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    《黃帝內(nèi)經(jīng)》對企業(yè)經(jīng)營的指導意義初探

    2016-10-09 07:29:44劉興武苑雅文
    環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望 2016年8期
    關(guān)鍵詞:黃帝內(nèi)經(jīng)企業(yè)

    ■劉興武 苑雅文

    《黃帝內(nèi)經(jīng)》對企業(yè)經(jīng)營的指導意義初探

    ■劉興武苑雅文

    《黃帝內(nèi)經(jīng)》是中國傳統(tǒng)醫(yī)學四大經(jīng)典之首。中醫(yī)整體觀的哲學思想彌補了西方研究體系的不足,尋找中式的“治療”方法、運用“取象比類”的研究方法,能夠有效解決我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展問題。很多中國企業(yè)“痛點”問題在于:活不長、做不大和利潤薄,《黃帝內(nèi)經(jīng)·四氣調(diào)神大論》提出順應(yīng)四時氣候的變化調(diào)養(yǎng)精神情志,企業(yè)同樣要因循四季的變化,該生的時候生、該長的時候快速地長大、該收的時候懂得收斂、該藏的時候就閉藏休息,這正是企業(yè)的健康長壽之法。

    《黃帝內(nèi)經(jīng)》取象比類企業(yè)經(jīng)營

    中國古醫(yī)書為什么能指導現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營

    《黃帝內(nèi)經(jīng)》是中國唯一一部以“圣王”之名命名的醫(yī)學圣典,在黃老道家理論的基礎(chǔ)上建立了中醫(yī)學的理論,是中國傳統(tǒng)醫(yī)學四大經(jīng)典之首,被稱為“醫(yī)之始祖”。經(jīng)過多年的調(diào)查研究,筆者感悟到——用 《黃帝內(nèi)經(jīng)》的理論觀點,能夠有效解決我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展問題,其原因在于以下3個方面:

    首先,中醫(yī)整體觀的哲學思想,彌補了西方研究體系的不足。彼得·圣吉在 《第五項修煉》一書中第一章第一句話是這樣寫的:“從很小的時候起,我們接受的教育就是如何拆解問題、如何拆分世界。這樣做顯然會使復雜的任務(wù)和課題變得更容易些,但是我們卻在無形中為此付出了巨大代價”?!饵S帝內(nèi)經(jīng)》本身并不單純是一部講如何用藥、如何治病的醫(yī)書,而是從整體觀上來論述醫(yī)學,呈現(xiàn)了自然、生物、心理、社會“整體醫(yī)學模式”。相比西方管理理論體系,把研究對象設(shè)定為營銷管理、運營管理、財務(wù)管理、人力資源管理等割裂的部分,中醫(yī)整體觀則把整個企業(yè)整體作為研究對象,更可解決企業(yè)的根本問題。

    其次,解決中國企業(yè)的問題,應(yīng)該尋找中式的“治療”方法?,F(xiàn)今中國各大商學院基本沿用西方管理學經(jīng)典理論教學,教學案例也多引用西方世界500強企業(yè)的經(jīng)典案例、或西方管理學者研究的中國企業(yè)。但是,中國的企業(yè)根植于不同于西方的文化環(huán)境中,很多舶來的管理經(jīng)驗和理論難以奏效,需要探尋獨特有效的中國式管理經(jīng)驗和理論。在2008年3月“管理學在中國”學術(shù)研討會上,郭重慶院士指出,中國管理學的創(chuàng)建要從對西方管理經(jīng)典的“照著說”,到向中國管理“接著講”的轉(zhuǎn)變,以及“接著講”的一個重要路徑就是“接著中國傳統(tǒng)文化講”。已故南開大學陳炳福教授在這方面做出了先驅(qū)性的研究,從中國傳統(tǒng)兵書中汲取營養(yǎng),探討 《孫子兵法》對企業(yè)經(jīng)營的指導意義,引起國內(nèi)外管理學界的普遍關(guān)注。

