如何構建以管理現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系

任萌

摘 要：隨著當今社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。如何提高企業(yè)的管理效率，進而提高企業(yè)的綜合競爭能力，在殘酷的市場競爭中能夠存活下去，是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的一個問題。如今企業(yè)管理的現(xiàn)代化戰(zhàn)略是當今一個企業(yè)要想發(fā)展的必經(jīng)之路。所以改變傳統(tǒng)的管理模式和理念，創(chuàng)新管理理論，構建企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系是企業(yè)管理工作中的重中之重。本文結合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，對于當前如何構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系進行了探討與分析。

關鍵詞：企業(yè)管理；體系現(xiàn)代化；探討與分析

隨著市場的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由當初的產(chǎn)品之間的競爭逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現(xiàn)代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場部能夠快速對市場做出反應，從而贏得先機，實現(xiàn)企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會在現(xiàn)代化的市場競爭中脫穎而出。所以構建以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。在當今社會，一個企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏得市場，從而促進企業(yè)實現(xiàn)更大跨度的發(fā)展。

1 構建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的意義

1.1 現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的內涵

在企業(yè)的管理模式中，以現(xiàn)代化為導向進行企業(yè)管理模式的重構是一種創(chuàng)新的工作思路。而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現(xiàn)狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個企業(yè)各方面的改變，這一過程是一個動態(tài)的持續(xù)性的過程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過創(chuàng)新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現(xiàn)代化為導向，構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進而提升企業(yè)的整體管理效果。

1.2 構建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的意義

以現(xiàn)代化為導向，構建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系可以實現(xiàn)對于企業(yè)的高效管理，這一點在現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場上現(xiàn)代企業(yè)強化競爭力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以從宏觀上對企業(yè)的管理進行現(xiàn)代化的監(jiān)測，便于在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

2 構建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系應遵循的原則

2.1 科學性原則

以現(xiàn)代化為導向構建企業(yè)的現(xiàn)代管理制度首先需要遵循科學性為指導原則。在體系構建過程中，對于企業(yè)內部的管理情況要進行科學的分析，對于相關體系的構架設計應該以企業(yè)的實際管理需求為依據(jù)，科學的進行論證分析，應該保證現(xiàn)代管理制度的實用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實際意義不大的崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。

2.2 全面性原則

全面性原則是指在企業(yè)的現(xiàn)代化體系構建過程中，要對企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進行全面細致的了解，在現(xiàn)代化體系的構建過程中要考慮到企業(yè)各個部門的特點，然后進行體系的設計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個要素進行綜合的考慮，并在體系的設計過程中根據(jù)不同企業(yè)部門的特點進行處理，確保各個部門的企業(yè)管理人員根據(jù)部門特點管理好工作內容。

2.3 系統(tǒng)性原則

以現(xiàn)代化為導向構建企業(yè)現(xiàn)代管理體系過程中，還應該遵循系統(tǒng)性的原則。這一原則是指在構建過程中，應該對于管理體系進行系統(tǒng)化的設計，應該根據(jù)企業(yè)管理中各個部門、各個崗位等不同分工及各自的特點進行系統(tǒng)化設計，對于不同的設計方案進行進行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進行設計。

2.4 可操作性原則

可操作性原則是指在以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系構建過程中，相關的方案設計應該具備可操作性和實用性。管理體系的構建應該與企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相符合，同時也應該能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過構建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系，企業(yè)管理效率達到進一步抬高，進而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現(xiàn)代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實的給企業(yè)帶來幫助。

3 構建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的措施

3.1 創(chuàng)新管理理念

在企業(yè)的管理工作中，管理理念是決定管理工作質量好壞的一個重要因素。所以構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，首先需要對企業(yè)管理人員的管理理念進行更新。要創(chuàng)新管理理念，對于常規(guī)的企業(yè)管理模式和手段進行創(chuàng)新。只有先對管理理念進行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)構建企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系。所以思想是創(chuàng)新管理工作現(xiàn)代化的靈魂，是現(xiàn)代化管理的一個重要標志。要實現(xiàn)企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化，就必須對企業(yè)員工的管理理念進行更新。要根據(jù)當前的社會發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點，以現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念構建企業(yè)的管理制度，并確保現(xiàn)代化管理制度的科學性和實用性。

