自動化工廠將導(dǎo)致百萬工人失業(yè)

南名俊岳

也許我們可以將自動化和機械化且看作一件好事，機械化將會使工作更輕松，同時使人們能夠獲得更多收入。

東南亞國家聯(lián)盟包括柬埔寨、印度尼西亞、泰國，以及馬來西亞等國，有5.91億人口，其中9百萬左右的民眾從事服裝業(yè)與鞋業(yè)，大部分都是年輕女性。最新的國際勞工組織報告稱，在柬埔寨和緬甸，90%的工人都在這些企業(yè)的的流水線上工作，而這些工作極容易面臨自動化帶來的失業(yè)風(fēng)險。

工人面對自動化沖擊

報告指出，隨著廠商更多采用全自動機械化的流水線，縫紉機等比較低級的制造設(shè)備很有可能將不再出現(xiàn)在亞洲的工廠里。這對東盟的勞動力是個巨大威脅，所以國際勞工組織迫切希望這些國家能夠培訓(xùn)工人學(xué)會使用數(shù)字化器械來提高勞動效率，并且將本國的產(chǎn)業(yè)鏈多樣化，以對抗自動化帶來的大規(guī)模下崗危機。

國際勞工組織報告顯示，未來20年間東盟國家約一半勞動力面臨自動化帶來的失業(yè)風(fēng)險。

憑借廉價的勞動力，東南亞逐漸成為“世界工廠”。但繁榮的制造業(yè)后面卻也隱藏不住工人不容樂觀的現(xiàn)狀：低薪、加班很普遍，由于工作環(huán)境惡劣有時還需要面對疾病、工傷、火災(zāi)等問題。雪上加霜的是他們現(xiàn)在還需要面對自動化帶來的沖擊。

常熙潔是這份國際勞工組織報告的合著者，她認(rèn)為，“在自動化技術(shù)下，企業(yè)在產(chǎn)品價格、質(zhì)量，以及公司形象等方面更有競爭力。如果亞洲廠商改變現(xiàn)在出口為主的經(jīng)營模式，并且嘗試著為亞洲如今不斷增長的中產(chǎn)階級生產(chǎn)產(chǎn)品，也許可以避免大規(guī)模失業(yè)?！?/p>

她還認(rèn)為，“我們也應(yīng)該看到，對于服裝制造業(yè)來說，這是亞洲市場的一次機遇，因為亞洲民眾在消費時更喜歡購買本國的品牌。這也意味著，亞洲服裝業(yè)廠商可以生產(chǎn)一些高質(zhì)量，并且自動化難以取代手工勞動力的服飾，來滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?。?/p>

5個小時的個性化訂制

運動品牌阿迪達(dá)斯已經(jīng)開始使用全自動化去生產(chǎn)產(chǎn)品了，它宣布2017年在德國南部安斯巴赫的工廠將使用全自動化的機械流水生產(chǎn)鞋子。2015年10月，阿迪達(dá)斯與德國高科技設(shè)備制造商Manz簽約，共同開發(fā)數(shù)字化、自動化的生產(chǎn)線。此外，阿迪達(dá)斯還與包括江森自控、機器組裝巨頭KSL Keilmann、慕尼黑科技大學(xué)及亞琛大學(xué)等就自動化相關(guān)項目開展了合作。

據(jù)報道，這家“快速工廠”僅保留 160 個技術(shù)崗位，他們的作用是來協(xié)助機器生產(chǎn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，而機器縫制全部的鞋面和制造帶有彈力的鞋底。德國的“快速工廠”運營之后，阿迪達(dá)斯還將于 2017 年在美國開設(shè)第二家“快速工廠”，接著是西歐地區(qū)。據(jù)悉，德國和美國的工廠有能力每年生產(chǎn) 100 萬雙鞋。

目前，一雙阿迪達(dá)斯鞋子從設(shè)計到上架出售需要用18個月的周期，而現(xiàn)在，阿迪達(dá)斯準(zhǔn)備建立個性化鞋店，目標(biāo)是將一雙鞋子的上架周期縮短至5個小時，這樣所有客戶可以在離家最近的鞋店定制自己的鞋子了。德國這家工廠會在2016年生產(chǎn)500雙試驗鞋，大規(guī)模的生產(chǎn)將會在2017年實施。新聞發(fā)言人卡佳·施瑞伯說道，“我們的目標(biāo)是將生產(chǎn)工廠分散至全球各地，為我們的用戶建立全球網(wǎng)絡(luò)化的‘快速工廠。”

阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官赫伯特·海納指出，亞洲地區(qū)未來將會有越來越多的新增產(chǎn)能是來自機器人工廠。他說，全自動化工廠將對運動用品產(chǎn)業(yè)制造流程帶來革命性沖擊。

面對亞洲鞋業(yè)市場即將到來的大規(guī)模失業(yè)現(xiàn)象，阿迪達(dá)斯宣稱在“快速工廠”上線之后，每年鞋子的生產(chǎn)數(shù)量將至少達(dá)到50萬雙，這將提供大量的就業(yè)機會。卡佳·施瑞伯說道，“2015年阿迪達(dá)斯在全球生產(chǎn)了30萬雙鞋，按照計劃發(fā)展下去能夠在2020年達(dá)到3000萬雙的年產(chǎn)量?！笨梢娦瑯I(yè)還存在大量的工作崗位。赫伯特·海納同樣強調(diào)，“‘快速工廠并不能立刻取代亞洲現(xiàn)有的工廠和分銷商，同時我們的目標(biāo)也并非工廠全自動化?！彼J(rèn)為，智能機器人只是現(xiàn)有生產(chǎn)方式的補充，而非取代工人。

是沖擊，也是契機

即使目前全自動化的機械流水線還沒有在服裝業(yè)和鞋業(yè)全面展開，但是人們已經(jīng)看到了這種趨勢，那么服裝業(yè)和鞋業(yè)又將如何面對這種變化？《創(chuàng)造未來：資本主義和一個沒有工作的世界》的合著者尼克·斯?fàn)柲崛苏J(rèn)為，“也許我們可以將自動化和機械化且看作一件好事，機械化將會使工作更輕松，同時使人們能夠獲得更多收入。機械化的生產(chǎn)將會使每周的工作時間從40個小時減少到32小時，讓每周能夠有3天的休息。相比傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，自動化能讓社會取得更大的進(jìn)步?！?/p>

但對于百萬靠服裝業(yè)和鞋業(yè)養(yǎng)家糊口的民眾來說，自動化能否給他們帶來平等就業(yè)的幾乎？這很難說。

如果我們希望能將自動化帶來的沖擊變成一次機會，或許我們需要做的是將眼界放開。“工人與機器人的分工會更加清晰，機器人將更多承擔(dān)危險的，或是骯臟的工作，而人類的工作將會是制造與指揮這些機器人，以達(dá)到更好為人類服務(wù)的目的?！背Ｎ鯘嵳f。