核電機組換料大修質(zhì)量監(jiān)督實踐
——以寧德核電廠一號機組為例

王 威

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核電機組換料大修質(zhì)量監(jiān)督實踐
——以寧德核電廠一號機組為例

王 威

換料大修是核電廠生產(chǎn)運營活動中的一項重要工作。本文從大修質(zhì)量保證監(jiān)督組織的建立，大修準(zhǔn)備、實施、完工各階段質(zhì)量保證監(jiān)督活動的實施、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)缺陷的跟蹤等方面介紹了寧德核電廠一號機組第二次換料大修質(zhì)量保證監(jiān)督實踐，為其他核電廠機組換料大修期間實施質(zhì)量保證監(jiān)督提供參考。

核電廠換料大修期間，需要對機組進行停堆換料，對大量的設(shè)備進行糾正性和預(yù)防性維修工作，同時對一些系統(tǒng)和設(shè)備實施變更改造等等，以提高機組設(shè)備的可靠性，保證機組下一個循環(huán)能夠安全可靠運行。核電廠換料大修是一個系統(tǒng)工程，具有時間緊、任務(wù)重、接口多、風(fēng)險高的特點。質(zhì)保部門通過在大修期間實施獨立的質(zhì)保監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)大修期間人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)存在的缺陷，為大修質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進和優(yōu)化提出改進建議。

寧德核電廠一號機組第二次換料大修質(zhì)保監(jiān)督活動介紹如下。

大修質(zhì)保監(jiān)督組織的建立

大修期間，現(xiàn)場瞬息萬變，質(zhì)量風(fēng)險和隱患必須在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和消除。同樣，質(zhì)保監(jiān)督工作也要鎖定一個“快”字。發(fā)現(xiàn)問題要快、反饋問題要快、督促消除問題要快，這就需要一個高效運作的監(jiān)督組織來支撐。在本次大修中，根據(jù)質(zhì)保監(jiān)督人員專業(yè)背景、工作經(jīng)歷的不同，在大修質(zhì)保經(jīng)理（分設(shè)AB角）領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置了機械、電氣儀控、運行化學(xué)、技術(shù)服務(wù)四個專業(yè)監(jiān)督組。通過分組設(shè)置，有利于監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題深入和監(jiān)督人員將精力聚焦于某一專項。大修質(zhì)保監(jiān)督隊組織機構(gòu)：

大修準(zhǔn)備階段的質(zhì)保監(jiān)督活動

大修準(zhǔn)備階段質(zhì)保監(jiān)督要圍繞對人、機、料、法、環(huán)等質(zhì)量要素中可能影響大修質(zhì)量的具體工作進行監(jiān)督，一般而言，監(jiān)督項目相對固定。但也可以根據(jù)各領(lǐng)域歷史監(jiān)督情況進行調(diào)整。本次大修準(zhǔn)備階段實施的質(zhì)保監(jiān)督項目主要有：

（1）對主要承包商質(zhì)保監(jiān)查

對參修承包商的質(zhì)保監(jiān)察主要根據(jù)資源情況合理安排。一般一年一次，可以將對各承包商的質(zhì)保監(jiān)察穿插于該年度各輪大修中，也可以集中進行。本次大修準(zhǔn)備階段集中對3個主要承包商進行了質(zhì)保監(jiān)察。

（2）維修工作文件包審查

質(zhì)保對維修工作文件包的監(jiān)督以抽查紙質(zhì)包為主。根據(jù)各個專業(yè)重大項目、CCM維修活動等具體情況，適當(dāng)考慮工作包總量，選擇一定比例進行質(zhì)保審查。本次大修質(zhì)保累計抽查工作包402份，約占工作包總量（抽查時）的5.9%，應(yīng)該說有一定代表性。

（3）人員資質(zhì)審查

人員資質(zhì)審查主要側(cè)重關(guān)鍵敏感設(shè)備負(fù)責(zé)人、（關(guān)鍵敏感設(shè)備）維修工作負(fù)責(zé)人、準(zhǔn)備人員、QC人員、裝卸料人員等特殊崗位人員。

