從經(jīng)濟的角度看，辦奧運會到底值不值得

Q1：歷屆奧運會的損益情況如何

據(jù)《經(jīng)濟學人》報道，1960年以后的奧運會基本都是超成本運作的，平均支出比預期超179%。實際上，自奧運會舉辦以來，直到1984年洛杉磯奧運會舉辦以前都是虧損的。其中尤以1976年蒙特利爾奧運會的虧損最為突出，虧損高達24多億美元，共10億美元的債務使該市的納稅人負債30年才還清。同時也造成無人敢申辦奧運的局面，1984年夏季奧運會僅有洛杉磯唯一提出申辦。

1984年洛杉磯奧運會是由虧轉(zhuǎn)盈的轉(zhuǎn)折點，以5億美元的投資就換來了2.5億美元的盈利。主要源于引入奧運轉(zhuǎn)播等一系列商業(yè)運作，方才挽回奧運巨虧的局面。從此奧運會隨著各種商業(yè)運作的成熟以及競技水平的提高，影響力越來越大，盈利更有保障。但此后奧運會的收益并沒有直線上升，接下來的數(shù)屆奧運會都勉力維持盈利。

2004雅典奧運會是目前虧損最嚴重的奧運會，投入100億美元，收入僅19億美元，巨額虧空要數(shù)十年才能補上。

相較于夏季奧運會，冬奧會的盈虧表更加“慘不忍睹”。

1994年—利勒哈默爾（挪威）：挪威在旅館和滑雪場做了過度投資，最后銀行相繼破產(chǎn)，只得拋售不良資產(chǎn)。

2014年—索契（俄羅斯）：初始預算120億美元，實際花費510億美元，超過往屆所有冬奧會花費的總和，也打破了北京在2008年創(chuàng)造的耗資400億美元的紀錄。

Q2：奧運會的成本有哪些

1.申請舉辦權的費用。大約需要花費5000萬到1億美元不等，例如東京曾花費1.5億美元申辦2016年夏季奧運會但失敗，隨后在申辦2020年夏季奧運會時再追加0.75億。

2.大量場館的建造、翻新。包括高標準的體育設施場館、奧運村、以及舉辦開幕式/閉幕式的巨大場所。申請成功后，舉辦地需要約十年的準備時間來應對屆時蜂擁而至的運動員和游客。

3.運營成本。雖然在總成本中所占比例不高，但安檢費用值得一提。自911事件以后，奧運會的安檢費用急速上漲，2000年悉尼奧運會花費2.5億美元，而2004年雅典奧運會花費超過15億美元，之后歷屆安檢費在大約10億至20億之間。

4.大量的基礎建設，尤其是房屋和交通。國際奧組委要求主辦地的酒店房間數(shù)至少達到4萬；道路，鐵路，機場均需要升級或修建。這些基建的費用共將達到50億美元至500億美元不等。舉辦地希望這些基建能夠在奧運會之后持續(xù)發(fā)揮作用，但不得不承認的是，高昂的基建費用的確是沉重的負擔。

然而，奧運會也因為建造大量華而不實的“一次性工程”而廣受詬病。除此以外，經(jīng)濟學家認為還有一些隱形成本也應該被考慮。其中包括公共支出的機會成本。

Q3：奧運會的收入有哪些

奧運會的收入來源主要有五部分：全球電視轉(zhuǎn)播費、國內(nèi)贊助商收入、全球贊助商收入、門票和奧運衍生品、許可證等。

轉(zhuǎn)播權銷售收入：出售轉(zhuǎn)播權是奧運會最主要的收入來源，但是國際奧委會要收取轉(zhuǎn)播權收入的49%。美國電視臺NBC從1988年起就在全美獨家轉(zhuǎn)播奧運會；為了轉(zhuǎn)播北京奧運會，NBC向國際奧委會支付了8.94億美元的費用，而四年后的倫敦奧運會，轉(zhuǎn)播權已經(jīng)上漲到了11.8億美元。

商業(yè)贊助收入：大到全球范圍的奧運會全球合作伙伴，小到官方供應商。每種類型的贊助商都會有不同的條款限制，與奧運相關的Logo，名稱、圖標等可以用在廣告、服裝、App和Twitter上。奧運會全球合作伙伴（TOP）是奧運會贊助商的最高標準，在奧運會期間大約會花費2億美元。

門票收入：1996年亞特蘭大奧運會共售出約800萬張門票，門票收入達4.25億美元，占總收入的25%；2000年悉尼奧運會門票收入高達6.17億美元，占總收入的21.78%。這方面表現(xiàn)最優(yōu)秀的是1992年巴塞羅那奧運會，被認為是明顯地加速了西班牙的經(jīng)濟復蘇。這屆奧運會只投資73億美元，就給加泰羅尼亞地區(qū)帶來了260億美元的效益，對于西班牙全國的拉動更是難以估計。 （by 華爾街見聞）