建筑項目工程成本管理建議研究論述

文/苗壯

建筑項目工程成本管理建議研究論述

文/苗壯

建筑項目工程成本管理在建筑工程學(xué)的角度來說，主要是在項目工程實施的過程中進(jìn)行，主要宗旨是降低工程的使用成本。建筑工程項目成本管理主要就是對項目工程在實施過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行研究，并加以科學(xué)合理的分析和計劃。本文將對建筑項目工程成本管理進(jìn)行分析，并提出相關(guān)可行性建議。

建筑項目工程；成本管理；預(yù)算控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也面臨著愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎樣提升企業(yè)自身的項目管理水平，是決定企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵，也在很大程度上會對施工企業(yè)的長期生存和發(fā)展產(chǎn)生很大影響。建筑工程項目管理工作十分復(fù)雜，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境、技術(shù)六大控制指標(biāo)，且持續(xù)時間也長。項目工程實施過程中主要就是對六大控制指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證各項指標(biāo)的平衡，保證施工期限和工程質(zhì)量，降低工程施工成本，盡量加大工程利潤。

一、建筑工程項目成本管理中存在的問題

（一）人員管理中存在的問題

在項目成本的管理中經(jīng)常會存在責(zé)任不能完全落實，分工不能完全到位的問題。或者會存在施工預(yù)算問題，常常導(dǎo)致工程竣工之后不能找到盈利或者虧損的原因所在。施工人員和項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)也會對工程項目成本管理的效果產(chǎn)生影響。

（二）材料管理中存在的問題

在大型工程建設(shè)中，由于材料采購量巨大，采購環(huán)節(jié)無法準(zhǔn)確預(yù)估使用量，施工過程中不能對用料的相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在倉庫中領(lǐng)取的材料沒有進(jìn)行及時有效的余料回收，這樣的浪費也會增加工程使用成本。特別是在計件承包只包工卻不包料的工程中表現(xiàn)得格外顯著。

（三）成本核算中存在的問題

在進(jìn)行項目成本的核算工作時，核算人員要注意將預(yù)算和成本核算進(jìn)行有效的結(jié)合。而通常因為項目不能進(jìn)行階段和部分的成本分析，也不能將實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行充分的對照，所以不能給項目施工起到良好的幫助，同時也不利于項目工程的成本分析和控制。

二、建筑項目工程成本管理的相關(guān)建議

（一）搭建項目成本管理體系，提高項目人員的個人素質(zhì)和責(zé)任心

項目成本管理應(yīng)由項目經(jīng)理牽頭管理，項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，其組建的項目管理團(tuán)隊素質(zhì)是十分重要的，對項目成本管控會起到關(guān)鍵作用。財務(wù)部或牽頭成本管理的職能部門應(yīng)搭建項目全壽期的成本管理體系，明確各部門的責(zé)任分工，并將項目的整體成本管理指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)部門，將成本管控責(zé)任落實到具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。對于沒有進(jìn)行過專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的、沒有專業(yè)從業(yè)資質(zhì)的、相關(guān)業(yè)務(wù)比較生疏的、工作能力有限的工作人員要進(jìn)行專門的組織和培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)。

為了提高項目人員的責(zé)任感，要制定相關(guān)的約束條件和鼓勵政策，給成本管理人員提供充分的保障。成本核算員要將施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的變動及時的整理并記錄，還要進(jìn)行簽證手續(xù)的辦理，要及時對項目核算情況向上級有關(guān)部門進(jìn)行申報并進(jìn)行審核，這樣才能對施工情況進(jìn)行有效的控制，及時掌握施工情況，更好的控制施工成本。

（二）重視加強(qiáng)項目成本核算

建筑項目成本核算在項目成本管理中是一項基礎(chǔ)工作，也是項目成本管理使用的重要依據(jù)，如果不進(jìn)行精細(xì)化的成本核算，就不能繼續(xù)進(jìn)行成本分析考核、成本控制。作為企業(yè)的經(jīng)營核算部門要恪守職責(zé)，充分調(diào)動其內(nèi)在潛力，調(diào)動工作人員工作的積極性，這樣才能讓項目管理人員對成本管理在整個項目施工管理中的重要地位進(jìn)行更加充分的認(rèn)識。要注意在控制工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時，一定不能忽視對施工成本的核算管理。對現(xiàn)有的成本核算管理進(jìn)行改革，實踐“分灶吃飯”的成本管理理念，將成本管控落實情況與各部門績效掛鉤，通過精細(xì)化的成本核算全方位分析項目成本，充分調(diào)動工作人員提高成本管控的熱情，營造健康、合理的施工成本管理工作網(wǎng)。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)測以及經(jīng)濟(jì)合同的履行問題

在簽訂承包合同后，需持續(xù)開展項目全壽命周期盈利水平、現(xiàn)金流的預(yù)測工作，并依據(jù)合同執(zhí)行情況滾動跟新相關(guān)收入、成本數(shù)據(jù)，保證成本預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為項目負(fù)責(zé)人實時提供項目盈利預(yù)測數(shù)據(jù)。項目合同中需將項目使用成本、工程工期、工程質(zhì)量、各種安全問題以及施工注意事項進(jìn)行詳盡的約定。有了合同的約定和制約，會使得項目部門和公司總部之間有明確的責(zé)任分工，更好的確保大家各司其職，保證施工工作順利進(jìn)行。

