淺談種子企業(yè)的質(zhì)量意識與質(zhì)量管理

于君楓 戚丹陽 孔令志 李佳

[關(guān)鍵詞]種子企業(yè)；意識；質(zhì)量管理

目前，具備一定經(jīng)營資質(zhì)的種子企業(yè)，大都有了自己商品種子的品牌?！捌放啤辈粏螁问墙o自己經(jīng)營的商品起個好聽的名字，“品牌”的重要商業(yè)屬性是該商品的高知名度和高信譽度，而支撐高知名度和高信譽度的一個重要因素就是該品牌產(chǎn)品的高質(zhì)量。通俗地說，質(zhì)量是創(chuàng)造名優(yōu)品牌的基本條件，沒有高質(zhì)量做保證，就絕不會有“品牌”的高知名度和高信譽度。因此，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。

企業(yè)全員高度的質(zhì)量意識和企業(yè)高效運行的質(zhì)量管理體系，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造企業(yè)名優(yōu)“品牌”的前置條件。那么，在激烈的市場競爭中，在企業(yè)設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)條件不易被改變的條件下，如何保持和維護企業(yè)“品牌”的高知名度和高信譽度、使企業(yè)產(chǎn)品的市場份額逐漸擴大、使企業(yè)能夠立于不敗之地呢？首先，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每一名員工都必須提高質(zhì)量意識，擺正質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略位置，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各級員工的主人翁精神和主觀能動性，把質(zhì)量意識與質(zhì)量管理，作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方針。不斷提升企業(yè)商品種子質(zhì)量的自我檢測能力；提高企業(yè)商品種子質(zhì)量的控制水平。

第一，要建立和完善切合實際的，貫穿于商品種子生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量工作方針、管理制度及其運行程序。而且不能一勞永逸，必須隨著企業(yè)的發(fā)展和社會環(huán)境的變化不斷地改進和完善。這里所說的“全過程”，就種子生產(chǎn)而言，應(yīng)該包括五個階段，一是田間生產(chǎn)準備階段，種子田的選擇、隔離區(qū)設(shè)置、原種（親本種子）管理和選用、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、制定生產(chǎn)技術(shù)方案等。二是田間生產(chǎn)階段，從播種到種子成熟收獲，除執(zhí)行常規(guī)農(nóng)作物種植技術(shù)措施外，要在苗期去雜、花期去雄、收獲期去除雜穗、脫水、脫粒等生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行農(nóng)作物種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的要求。三是工廠生產(chǎn)加工階段，種子加工、精選、包衣、包裝等。四是倉儲運輸、銷售階段；種子貯藏期間的防霉變、防蟲等技術(shù)措施，運輸期間的裝、卸、押運、各類單據(jù)的簽發(fā)等。五是售后服務(wù)階段，跟蹤問效、到生產(chǎn)田追蹤種子質(zhì)量等都要納入質(zhì)量管理全過程。在全過程的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定嚴格的質(zhì)量標準，并要把質(zhì)量管理的責(zé)任落實到人頭，形成環(huán)環(huán)相扣可追溯的質(zhì)量管理鏈條。

第二，質(zhì)量管理不是企業(yè)中某個部門的事，它應(yīng)當(dāng)建立在全員質(zhì)量意識的基礎(chǔ)之上。領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識是正確決策的前提，中層干部和技術(shù)人員的質(zhì)量意識是貫徹質(zhì)量方針、策略的保證，普通員工的質(zhì)量意識是質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，三者相輔相成。從公司經(jīng)理到倉庫保管員、從生產(chǎn)一線人員到后勤保障人員、從質(zhì)量管理部門到財務(wù)核算部門都要提高質(zhì)量意識，參與質(zhì)量管理。

第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視對員工質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)，突出質(zhì)量管理部門的作用，特別是突出一線質(zhì)量檢驗人員的作用，嚴肅對待質(zhì)量工作人員提出的問題和建議。質(zhì)量管理責(zé)任一定要落實到崗位、人頭，嚴肅責(zé)任的追究。

第四，要加強企業(yè)質(zhì)量管理執(zhí)行力建設(shè)。貫徹質(zhì)量管理規(guī)章制度、落實質(zhì)量管理措施、實施質(zhì)量控制方案，必須強化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。對于質(zhì)量管理方針、規(guī)章、制度、方案的貫徹執(zhí)行，不能有敷衍、應(yīng)付、搪塞等行為，更不能有任何梗阻環(huán)節(jié)。缺乏強有力執(zhí)行力的種子企業(yè)，其質(zhì)量管理體系是不能正常運轉(zhuǎn)的。而沒有質(zhì)量管理體系的企業(yè)，企業(yè)難以長足發(fā)展下去，終將被市場經(jīng)濟淘汰出局。

第五，要吸取國外先進經(jīng)驗，引進國外先進管理模式。目前，我國的種子企業(yè)、特別是一些地市種子企業(yè)，對種子質(zhì)量的控制手段，還僅限于最初期的質(zhì)量檢驗階段。與世界先進的質(zhì)量管理體系要求還有相當(dāng)大的差距， ISO9000標準吸收了全面質(zhì)量管理的觀點。對種子企業(yè)的質(zhì)量管理提出了更高的要求。加入WTO使我國經(jīng)濟納入了世界經(jīng)濟的大循環(huán)，我國的種業(yè)經(jīng)濟也必須融入其中，因此，作為一個有社會責(zé)任感的種子企業(yè)，必須在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步實現(xiàn)質(zhì)量管理體系與國際接軌。將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)逐步應(yīng)用于種子企業(yè)質(zhì)量管理當(dāng)中。以適應(yīng)我國建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的新形勢，建設(shè)好現(xiàn)代化的種子企業(yè)?！?/p>

（編輯/李舶）