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    基于校企共同體的“校中廠”運行機制及對策研究

    2016-09-28 11:32張煒
    職業(yè)技術(shù)教育 2016年17期
    關(guān)鍵詞:高職院校企業(yè)

    張煒

    摘 要 校企共同體是校企雙方以合作共贏為基礎(chǔ),以協(xié)議形式締約建設(shè)的相互開放、相互依存、相互促進(jìn)的利益實體,是校企合作的新型組織形式。通過走訪調(diào)查分析校企共同體的“校中廠”運行現(xiàn)狀,建議重點從優(yōu)化頂層設(shè)計、打破地理局限、深化資源共享、項目專業(yè)共建、師資團(tuán)隊共融、校企文化共育等方面創(chuàng)新和完善運行機制。

    關(guān)鍵詞 校企共同體;校中廠;高職院校;企業(yè)

    中圖分類號 G717 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1008-3219(2016)17-0012-04

    一、基于校企共同體的“校中廠”內(nèi)涵

    “共同體”(Community)一詞涉及范圍比較廣泛。1887年,德國現(xiàn)代社會學(xué)家斐迪南·滕尼斯(Ferdinand Tonnies)在《共同體與社會》(Gemeinschaft und Gese11schaft)一書中,將“共同體”(Gemeinschaft)界定為一種基于協(xié)作關(guān)系的“有機組織形式”,一種具有共同歸屬感的社會團(tuán)體,一種特別的、理想的“社會關(guān)系類型”,一種有別于“人為狀態(tài)”的、“天然狀態(tài)”的社群組織形態(tài)。滕尼斯的“共同體”是一個群體概念,強調(diào)群體中的個體共同的精神意識以及對特定社群的歸屬感和認(rèn)同感。

    校企共同體是一種相互開放、相互依存、相互促進(jìn)的利益實體,以合作共贏為基礎(chǔ),是校企合作的新型組織形式?!靶V袕S”則是合作企業(yè)全部或部分搬入高職院校,雙重管理和運作,集生產(chǎn)和教學(xué)功能于一體的生產(chǎn)性實習(xí)基地。

    基于校企共同體的“校中廠”模式則是合作企業(yè)全部或部分搬入高職院校,打破地理局限,實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的二級學(xué)院院長負(fù)責(zé)制,校企雙方共同運作,體現(xiàn)學(xué)校生產(chǎn)性的校內(nèi)實訓(xùn)基地。

    二、“校中廠”存在的問題

    目前,高職院校的校企合作往往是企業(yè)冷、學(xué)校熱,校企雙方融合度低,校企合作觀念與現(xiàn)實脫節(jié)。

    (一)頂層不明,責(zé)權(quán)不清

    有些高職院校雖然與企業(yè)建立了合作關(guān)系,甚至也成立了校企共同體,但雙方責(zé)權(quán)不清,沒有完善的機制保障運行,難以實現(xiàn)“利益共享,風(fēng)險共擔(dān)”。如校企雙方成立理事會后,理事成員校方偏多企業(yè)偏少,結(jié)構(gòu)不夠合理,理事會會議制度不健全,二級學(xué)院負(fù)責(zé)機制不明確等;專業(yè)定位模糊不清、“同質(zhì)化”嚴(yán)重,教學(xué)內(nèi)容和條件滯后、跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,人才培養(yǎng)達(dá)不到企業(yè)要求等,企業(yè)利益沒有得到保障。

    為此,國家層面出臺了一些職業(yè)教育相關(guān)的政策法規(guī),但對校企合作并沒有明確要求,對企業(yè)參與校企合作的職責(zé)沒有強制規(guī)定,更缺少對企業(yè)的優(yōu)惠政策,校企合作缺乏執(zhí)行力。

    (二)地理局限,阻礙合作

    由于搬遷成本、品牌價值等因素,合作企業(yè)一般不會整體搬入學(xué)校,而是在學(xué)校建立實訓(xùn)基地。這些實訓(xùn)基地往往只是企業(yè)生產(chǎn)過程中的某個環(huán)節(jié),而不是企業(yè)生產(chǎn)的全過程,很難讓學(xué)生體學(xué)到企業(yè)的真實技能。校內(nèi)實訓(xùn)基地更無法起到產(chǎn)業(yè)集群的效果,造成產(chǎn)業(yè)鏈嚴(yán)重脫節(jié),因此也不能幫助學(xué)生了解行業(yè)鏈條,更不能幫助學(xué)生掌握不同崗位的職業(yè)技能和提升素養(yǎng),阻礙校企之間的合作。

