私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與問(wèn)題探析

【摘要】私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中的作用十分重大。私營(yíng)企業(yè)不僅僅在國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域中起到不可忽視的支柱作用，同時(shí)還提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，給社會(huì)穩(wěn)定，人民安定團(tuán)結(jié)帶來(lái)了重大的積極作用。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)決策更加合理更加科學(xué)?，F(xiàn)文章主要針對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行探析。

【關(guān)鍵詞】私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題與對(duì)策

私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展不單單增加了巨大的社會(huì)供給，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加繁榮，同時(shí)要推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開展，全面提升了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，私營(yíng)企業(yè)以高效的管理與腳踏實(shí)地的精神得到了市場(chǎng)的認(rèn)可與發(fā)展，為社會(huì)的進(jìn)步作出了杰出的貢獻(xiàn)。但是由于私營(yíng)企業(yè)的體制所限，其在財(cái)務(wù)管理工作方面仍然存在種種問(wèn)題亟待解決。只有完善私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能夠推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)以健康的態(tài)勢(shì)持續(xù)發(fā)展。

一、私營(yíng)企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

私營(yíng)企業(yè)主要是指自然人投資建設(shè)或控股，通過(guò)雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)是最有活力，最為靈活的經(jīng)濟(jì)群體，其占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)量的99.5%，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了我國(guó)65%以上的GDP，繳納了50%以上的稅收，提供了全國(guó)的75%以上的就業(yè)崗位。然而私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中十分容易受到各種因素的限制[1]。例如，私營(yíng)企業(yè)法律制度上的發(fā)展制約，政策上的限制，專業(yè)技能人員的缺失，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的落后等等。其中，財(cái)務(wù)管理因素就是其中不可忽視的重要原因之一。私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作其特點(diǎn)十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是資產(chǎn)私人所有，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)都是歸屬與私人所有，享受國(guó)家相關(guān)法律的保護(hù)。私人所有制的企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了其最終是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的，其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都是為了追求個(gè)人財(cái)富的累積。95%以上的私營(yíng)企業(yè)最為關(guān)注的就是企業(yè)盈利增長(zhǎng)。二是資源來(lái)源多元化，累積相對(duì)集中。私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源多元化，個(gè)人投資、集資入股等都是其資金來(lái)源的渠道。在多種資金來(lái)源渠道中以自我投資與自身累積所占據(jù)比例最高，這是因?yàn)槠淠軌蛴行Ы档推髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是私營(yíng)企業(yè)會(huì)著重關(guān)注與成本費(fèi)用的控制與管理。私營(yíng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)于產(chǎn)品成本的降低、費(fèi)用開支的節(jié)約等都會(huì)進(jìn)行高度的關(guān)注。

二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與策略

（一）私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

首先，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流于形式，當(dāng)前大部分私營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于企業(yè)業(yè)主來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理僅僅只是形式，沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視的[2]。有的業(yè)主認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很麻煩，不愿意建賬；缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，無(wú)法建賬。由于種種因素導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終無(wú)法理順條理。其次，資金管理不善，無(wú)法科學(xué)合理的使用資金。私營(yíng)企業(yè)資金在使用過(guò)程中控制力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。存貨資金管理、固定資產(chǎn)更新管理、資金報(bào)銷手續(xù)等問(wèn)題隨處可見(jiàn)。最后，沒(méi)有重視資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題。合理的資本機(jī)構(gòu)往往能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓資金來(lái)源與資金運(yùn)營(yíng)之間能夠相互協(xié)調(diào)。企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展將會(huì)更加滿足市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，進(jìn)而使得資金能夠獲得效用最大化。而當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)的貸款規(guī)模往往與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不成正比，籌資成本相對(duì)較高，在籌資過(guò)程中鮮于考慮資金回報(bào)與成本之間的比例[3]。

（二）私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略

首先，私營(yíng)企業(yè)業(yè)主要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)的特征來(lái)制定相關(guān)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)賬、錢分離，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族財(cái)務(wù)管理方式，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，應(yīng)用擁有專業(yè)知識(shí)的財(cái)會(huì)人員，建立詳細(xì)的成本核算、往來(lái)賬單等會(huì)計(jì)報(bào)表。其次，強(qiáng)化對(duì)資金的管理工作。嚴(yán)格按照商業(yè)銀行的結(jié)算方式來(lái)辦理銀行賬戶，按照運(yùn)營(yíng)需求通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬，嚴(yán)禁超限額利用現(xiàn)金[4]。對(duì)存貨資金成本進(jìn)行管理，對(duì)主要材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨預(yù)算，在針對(duì)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上加以調(diào)整，逐漸形成能夠滿足市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)體制，降低資金的使用，推動(dòng)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。最后，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。在私營(yíng)企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增加的基礎(chǔ)上，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的分析與應(yīng)用。在籌資過(guò)程中應(yīng)該選擇資金成本降低的過(guò)程，全面強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，提升資金使用效率；在籌資的過(guò)程中要充分考慮到資金回報(bào)與資金成本之間的比例，合理控制貸款規(guī)模盲目擴(kuò)大。在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該充分考慮對(duì)比各個(gè)商業(yè)銀行在不同業(yè)務(wù)中的貸款優(yōu)惠，利用各種全新的金融工具來(lái)最大程度的降低集資成本[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

私營(yíng)企業(yè)想要以健康的態(tài)勢(shì)獲得良好的發(fā)展就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以足夠的重視。通過(guò)日常財(cái)務(wù)管理工作來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，降低決策的錯(cuò)誤率，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與各階層管理人員都能夠在財(cái)務(wù)管理的約束下持續(xù)推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：廣家力（1994-），男，苗族，貴州都勻人，廣西大學(xué)行健文理學(xué)院商學(xué)部2012級(jí)本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理。