影響京津冀地區(qū)大型企業(yè)體育文化發(fā)展因素

范 超，姜 薇，徐宏興

（1.河北工業(yè)大學體育部，天津 300401；2.天津市市政工程學校，天津 300252）

?

影響京津冀地區(qū)大型企業(yè)體育文化發(fā)展因素

范 超1，姜 薇2，徐宏興1

（1.河北工業(yè)大學體育部，天津 300401；2.天津市市政工程學校，天津 300252）

摘 要：本文在當前京津冀協(xié)同發(fā)展的大環(huán)境下，調(diào)查和評估了京津冀地區(qū)24家大型企業(yè)體育文化的發(fā)展現(xiàn)狀，研究影響京津冀地區(qū)大型企業(yè)體育文化發(fā)展的諸多因素。通過分析得出其中最主要的因素為管理因素、經(jīng)濟因素和人員因素等，并根據(jù)這些因素在企業(yè)體育文化中發(fā)揮出的重要作用進行針對性分析，力求大型企業(yè)能在企業(yè)體育文化發(fā)展的帶動下有更好的整體發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；體育文化；發(fā)展；影響因素

投稿日期：2015-12-12

在企業(yè)理念中，企業(yè)體育文化在企業(yè)文化中占據(jù)了一個重要的地位。企業(yè)體育文化不僅是企業(yè)文化的一部分，還能通過提高員工的團隊協(xié)作精神，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展從而帶來實際效益。企業(yè)員工良好的身體素質(zhì)越來越受到企業(yè)重視，通過體育文化活動更能有效提高員工這方面的素質(zhì)。

大型企業(yè)員工人數(shù)眾多，肩負著我國經(jīng)濟發(fā)展的重大責任。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前大部分大型企業(yè)體育文化活動開展中存在局限性、無規(guī)律性等問題。因此，在推進京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，研究京津冀地區(qū)大型企業(yè)體育文化活動的開展情況，以及深入剖析影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素，能夠使其更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用。本文通過查閱文件和研究調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基于影響京津冀地區(qū)大型企業(yè)體育文化發(fā)展的主要因素的研究甚少，本文就該領(lǐng)域展開進一步研究。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

影響京津冀地區(qū)大型企業(yè)體育文化發(fā)展的因素。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法 本文查閱大量相關(guān)文獻資料，為本研究提供依據(jù)。

1.2.2 問卷調(diào)查法 設(shè)計“企業(yè)管理層問卷”和“企業(yè)員工問卷”2種。在北京市、天津市和河北省石家莊市的國有大型企業(yè)、私有大型企業(yè)、國外國有大型企業(yè)和國外私有大型企業(yè)的4種類型中隨機抽取2個大型企業(yè)，對每個企業(yè)的管理層人員發(fā)放管理層問卷。共計24份問卷，回收有效問卷23份；對隨機抽取的企業(yè)員工發(fā)放問卷共計3 798份，回收3 671份，其中有效問卷共計3 482份，有效回收率為94.9%。

1.2.3 訪談法 訪問企業(yè)管理者、體育活動負責人、企業(yè)員工和相關(guān)專家學者，從中了解影響企業(yè)體育文化發(fā)展的影響因素。

1.2.4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計法 采用SPSS 17.0軟件，對取得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理。

2 影響因素分析

2.1 管理因素

通過收回的有效問卷結(jié)果分析來看，企業(yè)內(nèi)部多是以工會形式對體育文化活動進行管理的，但大部分企業(yè)活動沒有固定時間、固定模式，甚至還有個別企業(yè)并沒有設(shè)置部門管理此項活動，導致企業(yè)開展體育文化活動隨意性大、組織無規(guī)律。大多數(shù)企業(yè)仍沒有建立有效的管理制度，也沒有針對企業(yè)未來的體育文化發(fā)展制訂相關(guān)計劃。某種意義上講，企業(yè)內(nèi)部存在著領(lǐng)導不夠重視、員工參與不積極、組織宣傳力度小等問題，并且由于體育文化對企業(yè)的影響是一個深遠而緩慢的過程，見效慢是造成目前企業(yè)對體育文化投入少的原因之一。如果沒有一套完善有效的體育文化改革措施，在經(jīng)濟發(fā)展的大前景下，企業(yè)體育文化的滯后會影響整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。而這些恰恰都是導致企業(yè)體育文化發(fā)展落后甚至停滯的重要因素。因此，要想企業(yè)呈良好趨勢發(fā)展，就要使大型企業(yè)的體育文化活動趨于正常化、合理化，并具有其應有的規(guī)模，充分發(fā)揮利用相關(guān)部門的監(jiān)管、指導和調(diào)控職能，通過建立有效的管理手段，使企業(yè)體育文化朝著健康積極的方向發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟因素