（4）技術(shù)交底演練監(jiān)督

大修前，各單位參加當(dāng)次大修的工作人員需對維修和管理程序、工作接口、工器具管理和使用、備品備件管理和使用、經(jīng)驗反饋借鑒等方面有清晰明確的認(rèn)識，一般通過大修技能訓(xùn)練、技術(shù)交底或演練的方式進行。質(zhì)保主要通過訪談、見證、抽查交底演練記錄的方式實施監(jiān)督。

（5）經(jīng)驗反饋監(jiān)督（上一輪大修提出的改進項）

質(zhì)保通過經(jīng)驗反饋專項監(jiān)督，摸清上一輪大修或外基地大修經(jīng)驗反饋的落實情況，督促各參修單位改進。

除上述監(jiān)督專項外，在大修準(zhǔn)備階段還可以根據(jù)實際情況對監(jiān)督活動進行一些拓展。比如在本次大修中，質(zhì)保監(jiān)督隊還實施了重大項目評審行動跟蹤專項（管理層關(guān)注項目）、組織主要參修單位進行質(zhì)量管理要求宣貫和經(jīng)驗反饋培訓(xùn)、與主要參修單位進行質(zhì)保工作交流等等。

大修實施階段的質(zhì)保監(jiān)督活動

大修實施階段以現(xiàn)場監(jiān)督為主，質(zhì)保監(jiān)督隊的工作重心也在一線。根據(jù)準(zhǔn)備階段的策劃，監(jiān)督人員通過現(xiàn)場觀察、工作包查閱等方式進行監(jiān)督抽樣。本次大修中，現(xiàn)場監(jiān)督主要原則和重點：

（1）計劃監(jiān)督與隨機監(jiān)督相結(jié)合；

（2）監(jiān)督側(cè)重于關(guān)鍵敏感設(shè)備（CCM）維修活動；

（3）監(jiān)督側(cè)重于檢修重大項目；

（4）監(jiān)督側(cè)重于寧德基地首次實施或工改項目；

（5）側(cè)重與核安相關(guān)檢修項目；

圖1　大修質(zhì)保監(jiān)督隊組織結(jié)構(gòu)圖

（6）側(cè)重與新人或新承包商、臨時性承包商實施的檢修項目。

大修完工階段的質(zhì)保監(jiān)督活動

（1）完工報告審查

質(zhì)保對完工報告的審查，主要選取原則與準(zhǔn)備階段工作包審查類似。但需要關(guān)注：

——實施階段因各種原因沒有監(jiān)督過的計劃內(nèi)監(jiān)督項目；

——檢修過程暴露問題比較多的項目。

（2）對大修質(zhì)保監(jiān)督工作進行總結(jié)，對大修整體質(zhì)量狀態(tài)進行分析、評估和趨勢分析

大修結(jié)束后，質(zhì)保監(jiān)督隊需要根據(jù)監(jiān)督抽樣的情況對當(dāng)次大修質(zhì)量整體狀態(tài)進行評價，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題進行統(tǒng)計分析并與歷史信息進行比較和趨勢分析，同時需要對質(zhì)保監(jiān)督隊內(nèi)部工作進行總結(jié)，以持續(xù)改進質(zhì)保監(jiān)督工作。

（3）總結(jié)不足，提出經(jīng)驗反饋

大修結(jié)束后，質(zhì)保監(jiān)督隊要組織進行經(jīng)驗反饋總結(jié)，包括內(nèi)部和外部的，以便下一輪大修時改進。

監(jiān)督發(fā)現(xiàn)缺陷的跟蹤

監(jiān)督要素指標(biāo)盤

為便于管理層對大修質(zhì)量狀況的掌控，質(zhì)保監(jiān)督隊每周對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)缺陷進行統(tǒng)計分析、匯報，制訂了監(jiān)督要素指標(biāo)盤，各要素在當(dāng)周的監(jiān)督狀況一目了然。監(jiān)督要素指標(biāo)盤（如表1所示）。

表1　監(jiān)督要素指標(biāo)盤

監(jiān)督要素指標(biāo)盤用紅、黃、綠三種顏色分色標(biāo)識。紅燈：該領(lǐng)域本周內(nèi)發(fā)生1起及以上F1缺陷；本周內(nèi)同一專業(yè)或單位發(fā)生重發(fā)性缺陷；同一要素在一周內(nèi)發(fā)生3起及以上F2缺陷；黃燈：該領(lǐng)域本周內(nèi)發(fā)生1起及以上、3起以下F2缺陷；綠燈：本周抽樣未發(fā)現(xiàn)缺陷。

