三九醫(yī)藥集團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略失敗的分析

黃 華

重慶工商大學(xué)

三九醫(yī)藥集團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略失敗的分析

黃 華

重慶工商大學(xué)

中藥行業(yè)應(yīng)該是中國(guó)所有行業(yè)里向“全球領(lǐng)先”發(fā)起沖擊的最有希望的行業(yè)，因?yàn)樗从谥袊?guó)，在我國(guó)有著深厚的學(xué)科基礎(chǔ)和歷史積淀，消費(fèi)市場(chǎng)情況也較好，并有著廣大的民眾基礎(chǔ)，也曾經(jīng)構(gòu)建了波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)集群，醫(yī)藥產(chǎn)品紅遍全國(guó)，在連鎖藥店、藥品生產(chǎn)及研發(fā)、中醫(yī)醫(yī)療設(shè)備、健康網(wǎng)站等領(lǐng)域取得了輝煌的業(yè)績(jī)。然而在企業(yè)實(shí)施了幾次大規(guī)模擴(kuò)張兼并的戰(zhàn)略之后，最終走下了神壇。在爆出高管貪污，董事長(zhǎng)被抓等一系列事件后最終走向破產(chǎn)被華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)。本文通過對(duì)三九集團(tuán)被收購(gòu)前的三次大規(guī)模并購(gòu)活動(dòng)的回顧，最后運(yùn)用SWOT分析法分析戰(zhàn)略失敗的原因，最后對(duì)三九擴(kuò)張戰(zhàn)略的失敗進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

三九集團(tuán) 戰(zhàn)略擴(kuò)張 破產(chǎn)

一、三九集團(tuán)簡(jiǎn)介

三九集團(tuán)成立于中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛興起的1991年，當(dāng)時(shí)的主管機(jī)關(guān)是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和中國(guó)人民解放軍總后勤部。之后的1 998年1 2月，三九集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行黨中央和中央軍委關(guān)于軍隊(duì)禁止經(jīng)商的政策，不再隸屬于總后勤部而是受國(guó)資委的管轄。三九集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)主要聚焦于身體健康方面，比如說中藥的研發(fā)與制造，同時(shí)三九集團(tuán)也涉足房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是一家有著相當(dāng)知名度的央企。

二、三次擴(kuò)張之路

三九集團(tuán)的前身是南方藥廠。在1998年底，已經(jīng)擁有三九胃泰、壯骨關(guān)節(jié)丸、皮炎平等優(yōu)秀產(chǎn)品的南方醫(yī)藥場(chǎng)的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到18億元，實(shí)現(xiàn)稅利4億元。1991年解放軍總后勤部出資一億元買下南方藥廠，第二年改名為三九集團(tuán)。南方藥廠的廠長(zhǎng)趙新先被任命為三九集團(tuán)的董事長(zhǎng)。1996年，全國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革拉開序幕，大多數(shù)國(guó)企業(yè)績(jī)不佳，自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著巨大壓力和困難。很多地方的國(guó)有企業(yè)成為當(dāng)?shù)卣?cái)政沉重的包袱，各地政府紛紛實(shí)行國(guó)有企業(yè)改組和嫁接的政策。在這一階段，三九集團(tuán)大量并購(gòu)經(jīng)營(yíng)不佳的國(guó)有企業(yè)，在被三九集團(tuán)兼并的企業(yè)之中，有的通過三九的機(jī)制跟品牌迅速擺脫萎靡的狀態(tài)，但也有一些公司本身無(wú)可救藥，成為三九集團(tuán)的累贅。

表1

有了第一次擴(kuò)張的成功，在90年代末期全國(guó)掀起互聯(lián)網(wǎng)熱潮的時(shí)候，三九集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)公司上市的同時(shí)，拉開了第二次擴(kuò)張的帷幕。2011年中國(guó)證監(jiān)會(huì)在新聞聯(lián)播節(jié)目中公開批評(píng)三九指稱其在募集資本的使用上與招股說明書不符，直接威脅到上市公司的資產(chǎn)安全。這對(duì)一向形象良好的三九來(lái)說影響非常惡劣，三九業(yè)績(jī)大幅度下滑，面對(duì)這樣岌岌可危的形勢(shì)，董事長(zhǎng)趙新先轉(zhuǎn)變了資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，提出三九專業(yè)化的戰(zhàn)略。

