發(fā)揮黨支部在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用

顧慶俊

[摘 要]

上海都市綠色工程有限公司黨支部注重加強(qiáng)支部建設(shè)，服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；設(shè)立示范崗，動(dòng)員黨員立足崗位多貢獻(xiàn)；擺出黨員立功臺(tái)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)步；注重培養(yǎng)青年人才，打造一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)又快又好發(fā)展發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

[關(guān)鍵詞]都市綠色公司；黨支部；推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

[中圖分類號(hào)] D267.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-928X（2016）09-0051

上海都市綠色工程有限公司黨支部充分發(fā)揮企業(yè)黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，近幾年來每年都推出具有企業(yè)特色的主題活動(dòng)工作，以此激發(fā)黨員的工作熱情和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)又快又好發(fā)展發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、加強(qiáng)支部建設(shè)，服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

都市公司黨支部認(rèn)識(shí)到，抓基層黨建最重要的是加強(qiáng)黨支部建設(shè)，只有把戰(zhàn)斗堡壘搞堅(jiān)強(qiáng)，基層黨的建設(shè)才有可靠的保障。因此，他們立足于打造一支“平時(shí)能看得出來、關(guān)鍵時(shí)能站得出來、任務(wù)面前能把職工帶動(dòng)起來、具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力”的黨支部班子和黨員隊(duì)伍，服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。都市公司黨支部認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持健康向上的學(xué)習(xí)狀態(tài)，并將學(xué)習(xí)行為轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性的成果。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人進(jìn)步和發(fā)展的需要，同時(shí)也是黨的事業(yè)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的需要。一個(gè)有學(xué)習(xí)力的領(lǐng)導(dǎo)班子才可能富有創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，繼而促使廣大黨員干部把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，努力成為學(xué)習(xí)的模范。領(lǐng)導(dǎo)班子只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，才能跟上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐。不學(xué)習(xí)，就容易發(fā)生精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗等四大危險(xiǎn)。在這當(dāng)中，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，既不是做樣子，也不是趕時(shí)髦，目的是推動(dòng)發(fā)展，解決問題，所以一定要堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效的原則。只有緊貼黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的思想工作實(shí)際，緊貼本單位改革發(fā)展中存在的突出問題，才能防止和克服嘩眾取寵，搞形式主義；才能使黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地獲取新知識(shí)，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自身建設(shè)的能力，不斷地改善或修正行為，以此感染廣大黨員群眾，形成全員學(xué)習(xí)、學(xué)有所成、學(xué)以致用的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供可靠的政治保證。

（二）培養(yǎng)好黨員隊(duì)伍。都市公司黨支部認(rèn)識(shí)到，黨支部是黨的基層組織的基礎(chǔ)，黨員則是黨支部的基礎(chǔ)。黨員要成為部門完成任務(wù)的核心力場(chǎng)，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的排頭兵，支部工作任重而道遠(yuǎn)。首先面臨的就是怎樣發(fā)展黨員，把怎樣的人發(fā)展成黨員。要把生產(chǎn)上的骨干、技術(shù)上的領(lǐng)軍人物、各類先進(jìn)分子等發(fā)展為黨員，同時(shí)要重視把黨員培養(yǎng)成骨干。只有注重把先進(jìn)人物發(fā)展進(jìn)黨員隊(duì)伍，黨員隊(duì)伍才能不斷充滿活力，體現(xiàn)工人階級(jí)的先進(jìn)性，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。在這當(dāng)中，可以在黨員發(fā)展上尋求突破。發(fā)展黨員的傳統(tǒng)做法，是要吸收具有共產(chǎn)主義覺悟的先進(jìn)分子入黨，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，抓緊抓好。新形勢(shì)下黨員發(fā)展工作可以向傳統(tǒng)做法發(fā)起挑戰(zhàn)。發(fā)展黨員工作，還是要從貫徹黨的基本路線的要求出發(fā)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行。但在形式上可以有新的突破，可以不再是你打報(bào)告我發(fā)展的形式。黨支部要采取積極主動(dòng)的方式，去發(fā)現(xiàn)先進(jìn)、挖掘先進(jìn)，在發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)秀的過程中，還可以讓優(yōu)秀員工參加黨的活動(dòng)，接受黨的任務(wù)，完成黨的工作，在發(fā)揮作用中考察積極分子的表現(xiàn)。都市公司黨支部每年的主題活動(dòng)都能夠結(jié)出豐碩的成果，其中一定有黨員的先鋒模范作用，也一定少不了優(yōu)秀員工的聰明才智和無私奉獻(xiàn)，這就是樹起一面旗帶動(dòng)一大片的結(jié)果。

