產(chǎn)業(yè)園設(shè)立參股備件公司模式績(jī)效分析研究*

袁振龍，袁清香

(1．安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，安徽 蚌埠 233030；2．北京化工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院，北京 100029)

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產(chǎn)業(yè)園設(shè)立參股備件公司模式績(jī)效分析研究*

袁振龍1，袁清香2

(1．安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，安徽 蚌埠 233030；2．北京化工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院，北京 100029)

通過(guò)分析各個(gè)公司備件采購(gòu)、管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合產(chǎn)業(yè)園的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析，把產(chǎn)業(yè)園內(nèi)公司的備件倉(cāng)庫(kù)分離出來(lái)，共同設(shè)立參股備件公司在現(xiàn)實(shí)中具有可行性，由于公司之間協(xié)同作用，會(huì)大幅度降低公司在采購(gòu)、管理方面的成本，對(duì)公司的股東具有很大的可接受性.

規(guī)模經(jīng)濟(jì)；參股備件公司；備件倉(cāng)庫(kù)；經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

引言

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的低迷，外國(guó)公司不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加，再加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，特別在傳統(tǒng)的化工、紡織、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)內(nèi)洗牌尤其明顯，因此降低企業(yè)的存貨成本，增加產(chǎn)品安全邊際貢獻(xiàn)，成為企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的必要法則.一般來(lái)說(shuō)降低成本有兩種方法，鄒文梅(2014)認(rèn)為通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部管理的優(yōu)化，有效配置公司內(nèi)部資源，消除或降低不必要的作業(yè)在一定程度上可以提高生產(chǎn)效率.1990年波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提到相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系，波特的研究提醒人們注意“產(chǎn)業(yè)集群”現(xiàn)象.

公司對(duì)備件的需求雖然是輔助性的，但是在總體需求數(shù)量上依然不能被忽視，備件存貨存在以下特點(diǎn)：種類(lèi)、規(guī)格繁多，單位價(jià)值小，總體價(jià)值大.Alan Smart (2002)物品的集中采購(gòu)可以產(chǎn)生采購(gòu)量的杠桿作用，由于部分物品的隨機(jī)采購(gòu)，減少了與供應(yīng)商之間的穩(wěn)定聯(lián)系，可能造成采購(gòu)物品價(jià)格的波動(dòng)幅度較大，通過(guò)對(duì)物品的集中采購(gòu)，在一定程度上可以增加采購(gòu)的規(guī)模與次數(shù)，變隨機(jī)采購(gòu)為連續(xù)采購(gòu).集中采購(gòu)的“外部集中”，提升供應(yīng)鏈管理的效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，增強(qiáng)與其它企業(yè)的協(xié)同效應(yīng).謝泗薪(2007)認(rèn)為集中采購(gòu)大大降低企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展中扮演重要的角色.Kraljic模型按照采購(gòu)物資的利潤(rùn)潛力(資金投入)與采購(gòu)物資的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)程度將采購(gòu)物品分為一般物資、杠桿物資、戰(zhàn)略物資和瓶頸物資四個(gè)類(lèi)別，趙振鋒等(2008)認(rèn)為杠桿物資的基本特點(diǎn)供應(yīng)商數(shù)量多，選擇余地大，容易獲得，多為標(biāo)準(zhǔn)件，年度采購(gòu)費(fèi)用高，管理的重點(diǎn)是降低價(jià)格以及價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)生的影響，增強(qiáng)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)地位，可以通過(guò)聯(lián)合擴(kuò)大采購(gòu)的業(yè)務(wù)量.邁克爾·波特(Michael Porter)提出五力分析模型中，明確了購(gòu)買(mǎi)方的集中程度與業(yè)務(wù)量的大小決定著購(gòu)買(mǎi)方的議價(jià)能力.

1　對(duì)備件倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題的解決方案

設(shè)立參股備件公司的管理模式，如圖1所示.

