思想政治工作與醫(yī)院人力資源管理相互關(guān)系的探討

曾臂勇

摘要：思政工作時(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)和保障，人力資管理為思想政治工作提供了方式和方法。值得一提的是，人力資源管理不能完全取代思想政治工作，不僅承擔(dān)了醫(yī)院?jiǎn)T工思想教育方面的工作，而且也強(qiáng)化了思想政治工作的作用。通過加強(qiáng)思想教育，可以有效調(diào)動(dòng)員工素質(zhì)和積極性，而且可以提高醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量。本文將對(duì)思政工作對(duì)人力資源管理所起的作用進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何有效融合思想政治工作、人力資源管理，談下一個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;思想政治;作用;相互關(guān)系

中圖分類號(hào)：D64;R197.32 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）005-0000-02

在當(dāng)前醫(yī)改模式下，醫(yī)院人力資源管理的主要內(nèi)容是做好內(nèi)部職工的思想教育工作，目的在于充分調(diào)動(dòng)他們的潛在能力和工作積極性、熱情。思政工作的對(duì)象是醫(yī)院全體職工，為了能夠有效解決職工思想以及政治立場(chǎng)等方面的問題，首先應(yīng)當(dāng)提高他們的思想覺悟。事實(shí)上思想政治工作與人力資源管理之間的融合，存在著一定的切入點(diǎn)，其目標(biāo)和對(duì)象都是醫(yī)院?jiǎn)T工，最終的目的在于實(shí)現(xiàn)人與醫(yī)院的雙贏。

一、思政工作在人力資源管理中的重要性

（一）政治導(dǎo)向性

醫(yī)院黨委各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)在于思政工作的全面開展，通過思想政治宣傳教育，為各項(xiàng)管理工作的開展指明方向，從而使管理活動(dòng)能夠貼近黨的路線、政策和方針。醫(yī)院思政工作是各項(xiàng)管理工作的基石，其政治導(dǎo)向性至關(guān)重要。

（二）促進(jìn)人事管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

醫(yī)院思政工作的開展，應(yīng)當(dāng)保持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以十八大精神為指導(dǎo)，構(gòu)建思想體系。通過思想政治教育，可以幫助員工樹立正確的立場(chǎng)、價(jià)值觀以及職業(yè)操守，掌握有效的思想和工作方法。醫(yī)院職工通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺提升個(gè)人能力和素質(zhì)，以此來促使他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性，這有利于工作績效的提高和醫(yī)院人事管理、長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)思想政治教育，可以提高人力資源管理效果，使管理工作事半功倍。

從本質(zhì)上來講，思想政治教育實(shí)際上就是組織和動(dòng)員廣大職工的工作，其應(yīng)當(dāng)深入到醫(yī)院各個(gè)方面和領(lǐng)域，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員樹立科學(xué)的大局觀，并且明確奮斗目標(biāo)，培養(yǎng)和提高他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)與能力，不斷強(qiáng)化組織能力和醫(yī)院凝聚力、號(hào)召力，解決好人事矛盾、化解危機(jī)。

二、思政工作與醫(yī)院人力資源管理之間的相互融合

對(duì)于醫(yī)院而言，其思政工作的全面開展，有利于科學(xué)整合和管理人力資源，而加強(qiáng)人力資源管理的整合及管理，能夠促進(jìn)政思工作的全面開展。從這一層面來講，思想政治工作與醫(yī)院人力資源管理工作之間，是相互依存、相互補(bǔ)充的統(tǒng)一體。

（一）樹立人本思想

從當(dāng)前的醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀來看，在人才、技術(shù)以及市場(chǎng)和管理等各項(xiàng)資產(chǎn)中，最重要的就是人才。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院想要“得天下”，就要先“得民心”。在日常管理過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人本理念，充分尊重廣大員工的價(jià)值和主體地位，培養(yǎng)他們的敬業(yè)以及合作精神。從實(shí)踐來看，醫(yī)院加強(qiáng)思政宣傳和教育，是人力資源管理過程中不可或缺的手段和方法，采用說服教育、引導(dǎo)啟發(fā)等方式，激發(fā)員工的潛力，并以此為契機(jī)，來充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，從而使思政工作能夠成為培養(yǎng)人才的有力抓手和途徑。在人力資源管理過程中，應(yīng)當(dāng)樹立牢固的人本思想，著手于思想政治宣傳和教育工作，將實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值置于重要位置。通過創(chuàng)新方法、經(jīng)驗(yàn)，來加強(qiáng)人力資源管理，從而實(shí)現(xiàn)凝聚人心以及促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展之目的。

