兼并重組成為“最大公約數(shù)”規(guī)模上實(shí)現(xiàn)“1 + 1<2”，競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)“1 + 1>2”

武漢鋼鐵集團(tuán)員工正在工作。

分別位居長(zhǎng)江中、下游的武鋼和寶鋼，同為國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的大型鋼鐵央企。前者是新中國(guó)首家特大型鋼企，被稱為“新中國(guó)鋼鐵長(zhǎng)子”。而始建于1978年的寶鋼，近年來已是中國(guó)鋼鐵業(yè)毫無爭(zhēng)議的“領(lǐng)頭羊”。

以產(chǎn)能計(jì)算，兩大鋼鐵企業(yè)合并運(yùn)營(yíng)將打造成中國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)。根據(jù)《世界鋼鐵統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2016》，寶鋼以2015年年產(chǎn)粗鋼3493.8萬噸位列全球十大鋼企第5名。2015年，武鋼以粗鋼產(chǎn)量2577.6萬噸位列中國(guó)十大鋼企第6位。兩者合并后將超過河北鋼鐵，擁有超過6000萬噸的粗鋼產(chǎn)量，躍居為中國(guó)第一、全球第二，僅次于安塞勒米塔爾（Arcelor Mittal）的9713萬噸。

近年來鋼鐵行業(yè)處于低谷。中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年百家大中型會(huì)員鋼企主營(yíng)業(yè)務(wù)連續(xù)12個(gè)月虧損，全年累計(jì)虧損超過1000億元，同比增虧24倍。根據(jù)2015年財(cái)報(bào)，武鋼股份的凈利潤(rùn)由2014年的12.57億元轉(zhuǎn)為2015年的巨虧75.15億元。寶鋼股份全年凈盈利10.13億元，同比大幅下降82.51%。

“中國(guó)鋼鐵新一輪兼并重組的時(shí)間窗口已經(jīng)打開，在行業(yè)陷于最困難的時(shí)候，兼并重組的阻力會(huì)更小?！睂氫摷瘓F(tuán)總經(jīng)理陳德榮曾公開表示，即將展開的新一輪重組是市場(chǎng)化的減量重組，通過重組出清“僵尸企業(yè)”，在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)“1+1<2”，但在競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。

在業(yè)界，通過提高產(chǎn)業(yè)集中度去產(chǎn)能已成為共識(shí)。鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)唐復(fù)平在談及提高鋼鐵行業(yè)集中度時(shí)分析認(rèn)為，若“去產(chǎn)能”后產(chǎn)業(yè)集中度仍然低下，即使“去產(chǎn)能”的效果階段性顯現(xiàn)，一旦行業(yè)復(fù)蘇，產(chǎn)能仍然會(huì)迅速大規(guī)模無控制釋放，則新一輪的產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)又將重新開始，產(chǎn)能過剩問題可能還會(huì)再次凸顯。

早在2015年3月，工信部發(fā)布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策（2015年修訂）（征求意見稿）》就提出，到2025年，前10家鋼鐵企業(yè)（集團(tuán)）粗鋼產(chǎn)量占全國(guó)比重不低于60%，形成3～5家在全球范圍內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的超大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。

“整體來看，寶鋼和武鋼的重組，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展趨勢(shì)。”蘭格鋼鐵研究中心主任王國(guó)清對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，目前我國(guó)鋼鐵工業(yè)集中度較低，2015年僅為34.2%。這對(duì)于整體行業(yè)形成了很大的不利影響，包括無序競(jìng)爭(zhēng)、整體盈利能力下降。

王國(guó)清分析指出，寶武合并后在冷軋汽車家電板、取向硅鋼方面將在國(guó)內(nèi)占據(jù)更為顯著的優(yōu)勢(shì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，合并后取向硅鋼產(chǎn)能將占據(jù)國(guó)內(nèi)總產(chǎn)能的70%以上;高端汽車板占據(jù)近60%。

“重組后續(xù)一定會(huì)有一個(gè)去產(chǎn)能、減量發(fā)展的過程?！蓖鯂?guó)清對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，寶鋼和武鋼合并有利于將雙方的競(jìng)爭(zhēng)立場(chǎng)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作模式，在湛江港和防城港建設(shè)過程中會(huì)有個(gè)減量發(fā)展的過程。通過產(chǎn)能重新調(diào)整布局，達(dá)到一致面對(duì)華中華南市場(chǎng)和東南亞市場(chǎng)。

上海寶鋼集團(tuán)車間和設(shè)備。

“寶鋼和武鋼是城市鋼廠，未來肯定會(huì)面臨搬遷問題。在此過程中匹配相關(guān)的產(chǎn)能，保留優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能、去除劣勢(shì)產(chǎn)能，有助于改變此前同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)格局?！蓖鯂?guó)清分析稱，同時(shí)寶鋼和武鋼在物流配送方面的互補(bǔ)，形成產(chǎn)業(yè)鏈相互融合，也將有助于雙方降低物流成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。