    最后,相較于西方實證主義的研究方法,“取象比類”是一種中國傳統(tǒng)的研究方法?!叭∠蟊阮悺笔侵嗅t(yī)理論經(jīng)常提到的一個名詞術(shù)語,指的是運用帶有感性、形象、直觀的概念與符號表達和理解對象世界的抽象意義,通過直觀的類比、象征形式把握和認識對象世界的相互聯(lián)系的一種思維方式。即按“象同類同”的原則,由一般到個別,從已知推導未知,以類萬物的演繹方法。取“象”是為了歸類或比類,即根據(jù)被研究的對象與已知對象在某些方面的相似或相同,推導出在其他方面也有可能相似或類同?!饵S帝內(nèi)經(jīng)》書中多次出現(xiàn):取治人之象,比治國之類,取醫(yī)學之象,比宰相之類。醫(yī)圣孫思邈在 《千金要方》中指出,“古之善為醫(yī)者,上醫(yī)醫(yī)國,中醫(yī)醫(yī)人,下醫(yī)醫(yī)病”。“取象比類”同樣適用于企業(yè)的經(jīng)營管理:企業(yè)有問題,正如人生??;企業(yè)基業(yè)長青,正如人健康長壽。將企業(yè)“比類”于人進行研究,從中汲取營養(yǎng),探究企業(yè)“健康長壽”的經(jīng)營之道。

    《黃帝內(nèi)經(jīng)》鴻篇巨制,博大精深,筆者在此只能做一粗淺探求,拋磚引玉,希望與有識之士攜手共同深入研究。

    現(xiàn)代我國企業(yè)經(jīng)營管理的“痛點”問題

    經(jīng)濟學家指出,我國經(jīng)濟經(jīng)歷了改革開放以后的高速發(fā)展期,進入了所謂“L”型探底的困難時期,企業(yè)特別是制造企業(yè)困難重重,很多地區(qū)出現(xiàn)了企業(yè)倒閉潮。筆者認為,當下我國企業(yè)的經(jīng)營管理有三大“痛點”問題:

    第一大“痛點”:活不長。來看這樣一些數(shù)字:世界最長壽企業(yè)是成立于公元578年的日本寺廟建筑企業(yè)金剛組,已有1400多年的歷史;中國最長壽企業(yè)是創(chuàng)立于公元1538年的六必居,已有478歲;世界500強企業(yè)平均壽命為40~42年、歐洲企業(yè)平均壽命40年、中國集團企業(yè)平均壽命僅7~8年、為數(shù)眾多的中小企業(yè)平均壽命僅2.5年。我國企業(yè)平均壽命遠低于世界平均水平,長壽企業(yè)更是鳳毛麟角 (見圖1),大多數(shù)企業(yè)可說是幼年夭亡。

    第二大“痛點”:做不大。改革開放以來,盡管中國企業(yè)獲得了長足的進步,但除了石油、鋼鐵等政策造就的大型企業(yè)外,至今尚未產(chǎn)生一家具備足夠影響力的世界級大公司,《財富》雜志2016年世界500強企業(yè)排名中,中國企業(yè)排名最靠前的是華為控股,位列第228位,與中國這樣一個大國的地位極不相配。

    第三大“痛點”:利潤薄。作為制造大國,我國企業(yè)大多處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,賺取最微薄的加工費,這是大家的共識。即使自主研發(fā)做的不錯的華為,與對手比較起來,銷售額和利潤水平也還要差一籌,詳見圖2。

    圖1 世界壽命200年以上企業(yè)分布圖

    從 《黃帝內(nèi)經(jīng)·素問·四氣調(diào)神大論》求企業(yè)健康長壽之法

    《黃帝內(nèi)經(jīng)·素問·四氣調(diào)神大論》給出了如何順應(yīng)四時氣候的變化調(diào)養(yǎng)精神情志,從而達到健身防病的道理。社會經(jīng)濟大環(huán)境的復蘇期、成長期、繁榮期和衰退期,一個行業(yè)市場的生發(fā)期、生長期、成熟期、衰退期,一個企業(yè)的初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期,這都因應(yīng)了一年中春夏秋冬四時氣候。因此,企業(yè)同樣要因循四季氣候的變化,該生的時候生、該長的時候快速地長大、該收的時候懂得收斂、該藏的時候就閉藏休息,這正是企業(yè)的健康長壽之法。

