財務(wù)人員如何創(chuàng)造價值

石興成

【摘要】伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)外的企業(yè)開始越來越關(guān)注會計人員的執(zhí)業(yè)活動，特別關(guān)注會計人員的價值創(chuàng)造，關(guān)心會計人員是否最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。特別是在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢下，財務(wù)人員如何能夠在職業(yè)成長的道路上保持高效的工作效率，幫助財務(wù)人員逐漸擴(kuò)展財務(wù)職能，這些對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下就更加顯得尤為的重要?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)財務(wù)人員的職能水平較為單一，職業(yè)前景不容樂觀，如何積極擴(kuò)展財務(wù)人員的職能，不斷的延伸會計職能，擴(kuò)展會計工作服務(wù)范圍，助力企業(yè)的業(yè)務(wù)管理層創(chuàng)造價值，是當(dāng)前實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。本文深入的進(jìn)行理論的探討，在理論和實踐中不斷的探索財務(wù)人員創(chuàng)造的價值，希望具有實際的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)人員 創(chuàng)造價值 財務(wù)數(shù)據(jù)

一、基于價值創(chuàng)造的財務(wù)人員職能擴(kuò)展的研究意義

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸的放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要較大的調(diào)整，市場經(jīng)濟(jì)的形式需要從傳統(tǒng)的高能耗、高投入的粗放型經(jīng)濟(jì)向效率高、高質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的變化形式，使得企業(yè)需要逐漸的將相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，逐漸提升生產(chǎn)的效率。現(xiàn)階段，越來越多的財務(wù)人員在競爭中優(yōu)勝劣汰，特別是當(dāng)前的競爭形勢下，財務(wù)人員如何保持職業(yè)成長的順暢，保證財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型升級，才是跟上時代發(fā)展步伐的關(guān)鍵所在。積極創(chuàng)造財務(wù)人員的職業(yè)價值，有利于幫助企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營，完善稅收籌劃，進(jìn)行合理的減負(fù)，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本的運(yùn)營，逐步實現(xiàn)資本的增值和保值。通過資本運(yùn)營能夠?qū)崿F(xiàn)資本增值的目的，為企業(yè)財務(wù)人員創(chuàng)造了利潤，體現(xiàn)了可以直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的目的。

二、傳統(tǒng)財務(wù)人員職能的缺陷

（一）僅僅注重價值的反映，忽視決策主體的價值創(chuàng)造

傳統(tǒng)觀點(diǎn)上的財務(wù)人員只是進(jìn)行簡單的確認(rèn)、計量、記錄和報告，僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果，僅僅是表面的進(jìn)行記錄。從會計的基本職能來看，最為基本的職能就是進(jìn)行核算，財務(wù)部門通過核算的職能，能夠向其他部門提供可靠、完整的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)真正的監(jiān)督核算職能。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的電算化系統(tǒng)已經(jīng)完全的取代傳統(tǒng)的核算功能，傳統(tǒng)核算職能僅僅是進(jìn)行價值的反映，自從實施了電算化，使得會計的核算實現(xiàn)了高度的自動化和智能化，傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)缺乏價值的創(chuàng)造，僅僅是一種受托責(zé)任觀的體現(xiàn)，難以創(chuàng)造更多的創(chuàng)新型的價值。還有現(xiàn)階段由于計算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)能夠很快的反映出來，逐漸的人才在管理上難以進(jìn)行創(chuàng)新，更不要說價值的創(chuàng)造。

（二）僅進(jìn)行簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)列報，忽視部門間的合作

傳統(tǒng)的財務(wù)工作者，只是進(jìn)行簡單的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，通過記賬、算賬和報賬進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的呈現(xiàn)，只關(guān)注于記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，僅僅進(jìn)行簡單業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)列報，忽視建立財務(wù)數(shù)據(jù)的管理職能，并沒有真正的注意到數(shù)據(jù)中反映的相關(guān)問題，沒有真正的與其他部門進(jìn)行溝通和合作。最終將會難以實現(xiàn)提效降本的目的，傳統(tǒng)上的財務(wù)人員只是進(jìn)行簡單的成本核算，運(yùn)用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行核算，較少的與各個部門進(jìn)行有效的溝通和合作，更加難以實現(xiàn)管理的職能，只有將財務(wù)人員的視野擴(kuò)寬，突破傳統(tǒng)財務(wù)的限制，才能主動的去了解相關(guān)業(yè)務(wù)，才能建立有效的聯(lián)系，為決策者提供高效的信息。

（三）僅注重微觀反映，忽視整體價值的創(chuàng)造

企業(yè)是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中最為微觀的主體，其宏觀環(huán)境的生存和發(fā)展離不開企業(yè)自身的創(chuàng)造力，特別是當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，信息技術(shù)的高速發(fā)展，要求企業(yè)也不是進(jìn)行簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄，還需要進(jìn)行事后的及時反映，及時迎合企業(yè)賴以生存的大環(huán)境，將各個職能部門的利益，逐漸的融合到一起，注重各個職能部門的自身利益，但是就目前的企業(yè)整體價值來看，缺乏積極的整體觀念，沒有真正的風(fēng)險意識，僅僅注重微觀主體的職能反映，卻沒有真正的站在整體宏觀的角度，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。