    (三)權(quán)益不等,資源互分

    在校企合作中,對企業(yè)來說經(jīng)濟效益是第一位,對學(xué)校來說社會效益是第一位,兩者很難和諧發(fā)展,兼而得之。企業(yè)想從學(xué)校得到的,至多就是學(xué)校擁有人力資源,可以幫助企業(yè)完成簡單的生產(chǎn)任務(wù),同時可以在實訓(xùn)中選拔優(yōu)秀的員工。除此,學(xué)校不能給予企業(yè)更多,企業(yè)因此缺少合作主動性和積極性,企業(yè)的參與有時只是一時需要,合作層次淺。企業(yè)在校企合作過程中難以保障自身利益,合作雙方找不到共同的利益契合點。同時,企業(yè)有時會認(rèn)為高職院校層次低、科研水平有限,而把校企合作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),擔(dān)心對自己的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響,甚至產(chǎn)生安全事故或泄露技術(shù)機密。

    (四)項目專業(yè),分開發(fā)展

    高職院校的教師重教學(xué)輕科研,立足學(xué)校自身,科研水平有限,加之學(xué)??蒲蟹諊蛔悖y以與企業(yè)開展深度技術(shù)合作,更不能將企業(yè)的項目建立在學(xué)校的專業(yè)之上,兩者分別發(fā)展,難有交集。因此,學(xué)校與企業(yè)在人才培養(yǎng)、科研開發(fā)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面,無法達(dá)到合作預(yù)期。

    (五)團(tuán)隊分離,各為其主

    在多數(shù)高職院校,校企合作還是限于“訂單班”培養(yǎng)模式,學(xué)校主動要求企業(yè)科研人員參與課程建設(shè)的情況并不多見,因此很少有企業(yè)力量參與教材編寫。有的高職院校雖然成立專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會,并邀請企業(yè)人員參與其中,但很少采納企業(yè)提出的意見和建議,不能從根本上與企業(yè)深入合作,更不會因為企業(yè)需求打破自身的課程結(jié)構(gòu)。

    (六)文化差異,難以融合

    崇尚技能、尊重勞動是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),但現(xiàn)實情況是高技能人才沒有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟待遇和社會地位,職業(yè)教育的社會接受度低。這種主流思想和現(xiàn)實情況使得“校中廠、廠中?!钡纳a(chǎn)教學(xué)運行并不理想,學(xué)生對在企業(yè)學(xué)習(xí)技能或從事技能工作興趣不大,導(dǎo)致頂崗實習(xí)專業(yè)對口率低,這極大影響著校企共同體的運作。同時,校企文化的差異,也影響校企共同體的發(fā)展,使校企之間融合度低。

    三、“校企一體化”的內(nèi)涵及運行機制

    “校企一體化”是指學(xué)校和企業(yè)兩個獨立的組織,為提高各自的競爭力而進(jìn)行優(yōu)勢互補合作,風(fēng)險共擔(dān),利益共享?!靶F蠊餐w”是一種相互開放、相互依存、相互促進(jìn)的利益實體,以合作共贏為基礎(chǔ),是校企合作的新型組織形式,其內(nèi)涵具體見圖1。

    基于校企共同體的“校中廠”模式則是合作企業(yè)全部或部分搬入高職院校,從而打破地理局限,實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的二級學(xué)院院長負(fù)責(zé)制,校企共同組建和任命分院領(lǐng)導(dǎo)班子,使校企合作更加緊密。由學(xué)校提供場地,與行業(yè)主流企業(yè)合作,將企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員等資源引入學(xué)校實訓(xùn)基地與學(xué)校設(shè)備、師資進(jìn)行整合,按企業(yè)化要求組織生產(chǎn)和科研,結(jié)合生產(chǎn)按學(xué)校要求開展教學(xué),集生產(chǎn)、教學(xué)功能于一體的辦學(xué)實體。

    四、對策建議

    (一)優(yōu)化頂層設(shè)計

    建設(shè)頂層管理結(jié)構(gòu)。杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與區(qū)域主流企業(yè)共建校企共同體(二級學(xué)院),實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的分院院長負(fù)責(zé)制,校企共同組建和任命分院領(lǐng)導(dǎo)班子,建立“管理共同體領(lǐng)導(dǎo)機制”,如圖2所示。組建理事會,由企業(yè)老總出任校企共同體理事長,校長為副理事長,其余理事企業(yè)多于校方(一般設(shè)7名理事,其中企業(yè)4名),以保證企業(yè)的主體地位。由理事會任命二級學(xué)院院長(一般為企業(yè)方出任),如達(dá)利女裝、新通國際、普達(dá)海動漫藝術(shù)學(xué)院院長分別由企業(yè)老總直接兼任,學(xué)校選派常務(wù)副院長或副院長。建立分院院長與企業(yè)廠長聯(lián)席會議制度、專業(yè)負(fù)責(zé)人與車間主任例會制度、教師員工身份互認(rèn)制度,從制度層面保障校企共同體的持續(xù)發(fā)展。從而在頂層設(shè)計上確保企業(yè)的主體和主動地位,鼓勵其參與人才培養(yǎng)全過程,實現(xiàn)校企雙方利益共同體。