    (一)春——企業(yè)的初創(chuàng)期

    春三月,此謂發(fā)陳。天地俱生,萬物以榮,夜臥早起,廣步于庭,被發(fā)緩形,以使志生,生而勿殺,予而勿奪,賞而勿罰,此春氣之應(yīng),養(yǎng)生之道也。逆之則傷肝,夏為寒變,奉長者少?!饵S帝內(nèi)經(jīng)·素問·四氣調(diào)神大論》

    春季是萬物生發(fā)的季節(jié),充滿希望。這個時候要“夜臥早起”,不要貪睡,可以工作到很晚,早晨要早早起來去做事。我們看到很多初創(chuàng)企業(yè)的老板和員工沒黑沒白地工作,并不覺得累,士氣高昂,這是一種好現(xiàn)象。這個時候要“廣步于庭”,是說在自己的庭院里邁大步。企業(yè)剛剛起步,這個時候的步子不妨大一點,不要謹小慎微,也不要跑,而且只能“于庭”,庭是所謂庭院,只能在自己開拓的這個領(lǐng)域持續(xù)地探索。阿里巴巴之前的馬云也做了很多探索,但也只是在電子商務(wù)這個領(lǐng)域里面,沒有去做其他行業(yè),這就是“于庭”。而很多小企業(yè),年營業(yè)額也就幾百萬,但已經(jīng)有三四個產(chǎn)業(yè)在做了,這就不是“于庭”,而是跑到院子外面撒野了,是很危險的。

    圖2 華為與蘋果三星銷售額及利潤比較圖

    “披發(fā)緩行”就是披散開頭發(fā)慢慢走。不給自己什么束縛。這個時候思維要發(fā)散,不要給自己什么思想束縛。可以多嘗試,錯了再重新來過。思想不受束縛,但要注意“緩形”,慢慢地舒展自己的身形。這個時候發(fā)展的速度要慢,這還不到快速發(fā)展的時候。但是很多企業(yè)卻不是這樣,企業(yè)剛開始創(chuàng)建就追求快速發(fā)展,如揠苗助長,剛剛播種就想著收獲。典型的案例就是中國的連鎖加盟行業(yè)。自己做了一個店,生意還不錯,就急著要開第二家、第三家店,就開始收加盟費賺錢。一個連鎖加盟事業(yè)成功的關(guān)鍵因素是如何保證各加盟店保持始終如一高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),而不是所謂的統(tǒng)一品牌、店面裝潢、制服等等。這需要后臺一整套完備、規(guī)范的管理體系支撐,這是一個長期的大工程。我們反其道而行之,不去完善內(nèi)部管理體系,不去下工夫培訓加盟商,不去下工夫輔導加盟商,只為快速開店收加盟費,只追求開店數(shù)量,造成加盟店的產(chǎn)品、服務(wù)難以保證,一時輝煌,但很快就銷聲匿跡。

    穩(wěn)步慢速發(fā)展的目的是“以使志生”,培養(yǎng)遠大的志向。初創(chuàng)期的企業(yè)要培養(yǎng)遠大的志向,而不能只顧眼前的一點蠅頭小利。從創(chuàng)立之初就要明確自己企業(yè)的使命,自己創(chuàng)立企業(yè)的目的是什么?是為自己賺錢,還是為幫助鄉(xiāng)親脫貧致富,還是為客戶創(chuàng)造什么獨特的價值,還是為社會做出什么樣的貢獻?考慮企業(yè)生存的目的和價值。這個時候企業(yè)的經(jīng)營策略是:

    “生而不殺”,要勇于嘗試,對什么新奇的想法都不要隨意地抹殺,每一個想法都可能是最后成功的法寶,網(wǎng)易公司正是依靠當初看起來微不足道的點卡才實現(xiàn)了盈利?!坝瓒饖Z”,對客戶要多付出,少斂奪。現(xiàn)在還不是賺錢的時候,客戶肯試用就是對我們最大的恩惠,要多配合客戶試用我們的產(chǎn)品和服務(wù),請客戶為改進產(chǎn)品和服務(wù)提出意見,不斷根據(jù)客戶的意見改善。“賞而勿罰”,對員工要多用獎勵的手段,而不用懲罰的手段。獎勵不一定是金錢的獎勵,要多鼓勵員工,讓員工看到希望。

