上海中心大廈總承包裝飾系統(tǒng)的專業(yè)管理

■ 虞建達 Yu Jianda

上海中心大廈總承包裝飾系統(tǒng)的專業(yè)管理

■ 虞建達 Yu Jianda

文章從上海中心大廈裝飾系統(tǒng)專業(yè)管理的技術(shù)特點、面臨挑戰(zhàn)與機遇、實施內(nèi)容、管控案例、存在問題與思考等五方面，來分析本工程總承包專業(yè)管理的特殊作用與實際效果。

全方位；專業(yè)性；引領(lǐng)式；裝飾系統(tǒng)

【Abstract】The thesis analyzed the particular effects and real effects of professional administration on general contracting of this construction from fi ve aspects including technical characteristics， challenges and opportunities，implementation content， administrative and control examples， problems and further thinking etc. of professional administration on general contracting decoration system of Shanghai Tower.

0　引言

上海中心大廈作為陸家嘴核心區(qū)超高層建筑群的收官之作，是上海建筑高度最高、單體最大的商務(wù)樓宇。其總承包的室內(nèi)精裝修專業(yè)管理具備“全方位、專業(yè)性、引領(lǐng)式”的特點，區(qū)別于常規(guī)超高層項目。

1　上海中心大廈裝飾系統(tǒng)的技術(shù)特點

1.1裝飾系統(tǒng)專業(yè)管理的同步性

在大部分項目中，裝飾系統(tǒng)是所有專業(yè)分包中最晚進場的。它是解決各專業(yè)收尾矛盾，并體現(xiàn)建筑物最終室內(nèi)效果的重要步驟之一。

按照常規(guī)超高層建筑的管理經(jīng)驗，裝飾系統(tǒng)的專業(yè)管理一般晚于其他專業(yè)開展。這意味著當裝飾工程開始時，將產(chǎn)生大量與其他專業(yè)的矛盾，需要花費重復(fù)的人力、資源與時間，進行專業(yè)管理之間的共同“消化”。這將會帶來常規(guī)超高層建筑中遇到的一系列管理難題，如技術(shù)難題無法及時解決、材料品質(zhì)不受控、現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)混亂、工期時間延誤等等。

但是，上海中心大廈總承包的裝飾系統(tǒng)專業(yè)管理是與其他專業(yè)管理同步進行的，采用的是引領(lǐng)式的技術(shù)支撐服務(wù)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1.1人員同步

將建工集團子集團、專業(yè)公司中的骨干管理人員、技術(shù)人員及設(shè)計人員充實進入總承包管理的構(gòu)架體系中，通過總承包裝飾管理部的建立，先行參與到裝飾系統(tǒng)與其他總承包專業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)中去，掌握“最前線”的動態(tài)項目信息。

1.1.2體系同步

依托子集團及專業(yè)公司在精裝修領(lǐng)域的先進經(jīng)驗，建立區(qū)別于其他普通項目的裝飾管理體系，并在裝飾專業(yè)分包進場后，不斷對裝飾的管理體系進行優(yōu)化與完善。

1.1.3技術(shù)同步

依托參與辦公樓設(shè)計樣板層、酒店設(shè)計樣板層的施工，進行裝飾專業(yè)與其他專業(yè)的同步施工模擬協(xié)調(diào)管理，尋找不同專業(yè)之間的管理與技術(shù)矛盾交叉點，為今后裝飾專業(yè)分包進場提前打好前戰(zhàn)。

1.2裝飾系統(tǒng)專業(yè)管理的技術(shù)性

常規(guī)超高層建筑，其建筑、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等系統(tǒng)具備一定規(guī)律性，裝飾系統(tǒng)專業(yè)管理只需要按照常規(guī)管理經(jīng)驗，便可按部就班地開展。而上海中心大廈作為內(nèi)外雙層幕墻的無規(guī)律扭曲建筑體，其建筑外觀呈螺旋式上升，建筑表面的開口由底部旋轉(zhuǎn)貫穿至頂部（圖1）。這樣特殊的建筑外表皮結(jié)構(gòu)，使得雙層幕墻之間的二十多個轉(zhuǎn)換大廳及空中花園造型變化無常，產(chǎn)生前所未見的裝飾管理難題。其內(nèi)幕墻為不斷收縮的不規(guī)則非正圓形體（圖2），每層內(nèi)外幕墻連接處的三個挑臺區(qū)域螺旋上升，裝飾收口也隨之反復(fù)變化，并無相同案例可循。

