向管理要效益

向管理要效益

奧運落幕已有數(shù)日，但熱度依然不減。奧運健兒凱旋歸來，慶功擺宴，其中最受歡迎的隊伍當(dāng)屬女排。在諸多的報道中，郎平對隊伍的管理、對女排精神的傳承尤其值得關(guān)注和思索。在她的帶領(lǐng)下，女排大膽啟用新人，在訓(xùn)練方法上不斷創(chuàng)新，在隊伍思想建設(shè)上毫不松懈，遇到困難時永不放棄，敢打敢拼，勇于面對，終于在12年后再次站上了奧運的最高領(lǐng)獎臺。

在一些報道中，我們還能切身感受到郎平對隊員們的體貼入微。比如鼓勵年輕隊員有自己個性，自掏腰包給隊員買蛋白粉，包春節(jié)紅包等。在隊員眼中，她既是訓(xùn)練場上嚴(yán)格可怕的“郎指導(dǎo)”，也是慈愛溫柔的“郎媽媽”。

像女排一樣，在對中國的金牌大戶乒乓球隊、跳水隊等的報道中，我們都能看到科學(xué)管理的重要作用。而在一些發(fā)揮不好的隊伍，尤其是對羽毛球隊等，隊伍管理出現(xiàn)問題被提到的頻次很高，甚至還受到體育總局領(lǐng)導(dǎo)的點名批評。

管理無小事，細(xì)節(jié)決定成敗，體育項目如是，企業(yè)更是如此。國內(nèi)外那些耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀企業(yè)，像豐田、海爾、蘋果、聯(lián)想等，對科技、品牌、營銷等方面固然重視，但無不把管理作為企業(yè)健康運行的最重要的一環(huán)。

阿里巴巴的馬云一路走來，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，他也曾說：“造就一個優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是形成自己獨特的競爭優(yōu)勢，建立自己的團隊、機制、文化?！彼J(rèn)為阿里巴巴之所以會成功，管理和領(lǐng)導(dǎo)方法起到重要作用，在企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力背后，必須要有思想體系，沒有思想體系的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，則純粹是充數(shù)。

為加強紡織行業(yè)企業(yè)管理，推動行業(yè)管理創(chuàng)新，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會承辦的“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎”的評選已經(jīng)進行了四屆，日前，第五屆行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎評審會又在山東濱州召開。會上14家入圍企業(yè)分享了各自的管理經(jīng)驗，聽后感觸頗深，受益匪淺。

魏橋紡織股份有限公司以集約化統(tǒng)籌管理、信息集成網(wǎng)絡(luò)化管理、適應(yīng)市場差別化管理，促進企業(yè)提質(zhì)增效；新鳳鳴集團股份有限公司融合自動化、信息化，引領(lǐng)長絲織造升級效果顯著；上海華峰超纖材料股份有限公司積極踐行“三品”戰(zhàn)略，以信用為核心鑄就我國超纖行業(yè)民族品牌；河南永安紡織有限公司推行獨特的“永安文化”管理新模式，以感恩、創(chuàng)新、績效、匠人“四大文化”打造現(xiàn)代紡織企業(yè)創(chuàng)新管理……行業(yè)中這些不斷涌現(xiàn)出的管理創(chuàng)新先鋒企業(yè)和成功經(jīng)驗，讓人心生敬佩，值得全行業(yè)推廣與學(xué)習(xí)。

轉(zhuǎn)型升級帶給企業(yè)壓力，也給行業(yè)內(nèi)部調(diào)整帶來機遇，啟迪企業(yè)通過管理創(chuàng)新產(chǎn)生促進發(fā)展的新思路。面對新環(huán)境和新條件，也迫使紡織企業(yè)必須打破傳統(tǒng)管理模式，通過科學(xué)的管理提高勞動生產(chǎn)率，從而獲得良好的經(jīng)濟效益和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從這個角度看，向管理要效益，對企業(yè)來說是一個長久的課題，沒有盡頭，任重道遠(yuǎn)。