做并購(gòu)企業(yè)黨建“領(lǐng)跑者”

唐成鋼

當(dāng)山東省淄博市博山區(qū)白塔鎮(zhèn)污水處理廠廠長(zhǎng)將代表著管理權(quán)的總閥鑰匙，遞交給凱丹水務(wù)公司總經(jīng)理?xiàng)畹r(shí)，標(biāo)志著凱丹水務(wù)由葛洲壩集團(tuán)正式接收管理后，不僅自身走出了管理困局，而且邁出了“管理輸出”的第一步。

總部設(shè)在北京朝陽(yáng)區(qū)的凱丹水務(wù)公司，原是屬于以色列泰合集團(tuán)的控股企業(yè)，在國(guó)內(nèi)山東、天津、四川等地，擁有9座污水處理廠和1座工業(yè)供水廠。2015年1月，葛洲壩集團(tuán)全資子公司葛洲壩投資公司收購(gòu)凱丹水務(wù)75%股權(quán)，3月正式接收管理。由此，凱丹水務(wù)正式成為一家國(guó)有控股企業(yè)。

盡管，凱丹水務(wù)在技術(shù)、專業(yè)、人才等方面屬于行業(yè)領(lǐng)先，但合并后也暴露出很多先天不足。“黨的組織空缺，員工思想缺乏引領(lǐng)，單線溝通導(dǎo)致員工間信任缺失；考核機(jī)制單一，員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；強(qiáng)調(diào)平等自由，缺少監(jiān)督管控，管理漏洞層出不窮。”公司黨務(wù)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人說，這些短板，與國(guó)有企業(yè)的黨建要求和文化氛圍顯得格格不入，葛洲壩接管后的文化沖突與整合，不可回避！如何解決這些問題，成了擺在葛洲壩投資公司黨委面前的一道考題。

黨徽閃亮：支部書記再上馬

為盡快建立黨的組織，促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)文化融合，葛洲壩投資公司黨委書記趙小青親自帶隊(duì)來到基層，到山東、天津、四川、河北等10個(gè)水廠進(jìn)行黨群及管理工作調(diào)研。在宣化廠，老支部書記李清泉反映：“我們本來也是一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，后來外資老板收購(gòu)廠子以后，我這個(gè)支部書記就被自動(dòng)解職了，廠里這么多年從來沒有開過支部會(huì)議，群眾生活工作困難也無處訴說?！?/p>

趙小青了解情況后，立即著手布置建立基層組織工作，到一個(gè)水廠就解決一個(gè)組織建設(shè)問題，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)辦公。各廠原支部成員成立臨時(shí)黨小組，一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，轉(zhuǎn)入大部分黨員的組織關(guān)系。各基層水廠重新開展黨員會(huì)議選舉支部委員，職工群眾反映強(qiáng)烈的工裝、績(jī)效、文化活動(dòng)等問題也一項(xiàng)項(xiàng)得到解決。

老支書李清泉重新走馬上任的第一天，正趕上葛洲壩集團(tuán)統(tǒng)一配置的工裝發(fā)放日。她親手為全廠45名職工發(fā)放了工作服，看著大伙兒穿著蔚藍(lán)色的嶄新工裝，她自己也仿佛重新回到了當(dāng)年的模樣。一位穿著新工裝的員工激動(dòng)不已：“我上學(xué)時(shí)最煩就是穿校服，但是今年回老家，我卻始終不愿脫掉印著CGGC（葛洲壩集團(tuán)英文名縮寫）的工作服，我為自己是一名葛洲壩的職工感到自豪，我總算找到家了！”

重拾人心：組織關(guān)懷添動(dòng)能

2015年“8·12”天津市濱海新區(qū)爆炸事故發(fā)生后，受到波及的凱丹職工——聶軍和他的一家人怎么也不會(huì)想到，第二天公司工會(huì)就上門慰問幫扶，送來了慰問金，了解房屋受損情況，詢問天津各水廠生產(chǎn)與員工生活所受影響，讓作為天津片區(qū)負(fù)責(zé)人的聶軍倍受鼓舞，陣陣暖意涌上心頭。聶軍感慨地講：“我也算是凱丹水務(wù)公司的資深高管，外方老板在工作上對(duì)我也很重視。但是過去，別說到家里來慰問，老板連我住哪兒都不清楚。除了工作任務(wù)的交流，我們平時(shí)很少有私交，缺少了感情的維系，那就只剩下合同關(guān)系了。葛洲壩對(duì)我們用情用心，我們不可能不回報(bào)這種真情！”