    “逆之則傷肝,夏為寒變,奉長者少?!背鮿?chuàng)期如果不這樣做,發(fā)展速度過快、又不專心,扼殺了很多好想法,對客戶和員工都很苛刻。生產(chǎn)、采購、物流、人員培訓等方面都還不健全的情況下就想著快速地盈利,傷害的是企業(yè)的運營系統(tǒng),到了“夏天”,市場快速成長的時候,供企業(yè)成長的營養(yǎng)不足,企業(yè)難以支撐,這正是中小企業(yè)短命之因。

    (二)夏——企業(yè)成長期

    夏三月,此謂蕃秀。天地氣交,萬物華實,夜臥早起,無厭于日,使志無怒,使華英成秀,使氣得泄,若有愛在外,此夏氣之應(yīng),養(yǎng)長之道也。逆之則傷心,秋為痎瘧,奉收者少,冬至重病。

    ——《黃帝內(nèi)經(jīng)·素問·四氣調(diào)神大論》

    整體經(jīng)濟形勢復蘇過后,市場進入快速發(fā)展期。一個企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)期,找到了核心發(fā)展方向,經(jīng)營步入正軌,因應(yīng)了四季中的夏季。這個時候,要“夜臥早起,無厭于日”晚睡早起,不厭惡長日。這個時候,企業(yè)一派繁榮,市場快速成長,客戶紛至沓來,要抓緊一切時間和機會努力工作,就像希望天永遠不黑一樣,希望這繁榮景象一直持續(xù)下去。

    “使志無怒”,這個時候要保持心情愉悅,不要發(fā)怒。訂單多了,本應(yīng)該是好事,但運營系統(tǒng)尚不完善,不免產(chǎn)生這樣那樣的問題。這個時候要穩(wěn)住心神,解決問題,而不能“發(fā)怒”。但我們很多企業(yè)家則相反,為了拿訂單,對客戶的要求無所不應(yīng),交不了差就著急,就發(fā)怒。強制要求運營部門不惜一切代價交貨,實在不能高質(zhì)量交貨,就不管質(zhì)量先交了貨再說,想辦法和客戶去“對付”。這樣做的結(jié)果可想而知,何談客戶忠誠度,沒有客戶忠誠度,何談企業(yè)健康長壽?

    “華英成秀”,把最有潛力的部分做大。企業(yè)初創(chuàng)期,做了很多嘗試,做了不同的產(chǎn)品、行業(yè)、市場,這個時候要確定企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展方向,把最有前景的事業(yè)做大,而不要“撒芝麻鹽兒”,哪個都舍不得放棄。做企業(yè)也是一樣,開始的時候適當?shù)貒L試多涉足一些方向,但要不斷地調(diào)整,持續(xù)地在有發(fā)展的方向上投資,放棄和自己沒緣的生意,最后剩到手里的就是適合自己又賺錢的好生意。