監(jiān)督缺陷定級（F1F2）

由于大修期間現(xiàn)場工作節(jié)奏快，狀態(tài)切換頻繁，通常質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)察采用的CAR、OBN不適合用來跟蹤現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的缺陷。在本次大修中，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)潛在后果的嚴(yán)重程度和普遍程度分為兩類——F1和F2。一般而言，判定F1的準(zhǔn)則主要有：

違反國家的核安全法規(guī)、核安全導(dǎo)則、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保大綱、許可證承諾、技術(shù)規(guī)范、國標(biāo)、行標(biāo)（強制執(zhí)行類，非推薦類）；

違反公司管理規(guī)定或工作程序，且對安全、質(zhì)量、環(huán)境有直接影響或潛在危害，如高風(fēng)險（燃料操作、射線探傷等）或核安全相關(guān)（DHP、QSR 定期試驗等）、CCM 設(shè)備相關(guān)的活動；

工作過程不完整，有明顯后果或影響。

不滿足上述判定準(zhǔn)則的，均定為F2。為便于責(zé)任單位對F1、F2分級的理解，大修質(zhì)保監(jiān)督隊從準(zhǔn)備類、執(zhí)行類、控制類、記錄類和接口類分別進行了舉例說明，并將分級準(zhǔn)則在大修前向各參修單位進行了宣講。

通過F1和F2的分級方式，有利于責(zé)任單位及時采取糾正措施和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤關(guān)閉。

監(jiān)督數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的應(yīng)用

不管是大修準(zhǔn)備階段維修工作包審查、實施階段的現(xiàn)場監(jiān)督還是完工階段的完工包抽查，監(jiān)督數(shù)據(jù)量都非常大，涉及的責(zé)任單位也不少。就本次大修而言，整個大修期間質(zhì)保監(jiān)督數(shù)據(jù)達到了1434條。這么大的數(shù)據(jù)量通過OFFICE相關(guān)文檔來進行跟蹤關(guān)閉和統(tǒng)計分析是不現(xiàn)實的。即便能夠?qū)崿F(xiàn)，效率也將大打折扣。本次大修質(zhì)保監(jiān)督充分利用“質(zhì)保監(jiān)督數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)”，大大減少了監(jiān)督人員事務(wù)性的工作，提高了監(jiān)督效率。同時便于監(jiān)督數(shù)據(jù)階段性的分類匯總和統(tǒng)計分析，為后續(xù)大修提供經(jīng)驗反饋輸入。

本次大修質(zhì)保監(jiān)督的創(chuàng)新點

與參修單位交流形成常態(tài)

本次大修中，質(zhì)保與各參修專業(yè)和合作伙伴的交流始終貫穿于整個大修。大修初期，質(zhì)保深入合作伙伴駐地開展質(zhì)量管理要求宣講；大修中期，質(zhì)保對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)進行階段性整理，主動向?qū)I(yè)或合作伙伴進行反饋；大修后期，質(zhì)保與參修專業(yè)和合作伙伴開展訪談，聽取執(zhí)行線對大修中產(chǎn)生問題的原因分析和對質(zhì)保工作的建議，為后續(xù)質(zhì)保工作改進提供輸入。通過常態(tài)化的交流，增進了監(jiān)督性與執(zhí)行線之間的互信，促進了質(zhì)保工作的順利開展。

對系統(tǒng)性問題開展每周一提煉

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的缺陷情況，監(jiān)督隊進行整理，每周提煉出一系統(tǒng)性的問題，通過管理周會渠道進行匯報，增進責(zé)任單位對問題的重視，推動問題的快速解決。

結(jié)束語

寧德核電廠一號機組第二次換料大修已于2015年11月8日順利結(jié)束。本次大修質(zhì)保監(jiān)督中形成的實踐經(jīng)驗，在今后核電機組換料大修中提供了借鑒和參考。

王 威

中廣核核電運營有限公司

王威，男，本科，中廣核核電運營有限公司質(zhì)量保證工程師。

10.3969/j.issn.1001-8972.2016.11.040