葛洲壩接收凱丹水務(wù)后，公司黨委一方面加強(qiáng)對(duì)黨員干部的培養(yǎng)教育，另一方面組織黨員干部到困難職工家庭慰問，開展“金秋助學(xué)”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”到敬老院看望孤寡老人等活動(dòng)。同時(shí)，引導(dǎo)凱丹員工融入葛洲壩大家庭，觀看葛洲壩新聞及宣傳片，參加葛洲壩籃球賽和元旦長(zhǎng)跑等活動(dòng)，讓凱丹員工深切感受到葛洲壩大家庭的溫暖與活力，增強(qiáng)員工對(duì)葛洲壩企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。

多年不見的組織生活會(huì)開起來了，廠部新鮮明亮的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一了，員工的聲音有人傾聽了……來自基層的工作活力噴薄而出！在宣化，技術(shù)員于惠中對(duì)工藝進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改造，每年節(jié)約20多萬電費(fèi)和材料費(fèi)，獲得公司授予的“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”。在博山，張雪洪發(fā)動(dòng)班組同事開“諸葛亮?xí)?，進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，內(nèi)部技術(shù)整合，將水泵進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改裝，節(jié)省費(fèi)用55萬元，更是將原來需要8周的供貨周期搶回來，為廠里贏得寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。一項(xiàng)項(xiàng)來自基層的創(chuàng)造熱情，不斷刷新著“葛洲壩水務(wù)”的金字招牌！

敢于亮劍：清除蠹蟲立威嚴(yán)

剛剛接管凱丹水務(wù)時(shí)，正當(dāng)黨中央“打虎拍蠅”鏟除腐敗之際，公司紀(jì)委接到凱丹水務(wù)員工舉報(bào)，原定州水廠負(fù)責(zé)人利用管理漏洞，存在經(jīng)濟(jì)問題。是為了過渡期的穩(wěn)定而暫緩查處，還是清除腐敗行為？公司黨委當(dāng)機(jī)立斷做出決策，“堅(jiān)決查處、一查到底！”

隨即，由黨委工作部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門組成的聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)駐定州水廠，開展為期一周的經(jīng)濟(jì)審查。經(jīng)查明，原水廠負(fù)責(zé)人騰某確實(shí)存在虛構(gòu)合同、虛開發(fā)票套取現(xiàn)金的腐敗行為。一開始，騰某拒不承認(rèn)上述事實(shí)，以“老資格、有后臺(tái)”抵觸調(diào)查。調(diào)查組擺事實(shí)、講規(guī)矩，“既然現(xiàn)在在國(guó)企干，受黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，就必須遵守黨紀(jì)國(guó)法”，最終將騰某進(jìn)行了處罰和清退。

自2015年下半年，一場(chǎng)以“制度落地、管理落地、文化落地”為目的的“管理提升百日”行動(dòng)，在葛洲壩投資和凱丹水務(wù)兩級(jí)總部徐徐拉開帷幕。公司總經(jīng)理令強(qiáng)華在動(dòng)員會(huì)上宣布：“我們將以凱丹水務(wù)為基礎(chǔ)，在3年內(nèi)快速發(fā)展到日處理能力1000萬噸的大型水務(wù)集團(tuán)，相當(dāng)于擴(kuò)大20倍規(guī)模。這不僅僅需要激情和勇氣，更需要全體葛洲壩凱丹人的百倍努力和奮斗！”一石激起千層浪，由葛洲壩投資和凱丹水務(wù)兩級(jí)總部直接操刀，3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，梳理完善管理制度108項(xiàng)；建立紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)制度13項(xiàng)；依靠自身力量攻克技術(shù)難題10余項(xiàng)；獲得發(fā)明專利1項(xiàng)和實(shí)用新型專利3項(xiàng)；績(jī)效考核機(jī)制更加健全，員工收入提升10%以上。健康陽(yáng)光的管理體制和積極向上的行為理念，已經(jīng)在凱丹水務(wù)蔚然成風(fēng)。

一年多來，葛洲壩投資公司收購(gòu)接管凱丹水務(wù)后，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和文化輸出“雙劍合璧”的作用，為打造“葛洲壩水務(wù)”平臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。短短一年多時(shí)間，凱丹水務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本下降4.47%，管理費(fèi)用下降12.25%，主材采購(gòu)單價(jià)降低40%，企業(yè)效益增幅20%以上，并榮獲中國(guó)水網(wǎng)“2015年度中國(guó)水業(yè)最具實(shí)力跨界企業(yè)”大獎(jiǎng)。這些成績(jī)的取得，離不開葛洲壩集團(tuán)作為一家資深國(guó)企對(duì)新并購(gòu)企業(yè)的黨建引領(lǐng)和文化導(dǎo)航。