立夏
江蘇陽光:“織”就質(zhì)量轉(zhuǎn)型路
從一家名不見經(jīng)傳的鎮(zhèn)辦毛紡廠,到如今全球最大的毛紡企業(yè)、高支薄型面料生產(chǎn)基地和高檔服裝生產(chǎn)基地,30年見證了江蘇陽光集團(tuán)有限公司在質(zhì)量轉(zhuǎn)型路上的不斷探索與努力
2015北京閱兵儀仗隊(duì)服裝設(shè)計(jì)改革頗多,江蘇陽光創(chuàng)新設(shè)計(jì)受贊賞
陽光集團(tuán)服裝設(shè)計(jì)精湛
2015年12月,在國家質(zhì)檢總局公布的第二屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)建議名單中,江蘇陽光集團(tuán)有限公司赫然在列。從一家名不見經(jīng)傳的鎮(zhèn)辦毛紡廠,到如今全球最大的毛紡企業(yè)、高支薄型面料生產(chǎn)基地和高檔服裝生產(chǎn)基地,江蘇陽光集團(tuán)有限公司在近30年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了從低到高,從低技術(shù)、低附加值到高技術(shù)、高附加值的轉(zhuǎn)型升級;從無到有,從貼牌生產(chǎn)到自主創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)型升級;從單一到多元,從單一產(chǎn)業(yè)向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展過程。
2015年,在5月俄羅斯慶祝衛(wèi)國戰(zhàn)爭勝利70周年盛大閱兵式上,在7月國際奧委會(huì)公布2022冬奧會(huì)舉辦權(quán)的現(xiàn)場上,在9·3抗戰(zhàn)勝利紀(jì)念日閱兵式上頻頻出現(xiàn)的“陽光元素”向公眾展現(xiàn)了江蘇陽光集團(tuán)的實(shí)力,更檢驗(yàn)了這家有著近30年發(fā)展歷史的企業(yè)在質(zhì)量轉(zhuǎn)型路上的不斷探索與努力。
好的產(chǎn)品需要有好的品牌支撐,更要讓好的品牌走向世界。陽光集團(tuán)董事長陳麗芬說:“現(xiàn)在國內(nèi)很多品牌在工藝設(shè)計(jì)、品質(zhì)保證上早已達(dá)到國際先進(jìn)水平,但消費(fèi)者卻似乎更青睞國外大牌,為什么會(huì)這樣?因?yàn)槲覀兊钠放圃谑澜缟系拿麣馓??!睘殚_拓國際市場,陳麗芬為陽光集團(tuán)樹立了打造自主高端品牌的戰(zhàn)略:先為國際一線品牌服裝提供配套服務(wù)、定牌生產(chǎn),再與國際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟,最后創(chuàng)建自己的高檔品牌。
“我們曾經(jīng)為51個(gè)國家的100多個(gè)品牌貼牌生產(chǎn)服裝,包括阿瑪尼、BOSS等奢侈品品牌。但這些都不是我們的目標(biāo),我們的目標(biāo)是進(jìn)入國際名牌的供應(yīng)鏈,銷售陽光的面料,同時(shí)低成本地汲取國際一線品牌的管理經(jīng)驗(yàn),為陽光創(chuàng)建自主高端品牌打基礎(chǔ)?!标慃惙医榻B。陽光集團(tuán)還引進(jìn)國外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),對自有品牌的設(shè)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行淬煉和培養(yǎng);在國內(nèi)市場代理國際品牌,了解和熟悉國際品牌的運(yùn)營方式;在國外進(jìn)行自有品牌的嘗試性銷售。通過以上步驟,陽光開始了品牌國際化的嘗試,并慢慢建立起能立足于國際市場的設(shè)計(jì)、營銷和人才隊(duì)伍。
如今,除了陽光呢絨享譽(yù)全球外,服裝自主品牌的發(fā)展也令人矚目。其中,“陽光時(shí)尚”時(shí)尚商務(wù)男女服飾已成為國內(nèi)較具影響力的著名品牌;2000年,陽光集團(tuán)與歐洲四大著名品牌之一的意大利CORNELIANI合作,引進(jìn)了VENETIA(威尼帝)高端商旅男裝品牌;2014年,“威尼帝”高檔男裝升級為“威尼帝”(私人)高級定制品牌,針對客戶開發(fā)了線上體驗(yàn)、預(yù)約下單、上門量體等服務(wù),形成了O2O經(jīng)營格局,品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。
“我們計(jì)劃在未來兩年內(nèi)將自有品牌立足于歐洲市場,并開始逐步向美國、日本市場拓展,在未來5年內(nèi),讓自有品牌不僅成為國內(nèi)新經(jīng)典時(shí)尚商務(wù)男女服飾的領(lǐng)導(dǎo)品牌,而且在國際零售市場上形成一定的知名度,為公司國際化水平的提高注入取之不竭的營養(yǎng)?!标慃惙倚闹袑ψ杂衅放茋H化有了新的規(guī)劃。