裝飾系統(tǒng)與建筑、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電等其他專業(yè)，因為其特殊建筑造型，專業(yè)管理的難點累積堆疊，涉及裝飾收口的分項工程超過千百項之多，無法簡單地用數(shù)學(xué)函數(shù)去表達其幾何信息，對于裝飾空間的模型建立和裝飾產(chǎn)品的板塊分割帶來史無前例的難度。

圖1　上海中心特殊外表皮造型

圖2　上海中心特殊內(nèi)幕墻輪廓

1.3裝飾系統(tǒng)專業(yè)管理的全面性與高標準

上海中心大廈是一座由9個垂直社區(qū)組成的垂直城市綜合體，共分為國際標準超甲級辦公、超五星級酒店和精品辦公、全配套品牌商業(yè)服務(wù)、觀光和文化休閑娛樂、特色會議設(shè)施等五大使用功能（圖3）。另外，其雙層幕墻組成的21個空中大堂，地下二層連接地鐵2號線及在建中的14號線，并與金茂大廈、環(huán)球金融中心及國金中心連接的公共通道等，使其具備所有城市綜合體裝飾管理的難題。

整體項目裝飾系統(tǒng)由于功能眾多，辦公、酒店、商業(yè)、宴會廳、多功能廳、空中大堂及地鐵連接通道等不同區(qū)域具備不同的高標準裝飾要求，建筑物內(nèi)部多空間復(fù)雜曲線，給裝飾系統(tǒng)的專業(yè)管理帶來極大難度；同時，與各專業(yè)管理交界邊緣復(fù)雜多變，存在大量溝通協(xié)調(diào)難題。裝飾系統(tǒng)大量采用新工藝、新技術(shù)，缺少相關(guān)的施工標準和相應(yīng)的施工案例，需投入大量精力以科研方式研究工程難題。低碳環(huán)保與綠色建筑的概念被貫穿于工程始終，這對現(xiàn)有裝飾系統(tǒng)專業(yè)管理不單有著全面的管理要求，更有著極高標準的要求。

圖3　上海中心使用功能分區(qū)

2　上海中心大廈裝飾系統(tǒng)專業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇

雖然從事上海中心大廈裝飾工程施工的單位均是全國優(yōu)秀的專業(yè)分包企業(yè)，但因工程的復(fù)雜性遠超一般大型項目，對眾專業(yè)分包單位而言，此項工程仍然是巨大的挑戰(zhàn)與難題。總承包下屬的裝飾系統(tǒng)專業(yè)管理部門（裝飾管理部），憑借自身的專業(yè)性，敏銳地意識到工程的艱巨性，在總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)之下，創(chuàng)造性地提出“全方位、標準化、引領(lǐng)式”的獨特管理理念，目的在于幫助各專業(yè)分包單位更全面地認識工程狀況，通過引領(lǐng)各專業(yè)分包單位，利用一系列先進手段更有效率地解決設(shè)計、施工等過程中的問題，最終可以圓滿地完成專業(yè)分包工程。

3　上海中心大廈裝飾系統(tǒng)管控案例

3.1量化裝飾工業(yè)化目標，推進裝飾工業(yè)化進程

在項目精裝修招標階段，總承包裝飾管理部積極給予項目招標文件編制意見，建議投標單位在技術(shù)標中必須明確承諾裝飾工業(yè)化的達成率，既作為專業(yè)分包擇優(yōu)選定的依據(jù)，又作為專業(yè)分包進場后的硬性考核指標。

（1）在裝飾專業(yè)分包進場前，裝飾管理部仔細研讀各標段招標圖紙，羅列精裝修分項內(nèi)容，分析各項施工工藝，制定項目總體裝飾工業(yè)化率超80%這一量化目標。