    “使氣得瀉”,這個時候要把該花的錢花出去。企業(yè)這個時候到了做大的時候,但還不到賺錢的時候,要把該花的錢花出去。企業(yè)的財要散向哪里?首先,要散向產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)和產(chǎn)品性能、服務(wù)的持續(xù)改善。企業(yè)剛開始做的時候,產(chǎn)品性能還不是很完善,生存是第一位的,即使產(chǎn)品和服務(wù)還不是很完善,也必須進行市場的推廣,只有銷售才能保證企業(yè)的生存。這個時候,銷售慢慢好起來,企業(yè)的現(xiàn)金開始回流,首先要把精力和資金投入產(chǎn)品性能和服務(wù)的完善,以獲得客戶的滿意,獲得客戶的忠誠,忠誠的客戶是企業(yè)的資產(chǎn)。還要投資于下一代產(chǎn)品的研發(fā),以保證企業(yè)長久發(fā)展的需要,這也是防止仿制者威脅、維持企業(yè)行業(yè)領(lǐng)導者地位的保證。其次,要把錢投入品牌的建設(shè)。品牌建設(shè)是一個長期的歷程,絕非一朝一夕之功,基礎(chǔ)是對產(chǎn)品對服務(wù)的持續(xù)改善和對品質(zhì)始終如一的堅持,而不是靠打打廣告就能做出品牌的。在品牌建設(shè)上散財不夠是我們難以成就世界級品牌的根本原因。最后,把財散向核心團隊成員甚至普通員工,使他們能夠分享到企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的成果。這是考驗企業(yè)家胸懷的地方。創(chuàng)業(yè)的時候,企業(yè)家冒險、吃苦、受累,可以說是九死一生,好容易把企業(yè)做起來,又要把財散給別人,憑什么?團隊成員會認為:我們大家追隨你,就是為了有個好前程,現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展了,也沒看你給分給我什么啊,憑什么要我和你同心同德?員工們也會說:撇家舍業(yè),沒黑沒白地干,你就給那一點點薪水,現(xiàn)在企業(yè)做起來了,也沒看你給我們漲薪水啊,憑什么要我以公司為家?我們看到太多企業(yè)做起來以后,核心團隊開始爭權(quán)奪利、離心離德,因為“分贓不均”而使企業(yè)走下坡路。有一句話叫“財聚人散,財散人聚”,企業(yè)做起來以后,讓管理團隊成員和員工分享到企業(yè)成功的成果,有人、有團隊,企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展。

    “若有愛在外”,尋求長期的合作伙伴。對人來說,這是一個示愛的季節(jié),對企業(yè)來說,這個時候要去發(fā)展長期穩(wěn)定的生意伙伴,大家一起發(fā)展。企業(yè)初創(chuàng)時期,有實力的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶可能還不太拿企業(yè)當回事。這個時候企業(yè)做起來了,更需要合作伙伴的支持,要“不計前嫌”,爭取能與客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商達成更深入、更穩(wěn)固的合作關(guān)系,與企業(yè)一起發(fā)展。但是,我們很多企業(yè)在這個時候沒有把錢投到該投的地方,反倒投到了最不該投的方向,就是在這個時候開始盲目地多元化。如果多元化能夠和主業(yè)產(chǎn)生很好的協(xié)同作用還好,但恰恰很多企業(yè)投了全新的行業(yè),不但沒賺到錢,反倒拖累了主業(yè)的發(fā)展,擠占了研發(fā)、品牌建設(shè)所需的資金。

    “逆之則傷心,秋為痎瘧,奉收者少,冬至重病。”如果不這樣做,等到了該秋收的時候,該賺錢的時候,就賺不到錢了,到了“冬天”,市場不好的時候就難受了?,F(xiàn)在看來,我們現(xiàn)在企業(yè)在世界經(jīng)濟的冬天,問題重重,正是違逆夏氣的沉重教訓。

    (三)秋——企業(yè)成熟期

    秋三月,此謂容平。天氣以急,地氣以明,早臥早起,與雞俱興,使志安寧,以緩秋刑,收斂神氣,使秋氣平,無外其志,使肺氣清,此秋氣之應(yīng),養(yǎng)收之道也。逆之則傷肺,冬為飱泄,奉藏者少。

    ——《黃帝內(nèi)經(jīng)·素問·四氣調(diào)神大論》

    秋天是收獲的季節(jié),這個時候要“早臥早起”,就該早點睡覺,不要“玩命”了。經(jīng)歷了“夏季”的快速成長,再想有那么快速的成長已經(jīng)不現(xiàn)實了?,F(xiàn)在是享受勝利果實的時候,這個時期,指導企業(yè)經(jīng)營的最重要原則是“收斂神氣”?!笆諗可駳狻弊鍪裁?,這個時候正式我們提升管理水平、培訓員工的好時機,“夏天”時候沒有時間,現(xiàn)在閑著也是閑著,正好學習。如果按照“夏季”的經(jīng)營原則,這個時候,生產(chǎn)運營水平很高,客戶滿意度很好,合作伙伴合作愉快,企業(yè)的利潤很好,又有下一代產(chǎn)品在研發(fā),管理團隊和員工因為分享了企業(yè)收益而萬眾一心努力,企業(yè)老板應(yīng)該可以安安心心過兩天舒心日子了。

