探析論新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性

樊豐云

關(guān)鍵詞：國企? 財務(wù)管理 內(nèi)部控制

國企在我國發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的作用，如今國企已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要組成部分，其發(fā)展形式以及發(fā)展成績等受到各方關(guān)注。國企與其他私營企業(yè)存在很大不同，所以國企的發(fā)展水平在很大程度上對國家的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。所以，需要不斷對國企進(jìn)行改革創(chuàng)新，其中財務(wù)管理及內(nèi)部控制是國企改革的重點，應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理以及內(nèi)部控制對國企發(fā)展的重要影響。所以，本文將針對新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

一、國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系基本概述

（一）財務(wù)管理基本概述

財務(wù)管理通常情況下主要是指，企業(yè)通過對現(xiàn)金流量、投資等科學(xué)合理的配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟最大化與社會效益最大化。由此可以看出，財務(wù)管理在國有企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用，同時能夠反映出國有企業(yè)的發(fā)展水平以及經(jīng)濟水平等。財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)重要組成部分，通過對各項資金的合理分配，將其作為企業(yè)生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

（二）內(nèi)部控制體系基本概述

國有企業(yè)中的內(nèi)部控制體系，主要是對企業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)營風(fēng)險等進(jìn)行有效預(yù)測，并且針對各類風(fēng)險制定相應(yīng)的解決措施，在最大程度上避免風(fēng)險的產(chǎn)生，或者降低風(fēng)險后對企業(yè)造成的損失。內(nèi)部控制體系能夠增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位，為企業(yè)更好發(fā)展提供保障。同時內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，可以對企業(yè)內(nèi)各項工作進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，避免各類惡劣現(xiàn)象的產(chǎn)生，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險控制意識薄弱

在國有企業(yè)當(dāng)中存在一個普遍現(xiàn)象，那就是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加注重企業(yè)的資金流動問題以及財務(wù)周轉(zhuǎn)問題，忽視財務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系。在企業(yè)當(dāng)中并沒有構(gòu)建出較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)工作人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，單純追求企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種情況的產(chǎn)生，經(jīng)常會導(dǎo)致實際工作與制定的財務(wù)計劃存在許多偏差，財務(wù)管理工作無法充分發(fā)揮自身最大作用。同時，內(nèi)部控制體系的缺失，是導(dǎo)致財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)無法更好落實的關(guān)鍵，企業(yè)的更好發(fā)展將會受到制約。

（二）財務(wù)管理與內(nèi)控體系不符

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系的重要作用。針對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理等各項工作，制定相應(yīng)的制度，使得有關(guān)內(nèi)部控制體系發(fā)揮自身作用，并取得一定成效。但是，企業(yè)往往在財務(wù)管理制度建設(shè)與內(nèi)部控制體系構(gòu)建時，沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況與市場發(fā)展情況。對其他成功企業(yè)的財務(wù)管理制度以及內(nèi)部控制體系只是照搬照抄，在很大程度上對企業(yè)的進(jìn)步造成影響。

三、新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性

（一）企業(yè)發(fā)展的重要保證

在國有企業(yè)的運行與發(fā)展過程中，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的現(xiàn)金流量以及各項投資等活動進(jìn)行有效監(jiān)督與管控，然后利用財務(wù)管理工作對企業(yè)的資金鏈進(jìn)行穩(wěn)固，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。國有企業(yè)想要保證內(nèi)部控制體系能夠充分發(fā)揮自身最大價值與作用，需要在構(gòu)建內(nèi)部控制體系過程中，對企業(yè)各項經(jīng)營管理工作中的薄弱之處進(jìn)行完善與控制，避免各類風(fēng)險的產(chǎn)生，保證企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利展開。由此也可以看出，財務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)不斷發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。國有企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心，會對企業(yè)效益產(chǎn)生直接影響。為使企業(yè)內(nèi)各項財務(wù)管理工作順利展開，需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。與此同時，還需要加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督與控制，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

（二）內(nèi)控體系是財務(wù)管理的支撐

國有企業(yè)財務(wù)管理工作的主要目的，是為國有企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益，保證企業(yè)內(nèi)的各項資金能夠得到科學(xué)合理利用。國有企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要內(nèi)部控制體系的支撐。通過完善的內(nèi)部控制體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的實施監(jiān)督，保證財務(wù)管理工作的順利展開。與此同時，通過內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作存在的不足之處，從而對其不斷完善。這樣能夠在很大程度上幫助企業(yè)避免各類風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的同時，增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

（三）財務(wù)管理保證內(nèi)控作用的發(fā)揮

在國有企業(yè)財務(wù)管理工作改革背景下，通過全面預(yù)算管理，能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本以及生產(chǎn)成本等，進(jìn)而創(chuàng)造出更多利潤。將全面預(yù)算管理工作貫穿在企業(yè)各項工作當(dāng)中，能夠在宏觀方面對企業(yè)的財務(wù)活動計劃做出科學(xué)合理規(guī)劃，同時根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況等保證投資活動的有效性。國有企業(yè)內(nèi)部控制體系想要充分發(fā)揮自身最大作用與價值，需要財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理提供支持與幫助，保證各項財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性。這樣能夠有效避免企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生，為企業(yè)內(nèi)各項工作的順利展開提供保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，為實現(xiàn)國有企業(yè)的更好發(fā)展，增強我國在國際市場中的競爭地位，需要加強對企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系的改革與創(chuàng)新。在開展財務(wù)管理工作，構(gòu)建內(nèi)部控制體系時，需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況與市場發(fā)展情況展開。保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性，保證內(nèi)部控制體系能夠充分發(fā)揮自身價值與作用。通過財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制體系的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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