    (二)建立資源共享機制

    學(xué)校資源無償供企業(yè)使用。如杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與行業(yè)主流企業(yè)共建的7個校企共同體,學(xué)校均免費提供場地供企業(yè)使用,并提供支持,按企業(yè)需求改造教學(xué)場地。學(xué)校師資支持企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品,學(xué)生以企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)為學(xué)習(xí)內(nèi)容并參與生產(chǎn)。如達(dá)利女裝學(xué)院,自2010年以來師生合作為企業(yè)設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品超過2000款,為企業(yè)帶來直接或間接經(jīng)濟效益逾億元。

    推動企業(yè)資源搬進(jìn)學(xué)校。如杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與普達(dá)海集團(tuán)共建普達(dá)海動漫藝術(shù)學(xué)院,普達(dá)海集團(tuán)出資600余萬元,學(xué)校按企業(yè)生產(chǎn)要求改造教學(xué)場所,共建了集教學(xué)、生產(chǎn)、研發(fā)功能于一體的教研實訓(xùn)基地。與友嘉集團(tuán)共建友嘉機電學(xué)院,友嘉集團(tuán)把友嘉機電學(xué)院作為集團(tuán)一個重要的事業(yè)部,納入集團(tuán)整體規(guī)劃和全球化發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)立機床培訓(xùn)中心,委派企業(yè)技師常駐學(xué)校教學(xué),投入設(shè)備總價值超過1000萬元并承諾隨時更新設(shè)備,出資500萬元在學(xué)院建設(shè)“工具博物館”,保證學(xué)生在校期間能學(xué)到最先進(jìn)的技術(shù)。

    鼓勵企業(yè)建立生產(chǎn)性實訓(xùn)基地。如杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與達(dá)利集團(tuán)合作,在達(dá)利企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研中心,建筑面積達(dá)到3000多平方米,同時可容納200多名學(xué)生實習(xí)實訓(xùn),以典型女裝產(chǎn)品開發(fā)為載體開展教學(xué),有效解決了學(xué)校設(shè)備滯后與場地偏少等問題,保證教學(xué)設(shè)備、教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性,提高了教育教學(xué)質(zhì)量。

    (三)建立項目專業(yè)共建機制

    校企共同體的建設(shè)要遵循立足一個企業(yè),服務(wù)整個行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn),通過校企雙方協(xié)商的崗位描述、任務(wù)分析和能力定位,打破原有課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,選取企業(yè)典型產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)工藝作為教學(xué)項目,構(gòu)建融入行業(yè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的項目化課程體系,實施能力的培養(yǎng)及技能的訓(xùn)練,以對接產(chǎn)業(yè)對人才的要求。如杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與達(dá)利集團(tuán)共建達(dá)利女裝學(xué)院,達(dá)利集團(tuán)全程參與人才培養(yǎng)、課程建設(shè)過程,以達(dá)利女裝產(chǎn)品研發(fā)過程修改教學(xué)內(nèi)容,選取達(dá)利典型產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)工藝作為教學(xué)項目,構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的項目化課程體系,創(chuàng)新了整體化教學(xué)和生產(chǎn)性合作的人才培養(yǎng)模式。同時,學(xué)校把達(dá)利集團(tuán)的項目發(fā)展和人才需求作為專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),如達(dá)利集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)過程中緊缺打版師,學(xué)校在充分調(diào)研后修改人才培養(yǎng)方案,達(dá)利女裝學(xué)院以培養(yǎng)打版師為主;隨著近年國外知名女裝品牌搶灘國內(nèi)市場,達(dá)利女裝學(xué)院理事會預(yù)測服裝產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)店長、導(dǎo)購等營銷人才奇缺的現(xiàn)象,及時增設(shè)了“時裝零售”專業(yè)方向,應(yīng)對發(fā)展趨勢和企業(yè)需求。

