“以人為本”理念下的人力資源開發(fā)管理問題探討

劉春霞

摘要：企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)如何有效使用生產(chǎn)要素的能力。人是生產(chǎn)要素中活的、根本的要素，人的管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。本文認(rèn)為人力資源開發(fā)管理是必須以人為本，結(jié)合以人為本的要求，對如何實施和做好倫理關(guān)懷的人力資源管理提出了多方面的具體措施和建議。

關(guān)鍵詞：倫理;以人為本;人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

知識經(jīng)濟時代的到來，決定了企業(yè)人力資本的重要價值和地位，為人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本創(chuàng)造了條件。中國是人力資源大國，但卻不是人力資本強國，如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻，是管理的重要任務(wù)。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的競爭，歸根到底是“人”的競爭，對外就是要爭取盡可能多的顧客;對內(nèi)要吸引、留住并充分挖掘高素質(zhì)的人才。人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性還表現(xiàn)在兩個方面：一方面，對內(nèi)能提高企業(yè)效益。另一方面，對外能提高企業(yè)信譽。 “人”的競爭，歸根到底又是人才的競爭。真正的企業(yè)管理者應(yīng)該具有強烈的人才觀念，高度重視人才，要善于網(wǎng)絡(luò)人才、有效的留住人才、合理的使用人才。

二、以人為本的人力資源管理開發(fā)管理方式的構(gòu)建

（一）尊重員工，外化為尊重和維護他們的權(quán)利

企業(yè)管理中的“人”既指顧客，還包括員工，前者的實現(xiàn)離不開員工的行為，因此，顧客至上的“人本”服務(wù)是離不開員工至上的“人本”管理。

新型人力資源管理方式作為企業(yè)一種理性方式，要求企業(yè)不能僅把員工當(dāng)作一種工具性資源，還要求把他首先當(dāng)作一個人來對待、關(guān)心和尊重。尊重員工就是要尊重每個人的尊嚴(yán)和價值，尊重其享有的各項權(quán)利。具體說來，在企業(yè)管理中管理者針對員工的權(quán)利要做到：員工的生命、健康狀況和作業(yè)安全不能受到未知的危害;員工可以公開真實地談?wù)撍税ü芾碚?不能搜尋、監(jiān)視和使用有關(guān)員工私生活的信息;員工有權(quán)知道的事情不能受到故意的欺騙;不能威逼或利誘員工做違背良心的事情;員工有權(quán)處置私有財產(chǎn);良心自由的權(quán)利，可以拒絕實施與我們的道德或宗教相矛盾的命令等等。

（二）關(guān)心員工

關(guān)心員工首先要從物質(zhì)的、經(jīng)濟的方面滿足員工的基本需要，關(guān)心其工作、生活、家庭等，對需要的員工還要進行優(yōu)撫以幫助他們度過難關(guān)。其次要從支持性環(huán)境上關(guān)心員工，工作環(huán)境的光線、通風(fēng)設(shè)備要齊全并定期維修等。再次要從社會、心理上關(guān)心員工，經(jīng)濟需要和環(huán)境需要得到基本滿足的情況下，員工需要社會和心理上的關(guān)心，與員工進行誠摯的感情交流，以員工為本，能使員工真正感覺到管理者給予的溫暖和關(guān)懷，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這也是新型人力資源管理方式的重要方面。新型人力資源管理的人性化回歸是人本管理的最終詮釋，以員工尊嚴(yán)、員工追求、員工發(fā)展、員工情感為出發(fā)點的管理其本質(zhì)特征就是考慮到員工是一個個體的人，幫助員工緩解心理壓力，促進員工心理健康。

（三）營造良好的培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)和工作環(huán)境

根據(jù)國外有關(guān)資料統(tǒng)計表明，對人力資源培訓(xùn)投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，它們的投入產(chǎn)出比為1：50。現(xiàn)在還沒有任何的調(diào)查表明跳槽理由是因為接受培訓(xùn)所致。而且情況恰恰相反，如果企業(yè)重視培訓(xùn)，真誠地與他們交流，為供培訓(xùn)機會，并使他們感受到被尊重，他們就不會想離開。正如凱斯通公司的杰克·麥克高文所言“你越培訓(xùn)員工，他們就越能出業(yè)績，業(yè)績越好，他們就越想留下來”。

國外的企業(yè)把培訓(xùn)看成是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，不斷完善自身的培訓(xùn)體系。日本企業(yè)對員工培訓(xùn)可謂是不遺余力，這種企業(yè)培訓(xùn)也不僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，還包括企業(yè)成員人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。日立公司的培訓(xùn)是長期的，并且是有明確的計劃的。一般情況下，從管理層到普通員工，平均每人每月都會有機會參加一次培訓(xùn)，形式也是多種多樣的。其中，35%左右是接受企業(yè)文化、團隊合作培訓(xùn)。有些培訓(xùn)還有嚴(yán)格的參加標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)直接與升遷和薪資掛鉤。在經(jīng)濟全球化的大浪潮中，要使我國企業(yè)不斷做大、做強、做穩(wěn)，應(yīng)該重視培訓(xùn)，從思想上轉(zhuǎn)變以往錯誤的認(rèn)識，在行動上不斷改進，完善企業(yè)培訓(xùn)體系及評估提拔體制，使思想與行為相一致。

新型人力資源管理方式應(yīng)給員工機會去接受更好的教育和技能培訓(xùn)，充分挖掘其潛能，同時還應(yīng)豐富他們的精神文化生活，促使其人性不斷完善。這樣既有利于員工自身的全面發(fā)展，同時也可以讓企業(yè)充滿活力和永葆生機，實現(xiàn)個體與組織的共同發(fā)展。

（四）塑造具有集體意識的信任感、安全感和歸屬感

要求發(fā)展團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的人際關(guān)系，因此企業(yè)新型的人力資源管理必須塑造具有集體意識的歸屬感和安全感，營造舒適的工作環(huán)境，不僅僅指工作環(huán)境的光線、通風(fēng)設(shè)備要齊全并定期維修;更重要的是營造良好的團隊，員工在這樣一個集體中有歸屬感、信任感和安全感。沒有團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，意味著高成本，團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧可以說是許多團隊成員之間聯(lián)合基礎(chǔ)，而這種基礎(chǔ)是管理成功的保障。無論何時何地，團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的員工人際關(guān)系都擁有非常重要的實用價值，在沒有團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的世界里，領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)為是自謀私利和獨斷專行，幾乎沒有人愿意聽從他們的領(lǐng)導(dǎo)。在這樣的世界中，人們更愿意單獨工作或以家庭式的團隊工作。團隊的運作若缺乏團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧，就得依靠更多的規(guī)章制度與懲處辦法來作管控，耗費更多的成本。只有一個團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的團隊才能給員工以安全感、歸屬感，也才能提高整個團隊的凝聚力，進而提高團隊的運轉(zhuǎn)效率。在團隊中，整個團隊要有合作精神和奉獻精神，否則團隊的運轉(zhuǎn)效率也會大打折扣。如果公司缺乏合作意識，沒有團隊精神，那么受損的還是公司本身。

參考文獻：

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