    但是,正因為沒有好的原創(chuàng)研發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量性能也不好、合作伙伴又不能提供大力支持,銷售開始萎縮,很多企業(yè)進入發(fā)展瓶頸。除了拼價格沒有什么好的競爭手段,利潤率越來越低,維持客戶越來越難,又因為投資了全新的行業(yè),不但沒賺到錢,而且搞得現(xiàn)金流開始緊張。為了改善局面,更沒有“收斂神氣”,而是再去找有沒有新的投資項目,企圖挽救危局,以為新項目賺錢就可以拯救企業(yè),結(jié)果適得其反。

    (四)冬——企業(yè)衰退期

    冬三月,此謂閉藏。水冰地坼,無擾乎陽,早臥晚起,必待日光,使志若伏若匿,若有私意,若已有得,去寒就溫,無泄皮膚,使氣亟奪,此冬氣之應(yīng),養(yǎng)藏之道也。逆之則傷腎,春為痿厥,奉生者少。

    ——《黃帝內(nèi)經(jīng)·素問·四氣調(diào)神大論》

    物極必反,經(jīng)濟有快速成長的時候,就有蕭條的時候。冬季是“閉藏”的季節(jié),企業(yè)的首要任務(wù)是要保持住在經(jīng)濟快速發(fā)展期積累下來的經(jīng)營成果,用累積的能量應(yīng)對漫長冬季所需。在冬天,休息也是努力。冬天要“早睡晚起”,要等到太陽出來才開始勞作,讓身體多休息。這看起來好像是懶惰,但正是順應(yīng)自然規(guī)律的智慧之選。冬天,從情志上,就像軍隊埋伏一樣,抑制住進攻的沖動,等待好機會的出現(xiàn)。埋伏也等于進攻。這個時候要埋頭于為下一經(jīng)濟發(fā)展周期的做準備的研發(fā)工作,因為“夏季”就開始投資于研發(fā),應(yīng)該這時候已經(jīng)有了一定成果,現(xiàn)在是使成果完善的時候。不能隨意消耗。面臨經(jīng)濟形勢不好或低迷狀態(tài)時,為了能平穩(wěn)度過冬,迎來發(fā)展的春天,應(yīng)該采取不冒進、穩(wěn)步發(fā)展或停止發(fā)展,為贏得更多發(fā)展時間采取“貓冬”策略。

    “若有私意,若已有得”,冬季是反思自己的時間,總結(jié)上一個經(jīng)濟發(fā)展周期的成敗得失,為企業(yè)能夠?qū)W習成長。但我們很多企業(yè)到了這時候已經(jīng)舉步維艱了,沒有研發(fā)產(chǎn)品儲備,除了殺價沒有任何競爭手段,幾個項目都沒有挽救企業(yè)的能力,現(xiàn)金儲備更是捉襟見肘,到最后可說是回天乏術(shù)了。

    《黃帝內(nèi)經(jīng)》幫助我們找到了解決企業(yè)三大“痛點”問題的良藥:如果我們遵循自然的規(guī)律,做到春生、夏長、秋收、冬藏,企業(yè)就可以長治久安,自然可以利潤豐厚,自然可以做大做強。

    參考資料

    1.文理.《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想與現(xiàn)代企業(yè)管理[D].合肥工業(yè)大學,2011.

    2.程先東,文理.醫(yī)學視角下的企業(yè)診斷研究述評[J].價值工程,2010,29 (8):58-59.

    3.張勇.卓越管理——企業(yè)健康發(fā)展的“永動機”[J].新材料產(chǎn)業(yè),2014,(6):69-71.

    4.席酉民,姚小濤.復雜多變環(huán)境下和諧管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略分析框架[J].管理科學,2003,16(4):2-6.

    責任編輯:孫鐵銘

    劉興武,碩士,天津君尚企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,南開大學商學院課座教授;苑雅文,博士,天津社會科學院現(xiàn)代企業(yè)研究所副研究員)

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