圖1　參股備件公司的管理模式

這種管理模式是對(duì)外包備件倉(cāng)庫(kù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，主要特點(diǎn)是通過(guò)對(duì)外包備件公司的參股，增強(qiáng)對(duì)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的控制力，可以避免因業(yè)務(wù)外包造成備件需求過(guò)分依賴(lài)供應(yīng)商，同時(shí)分享參股公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)因協(xié)同效應(yīng)而產(chǎn)生的收益.

2　基于東明工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)配件相似度分析

2.1需求備件相似性分析

在對(duì)東明工業(yè)園區(qū)內(nèi)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)存的備件進(jìn)行梳理、分類(lèi)，著重挑選了四個(gè)代表性樣本公司分別是：山東勝榮化工有限公司、山東方面藥業(yè)集團(tuán)有限公司、山東東巨化工有限公司、東明宏昌化工有限公司.根據(jù)公司2014年12月31日備件的余額，進(jìn)行對(duì)比、分析、整理得到公司之間需求備件的相似程度.同一種類(lèi)下不同規(guī)格的備件整合為一個(gè)大類(lèi).性質(zhì)相同備件整合為一個(gè)大類(lèi)，如表1所示，主要包括兩個(gè)大類(lèi)：勞保用品、辦公用品.集中采購(gòu)、管理的績(jī)效分析只是對(duì)公司之間相似備件而言，對(duì)不存在相似的備件不進(jìn)行分析.

表1　公司備件整理情況

從表1看出，整合率期望值在70.14%左右，方差為0.000 282，大約70%左右的備件種類(lèi)數(shù)量可以被30%左右的備件大類(lèi)進(jìn)行解釋.因此可以合理推斷，整合率與樣本規(guī)模相關(guān)性不強(qiáng)，而且相當(dāng)穩(wěn)定.

2.2公司備件相似程度的分析

通過(guò)對(duì)備件相似程度的分析，能夠看出設(shè)立參股備件公司可以集中采購(gòu)、集中管理的備件數(shù)量.如表2所示：

表2　公司備件相似程度精確表

3　利用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型對(duì)存貨管理模式進(jìn)行可接受性分析

3.1設(shè)立參股備件公司對(duì)公司取得成本的影響

取得成本是為了取得某種存貨而支出的成本，又分為訂貨成本和購(gòu)置成本，一般用TC表示，訂貨成本又分為變動(dòng)訂貨成本與固定訂貨成本，變動(dòng)訂貨成本用K表示，固定訂貨成本用F1表示，D表示備件的年需求量，Q表示每次的進(jìn)貨量.U表示備件的進(jìn)貨單價(jià).購(gòu)置成本主要是購(gòu)置備件付出的成本，指存貨本身的價(jià)值，一般用年需求量D與單價(jià)U的乘積表示，即DU.取得成本可以用公式表示為：取得成本=訂貨成本+購(gòu)置成本=訂貨固定成本+訂貨變動(dòng)成本+購(gòu)置成本,

即TC=F1+KD/Q+DU

3.2設(shè)立參股備件公司對(duì)購(gòu)置成本的影響

集中采購(gòu)可以獲取規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)備件的購(gòu)置成本.假設(shè)：供應(yīng)商銷(xiāo)售383類(lèi)備件的毛利潤(rùn)為Y，參股公司購(gòu)買(mǎi)383類(lèi)備件的平均單價(jià)為U1，供應(yīng)商銷(xiāo)售383類(lèi)備件的平均成本為X1.

從表2可看出，設(shè)立參股備件公司以后，對(duì)備件需要的總體數(shù)量為383類(lèi)，其中兩兩公司，三三公司，四四公司的共同需求分別是：61類(lèi)、41類(lèi)、36類(lèi).假設(shè)：設(shè)立參股公司購(gòu)買(mǎi)61類(lèi)相似備件的成本為U2，購(gòu)買(mǎi)41類(lèi)相似備件的成本為U3，購(gòu)買(mǎi)36類(lèi)相似備件的成本為U4.在設(shè)立參股公司之前，供應(yīng)商銷(xiāo)售383類(lèi)備件的毛利潤(rùn)為Y=383×(U1-X1).