二、設(shè)立黨員示范崗，立足崗位多貢獻(xiàn)

都市綠色公司黨支部認(rèn)識(shí)到，基層黨組織只有更好地發(fā)揮自己戰(zhàn)斗堡壘作用，才可賦予企業(yè)發(fā)展新的生機(jī)活力，推動(dòng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)“高新尖”企業(yè)。為此，公司黨支部在“實(shí)現(xiàn)十個(gè)突破，爭(zhēng)創(chuàng)‘高新尖企業(yè)”主題活動(dòng)中，選定了具有代表性的10個(gè)黨員示范崗，要求黨員堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以“我為黨旗添光輝，立足崗位作貢獻(xiàn)”的姿態(tài)投入到主題活動(dòng)中去。同時(shí)，黨員示范崗與黨員承諾相銜接，成為扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)的一項(xiàng)規(guī)定性動(dòng)作和重要措施，又是黨員立足本職積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)做模范的重要形式和具體體現(xiàn)。通過黨員示范崗，目前已取得了三項(xiàng)“雙突破”的顯著成效。

（一）技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)物質(zhì)量取得雙突破。截至2016年3月底，以公司技術(shù)設(shè)計(jì)一部和市場(chǎng)銷售二部為班組的黨員示范崗上報(bào)主題活動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目7項(xiàng)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目10項(xiàng)。如技術(shù)設(shè)計(jì)一部通過設(shè)計(jì)屋頂全開型自控溫室、高低跨PC板溫室，鋁合金天溝溫室，防臺(tái)風(fēng)、防日曬、防暴雨、防腐蝕的“四防”無土栽培溫室，解決了南海西沙、南沙海軍官兵“吃蔬菜難”問題，攻克了南極極地環(huán)境下蔬菜的恒溫種植難題?，F(xiàn)在，在南極長(zhǎng)城站周邊有許多國(guó)家的科考站，“老外”經(jīng)常來我們溫室“蹭蔬菜吃”，長(zhǎng)城站溫室已經(jīng)成為國(guó)際著名溫室。技術(shù)設(shè)計(jì)一部承擔(dān)了國(guó)家863、科技支撐、國(guó)家科技部和上海市科技攻關(guān)等涉及農(nóng)業(yè)相關(guān)的40多項(xiàng)科研任務(wù)，黨員設(shè)計(jì)骨干周強(qiáng)、方瑞剛、陳瑋等夜以繼日、廢寢忘食地工作，在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)完成了各類溫室設(shè)計(jì)，極大改變了我國(guó)溫室裝備的落后面貌。公司經(jīng)過不斷開拓、創(chuàng)新，在溫室領(lǐng)域取得多項(xiàng)研發(fā)突破，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具創(chuàng)新能力的科技企業(yè)，溫室技術(shù)與銷售均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。公司先后獲得了1項(xiàng)上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；2項(xiàng)上海市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；1項(xiàng)上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；19項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)，76項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)。

（二）實(shí)物質(zhì)量與服務(wù)能力取得雙突破。以黨員示范崗個(gè)人——公司總經(jīng)理丁國(guó)祥為領(lǐng)頭羊，注重成果轉(zhuǎn)化，注重產(chǎn)品的銷售和服務(wù)，企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)在孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、上海鮮花港、金山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、北京小湯山、長(zhǎng)春農(nóng)博園、楊凌國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園、黑龍江伊春農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建立了從南到北、從東到西都市綠色科技成果的集中展示地，為成果轉(zhuǎn)化和推廣奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。公司設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備和技術(shù)已經(jīng)累計(jì)銷售700多公頃，覆蓋了南至海南西沙南沙、北至黑龍江伊春、西至西藏等全國(guó)各地，產(chǎn)品幾乎將國(guó)外溫室公司趕出了中國(guó)，并遠(yuǎn)銷至坦桑尼亞、肯尼亞、玻利維亞、巴西、韓國(guó)、越南、烏克蘭、俄羅斯等各大洲市場(chǎng)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)能力取得雙突破。2014年中國(guó)極地研究中心聯(lián)合上海都市綠色工程有限公司、上海市農(nóng)業(yè)科學(xué)院等單位，向科技部申報(bào)了“南極極端環(huán)境溫室蔬菜生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”項(xiàng)目，通過利用現(xiàn)代溫室和種植技術(shù)，在密閉和隔離空間中，營(yíng)造適合蔬菜生長(zhǎng)的環(huán)境。技術(shù)骨干丁國(guó)祥、周強(qiáng)等通過發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大等困難，在市科委的大力支持下，晝夜奮戰(zhàn)，根據(jù)南極中山站、長(zhǎng)城站地區(qū)的地理環(huán)境特點(diǎn)，研發(fā)出適用于我國(guó)南極科考站的溫室蔬菜栽培系統(tǒng)和技術(shù)，讓考察隊(duì)員特別是越冬隊(duì)員每周都能吃到新鮮蔬菜，吃得營(yíng)養(yǎng)、吃得科學(xué)，解決“吃菜難”問題，有效提高了科學(xué)考察隊(duì)員的生活質(zhì)量。