當(dāng)前,社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)觀念也正在發(fā)生變化,而陳麗芬也為陽光的品牌發(fā)展做好了規(guī)劃:“未來,我們將立足品牌發(fā)展,在品牌經(jīng)營上發(fā)展電商,形成制造與品牌各占銷售總額50%,實(shí)體店與電商各占品牌銷售50%的發(fā)展局面?!?/p>
為了在國際市場打響中國自主高端服裝的品牌,陽光集團(tuán)提出了“新木桶理論”:制定戰(zhàn)略時(shí)發(fā)揮長板優(yōu)勢,把優(yōu)勢發(fā)揮至極致,提升核心競爭力;實(shí)施戰(zhàn)略過程中關(guān)注短板,科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)改進(jìn)管理方法?!瓣柟獾男履就袄碚撈鋵?shí)就是‘揚(yáng)長補(bǔ)短',一方面,把自身優(yōu)勢無限放大,強(qiáng)化競爭能力;另一方面,識別企業(yè)日常經(jīng)營、管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)即‘短板',利用各種技術(shù)、方法進(jìn)行改進(jìn),合理規(guī)避之。”陳麗芬解釋。
一直以來,陽光集團(tuán)視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命,始終堅(jiān)持三大質(zhì)量理念:建立“公司只有一等品和等外品”的理念,要求員工時(shí)刻以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不滿足于合格;建立“下單即顧客,保證顧客滿意”的理念;建立“持續(xù)改進(jìn),永不滿足”的理念,依靠質(zhì)量管理體系,利用制度的力量規(guī)范整個(gè)生產(chǎn)、管理過程,穩(wěn)固質(zhì)量理念。
在“陽光新木桶理論”的指導(dǎo)下,經(jīng)過多年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),陽光集團(tuán)構(gòu)建了質(zhì)量管理創(chuàng)新模式——“陽光經(jīng)緯模式”:以標(biāo)準(zhǔn)為緯線、以改進(jìn)為經(jīng)線,將陽光編織成為備受尊重、更具競爭力的紡織服裝企業(yè)。
據(jù)了解,陽光經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式的“緯線”,是指利用現(xiàn)代企業(yè)制度來管理企業(yè),使各項(xiàng)工作有程序、方法可依,條理清晰,有條不紊,“緯線”是規(guī)定公司運(yùn)營的基本法則;而“經(jīng)線”則包含供應(yīng)鏈管理、紡織精益管理等多項(xiàng)改進(jìn)方法,是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的重要手段。
依托“陽光經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式”,陽光集團(tuán)建立了質(zhì)量安全“雙歸零”追溯體系:一是顧客“零損失”。公司通過原料半成品采用批次追溯、面料采用條形碼追溯、服裝采用流水號追溯,任何質(zhì)量問題可追溯到任何一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)顧客零損失;二是重復(fù)發(fā)生率歸零。制度上規(guī)范員工責(zé)任理念、責(zé)任意識;管理上從產(chǎn)品試制、日常生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等五大過程展開責(zé)任的追溯,讓質(zhì)量安全事故的重復(fù)發(fā)生率歸零。
近年來,陽光以“緯線”為基準(zhǔn),通過“經(jīng)線”的不斷改進(jìn)和延伸,編織出陽光呢絨和服裝的錦繡華章,陽光集團(tuán)先后通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等五體系認(rèn)證; 2013年,陽光集團(tuán)榮獲“中國工業(yè)大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”;2014年,榮獲“江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)”。