三次擴(kuò)張并沒有使企業(yè)走向一個(gè)健康的發(fā)展道路上，2003年三九集團(tuán)已經(jīng)到了千鈞一發(fā)的邊緣。最終財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)，企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入停頓，最后宣布破產(chǎn)。

三、用SWOT分析法分析擴(kuò)張戰(zhàn)略失敗的原因

主要選取了第三次擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行了swot分析（見表1）

通過SWOT矩陣分析我們可以看出，三九集團(tuán)在實(shí)施第三次并購(gòu)擴(kuò)張戰(zhàn)略的時(shí)候面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都已經(jīng)非常惡劣了，可以說當(dāng)時(shí)企業(yè)狀況內(nèi)憂外患，面臨的威脅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)會(huì)，企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)也沒有前幾年發(fā)展好時(shí)那么明顯。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不強(qiáng)，很多戰(zhàn)略并沒有得到真正落實(shí)和實(shí)施。比如那個(gè)激動(dòng)人心的“麥當(dāng)勞計(jì)劃”，成了一個(gè)“半拉子工程。這樣一來(lái)在消耗了企業(yè)大量資源之后，并沒有形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，隨著這種“半拉子工程”數(shù)量的增多。最終為企業(yè)帶來(lái)了沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和資源浪費(fèi)，這也為企業(yè)后來(lái)資金鏈的斷裂埋下了伏筆。

戰(zhàn)略制定的不清晰，戰(zhàn)術(shù)紊亂。比如三九并購(gòu)的連鎖藥店很快呈現(xiàn)后續(xù)乏力之勢(shì)，三九在并購(gòu)雅安成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，過于樂觀估計(jì)購(gòu)并的效果，成立投資管理公司，在1996 年到2001 年，出手購(gòu)并了140 多家地方企業(yè)，形成了醫(yī)藥、汽車、 食品、制酒、旅游飯店、商業(yè)農(nóng)業(yè)和房地產(chǎn)八個(gè)行業(yè)，但是三九的并購(gòu)中醫(yī)藥行業(yè)的成功率為70%，而非醫(yī)藥行業(yè) 則大半以失敗告終，由此可以發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)聯(lián)度、缺乏整合的購(gòu)并戰(zhàn)略會(huì)拖累企業(yè)。這些失敗就是最初制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候沒有充分認(rèn)識(shí)行業(yè)前景與自身管理上特點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系造成的。三九集團(tuán)做出一項(xiàng)項(xiàng)的發(fā)展決策時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)全面的分析，避免走彎路，甚至是不歸路。揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的邊緣性行業(yè)出擊，這樣可以發(fā)揮企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)。

總之在經(jīng)歷了三次擴(kuò)張之后，三九集團(tuán)最終財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)，走向破產(chǎn)的道路，公司高管和董事長(zhǎng)趙新先也因?yàn)檗D(zhuǎn)移資產(chǎn)、等經(jīng)濟(jì)罪名進(jìn)入監(jiān)獄。三九集團(tuán)徹底走下神壇，我國(guó)中藥行業(yè)的巨頭倒下，最終被華潤(rùn)收購(gòu)，雖然后來(lái)也有云南白藥等中藥企業(yè)發(fā)展起來(lái)，但估計(jì)很難達(dá)到三九曾經(jīng)的那個(gè)規(guī)模。由于擴(kuò)張戰(zhàn)略不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)失敗，也直接扼殺了一個(gè)可能在這個(gè)領(lǐng)域成為全球領(lǐng)先的公司。

黃華（1989-），男，苗族，湖南懷化人，碩士研究生，單位：重慶工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)碩士，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)。