（二）人力資源管理過程中的思政工作有效融入

就人才任用而已，不同的醫(yī)院管理措施和方法存在較大的差異，其中包含了很多專業(yè)性的要求，然員工思想政治教育方面的內(nèi)容卻很少，重專業(yè)技術(shù)輕思想建設(shè)的現(xiàn)象非常普遍。近年來，隨著醫(yī)改的不斷深化，醫(yī)院職工的思想觀念也有了較大的變化，在醫(yī)院?jiǎn)T工中難免會(huì)有一些人員思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，或者理想淡化，這可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員之間產(chǎn)生矛盾。

1.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，更要注重思政工作

通過該種方式，來充分發(fā)揮思政工作的重要作用，全面了解職工思想動(dòng)態(tài)，通過協(xié)調(diào)、理解，來增強(qiáng)職工關(guān)系。將思政工作有效地融入到醫(yī)院人力資源應(yīng)用之中，建立有利于人才培養(yǎng)的選人以及用人制度。要想用好人才，必須建立三支人才隊(duì)伍即專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍以及黨政領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。第一，在人才利用過程中，應(yīng)當(dāng)給他們創(chuàng)造相對(duì)比較寬松的環(huán)境空間。通過建立科研支撐環(huán)境條件，制定激勵(lì)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科研獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀，設(shè)立立題獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)以及成才獎(jiǎng)和論文發(fā)表獎(jiǎng)等;同時(shí)，還要設(shè)立科研發(fā)展基金、院內(nèi)人力培養(yǎng)基金等，作為專項(xiàng)基金，從而為科研工作的全面開展以及高層次人才隊(duì)伍的建立，提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.為醫(yī)務(wù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境

這要求思想政治工作必須深入實(shí)際，從醫(yī)務(wù)人員的切身實(shí)際出發(fā)。比如，生活上多關(guān)心體貼，并且定期或不定期地慰問專家、走訪退休專家教授，為他們提供良好的休養(yǎng)環(huán)境，定期進(jìn)行體檢，注重實(shí)際問題的解決。同時(shí)，還要在員工內(nèi)部，創(chuàng)造和諧的交往環(huán)境。即醫(yī)院應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)思想政治宣傳教育，營造一種重人才、重知識(shí)的環(huán)境氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待人才。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮思想政治宣傳教育中的激勵(lì)功能，并且不斷創(chuàng)新分配和管理機(jī)制，以此來激勵(lì)和發(fā)揮人才在醫(yī)院黨建和發(fā)展中的作用。采用成本核算法，結(jié)合職工效益、效率以及技術(shù)質(zhì)量和對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)等指標(biāo)，對(duì)他們進(jìn)行考核，拉開分配檔次，多勞多得、不勞不得，采用該種績效工資分配方式激勵(lì)員工。

3.在人力資源開發(fā)與培養(yǎng)過程中融入思想政治工作

醫(yī)院人才的開發(fā)、培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)避免一味的引入，更重要的是要注意人才的培養(yǎng)、從醫(yī)院內(nèi)部挖掘人才。外來和尚會(huì)念經(jīng)的人才觀是不可取的，容易使本單位有潛質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員思想受挫，嚴(yán)重影響他們的積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮。從實(shí)踐來看，各崗位對(duì)人才的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及需求有所不同，然只要保持一種認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度，每一個(gè)員工都可能成為醫(yī)院發(fā)展過程中所需的人才和中堅(jiān)力量。第一，人才引入與人才培養(yǎng)結(jié)合起來。既要請(qǐng)進(jìn)來，又要走出去。醫(yī)院引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展后備人才，鼓勵(lì)在職人員繼續(xù)讀碩士、博士，并且組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、目的，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，必要時(shí)還可以分期派送技術(shù)人員到各大醫(yī)院參觀和學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)著名專家和教授，來院做學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，這有利于從整體上提高醫(yī)務(wù)人員的學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)技能，尤其對(duì)員工思想和職業(yè)操守方面的提高作用不可小覷。此外，還要加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，以重點(diǎn)學(xué)科作為龍頭，有效發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)的作用，從而解決本領(lǐng)域復(fù)雜的技術(shù)問題、思想層面的認(rèn)知與對(duì)待亂想，重點(diǎn)培養(yǎng)能夠站在醫(yī)學(xué)前沿，能夠創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的帶頭人，同時(shí)這也是思想政治工作、人力資源管理的要求。

三、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前醫(yī)改過程中密切結(jié)合的思政工作與人力資源管理是不可分割的，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思政宣傳和教育，研究和改進(jìn)工作模式、方法，以建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，提高經(jīng)營管理水平，從而促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

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