江蘇陽光：“織”就質(zhì)量轉(zhuǎn)型路

立夏

江蘇陽光：“織”就質(zhì)量轉(zhuǎn)型路

從一家名不見經(jīng)傳的鎮(zhèn)辦毛紡廠，到如今全球最大的毛紡企業(yè)、高支薄型面料生產(chǎn)基地和高檔服裝生產(chǎn)基地，30年見證了江蘇陽光集團有限公司在質(zhì)量轉(zhuǎn)型路上的不斷探索與努力

2015北京閱兵儀仗隊服裝設(shè)計改革頗多，江蘇陽光創(chuàng)新設(shè)計受贊賞

陽光集團服裝設(shè)計精湛

2015年12月，在國家質(zhì)檢總局公布的第二屆中國質(zhì)量獎提名獎建議名單中，江蘇陽光集團有限公司赫然在列。從一家名不見經(jīng)傳的鎮(zhèn)辦毛紡廠，到如今全球最大的毛紡企業(yè)、高支薄型面料生產(chǎn)基地和高檔服裝生產(chǎn)基地，江蘇陽光集團有限公司在近30年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了從低到高，從低技術(shù)、低附加值到高技術(shù)、高附加值的轉(zhuǎn)型升級；從無到有，從貼牌生產(chǎn)到自主創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)型升級；從單一到多元，從單一產(chǎn)業(yè)向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展過程。

2015年，在5月俄羅斯慶祝衛(wèi)國戰(zhàn)爭勝利70周年盛大閱兵式上，在7月國際奧委會公布2022冬奧會舉辦權(quán)的現(xiàn)場上，在9·3抗戰(zhàn)勝利紀(jì)念日閱兵式上頻頻出現(xiàn)的“陽光元素”向公眾展現(xiàn)了江蘇陽光集團的實力，更檢驗了這家有著近30年發(fā)展歷史的企業(yè)在質(zhì)量轉(zhuǎn)型路上的不斷探索與努力。

品牌建設(shè)邁向高端化

好的產(chǎn)品需要有好的品牌支撐，更要讓好的品牌走向世界。陽光集團董事長陳麗芬說：“現(xiàn)在國內(nèi)很多品牌在工藝設(shè)計、品質(zhì)保證上早已達到國際先進水平，但消費者卻似乎更青睞國外大牌，為什么會這樣？因為我們的品牌在世界上的名氣太小?！睘殚_拓國際市場，陳麗芬為陽光集團樹立了打造自主高端品牌的戰(zhàn)略：先為國際一線品牌服裝提供配套服務(wù)、定牌生產(chǎn)，再與國際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，最后創(chuàng)建自己的高檔品牌。

“我們曾經(jīng)為51個國家的100多個品牌貼牌生產(chǎn)服裝，包括阿瑪尼、BOSS等奢侈品品牌。但這些都不是我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是進入國際名牌的供應(yīng)鏈，銷售陽光的面料，同時低成本地汲取國際一線品牌的管理經(jīng)驗，為陽光創(chuàng)建自主高端品牌打基礎(chǔ)?！标慃惙医榻B。陽光集團還引進國外設(shè)計團隊，對自有品牌的設(shè)計隊伍進行淬煉和培養(yǎng)；在國內(nèi)市場代理國際品牌，了解和熟悉國際品牌的運營方式；在國外進行自有品牌的嘗試性銷售。通過以上步驟，陽光開始了品牌國際化的嘗試，并慢慢建立起能立足于國際市場的設(shè)計、營銷和人才隊伍。

如今，除了陽光呢絨享譽全球外，服裝自主品牌的發(fā)展也令人矚目。其中，“陽光時尚”時尚商務(wù)男女服飾已成為國內(nèi)較具影響力的著名品牌；2000年，陽光集團與歐洲四大著名品牌之一的意大利CORNELIANI合作，引進了VENETIA（威尼帝）高端商旅男裝品牌；2014年，“威尼帝”高檔男裝升級為“威尼帝”（私人）高級定制品牌，針對客戶開發(fā)了線上體驗、預(yù)約下單、上門量體等服務(wù)，形成了O2O經(jīng)營格局，品牌影響力進一步擴大。