    (四)師資團(tuán)隊共融機制

    基于校企共同體的“校中廠”模式應(yīng)建立校企“雙專業(yè)負(fù)責(zé)人制”、“教師工程師雙身份制”。如杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與普達(dá)海集團(tuán)共建普達(dá)海動漫藝術(shù)學(xué)院,學(xué)校聘請企業(yè)主管為動漫藝術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人,工程師、技術(shù)人員為學(xué)院兼職教師,企業(yè)也根據(jù)需求聘請動漫專業(yè)負(fù)責(zé)人為企業(yè)動漫中心主管,教師擔(dān)任相關(guān)部門主管。同時,根據(jù)學(xué)校和企業(yè)需求安排專業(yè)教師下企業(yè)鍛煉增長實踐能力。通過企業(yè)技師和學(xué)校教師“一對一”結(jié)對互助基礎(chǔ)上的課程共建、企業(yè)鍛煉,逐步實現(xiàn)雙方的“身份互認(rèn)、角色互通”,使師資團(tuán)隊共融。

    讓課程體系符合企業(yè)崗位需求,校企合作雙方共同組建課程開發(fā)團(tuán)隊。學(xué)校教師主要承擔(dān)體系性知識的講解、課程的全面設(shè)計、對企業(yè)教師實踐指導(dǎo)的提煉總結(jié)等工作;企業(yè)教師主要從事經(jīng)驗型知識的講解傳授、教學(xué)項目的企業(yè)化選擇以及對學(xué)生實踐操作的指導(dǎo)和現(xiàn)場點評。專業(yè)教師與企業(yè)教師共同完成課程教學(xué)設(shè)計、教材編寫、課堂項目選取、教學(xué)組織實施和教學(xué)成果評價,使校企雙方人員在同一個平臺成長、工作,提高校企共同體師資團(tuán)隊融合程度。

    用成果支撐校企團(tuán)隊共建共融,如杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與達(dá)利集團(tuán)合作,達(dá)利企業(yè)派出技術(shù)骨干和能工巧匠,共同規(guī)劃專業(yè)發(fā)展,參與教學(xué)活動;校企共建課程10余門,其中,省精品課程2門;校企共同編寫教材8部,其中省重點教材3部;輪流選派教師到企業(yè)擔(dān)任技術(shù)員或車間主任,4年來,教師到達(dá)利企業(yè)鍛煉超過3500人日,為行業(yè)企業(yè)提供技術(shù)支持項目40余項;每年出資100萬元專項資金,培養(yǎng)與獎勵達(dá)利女裝學(xué)院教師,支持教師國內(nèi)外進(jìn)修20余人次等。這些成果讓校企雙方對師資團(tuán)隊共建共融更加有信心。

    (五)建設(shè)校企文化共育機制

    第一,努力實現(xiàn)校企共同體文化交融共育。如達(dá)利女裝學(xué)院把達(dá)利集團(tuán)“達(dá)己達(dá)人,利人利己”核心價值觀和各個集團(tuán)的司徽、企業(yè)色元素等蘊涵企業(yè)文化的表述及象征等,融入學(xué)院大廳和大樓整體設(shè)計裝潢中。達(dá)利企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范、作業(yè)流程表展示在教室和實訓(xùn)室墻上。學(xué)校按照企業(yè)員工培訓(xùn)的要求,請企業(yè)老總對師生進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史、奮斗史及企業(yè)理念、文化的講座,同時分析女裝行業(yè)未來趨勢;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體恤企業(yè)生存發(fā)展的艱難和壓力,鼓勵教師多為企業(yè)分憂;通過教學(xué)反饋、座談會、兼職教師優(yōu)秀評比等方式,使企業(yè)方了解師生對教學(xué)質(zhì)量的感受。學(xué)校管理層全程參加企業(yè)重大工作會議,承擔(dān)一些企業(yè)研發(fā)項目;教師則在實踐中深切感受到企業(yè)的思維方式、教學(xué)方式對自己的啟發(fā),提高自身課題爭取、研發(fā)等能力,同時也加強對企業(yè)動態(tài)、企業(yè)朋友、企業(yè)需求的關(guān)注,無形中改變了自身的思維方式。第二,努力培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德的高素質(zhì)人才。如友嘉機電學(xué)院,在教學(xué)全過程中融入友嘉的企業(yè)文化精神,打造校企育人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合的文化氛圍,把企業(yè)的操作規(guī)程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)理念、標(biāo)識布置在學(xué)院顯眼處,設(shè)置友嘉墻,讓友嘉實業(yè)集團(tuán)的16條做事準(zhǔn)則成為學(xué)生的座右銘,使學(xué)生在潛移默化中接受和適應(yīng)企業(yè)文化,潤物細(xì)無聲。開展“友嘉企業(yè)文化大講堂”活動,邀請友嘉實業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來校為學(xué)生宣講企業(yè)文化,讓學(xué)生對企業(yè)文化有更加直觀的認(rèn)識,把企業(yè)文化植入學(xué)生心中。

    參 考 文 獻(xiàn)

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