（2）在各標段裝飾專業(yè)分包陸續(xù)進場后，總承包裝飾部積極組織召開各標段裝飾工業(yè)化專題會，既與與會人員提出裝飾工業(yè)化總目標要求，又根據(jù)實際情況要求裝飾專業(yè)分包自報各標段裝飾工業(yè)化達成率，并以此進行大量的工藝研究分析，指導(dǎo)裝飾專業(yè)分包在既定目標上再次提高工業(yè)化達成率。例如，辦公區(qū)A標段裝飾專業(yè)分包在進場后，上報施工組織設(shè)計并承諾達成81%的裝飾工業(yè)化達成率。這一目標本身已經(jīng)按照總承包要求，并滿足項目總體裝飾工業(yè)化達成率。總承包裝飾管理部在多次研究該標段施工圖紙及工藝工法后，發(fā)現(xiàn)342項分項工程中有13項半工業(yè)化施工內(nèi)容、9項手工作業(yè)內(nèi)容，可以通過工藝革新轉(zhuǎn)換為全工業(yè)化及半工業(yè)化施工項目。于是，裝飾管理部通過組織召開多次技術(shù)專題會，指導(dǎo)裝飾專業(yè)分包單位進行各項試驗研究并付諸實施，成功完成22項工藝革新，達成裝飾工業(yè)化率86.1%，并借此引領(lǐng)其他后續(xù)進場的裝飾專業(yè)分包單位，在項目裝飾工業(yè)化的推進中更上一層樓，圓滿完成既定總體目標。

常規(guī)超高層項目，總承包的裝飾系統(tǒng)專業(yè)管理以協(xié)調(diào)管控為主，既不會在招投標階段對專業(yè)分包的選擇提出意見及要求，又不會在分包進場后給予其更加專業(yè)更加深入的專業(yè)意見。在上海中心大廈，總承包裝飾管理部既是標準的制定者（如項目總體裝飾工業(yè)化率），也是標準的引領(lǐng)者。通過總承包資源集成優(yōu)勢，能夠以專業(yè)的知識幫助裝飾專業(yè)分包攻克工藝工法革新的難題，進行標準化引領(lǐng)式的全方位管理，推進項目工業(yè)化乃至整個裝飾行業(yè)的裝飾工業(yè)化進程。

3.2BIM技術(shù)引領(lǐng)材料外加工，打破傳統(tǒng)人工操作模式

本項目外幕墻為扭轉(zhuǎn)形曲面，每層內(nèi)幕墻為帶3個挑臺的正圓形狀。每層內(nèi)幕墻正圓形不斷向上收縮變小，每層挑臺位置隨外幕墻扭曲線不斷偏移變化。這樣的內(nèi)幕墻結(jié)構(gòu)對精裝修的影響就是每層的天花飾面與地坪飾面沒有統(tǒng)一規(guī)格尺寸，必須隨幕墻輪廓變化（圖4），天花、地坪飾面外加工的難度巨大。

牽涉到裝飾作業(yè)的平面基本為圓形的幾何體，但是頂面和地面的鋪設(shè)材料為規(guī)則的方形和長方形，因此，在內(nèi)幕墻以及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件圓柱交接部分，不可避免地會產(chǎn)生大量不規(guī)則的扇面和多邊形的材料塊體。

圖4　金屬天花尺寸隨幕墻輪廓變化

這部分材料在工程量的計算上和準確定位上，如果運用原來人工操作的方式，會產(chǎn)生大量的技術(shù)管理成本以及造成大量的材料浪費和重復(fù)返工。

運用Revit 軟件繪制天花板功能圖（圖5），然后生成材料表及各種綜合信息的表格，可以準確地統(tǒng)計某種飾面材料面板的面積、體積以及裝飾構(gòu)件的數(shù)量，為控制裝飾施工的價格和效率提供了精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，保證了實際成本的差異率在可控制的范圍內(nèi)。利用它生成采購清單，能夠保證采購數(shù)量和材料統(tǒng)籌合理運用的準確性。

運用REVIT軟件導(dǎo)成EXCEL表格形式，各種面積不同的金屬天花面板會精確地得出數(shù)量和總面積（圖6）。同理，這一方法還可以運用在架空地板和其他裝配式材料的計算上。