“我們計劃在未來兩年內(nèi)將自有品牌立足于歐洲市場，并開始逐步向美國、日本市場拓展，在未來5年內(nèi)，讓自有品牌不僅成為國內(nèi)新經(jīng)典時尚商務(wù)男女服飾的領(lǐng)導(dǎo)品牌，而且在國際零售市場上形成一定的知名度，為公司國際化水平的提高注入取之不竭的營養(yǎng)?！标慃惙倚闹袑ψ杂衅放茋H化有了新的規(guī)劃。

當(dāng)前，社會經(jīng)濟已經(jīng)進入電子商務(wù)時代、大數(shù)據(jù)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費觀念也正在發(fā)生變化，而陳麗芬也為陽光的品牌發(fā)展做好了規(guī)劃：“未來，我們將立足品牌發(fā)展，在品牌經(jīng)營上發(fā)展電商，形成制造與品牌各占銷售總額50%，實體店與電商各占品牌銷售50%的發(fā)展局面?！?/p>

質(zhì)量管理提升品牌競爭力

為了在國際市場打響中國自主高端服裝的品牌，陽光集團提出了“新木桶理論”：制定戰(zhàn)略時發(fā)揮長板優(yōu)勢，把優(yōu)勢發(fā)揮至極致，提升核心競爭力；實施戰(zhàn)略過程中關(guān)注短板，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，持續(xù)改進管理方法?！瓣柟獾男履就袄碚撈鋵嵕褪恰畵P長補短'，一方面，把自身優(yōu)勢無限放大，強化競爭能力；另一方面，識別企業(yè)日常經(jīng)營、管理過程中存在的風(fēng)險即‘短板'，利用各種技術(shù)、方法進行改進，合理規(guī)避之。”陳麗芬解釋。

一直以來，陽光集團視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅持三大質(zhì)量理念：建立“公司只有一等品和等外品”的理念，要求員工時刻以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不滿足于合格；建立“下單即顧客，保證顧客滿意”的理念；建立“持續(xù)改進，永不滿足”的理念，依靠質(zhì)量管理體系，利用制度的力量規(guī)范整個生產(chǎn)、管理過程，穩(wěn)固質(zhì)量理念。

在“陽光新木桶理論”的指導(dǎo)下，經(jīng)過多年來實踐經(jīng)驗的總結(jié)，陽光集團構(gòu)建了質(zhì)量管理創(chuàng)新模式——“陽光經(jīng)緯模式”：以標(biāo)準(zhǔn)為緯線、以改進為經(jīng)線，將陽光編織成為備受尊重、更具競爭力的紡織服裝企業(yè)。

據(jù)了解，陽光經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式的“緯線”，是指利用現(xiàn)代企業(yè)制度來管理企業(yè)，使各項工作有程序、方法可依，條理清晰，有條不紊，“緯線”是規(guī)定公司運營的基本法則；而“經(jīng)線”則包含供應(yīng)鏈管理、紡織精益管理等多項改進方法，是促進產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的重要手段。

依托“陽光經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式”，陽光集團建立了質(zhì)量安全“雙歸零”追溯體系：一是顧客“零損失”。公司通過原料半成品采用批次追溯、面料采用條形碼追溯、服裝采用流水號追溯，任何質(zhì)量問題可追溯到任何一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)，實現(xiàn)顧客零損失；二是重復(fù)發(fā)生率歸零。制度上規(guī)范員工責(zé)任理念、責(zé)任意識；管理上從產(chǎn)品試制、日常生產(chǎn)、設(shè)備維護等五大過程展開責(zé)任的追溯，讓質(zhì)量安全事故的重復(fù)發(fā)生率歸零。

近年來，陽光以“緯線”為基準(zhǔn)，通過“經(jīng)線”的不斷改進和延伸，編織出陽光呢絨和服裝的錦繡華章，陽光集團先后通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等五體系認(rèn)證； 2013年，陽光集團榮獲“中國工業(yè)大獎提名獎”；2014年，榮獲“江蘇省質(zhì)量獎”。