設(shè)立參股后，購(gòu)買(mǎi)61類(lèi)、41類(lèi)、36類(lèi)相似備件數(shù)量分別是以前單個(gè)公司采購(gòu)數(shù)量的2倍、3倍、4倍.假設(shè)：在其它條件不變的情況下，購(gòu)買(mǎi)61類(lèi)、41類(lèi)、36類(lèi)相似備件產(chǎn)生的毛利潤(rùn)分別是:

Y1=(383-61)×(U1-X1)+2×61×(U2-X1),

Y2=(383-41)×(U1-X1)+3×41×(U3-X1),

Y3=(383-36)×(U1-X1)+3×36×(U4-X1).

令：Y1=Y2,Y1=Y3,Y1=Y4, 得出結(jié)果：

U2=(U1+X1)/2,

U3=(U1+2X1)/3,

那么參股備件公司購(gòu)置備件的加權(quán)單位成本為：

[245×U1+61×(U1+X1)/2+41×(U1+2X1)/3+36×(U1+3X1)/4]/(245+61+41+36)=0.7785U1+0.1388X1

X1是供應(yīng)商的生產(chǎn)成本，其取值范圍為：0﹤X1﹤U1，那么，設(shè)立參股備件公司以后的購(gòu)置成本U的取值范圍為: 0.7785U1﹤U﹤0.9173U1，設(shè)立參股公司以后相似備件的平均購(gòu)置成本最大可以降低22.15%，至少可以降低8.27%.

3.3基于經(jīng)濟(jì)訂貨量模型對(duì)變動(dòng)訂貨成本、變動(dòng)儲(chǔ)存成本的分析

經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)，是通過(guò)對(duì)存貨相關(guān)變動(dòng)成本的研究，選擇適合企業(yè)每次進(jìn)貨的批量，實(shí)現(xiàn)公司總體變動(dòng)訂貨成本與變動(dòng)儲(chǔ)存成本最低的模型.全春光等(2009)認(rèn)為企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)在一定條件下可以實(shí)現(xiàn)存貨有關(guān)成本的節(jié)約.

企業(yè)的儲(chǔ)存存貨的總成本為：

TC=F1+KD/Q+F2+QKC/2

由于經(jīng)濟(jì)訂貨量模型下，不存在缺貨情況，因此缺貨成本為零.

公司各自進(jìn)行采購(gòu)備件的經(jīng)濟(jì)訂貨量為:

那么公司各自采購(gòu)的相關(guān)總成本為:

因此要求：

在單位變動(dòng)儲(chǔ)存價(jià)格一定的情況下：

單個(gè)公司采購(gòu)時(shí)其變動(dòng)訂貨成本主要包括每次訂購(gòu)時(shí)的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，部門(mén)間協(xié)調(diào)成本以及外部協(xié)調(diào)成本，活動(dòng)包括：部門(mén)需求、采購(gòu)計(jì)劃、傳送訂單系統(tǒng)、尋找供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、合同簽訂、交貨驗(yàn)收、入庫(kù).參股備件公司進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，其變動(dòng)訂貨成本主要包括內(nèi)部協(xié)調(diào)成本、公司之間的協(xié)調(diào)成本，設(shè)立參股備件公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本以及外部協(xié)調(diào)成本，活動(dòng)包括：部門(mén)需求、采購(gòu)計(jì)劃、傳送訂單系統(tǒng)、訂單處理中心、采購(gòu)計(jì)劃、尋找供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、合同簽訂、交貨驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù).兩種管理模式主要差異活動(dòng)為：采購(gòu)計(jì)劃活動(dòng)，訂單處理中心活動(dòng).

