毛翠蘭 韓彥波(吉林市人民醫(yī)院,吉林 吉林 132000)
重癥病房神經(jīng)外科的護理管理
毛翠蘭 韓彥波
(吉林市人民醫(yī)院,吉林 吉林 132000)
目的 探討重癥病房神經(jīng)外科的護理管理效果。方法 選取2013年3月至2015年3月本院收治的120例重癥病房神經(jīng)外科患者臨床資料,均采取護理管理對策;對比護理管理前后的效果。結(jié)果 護理管理實施后,不良事件發(fā)生率、投訴事件發(fā)生率分別為2.50%、1.67%,分別低于實施前的15.00%、10.00%,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。實施護理管理后,護理安全、病區(qū)管理、消毒隔離、患者滿意度等評分均明顯高于實施前,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。結(jié)論 在重癥病房神經(jīng)外科中應用護理管理,可降低不良事件發(fā)生率,提高患者滿意度,持續(xù)優(yōu)化護理管理水平。
重癥病房;神經(jīng)外科;護理管理
重癥病房神經(jīng)外科監(jiān)護室患者的醫(yī)療診治到生活照顧均由醫(yī)護人員完成[1],其護理工作量不斷增加,導致護理管理水平普遍較低。本院將護理管理應用于重癥病房神經(jīng)外科中,報道如下。
1.1一般資料:取2013年3月至2015年3月本院收治的120例重癥病房神經(jīng)外科患者臨床資料,其中男78例、女42例,年齡20~78歲,平均(58.45±5.25)歲。病理類型:腦內(nèi)血腫38例、硬膜外血腫30例、硬膜下血腫27例、其他25例。入選標準[2]:CT確診為腦部嚴重創(chuàng)傷或疾病;患者或監(jiān)護人自愿配合者。
1.2方法
1.2.1環(huán)境管理:在重癥病房神經(jīng)外科中遵循醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度等,保持病房環(huán)境清潔、通風透氣,每日開窗通風及定時消毒,2次/天。對于重癥病房神經(jīng)外科的臺面、物品設備、病床、地面等,每日取0.5%含氯消毒液擦拭。同時,定期加強培養(yǎng)空氣和物品表面細菌,確保較高的消毒監(jiān)測效果。
1.2.2患者及家屬的管理:神經(jīng)外科重癥監(jiān)護病房患者大多以手術(shù)方式為主,預后不良將會增加家庭與社會的負擔。因此,醫(yī)護人員首先應該對患者具體病情作出全方位的評估,加強適時有效的健康教育,爭取獲取家屬的配合與理解,從管理層面預防醫(yī)患矛盾的產(chǎn)生。醫(yī)護人員進入病房前先消毒雙手,更換隔離服、帽子等。
1.2.3護理者的管理:根據(jù)神經(jīng)外科重癥的特點,定制各項安全護理目標,在護理質(zhì)控中形成“我管理、我負責”的理念。在護理管理中,定期展開全體會議,于科護士長及各臨床護士長監(jiān)督下,各督導嚴格執(zhí)行護理計劃。護士長加強對護理者的定期考核,通過抽樣檢查、定期匯報等量化方式,明確獎懲制度,為表現(xiàn)突出者提供晉升機會。
1.2.4加強制度的管理:護理管理人員應嚴格制定各項病房管理制度、搶救制度等,制定嚴謹有序的工作流程,尤其是加強薄弱時段的管理。在護理管理期間,嚴格落實床頭交接班工作,健全對應急事件的管理,并制訂合理、可行的搶救預案,切實做好急救物品的準備,并定期檢修儀器的性能,時刻處于應急狀態(tài),以隨時投入急癥搶救工作中。
1.3統(tǒng)計學方法:用SPSS22.0軟件統(tǒng)計,計數(shù)、計量資料采用χ2、t檢驗,P<0.05,有統(tǒng)計學意義。
2.1對比護理管理實施前后不良事件發(fā)生率、投訴事件發(fā)生率:護理管理實施后,不良事件發(fā)生率、投訴事件發(fā)生率分別為2.50%、1.67%分別低于實施前的15.00%、10.00%,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表1。
表1 護理管理實施前后不良事件發(fā)生率、投訴事件發(fā)生率比較
2.2對比護理管理實施前后考核指標:實施護理管理后,護理安全、病區(qū)管理、消毒隔離、患者滿意度等評分均明顯高于實施前,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表2。
表2 護理管理實施前后考核指標比較(±s)
表2 護理管理實施前后考核指標比較(±s)
患者滿意度(分)實施前(n=120)80.44±2.54 82.44±1.5680.34±1.2183.91±1.75實施后(n=120)97.33±1.78 98.85±1.5796.78±0.4493.44±0.43階段 護理安全(分)病區(qū)管理(分)消毒隔離(分)
隨著醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展,為了適應新形勢的發(fā)展,確保較高的護理管理質(zhì)量,加強各科室的護理管理工作具有重要的意義。作為神經(jīng)外科重癥監(jiān)護人員堅持“以人為本”、“以患者為中心”的護理管理理念[3],積極創(chuàng)建和諧的護患關(guān)系,以降低護患糾紛的發(fā)生率。在整個護理管理方案實施中獲取了護理管理者高度的支持與信任[4],通過嚴格的整改計劃與考核,可為日后的晉升、獎懲及培訓等工作奠定了堅實的基礎,每個工作人員積極發(fā)揮自身創(chuàng)造力,增強護理管理工作的可行性。以上表明,護理管理實施后,不良事件發(fā)生率、投訴事件發(fā)生率分別為2.50%、1.67%,分別低于實施前的15.00%、10.00%;且護理安全、病區(qū)管理、消毒隔離、患者滿意度等評分均明顯高于實施前,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。綜上所述,通過加強重癥病房神經(jīng)外科的護理管理,有利于降低風險事件發(fā)生率、投訴事件發(fā)生率,提高患者的滿意程度,持續(xù)優(yōu)化重癥病房神經(jīng)外科護理管理水平。
[1] 宋利梅,張愛,王建竹.淺談神經(jīng)外科重癥病房的護理管理[J].中國醫(yī)藥指南,2013,11(16):387-388.
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R473.74
B
1671-8194(2016)22-0244-01