【摘要】私營企業(yè)在我國社會經濟的建設中的作用十分重大。私營企業(yè)不僅僅在國家重要產業(yè)與領域中起到不可忽視的支柱作用,同時還提供了大量的就業(yè)機會,給社會穩(wěn)定,人民安定團結帶來了重大的積極作用。對于私營企業(yè)來說,財務管理工作的重要性不言而喻。財務管理能夠實現經濟效益最大化,能夠降低企業(yè)運營風險,使得企業(yè)決策更加合理更加科學?,F文章主要針對私營企業(yè)財務管理的特點與問題進行探析。
【關鍵詞】私營企業(yè) 財務管理 問題與對策
私營企業(yè)在市場環(huán)境中的發(fā)展不單單增加了巨大的社會供給,使得市場經濟更加繁榮,同時要推動了市場競爭的開展,全面提升了市場經濟的運行質量與經濟效益。在激烈的市場競爭中,私營企業(yè)以高效的管理與腳踏實地的精神得到了市場的認可與發(fā)展,為社會的進步作出了杰出的貢獻。但是由于私營企業(yè)的體制所限,其在財務管理工作方面仍然存在種種問題亟待解決。只有完善私營企業(yè)財務管理工作才能夠推動私營企業(yè)以健康的態(tài)勢持續(xù)發(fā)展。
一、私營企業(yè)及其財務管理特點
私營企業(yè)主要是指自然人投資建設或控股,通過雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。在我國國民經濟的發(fā)展過程中,私營企業(yè)是最有活力,最為靈活的經濟群體,其占據了我國企業(yè)總數量的99.5%,成為了我國經濟發(fā)展的重要基礎。私營企業(yè)創(chuàng)造了我國65%以上的GDP,繳納了50%以上的稅收,提供了全國的75%以上的就業(yè)崗位。然而私營企業(yè)在經營過程中十分容易受到各種因素的限制[1]。例如,私營企業(yè)法律制度上的發(fā)展制約,政策上的限制,專業(yè)技能人員的缺失,生產技術設備的落后等等。其中,財務管理因素就是其中不可忽視的重要原因之一。私營企業(yè)的財務管理工作其特點十分明顯,主要表現在以下幾個方面:一是資產私人所有,財務管理目標單一。我國私營企業(yè)都是歸屬與私人所有,享受國家相關法律的保護。私人所有制的企業(yè)結構決定了其最終是以追求利潤最大化為目標的,其生產與經營過程中都是為了追求個人財富的累積。95%以上的私營企業(yè)最為關注的就是企業(yè)盈利增長。二是資源來源多元化,累積相對集中。私營企業(yè)的資金來源多元化,個人投資、集資入股等都是其資金來源的渠道。在多種資金來源渠道中以自我投資與自身累積所占據比例最高,這是因為其能夠有效降低企業(yè)經營風險。三是私營企業(yè)會著重關注與成本費用的控制與管理。私營企業(yè)為了實現經濟效益最大化,對于產品成本的降低、費用開支的節(jié)約等都會進行高度的關注。
二、私營企業(yè)財務管理問題與策略
(一)私營企業(yè)財務管理問題
首先,私營企業(yè)財務管理工作流于形式,當前大部分私營企業(yè)都是家族式的經營模式,對于企業(yè)業(yè)主來說財務管理僅僅只是形式,沒有對其產生足夠的重視的[2]。有的業(yè)主認為財務管理很麻煩,不愿意建賬;缺乏相應的財務管理知識,無法建賬。由于種種因素導致私營企業(yè)財務管理工作始終無法理順條理。其次,資金管理不善,無法科學合理的使用資金。私營企業(yè)資金在使用過程中控制力度遠遠不夠。存貨資金管理、固定資產更新管理、資金報銷手續(xù)等問題隨處可見。最后,沒有重視資本結構優(yōu)化問題。合理的資本機構往往能夠有效降低財務風險,讓資金來源與資金運營之間能夠相互協調。企業(yè)的運行和發(fā)展將會更加滿足市場的經濟的發(fā)展需求,進而使得資金能夠獲得效用最大化。而當前私營企業(yè)的貸款規(guī)模往往與企業(yè)經營狀態(tài)不成正比,籌資成本相對較高,在籌資過程中鮮于考慮資金回報與成本之間的比例[3]。
(二)私營企業(yè)財務管理應對策略
首先,私營企業(yè)業(yè)主要充分意識到財務管理的重要性,結合自身企業(yè)的特征來制定相關科學合理的財務管理制度,實現賬、錢分離,轉變傳統的家族財務管理方式,完善企業(yè)內部監(jiān)督管理制度,應用擁有專業(yè)知識的財會人員,建立詳細的成本核算、往來賬單等會計報表。其次,強化對資金的管理工作。嚴格按照商業(yè)銀行的結算方式來辦理銀行賬戶,按照運營需求通過銀行轉賬,嚴禁超限額利用現金[4]。對存貨資金成本進行管理,對主要材料進行經濟訂貨預算,在針對實際情況的基礎上加以調整,逐漸形成能夠滿足市場需求的經濟采購體制,降低資金的使用,推動企業(yè)資金的周轉速度。最后,確定合理的資金結構。在私營企業(yè)應收賬款數額不斷增加的基礎上,私營企業(yè)應該強化對現金流的分析與應用。在籌資過程中應該選擇資金成本降低的過程,全面強化資金計劃管理,提升資金使用效率;在籌資的過程中要充分考慮到資金回報與資金成本之間的比例,合理控制貸款規(guī)模盲目擴大。在金融市場競爭激烈的情況下,私營企業(yè)應該充分考慮對比各個商業(yè)銀行在不同業(yè)務中的貸款優(yōu)惠,利用各種全新的金融工具來最大程度的降低集資成本[5]。
三、結束語
私營企業(yè)想要以健康的態(tài)勢獲得良好的發(fā)展就需要對財務管理工作加以足夠的重視。通過日常財務管理工作來提升企業(yè)運營的風險抵御能力,降低決策的錯誤率,讓企業(yè)經營者與各階層管理人員都能夠在財務管理的約束下持續(xù)推動私營企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻
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作者簡介:廣家力(1994-),男,苗族,貴州都勻人,廣西大學行健文理學院商學部2012級本科在讀,研究方向:財務管理。