隨著體育文化的地位在社會中不斷提升，職工已經(jīng)愈發(fā)意識到體育鍛煉的重要意義，因此企業(yè)對體育文化活動的重視也在不斷提高，投入到體育活動中的經(jīng)費也勢必增加，這就要求企業(yè)有一個扎實的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及良好長遠穩(wěn)速增長的經(jīng)濟效益來保證企業(yè)的體育文化事業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的體育文化活動經(jīng)費主要用于以下方面：（1）場地設(shè)施等硬件配套，這是企業(yè)開展體育活動的條件與保障。（2）支持企業(yè)開展體育文化活動的管理組織機構(gòu)。（3）開展專業(yè)理論講座和文化宣傳。這些環(huán)節(jié)都需要經(jīng)費的支持。可見，經(jīng)費是企業(yè)體育文化發(fā)展的根本。

目前，京津冀地區(qū)大型企業(yè)的體育

文化活動經(jīng)費來源主要是工會經(jīng)費、企業(yè)撥款和自籌，經(jīng)費來源渠道較為單一。由于大部分企業(yè)內(nèi)部沒有適合自己的一整套獨立體育活動規(guī)章制度，所以形成體育活動無規(guī)律、體育經(jīng)費撥出無固定模式的現(xiàn)狀。同時，企業(yè)撥款和自籌也更容易受到企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，企業(yè)經(jīng)濟狀況一旦產(chǎn)生動蕩就會使企業(yè)對文化活動支持方面持消極態(tài)度，一味追求效益，犧牲了員工體育鍛煉時間，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。因此，在經(jīng)費投入不足、來源有限的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應采取申請政府撥款，并呼吁國家建立相關(guān)保障機制，加大對體育文化活動的投入，通讓員工體味豐富的企業(yè)文化來給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在解決此類問題上，我們還必須積極創(chuàng)新，利用現(xiàn)在的有利條件，來緩和大型企業(yè)的問題。

2.3 人員因素

企業(yè)體育文化活動中的人員可分為3類：企業(yè)的管理層、企業(yè)專門負責體育文化的部門領(lǐng)導和企業(yè)員工。這些人員在企業(yè)體育文化活動中扮演著重要角色，起著重要的影響作用。

2.3.1 企業(yè)的管理層 企業(yè)的管理層是企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展在很大程度上影響著企業(yè)體育文化的發(fā)展，而主導者就是企業(yè)的最高管理層。通過對調(diào)查結(jié)果的分析，我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)領(lǐng)導能認識到體育文化對企業(yè)的重要性和其對企業(yè)發(fā)揮出的促進作用，也深知企業(yè)文化的建設(shè)有利于提高企業(yè)員工的工作效率、增強員工之間的團隊協(xié)作精神和凝聚力，因此企業(yè)領(lǐng)導者的體育價值觀影響著企業(yè)體育文化的方向和發(fā)展。

2.3.2 企業(yè)體育文化活動部門負責人 影響著企業(yè)體育文化活動的開展，是企業(yè)管理層意志的執(zhí)行者。目前企業(yè)最需要的是專門負責體育活動的專門人才，這樣才能合理安排開展活動，才能保證員工享受到的企業(yè)文化具有最大程度上的專業(yè)性及完整性，使企業(yè)體育文化在企業(yè)文化中發(fā)揮最大功效。

2.3.3 企業(yè)員工 企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，京津冀地區(qū)大型企業(yè)員工人數(shù)基數(shù)大，體育活動場地雖然大，但平均到每個員工卻微乎其微。企業(yè)體育文化活動需要員工親身參與才能有更好的發(fā)展，企業(yè)的宣傳和正確引導員工進行體育活動，能從整體上促進企業(yè)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展?？梢圆捎猛茝V內(nèi)部試點俱樂部、組織大型企業(yè)員工拓展訓練等活動，基數(shù)大的企業(yè)通常具有組織管理系統(tǒng)完整的特點，可以更好地成為在企業(yè)內(nèi)部建立體育俱樂部的試點。可以以小部門帶動大企業(yè)，使每一名員工都能參與到體育鍛煉中來，并在其中培養(yǎng)出自身的興趣，帶動企業(yè)進入到一個良性循環(huán)中，打造出具有濃厚企業(yè)體育文化氛圍的企業(yè)。

參考文獻：

[1]徐尚昆.中國企業(yè)文化概念范疇的本土構(gòu)建[J].管理評論，2012，24（6）：124-132.

[2]曹剛.湖南企業(yè)體育文化現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究[J].廣州體育學院學報，2010（2）：38-43.

[3]陳亭楠.現(xiàn)代企業(yè)文化[M].北京：企業(yè)管理出版社，2003.

作者簡介：范超（1983～），講師，碩士。研究方向：體育教學與管理

基金項目：2015年度河北省社會科學發(fā)展研究課題（2015041207）。

doi:10.3969/j.issn.1674-151x.2016.02.067

中圖分類號：G80-05

文獻標識碼：A

文章編號：1674-151X（2016）01-133-02