目前，財務(wù)人員的地位較低，主要原因就是其職能作用較為單一，工作的模式較為簡單，機(jī)械化的操作過程，往往使得財務(wù)人員很容易被非專業(yè)的人員替代，往往養(yǎng)成缺乏創(chuàng)新精神的人員，甚至有可能出現(xiàn)保守的現(xiàn)象，嚴(yán)重的束縛了企業(yè)自身的發(fā)展，同樣也無法真正的實現(xiàn)創(chuàng)造價值的可能，這樣長期下去就會導(dǎo)致職業(yè)前景不明朗，產(chǎn)生嚴(yán)重的職業(yè)危機(jī)，因此財務(wù)人員要站在整體的角度看待問題，拓展財務(wù)人員的整體職能是當(dāng)前發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

三、基于價值創(chuàng)造的擴(kuò)展財務(wù)職能

（一）支持決策層的價值創(chuàng)造

新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的市場定位非常的重要，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須進(jìn)行市場定位，正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講至關(guān)重要。傳統(tǒng)的財務(wù)人員只是進(jìn)行簡單的計量和核算，分析財務(wù)數(shù)據(jù)是其越要關(guān)注的重點(diǎn)，所以財務(wù)人員的價值要逐漸的體現(xiàn)在對企業(yè)的戰(zhàn)略決策上，可以逐步的擴(kuò)展財務(wù)人員在決策中的地位，及時向決策者提供企業(yè)戰(zhàn)略所需要的信息，輔助決策者進(jìn)行戰(zhàn)略決策。預(yù)算管理就是財務(wù)人員財務(wù)工作的擴(kuò)展，通過不斷的戰(zhàn)略措施實施，能夠擴(kuò)張財務(wù)信息的使用效率，有利于實施長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策。財務(wù)人員可以作為決策層的參謀，可以提供準(zhǔn)確的未來預(yù)測和決策的信息，能夠及時識別面臨的潛在風(fēng)險，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的有效融合，這些對于財務(wù)人員來講，都是有著較高的專業(yè)要求，需要財務(wù)人員具備較為深度的專業(yè)知識，具備更具深度的學(xué)習(xí)能力，更加廣闊的視野，具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和開闊的思維模式。

（二）可以從業(yè)務(wù)層進(jìn)行價值創(chuàng)造

實踐操作中，各個部門間往往缺乏嚴(yán)重的溝通，相互之間的專業(yè)性較強(qiáng)，具體業(yè)務(wù)不怎么的熟悉，導(dǎo)致造成不必要的浪費(fèi)。所以，財務(wù)人員應(yīng)該是銜接各個部門的紐帶，通過對各種作業(yè)進(jìn)行衡量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的同時進(jìn)行精細(xì)化的成本控制，成本控制是財務(wù)部門創(chuàng)造價值的最佳手段，當(dāng)財務(wù)部門需要生產(chǎn)數(shù)據(jù)時，就需要與各個部門進(jìn)行聯(lián)系，站在整體的角度，進(jìn)行目標(biāo)管理，深入到各個基層的作用中去，及時獲取有用的信息預(yù)測數(shù)據(jù)。例如在相關(guān)的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)中，財務(wù)部門能夠及時根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析與控制，包括進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)項目的研究，在開發(fā)中不斷的探索新思路、新方法，及時挖掘可能的有用價值。要及時的控制好銷售費(fèi)用的科學(xué)決策，最終幫助企業(yè)進(jìn)行流程化的管理，實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)各部門間的通力合作，創(chuàng)造財務(wù)價值利益

財務(wù)部門的人員要加強(qiáng)與各個部門的溝通與協(xié)調(diào)，不僅僅是財務(wù)部門進(jìn)行的成本控制，還要讓其財務(wù)部門建立成本核算中心，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，及時建立邊際效應(yīng)原理，及時測算出實際價值和邊際成本，這是財務(wù)部門的職責(zé)。但是財務(wù)人員還可以與人力資源部門進(jìn)行通力的合作，及時為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時積極求發(fā)展，人力資源的成本費(fèi)用也不容忽視，它能夠幫助企業(yè)挖掘人才的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)及時挖掘員工的潛力，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的同時，加強(qiáng)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略實施，財務(wù)人員要站在財務(wù)的視角看問題，幫助人員進(jìn)行人力資源的管理，例如制定較為行之有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，從財務(wù)的角度進(jìn)行制定，實施有效的激勵方案，及時輔助相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)績考核與評價，逐步提高財務(wù)工作人員的市場創(chuàng)造力，提高員工的積極性和主動性，才能逐漸實現(xiàn)高效的工作水平。

四、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)人員如何能夠積極的創(chuàng)造有價值的財務(wù)工作，全部依靠財務(wù)人員的工作價值創(chuàng)造，財務(wù)人員是價值創(chuàng)造實施的主體，財務(wù)技能更是需要專業(yè)化的提高，戰(zhàn)略性的思維模式更是財務(wù)人員必須具備的思想內(nèi)容，同時更需要財務(wù)人員具備高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)，通過不斷的進(jìn)行職業(yè)職能的擴(kuò)展，才能及時的為企業(yè)創(chuàng)造有意義的價值，才能為企業(yè)擴(kuò)寬職業(yè)的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

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