基于內(nèi)部控制視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

摘 要 企業(yè)內(nèi)部控制即維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全性、完整性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作穩(wěn)定開(kāi)展，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理所建立的規(guī)范化管控系統(tǒng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化，管理理念及其行為的日新月異，財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)企業(yè)資金管理核心工作，逐漸步入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。故此，面對(duì)全新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要增強(qiáng)內(nèi)部控制，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效的財(cái)務(wù)管理。本文將內(nèi)部控制視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為研究對(duì)象，詳細(xì)探討研究了其有效實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)日漸良好，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的形成壯大，不斷加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展，首先要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，完善建立規(guī)章制度與內(nèi)部控制，才能充分提升財(cái)務(wù)管理效率。但受限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，其改革期間尚存許多困難問(wèn)題，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理改善質(zhì)量。故此，企業(yè)要立足于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理實(shí)際，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究。

一、內(nèi)部控制的基本概述

企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)即管理手段，其制定通常由集體企業(yè)財(cái)務(wù)主體董事會(huì)、管理階層與其他員工協(xié)同參與，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性和真實(shí)性、規(guī)范執(zhí)行各種法規(guī)條例等為目的。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能否順利開(kāi)展，各項(xiàng)資金是否完整安全，舞弊作假等問(wèn)題能否有效規(guī)避，都取決于嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制涉及內(nèi)部控制程序及其環(huán)境兩個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、發(fā)展目標(biāo)、資金問(wèn)題等直接由內(nèi)部控制決定，這充分表明企業(yè)內(nèi)部框架內(nèi)還包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為如財(cái)務(wù)管理等。由此不難看出，企業(yè)內(nèi)部控制深刻影響著財(cái)務(wù)管理工作。

二、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理控制乏力

企業(yè)內(nèi)部控制體系中財(cái)務(wù)管理是重要組成部分，兩者缺一不可、相得益彰，基于此，這就決定著其必須依靠高效監(jiān)控制度，才能有效監(jiān)控各項(xiàng)行為。但就我國(guó)各企業(yè)實(shí)際而言，大部分企業(yè)發(fā)展思想尚停滯于過(guò)往，對(duì)內(nèi)部控制制度重要性缺乏認(rèn)識(shí)，雖初步建立起相應(yīng)制度體系，但與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相脫離，較為流于形式，無(wú)法融入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。以至于造成企業(yè)各項(xiàng)資金管理活動(dòng)得不到制度保障，難以應(yīng)對(duì)其動(dòng)態(tài)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而陷入尷尬局面，嚴(yán)重降低管理水平。

（二）缺乏先進(jìn)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)操作性，其工作屬性相對(duì)特殊，決定著財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)人士的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力必須過(guò)硬。但現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一直采取傳統(tǒng)工作方式，其未能及時(shí)補(bǔ)充先進(jìn)管理知識(shí)，進(jìn)而造成其管理理念、實(shí)際操作技能和業(yè)務(wù)能力弱化，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

受限于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)知識(shí)等原因，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理工作者，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在認(rèn)識(shí)偏差，特別是內(nèi)部控制方面還處于“結(jié)構(gòu)階段”，普遍認(rèn)為其就是書(shū)面規(guī)章制度等簡(jiǎn)單形式，旨在約束下屬員工行為。由于管理意識(shí)薄弱和認(rèn)識(shí)有限，造成企業(yè)輕視財(cái)務(wù)管理工作，日常工作中財(cái)務(wù)人員不注重內(nèi)控制度嚴(yán)謹(jǐn)性，往往敷衍塞責(zé)，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理進(jìn)步發(fā)展。

三、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施策略

（一）健全預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理是組成財(cái)務(wù)管理體系的重要部分，編制年度預(yù)算和實(shí)施審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行的計(jì)劃。故此，企業(yè)必須積極完善內(nèi)控制度，充分規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，從而構(gòu)建全新管理制度，按照規(guī)章制度管理員工與資金。首先，對(duì)預(yù)算管理功能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制科學(xué)運(yùn)作，保證其權(quán)責(zé)分明、程序可行、規(guī)范合理，積極明確每個(gè)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任和工作范圍等，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的逐層落實(shí)。其次，制定內(nèi)部審計(jì)職業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算工作并審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，為財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展創(chuàng)造有利條件，使其獲得相應(yīng)突破。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際中均無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其多為企業(yè)投資、采購(gòu)等環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題考慮過(guò)于淺顯所致，故而，企業(yè)必須積極對(duì)待所存問(wèn)題，采取針對(duì)性策略，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，于萌芽階段扼殺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)管理階層必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重視程度，充分參與體系建設(shè)；另一方面，則要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建，通過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加大監(jiān)督力度促進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)行，從源頭杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)其資本結(jié)構(gòu)實(shí)際，全面掌握企業(yè)需求實(shí)際，科學(xué)合理的安排開(kāi)展融資行為和生產(chǎn)投資活動(dòng)。除此之外，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系過(guò)程中，其內(nèi)容全面性必須綜合考慮，盡量將企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)納入其中。

（三）優(yōu)化建設(shè)管理隊(duì)伍

通常財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的先驅(qū)即財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)充分開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力，以此提高軟實(shí)力，增強(qiáng)管理成效。隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容特征不斷更新，使得管理人員急需增進(jìn)時(shí)代認(rèn)識(shí)和自身業(yè)務(wù)能力，方可適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。鑒于此，企業(yè)在建設(shè)管理隊(duì)伍時(shí)，首先要進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極摸索培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的方式方法，才能提升財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)力及其軟實(shí)力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)其職業(yè)精神培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員更深層次了解自身崗位職責(zé)，在常規(guī)工作中有效結(jié)合實(shí)際，進(jìn)而做到創(chuàng)造性的工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)系統(tǒng)化工程的創(chuàng)新發(fā)展，首先得突破傳統(tǒng)管理理念束縛?；趦?nèi)部控制視角之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既面臨著機(jī)遇，同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，無(wú)論企業(yè)管理層還是財(cái)務(wù)工作者都應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，確定科學(xué)管理發(fā)展方向，大力研究財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，充分增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：王君，哈爾濱廣廈學(xué)院12級(jí)財(cái)務(wù)管理10班，學(xué)號(hào)：1211110105。