運用這個精裝修信息化的實施工具——REVIT軟件，可以對大體量復(fù)雜規(guī)格裝飾材料進行高效率的出圖以及精確的外加工出單。經(jīng)初略統(tǒng)計，如果按照傳統(tǒng)方式進行本項目A、B標段辦公區(qū)的鋁合金天花板（約22萬m2）裝飾設(shè)計，需要配套4家鋁板供應(yīng)單位共計20多個細化設(shè)計師去駐地現(xiàn)場組織測量放線出圖出單；而采用了先進的信息化技術(shù)，只需要設(shè)置4～5人的模型及測量小組即可完成相應(yīng)工作。因為減少了由測量、出圖的失誤率引起的產(chǎn)品加工尺寸問題，現(xiàn)場的返工與材料損耗大幅度減少。

3.3BIM技術(shù)引領(lǐng)其他專業(yè)管理，三維掃描打破傳統(tǒng)工藝束博

圖5　PEVIT軟件繪制的天花板功能圖

本項目總承包裝飾部在2012年11月完成了上海中心11F整層與19F內(nèi)外幕墻共享空間施工現(xiàn)場的三維激光掃描工作。掃描數(shù)據(jù)涵蓋土建結(jié)構(gòu)實測位置、內(nèi)幕墻和安裝管線位置以及裝飾施工范圍內(nèi)的所有數(shù)據(jù)。

通過三維掃描得到點云數(shù)據(jù)（圖7），這些數(shù)據(jù)將為各單位施工界面的劃分、裝飾施工管線及設(shè)備的碰撞試驗提供有利的借鑒，對裝飾分包建立模型、指導(dǎo)現(xiàn)場施工有著重要意義。

點云數(shù)據(jù)圖中的每個構(gòu)件尺寸都可以通過計算機測量得出，大大節(jié)省了時間，提升建模精確度。從三維掃描到點云數(shù)據(jù)，從點云數(shù)據(jù)到BIM模型，利用BIM模型可以進行安裝管線碰撞測試、安裝管線位置與裝飾工程完成面的碰撞測試，BIM的運用可以使我們的施工變得有預(yù)見性，減少施工誤差帶來的經(jīng)濟損失。在精裝修的工作中，嘗試采用全站儀替代三維掃描技術(shù)來獲得數(shù)據(jù)，達到高效、節(jié)省經(jīng)濟支出的目的。

3.4利用BIM技術(shù)，解決復(fù)雜裝飾難點及裝飾與機電專業(yè)間的矛盾

上海中心大廈內(nèi)幕墻的不規(guī)則變化不但對精裝修天花、地坪飾面的影響巨大，而且此位置涉及到眾多相關(guān)單位的收口處理，如土建單位的樓板防火封堵、內(nèi)幕墻預(yù)埋件與架空地板、內(nèi)幕墻與窗噴及風(fēng)管、內(nèi)幕墻與鋁制窗簾箱等等。尤其在窗簾箱位置，涉及內(nèi)幕墻、消防、暖通、精裝修、窗簾、強電以及弱電等7家專業(yè)分包單位，內(nèi)幕墻與精裝修的基層鋼架與面層鋁板、窗噴消防管管道走向與末端彎轉(zhuǎn)定位、電動窗簾強弱電管布置與預(yù)埋盒位置、天花連續(xù)出風(fēng)口管道排布等等都有著千絲萬縷的互相關(guān)聯(lián)，技術(shù)與施工協(xié)調(diào)脈絡(luò)復(fù)雜。如采用常規(guī)的技術(shù)與施工協(xié)調(diào)模式，需要花費大量的管理成本，且難以理清現(xiàn)場復(fù)雜工況條件。

圖6　運用PEVIT軟件生成的部分天花板明細表

圖7　三維掃描的點云數(shù)據(jù)圖

總承包裝飾部利用先進的BIM技術(shù)，將各專業(yè)分包的二維圖紙與技術(shù)方案，轉(zhuǎn)化為三維可視化模型，統(tǒng)一導(dǎo)入建筑模型中，進行三維碰撞分析。平臺自動生成的三維碰撞點，即為二個或多個專業(yè)分包間需要解決的技術(shù)矛盾點。通過對碰撞點的梳理，整理出相關(guān)的技術(shù)方案以及涉及問題的專業(yè)分包，然后召開業(yè)主、設(shè)計的專題例會，逐條解決問題。在會議后，要求各家分包將這個方案及模型重新導(dǎo)入碰撞平臺，再次進行碰撞分析，直至該分項工程方案完善為止。通過對現(xiàn)有BIM模型與圖紙的對比優(yōu)化，解決安裝管道與窗簾箱的碰撞問題（圖8）。