三、擺出黨員立功臺(tái)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)步

公司黨支部除了設(shè)立黨員示范崗，還以“我為十個(gè)突破立新功”為主題，以黨員立功臺(tái)的形式開展特色工作，激勵(lì)黨員突破瓶頸、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（一）梳理“突破口”，黨員皆參與。2015年4月，黨支部以公司“十個(gè)突破”為中心工作，結(jié)合部門工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，梳理出五個(gè)方面“突破口”。公司行政工作的難點(diǎn)就是黨支部推進(jìn)主題活動(dòng)的主攻方向。支部貼近形勢(shì)、貼近中心工作，積極醞釀推出了“黨員立功臺(tái)”，讓黨員在各自不同的崗位上，以不同的切入點(diǎn)參與到突破工作中，或個(gè)人、或小組開展立新功活動(dòng)，做到黨員“人人皆參與、個(gè)個(gè)比貢獻(xiàn)”。

（二）設(shè)立各獎(jiǎng)項(xiàng)，立功現(xiàn)風(fēng)采。立功臺(tái)設(shè)立了4個(gè)個(gè)人單項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)。其中，“増產(chǎn)能手獎(jiǎng)”是在一線黨員范圍內(nèi)評(píng)出工程技術(shù)項(xiàng)目增量最大的；“質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)”是在一線黨員范圍內(nèi)評(píng)出綜合質(zhì)量最佳者，指標(biāo)包括處理單、合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)成果等；“服務(wù)明星獎(jiǎng)”則是同時(shí)在二、三線黨員范圍內(nèi)評(píng)出服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)者，按一定的權(quán)重，以滿意度測(cè)評(píng)的形式得出最高分者獲獎(jiǎng)；“管理進(jìn)步獎(jiǎng)”是在二、三線黨員范圍內(nèi)評(píng)出在公司或者溫室項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)步課題中做出最大貢獻(xiàn)，取得最大成績(jī)的。

“立功臺(tái)”還設(shè)定了4個(gè)小組協(xié)作攻關(guān)獎(jiǎng)。其中，“完善重點(diǎn)溫室項(xiàng)目質(zhì)量控制體系攻關(guān)獎(jiǎng)”要求保證重點(diǎn)溫室三步曲的有效性和長(zhǎng)效性；“進(jìn)一步挖掘溫室產(chǎn)能和提升效率攻關(guān)獎(jiǎng)”要求通過溫室工藝制造布局的調(diào)整和用工形式的改革來達(dá)到“十二五”規(guī)劃的發(fā)展水平；“實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理綜合治理改進(jìn)攻關(guān)獎(jiǎng)”要求按照公司標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施改進(jìn)，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)獎(jiǎng)杯；“改革部門和員工考核分配體系攻關(guān)獎(jiǎng)”要求改革分配考核體系，強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理水平。

（三）操作三步驟，確保有成效。整個(gè)立功臺(tái)活動(dòng)貫穿全年，主要分三個(gè)步驟進(jìn)行：一是在啟動(dòng)階段制定《黨員個(gè)人學(xué)習(xí)提高計(jì)劃》，黨員通過《計(jì)劃》明確個(gè)人參與的立功項(xiàng)目，并有量化指標(biāo)和考核節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，公司黨支部對(duì)每一份《計(jì)劃》進(jìn)行審閱，并張榜公布，讓廣大職工群眾監(jiān)督黨員的執(zhí)行力；二是中途評(píng)比推進(jìn)。黨支部列了一份表格，注明每一名黨員在前期立功活動(dòng)中取得的成績(jī)，由全體黨員“評(píng)優(yōu)推差”，根據(jù)得票數(shù)表彰先進(jìn)。同時(shí)，對(duì)公推出的有差距的黨員在支委會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行個(gè)別談話，督促其迎頭趕上；三是在年終總結(jié)和發(fā)布成果，根據(jù)立功業(yè)績(jī)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀，交流成果。