3.2 對于內部組織架構進行改革

構建現(xiàn)代化導向的企業(yè)管理體系，需要對于企業(yè)內部的管理架構與人員進行改革和重構，使企業(yè)的內部組織架構符合現(xiàn)代化的企業(yè)管理標準。這一點對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構建以及企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價值。一個企業(yè)的內部組織架構越簡潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統(tǒng)的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個企業(yè)中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業(yè)管理工作肯定沒有任何幫助，而且對于該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及市場定位會形成嚴重的阻礙。所以對于企業(yè)的內部組織架構進行改革是以現(xiàn)代化為導向構建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系中非常重要的一個環(huán)節(jié)。對于組織架構的設計要力求精簡，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，尤其是針對企業(yè)的市場部門，便于市場人員快速對市場變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實現(xiàn)企業(yè)的大跨度的發(fā)展。

3.3 構建現(xiàn)代化的法律體系

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系構建過程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點對于現(xiàn)代企業(yè)中涉及到的一些法律風險工作具有非常重要的作用。在構建過程中，一方面企業(yè)要聘用專業(yè)的法律人士，對于企業(yè)日常管理生產(chǎn)工作的法律風險進行評估，維護企業(yè)的合法權益。同時企業(yè)還需要提高企業(yè)管理人員的法律意識，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關法律進行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情。現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了贏得市場企業(yè)之間也經(jīng)常會發(fā)生一些違反法律的事情，這就需要企業(yè)管理人員強化法律意識，在管理過程總嚴格按照相關的規(guī)范進行管理工作，避免因為不合理的行為為企業(yè)信譽造成重大損失。

3.4 加強企業(yè)管理體系構建

在企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構建過程當中，一方面要對傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構體系進行改革，構建現(xiàn)代的企業(yè)組織架構。這樣能讓企業(yè)管理效率抬高，有助企業(yè)的發(fā)展。并且為了提高整體管理水平，進一步促進企業(yè)的發(fā)展，還應該在構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業(yè)的管理體系的范圍進行擴展，將以前在企業(yè)管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業(yè)的發(fā)展特點以及現(xiàn)代化組織架構中的設計，納入到企業(yè)管理工作人員的工作范圍中來。比如在日常企業(yè)的生產(chǎn)過程中一些很細微的環(huán)節(jié)，平時并不由企業(yè)管理人員直接進行負責，但是通過將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來以后，可以更好的促進生產(chǎn)工作的進行。這樣可以有效的提高企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理效率，從而也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到更好的督促作用，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

3.5 構建標準化體系

在以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系構建過程當中，通過構建標準化的體系可以在企業(yè)的管理工作中有效的提高企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作都存在管理制度不完善的問題，其中尤其是相關的管理規(guī)范體系不系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一的標準造成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。通過推動企業(yè)的標準化體系的構建工作，將企業(yè)的各個管理規(guī)范進行標準化，為管理人員提供統(tǒng)一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行管理，提升企業(yè)的整體管理效果。

3.6 構建企業(yè)現(xiàn)代化的管理隊伍

在企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構建過程中，最后一個影響因素也是最關鍵的一個影響因素便是企業(yè)的管理人員。無論企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業(yè)的管理人員去落實。所以企業(yè)管理人員的整體素質對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到?jīng)Q定性作用。所以要加強企業(yè)管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實際管理能力。要定期對于企業(yè)管理人員的能力進行考核，保證管理人員的管理理念與時俱進。為企業(yè)構建一支現(xiàn)代化的高水平的企業(yè)管理隊伍。

4 結語

綜上所述，企業(yè)競爭會隨著社會發(fā)展而愈演愈烈。一家企業(yè)要想如此激烈的競爭中發(fā)展下去，那么非常重要的一個環(huán)節(jié)就是要對企業(yè)的管理模式進行改革，要以現(xiàn)代化為導向構建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系，對企業(yè)要改革組織架構，讓企業(yè)提升管理的整體效率，如此在當今市場企業(yè)競爭力才得以提高。同時還需要加快企業(yè)管理過程中的相關制度的完善，推動企業(yè)標準化建設，為企業(yè)的管理人員提供可參考的統(tǒng)一規(guī)范，進一步推動企業(yè)的管理效率，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]熊鐘.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢分析[J].現(xiàn)代管理科學，2015，05：99-100.

[2]楊凱，薛維銳.以管理創(chuàng)新推進建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化建設——首屆全國建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果表彰會紀實[J].工程管理學報，2015，01：1-5.

[3]于強.構建以管理現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系[J].人民公交，2016，04：63-66.

[4]劉毅彬.建立以目標利潤為導向的預算管理模式——預算管理在內河水運企業(yè)運用的探討[J].交通財會，2014，02：4-6+10.