（四）重視勞務(wù)分包商的利用并對其進(jìn)行激勵

對于勞務(wù)分包商的選擇是一個十分關(guān)鍵的問題，選擇有信譽(yù)有實力的勞務(wù)分包商對工程加以評議和考核是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本控制。在選擇勞務(wù)分包的時候通常使用的是招投標(biāo)制度，由公司組織招標(biāo)人員，項目經(jīng)理、施工、勞務(wù)、質(zhì)安人員擔(dān)任評委角色，共同進(jìn)行招標(biāo)檔的制定，并應(yīng)該具備至少兩家分包方進(jìn)行投標(biāo)，然后依據(jù)多方面條件進(jìn)行勞務(wù)分包商的選擇。保證從招標(biāo)一直到確定簽約都要處在完全透明的情況下，保證其公平、公開和公正。

（五）加大材料管理的力度

材料管理在建筑項目成本控制中是十分重要的。在項目使用成本上看來，材料使用的成本通常會達(dá)到百分之五十五以上?？梢钥闯霾牧瞎芾硎侵陵P(guān)重要的一個部分，因此要將材料管理變成全方位的管理，深入到整個過程之中。項目中標(biāo)之后，項目部的施工技術(shù)人員以及公司方面要根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行材料使用成本的預(yù)算，這個預(yù)算結(jié)果將作為今后項目部編制材料需求計劃以及項目部領(lǐng)取材料將使用的數(shù)據(jù)依據(jù)。而采購部門也將依據(jù)項目部制定的采購計劃以及企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行材料的采集，施工部門也嚴(yán)格按照設(shè)計文件領(lǐng)用材料，一旦在施工中出現(xiàn)超額使用材料的情況，相關(guān)管理人員一定要及時進(jìn)行原因的審核，如果超額使用材料是因為工程的變動造成，那么一定要具備工程變動的材料說明證明，然后才能正常進(jìn)行材料的使用，避免材料的堆積和浪費。

三、結(jié)束語

建筑項目工程中成本管理是十分重要的環(huán)節(jié)，這項工作有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，一定要在多個部分的合作協(xié)調(diào)之下相互配合完成。不管是材料、勞資、還是財務(wù)、工程方面，一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接增加項目使用的成本。在建筑工程項目中進(jìn)行成本管理，會在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，因此一定要重視工程成本管理工作，最大程度行降低工程的使用成本。

［1］天津大學(xué)建筑學(xué)院中國建筑史教學(xué)組.歷時性與共時性的有機(jī)結(jié)合——中國建筑史課程教學(xué)改革芻議［J］.建筑學(xué)報，2005（12）.

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（作者單位：中廣核工程有限公司）

上接（第109頁）會出現(xiàn)醫(yī)藥價格不按規(guī)定收取、過分重視大型器械的管理而忽視日常資金的管理等問題，從而導(dǎo)致醫(yī)院的資金出現(xiàn)問題。

（四）管理會計相應(yīng)的工作人員的整體素質(zhì)普遍不高

會計工作的人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)水平在很大程度上影響著管理會計工作開展的效果和質(zhì)量。有些醫(yī)院的負(fù)責(zé)人只是片面的認(rèn)為只要從事過相應(yīng)的會計工作的人員都可以開展管理會計中的會計工作，而對其專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、職業(yè)道德素養(yǎng)以及管理能力等方面的特質(zhì)都沒有考慮到，從而導(dǎo)致工作人員不能很好的完成管理會計的工作內(nèi)容（即是能職不符的現(xiàn)象），最終會導(dǎo)致醫(yī)院的成本控制質(zhì)量低下、項目分析的精確性不高等問題，嚴(yán)重的制約了管理會計應(yīng)有的效果。

三、提高管理會計在醫(yī)院管理中運用的建議與措施

（一）提高醫(yī)院相關(guān)人員對管理會計的重視程度

首先，醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)知識和理念，深刻認(rèn)識到管理會計在醫(yī)院管理中的有效實施對于醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的重要意義；其次，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織醫(yī)院的相關(guān)管理人員對管理會計的知識、技能進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)，不僅需要學(xué)習(xí)管理會計的理念和知識，更重要的是要學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)技能；最后，醫(yī)院管理者應(yīng)該組織下級員工學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)知識，并從中挑選出符合條件的員工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，組成管理會計工作小組，以更好的開展醫(yī)院的管理會計工作。

（二）建立健全的管理會計體系和制度

對于醫(yī)院管理會計體系的建立，醫(yī)院可以從自己已有的經(jīng)驗中提煉出好的方法和手段進(jìn)行改進(jìn)；不僅如此，醫(yī)院還可以吸取其他企業(yè)、單位的管理會計體系的建立經(jīng)驗，并且結(jié)合自身的特點加以改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上建立起一套完善的管理會計體系，對管理會計的工作內(nèi)容、工作范圍以及員工的職責(zé)范圍等進(jìn)行明確的規(guī)定，確保醫(yī)院管理會計工作的有序開展。除此之外，相關(guān)的負(fù)責(zé)人還應(yīng)結(jié)合醫(yī)院管理會計工作開展的實際情況，設(shè)立一套科學(xué)、完善的管理會計制度，確保管理會計工作的開展過程中有章可循、有理可依，嚴(yán)格監(jiān)督管理會計工作的開展，提高醫(yī)院人員對管理會計工作的執(zhí)行力度，從而提高管理會計工作的效益。

（三）加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)

首先，相關(guān)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到管理會計和財務(wù)管理以及內(nèi)部審計、控制各種工作之間的區(qū)別，如此才能更好的挑選出符合條件的從業(yè)人員。不僅如此，相關(guān)的負(fù)責(zé)人還應(yīng)嚴(yán)格把控管理會計工作人員招聘的過程，確保招聘的公平、公正、公開性，以更好的選拔出符合條件的人員。另外，管理會計部門還應(yīng)定期的對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，定期的進(jìn)行考核，以最大限度的提高管理會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)，使其能夠更好的完成管理會計工作。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：廣州復(fù)大醫(yī)療股份有限公司）