深度融合的產(chǎn)物，也是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)垂直細(xì)分化發(fā)展的新興產(chǎn)物，開發(fā)多元化的商業(yè)模式，無疑需要創(chuàng)業(yè)者的探索與創(chuàng)新。

四、結(jié)語

當(dāng)前，越來越多的人意識到運(yùn)動健身的重要性。此時橫空出世的運(yùn)動類 APP 很好地帶我們走進(jìn)了運(yùn)動的世界，全民運(yùn)動時代來臨?；ヂ?lián)網(wǎng)+運(yùn)動發(fā)展越火熱，創(chuàng)業(yè)者越應(yīng)該冷靜思考未來發(fā)展的道路，應(yīng)該在哪個階段轉(zhuǎn)型、如何更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化、如何協(xié)調(diào)運(yùn)營線上線下等一系列問題都需要企業(yè)在實(shí)踐中去摸索。只有這樣，才能不畏懼當(dāng)前運(yùn)動類APP發(fā)展的困境，尋找合適的解決辦法，在創(chuàng)業(yè)的道路上走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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