為教師的教育幸福鋪路

王乾

一、以高雅的物質(zhì)文化愉悅?cè)?/p>

文化是一種無(wú)聲的育人元素，具有隱形的感染力量，在人的生活中有不容忽視的影響和作用，是一種軟實(shí)力。文化決定著學(xué)校的品位，品位決定著學(xué)校的內(nèi)涵，內(nèi)涵決定著學(xué)校的發(fā)展。因此學(xué)校要致力打造品位高雅、和諧向上的校園文化和人文情懷，發(fā)揮校園文化潛移默化的作用，達(dá)到潤(rùn)物無(wú)聲的育人功能。

物質(zhì)文化就是一種育人的軟環(huán)境，它是人創(chuàng)造的一種環(huán)境，可它又反過來(lái)創(chuàng)造人。因此，學(xué)校要努力創(chuàng)設(shè)一種會(huì)“說話”的物質(zhì)文化，這種物質(zhì)文化要為師生某種思想服務(wù)，要具有一定的目的性。即，這種物質(zhì)文化所表達(dá)的“語(yǔ)言”要能夠感染師生的思想，陶冶師生的情操。使師生在這種無(wú)聲的“語(yǔ)言氛圍”中能夠產(chǎn)生良好的內(nèi)心體驗(yàn)，并使這種體驗(yàn)成為促進(jìn)師生積極學(xué)習(xí)和工作的一個(gè)重要因素。也就是要通過這種良好物質(zhì)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)塑造師生心靈、愉悅師生心靈的目的。

教育的作用本身就是一種“影響”，因此，校園內(nèi)大到裝飾建筑，小到花草樹木，不僅要格調(diào)高雅，美麗如畫，而且一景一物都應(yīng)有自己獨(dú)特的語(yǔ)言，都應(yīng)有一種鮮活的思想，都能對(duì)師生產(chǎn)生某種啟迪或感召作用，都能與師生的內(nèi)心活動(dòng)產(chǎn)生積極的“對(duì)話”，這樣才能讓師生享受到美的熏陶，從而感到身心愉悅幸福快樂。

二、以和諧的制度文化解放人

制度就是一種規(guī)則，如何讓教師在規(guī)則之下享受最大的自由，在輕松愉悅的心境下，自覺追求“精心教書，潛心育人”的至高境界，并從中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與自我追求，這是管理者必須思考的問題。要建立一種既符合社會(huì)要求，又符合教師需求，既不失原則而又更為人性的和諧制度，就必須要讓廣大教師充分參與學(xué)校各種制度、重大事項(xiàng)等的討論決策，讓他們有充分的知情權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，使他們從中感受到“我”是學(xué)校的主人，我的“地盤”我做主，這樣即使學(xué)校有許多規(guī)章制度，但都來(lái)自教師，符合教師的需要，又趨于人性化，大家就不會(huì)有壓抑感，也就都能自覺地維護(hù)，愉快地執(zhí)行，這樣才能充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性主動(dòng)性，也才能將學(xué)校制度文化轉(zhuǎn)化為教師自覺的內(nèi)心法則。

要讓學(xué)校制度文化發(fā)揮最大的效能，解放教師的精神世界，還必須關(guān)注規(guī)章制度的執(zhí)行，在執(zhí)行制度的過程中要靈活處理，“軟性”和“彈性”兼顧，做到既講求原則又不乏人情味，才能體現(xiàn)制度文化的包容性與原則性，也才能讓教師體驗(yàn)到制度之下的自由與幸福。

三、以濃厚的情感文化關(guān)愛人

教師是有思想、有感情、有各種需要的人。學(xué)校要急教師所急，想教師所想，真心實(shí)意地幫助教師，解決他們?cè)谏罟ぷ髦杏龅降膶?shí)際困難，并時(shí)刻關(guān)注教師的健康。如，洋思中學(xué)不僅為生病的教師聯(lián)系專家醫(yī)院，而且子女上下學(xué)更是專車接送免費(fèi)就餐，甚至教師家中的水龍頭壞了學(xué)校也管，可謂全心全意為教師解決后顧之憂，讓教師產(chǎn)生了一種“學(xué)校為我，我必為?！钡那楦?，心甘情愿地為學(xué)校努力工作，感到做不好工作有一種對(duì)不起學(xué)校的內(nèi)疚與自責(zé)，同時(shí)也感到在這樣的學(xué)校當(dāng)教師一種幸福。

由于社會(huì)期望與要求同教師個(gè)體的心理需求往往具有一致性，因此，教師有著比其他行業(yè)員工更為強(qiáng)烈的成功欲望，他們渴望自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有著較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，主觀上都想把工作干好，因此學(xué)校要充分信任尊重他們，給他們較多的自由。不違規(guī)加班，不硬性坐班，這也是另一種方式的關(guān)心和愛護(hù)。這種關(guān)心愛護(hù)就是要營(yíng)造一種相互尊重，平等交往，理解關(guān)愛、信任寬松的和諧氛圍，使人與人之間感情融洽，心情舒暢，相互產(chǎn)生積極的影響。這樣一來(lái)，教師就可以懷著一種快樂的心情為學(xué)校工作，為自己工作。

當(dāng)教師工作取得一定成績(jī)的時(shí)候，要給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，以提高教師勝任職業(yè)的成就感和幸福感，從而激發(fā)他們的工作熱情。當(dāng)教師工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，管理者要提出善意的建議和指導(dǎo)，最好以朋友的身份，談心的方式，實(shí)事求是，點(diǎn)到為止，讓他們認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，產(chǎn)生內(nèi)疚感，以此激發(fā)他們做好工作的責(zé)任感。

（作者單位：甘肅有色冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院）