圖8　BIM技術(shù)協(xié)調(diào)實施前后方案對比

4　總承包裝飾系統(tǒng)專業(yè)管理的總結(jié)與思考

4.1總承包專業(yè)管理在工程中的作用

專業(yè)管理作為一種特殊的管理措施，在上海中心大廈工程的運用中取得了良好的效果：既保證了工程關(guān)鍵專業(yè)的順利進行，保障了對整體工程的順利推進；又引領(lǐng)專業(yè)分包單位解決工程中的特殊難題，有效架起了總包和分包之間的溝通橋梁。

總承包裝飾管理部的專業(yè)性引領(lǐng)服務(wù)，保證了分包單位更快融入總承包的管理體系，彌補了各專業(yè)分包單位的弱勢。部門的全過程跟蹤，保證了專業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)性、可行性和追溯性。與此同時，科學(xué)精細化的專業(yè)管理，使得分包單位工作既簡單又高效，分包單位對這樣的管理方式反響良好。

4.2總承包專業(yè)管理存在問題與思考

4.2.1迫切需要復(fù)合型的管理人才

作為總承包的專業(yè)管理部門，不同于常規(guī)的職能管理，既需要懂得總承包管理，又需要懂得專業(yè)技術(shù)；既需要懂圖紙、懂BIM模型管理，又需要懂團隊建設(shè)，這樣的復(fù)合型人才，少之又少。為此，總承包抽調(diào)下屬子集團、專業(yè)公司的骨干力量，來充實裝飾管理部的專業(yè)力量，并編入部門組織管理結(jié)構(gòu)中，從而保證部門的專業(yè)優(yōu)勢，為繁雜的管理工作打下雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

雖然有子集團、專業(yè)公司作為強有力的后盾，但對總包單位而言，抽調(diào)下屬單位的技術(shù)力量并不是長久之計，也有一定管理層次的狹隘性?？偘鼏挝黄惹行枰囵B(yǎng)屬于自己的復(fù)合型專業(yè)團隊，通過內(nèi)部選拔，培育更多的全方位人才，才能把這種專業(yè)化管理模式走得更遠、更專業(yè)。

4.2.2與其他部門的管理界面重復(fù)

在總承包內(nèi)部，由于同時存在職能管理部門和專業(yè)管理部門，各部門在管理職能上存在一定重復(fù)情況，容易造成責(zé)任不明，人浮于事的現(xiàn)象，對整體的總承包管理不利。專業(yè)管理部門的管理界面如何與職能管理部門進行細致的區(qū)分，才能避免重復(fù)管理，提高管理效率？這是總承包專業(yè)管理在大型項目上急需解決的問題之一。

4.2.3跨專業(yè)間缺乏有力的協(xié)作平臺

盡管總承包裝飾管理部努力化解本專業(yè)與其他專業(yè)之間的搭接問題，卻無法避免其他專業(yè)對裝飾系統(tǒng)管理的影響，其他專業(yè)的反復(fù)修改與工程變更等變化，直接會被反映到本專業(yè)的矛盾之中，解決矛盾卻又相當繁瑣、耗時，涉及面廣?？偝邪诮窈蟮墓こ讨?，應(yīng)該考慮更上層次的專業(yè)管理，將工程中可能出現(xiàn)的跨專業(yè)協(xié)作問題，大部分解決在實施的前面，避免變更與返工，更好地保證工程各專業(yè)的協(xié)作共進。

Professional Administration on General Contracting Decoration System of Shanghai Tower

overall， specialty， leading type， decoration system

虞建達，上海市建筑裝飾工程集團有限公司第一工程公司總經(jīng)理，時任上海中心大廈總承包項目部裝飾總監(jiān)。

2016-02-20）