四、注重培養(yǎng)青年人才，打造一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

公司黨支部力求黨員示范崗活動(dòng)取得“命名一個(gè)崗、樹起一面旗，表彰一個(gè)崗、帶動(dòng)一大片”的效果；力求有效發(fā)揮技術(shù)密集型企業(yè)的特色，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量以及服務(wù)能力等方面取得突破；力求使公司員工增強(qiáng)建設(shè)好國(guó)有企業(yè)的使命感，增強(qiáng)建設(shè)好國(guó)有企業(yè)的能力，從而為推進(jìn)公司的創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航，近幾年來圍繞“實(shí)現(xiàn)十個(gè)突破，爭(zhēng)創(chuàng)‘高新尖企業(yè)”主題活動(dòng)，結(jié)合公司工作實(shí)際，還不斷加大專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的力度，使公司形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的格局，這項(xiàng)黨支部特色工作也逐步取得了實(shí)效。

（一）積極打造創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)，建立長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制。公司黨支部經(jīng)過多年的高新企業(yè)與科技小巨人企業(yè)建設(shè)，打造了公司的創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)，在實(shí)踐中起到了很好的效果。一是建立了創(chuàng)新分配機(jī)制，制定了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)的配套制度，提高了科技人員創(chuàng)新的積極性和責(zé)任心。二是建立了創(chuàng)新人才機(jī)制，公司充分利用高新成果轉(zhuǎn)化享用的政策，建立人才引進(jìn)機(jī)制、相關(guān)的人才培養(yǎng)服務(wù)機(jī)制，在科研隊(duì)伍中形成了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；建立和完善重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，真正體現(xiàn)“一流人才，一流業(yè)績(jī)，一流回報(bào)”，營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。三是建立了創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制定了《各部門崗位職責(zé)》《各部門管理制度》，做到做任何事都有章可循，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓全體員工在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

（二）豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高年輕人獨(dú)立開發(fā)操作能力。目前，企業(yè)有20多名全日制大學(xué)畢業(yè)生，每年還有大專以上新進(jìn)人員，雖然他們大部分都能獲取高等級(jí)職業(yè)資格證書，職稱評(píng)聘也手到擒來，但他們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)企業(yè)各類溫室設(shè)備，仍有畏懼感。如何使這些大學(xué)生迅速成為實(shí)用性溫室開發(fā)設(shè)計(jì)的能手是黨支部的工作重點(diǎn)。黨支部首先在大學(xué)生實(shí)習(xí)期間了解他們的性格、動(dòng)手能力、悟性等，向他們傳遞虛心好學(xué)、踏實(shí)工作、不斷進(jìn)取的思想，其次指定專家進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，培養(yǎng)他們獨(dú)立開發(fā)操作能力。公司副總、研究員、共產(chǎn)黨員周強(qiáng)是上海市領(lǐng)軍人才，不僅業(yè)績(jī)突出，對(duì)培養(yǎng)年輕人也格外盡心盡力，毫無保留，在他主持承擔(dān)的國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目“南沙島礁蔬菜‘四防低碳節(jié)能溫室生產(chǎn)設(shè)施研究與應(yīng)用”等項(xiàng)目中，大膽培養(yǎng)技術(shù)能手，通過大型項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，不少青年人才逐漸能獨(dú)當(dāng)一面。

（三）鼓勵(lì)年輕人提高技能等級(jí)。公司黨支部還積極鼓勵(lì)年輕人提高技能等級(jí)，參加各類技能比賽，做“知識(shí)與技能相結(jié)合”的新型職工，不斷強(qiáng)化技術(shù)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的氛圍，老技師熱情傳授技藝，新職工努力鉆研技能?，F(xiàn)在已有半數(shù)以上的大學(xué)生成了公司大型溫室設(shè)備的研究設(shè)計(jì)開發(fā)的主力軍，再通過他們繼續(xù)培養(yǎng)新人，使公司不斷涌現(xiàn)高技術(shù)操作人才。公司還從有大學(xué)及以上學(xué)歷的一線技術(shù)人員中選拔技術(shù)人員充實(shí)到設(shè)計(jì)開發(fā)部門，對(duì)穩(wěn)定技術(shù)人員隊(duì)伍和激勵(lì)一線工程技術(shù)人員是很有效的方法。公司黨支部持續(xù)推進(jìn)，配合行政不斷完善績(jī)效考核制度和人才激勵(lì)機(jī)制，留住了高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，并讓更多優(yōu)秀的技術(shù)人才成長(zhǎng)起來。

作者單位：上海市農(nóng)科院都市綠色工程有限公司

責(zé)任編輯：卞吉賦