從數(shù)量上分析，采購(gòu)供應(yīng)鏈中影響變動(dòng)訂貨成本的活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起輔助作用，目的是為了確保采購(gòu)存貨的順利進(jìn)行，相對(duì)于其它采購(gòu)供應(yīng)鏈中的活動(dòng)價(jià)值不大.在影響存貨訂貨成本的活動(dòng)中，一般公司的影響外部協(xié)調(diào)成本以及參股備件公司內(nèi)部的外部協(xié)調(diào)成本的活動(dòng)，工作繁重且價(jià)值相對(duì)重要.假設(shè)每個(gè)主要的活動(dòng)的權(quán)重為1，在采購(gòu)供應(yīng)鏈流程中，一般公司的影響變動(dòng)訂貨成本主要活動(dòng)總共有10種，設(shè)立參股備件公司的主要活動(dòng)是在一般公司影響變動(dòng)訂貨成本主要活動(dòng)的基礎(chǔ)上增加2種.那么增加的活動(dòng)量為2/10×100%=20%.在數(shù)量上看，設(shè)立參股備件公司對(duì)訂貨成本的影響并不大.

從性質(zhì)上分析.公司與設(shè)立參股備件公司之間不同的活動(dòng)包括：采購(gòu)計(jì)劃活動(dòng)，訂單處理中心活動(dòng).采購(gòu)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)設(shè)立參股備件公司變動(dòng)訂購(gòu)成本的影響也是有限的，參股備件公司的采購(gòu)供應(yīng)鏈包含了兩項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃活動(dòng)，公司采購(gòu)計(jì)劃活動(dòng)與參股備件公司的采購(gòu)計(jì)劃活動(dòng)，是把備件的需求信息，進(jìn)行審核、整理、匯總，然后傳送給采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，不同點(diǎn)是業(yè)務(wù)量的不一致.由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的存在，采購(gòu)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)變動(dòng)訂購(gòu)成本的影響并不會(huì)相應(yīng)的增加，反而會(huì)減少.訂單處理中心活動(dòng)是參股備件公司相對(duì)于一般公司進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，唯一需要增加的活動(dòng)，公司采購(gòu)價(jià)值鏈中，該活動(dòng)與尋找供應(yīng)商活動(dòng)都會(huì)合并進(jìn)行，在尋找供應(yīng)商的過(guò)程中就已經(jīng)實(shí)現(xiàn).可以合理的推斷：K1≤K≤K2，根據(jù)上述有關(guān)計(jì)算，設(shè)立參股備件公司能夠縮減經(jīng)濟(jì)訂貨量模型下的相關(guān)成本.

4　結(jié)論

總體上看，設(shè)立參股備件公司的方案，存在一定的可行性，它的設(shè)立不但充分利用了產(chǎn)業(yè)園公司集聚的優(yōu)勢(shì)，更進(jìn)一步利用了公司性質(zhì)相近性的特點(diǎn)，在本質(zhì)上是對(duì)產(chǎn)業(yè)園特殊情況的特殊利用.

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Research on the Performance Analysis of Establishing Shares Mode of Spare Parts Company in the Industrial Park

YUAN Zhen-long1, YUAN Qing-xiang2

(1.School of Accounting, Anhui University of Finance and Economics, Bengbu Anhui 233030, China;2. Mechanical and Electrical Engineering Institute, Beijing University of Chemical Technology, Beijing 100029, China)

Based on the analysis of the problems existed in process of procurement of spare parts and management in each company, combined with the reality of industrial parks, the paper compares and analyzes the data to isolate the spare parts warehouse. Jointly setting up spare parts company shares in reality is feasible, which has great acceptability to the shareholders because the synergism between companies will greatly reduce the cost of management and the procurement.

economies of scale; spare parts company；spare parts warehouse；Economic Order Quantity Model

1673-2103(2016)02-0049-04

2016-01-12

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生科研創(chuàng)新基金項(xiàng)目(CXJJ2014122)

袁振龍(1984-)，男，山東菏澤人，碩士研究生，研究方向：審計(jì)理論與方法.

F270.3

A