企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理的必要性及實踐思路解析

毛樹珍

[摘要]在21世紀這個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，人才、競爭、創(chuàng)新和發(fā)展是這個時代的標志，所以一個企業(yè)要想做大做強，完善的企業(yè)人力資源管理是必不可少的，也是每個企業(yè)發(fā)展的關鍵條件。但是，現(xiàn)在一些企業(yè)人力資源管理存在一定的問題，我們需要對其進行改革和創(chuàng)新，才能保證為企業(yè)提供核心競爭力，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

[關鍵詞]企業(yè) 人力資源 管理 實施方法

雖然現(xiàn)在企業(yè)都已經(jīng)認識到了人才對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，開始著手企業(yè)人力資源工作的改革，但是一些企業(yè)得到的結(jié)果并不是太理想，如何在企業(yè)有效開展人力資源的工作，成為當下最為重要的問題之一。

一、企業(yè)人力資源與管理的必要意義

改革開放以來我國的經(jīng)濟迎來了高速發(fā)展的時代，很多的中小型企業(yè)也在經(jīng)濟大潮中開始崛起。由于國家對這部分企業(yè)的重視，出臺了一系列的優(yōu)惠政策，加大了對其扶植的力度，可以說現(xiàn)在是中小型企業(yè)發(fā)展的黃金時代，這些企業(yè)已經(jīng)慢慢發(fā)展成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。中小型的企業(yè)目前在我國的數(shù)量較多，一般規(guī)模較小，很多企業(yè)員工人數(shù)都不足百人，很多企業(yè)的管理者因為管理經(jīng)驗不足或者其他各方面的因素，導致企業(yè)經(jīng)營不善，最終不得不停止經(jīng)營，發(fā)展的時間并不是很長。導致這一現(xiàn)象很大一部分原因就是因為企業(yè)的人力資源管理不善造成的，所以為了企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要重視企業(yè)人力資源的管理工作。

在企業(yè)的不同發(fā)展時期，人力資源的定位和功能也會隨著不斷的變化：剛剛起步階段，人力資源基本就是扮演著企業(yè)基本運營的輔助者；在發(fā)展階段，人力資源管理的工作就開始轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制度的規(guī)劃者和執(zhí)行者，確保企業(yè)各項工作的順利開展；在企業(yè)運營穩(wěn)定的階段，人力資源和企業(yè)之間就變?yōu)榱藚f(xié)調(diào)的關系，人力資源工作模式漸漸變得成熟，提出的建議也更專業(yè)化和科學化。

二、目前企業(yè)人力資源管理存在的弊端

（一）企業(yè)的人力資源機構(gòu)設立存在缺陷

目前很多企業(yè)對于人力資源的認識還是存在一定的誤區(qū)，覺得人事管理就是人力資源管理，很多企業(yè)都沒有專業(yè)的人力資源部門，有些企業(yè)為了方便就直接把人事部門直接更名變?yōu)槿肆Y源部門，所以大多數(shù)的企業(yè)人力資源機構(gòu)都不健全，沒有真正發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（二）沒有建立健全的人力資源管理制度

想要在企業(yè)有效的開展人力資源管理工作，就一定要建立健全的人力資源管理制度，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的制度并不完善，主要體現(xiàn)在一下幾個方面

1.人員招聘不夠嚴謹。因為現(xiàn)在一些企業(yè)的人力資源管理工作并不專業(yè)，很多負責招聘的人員很多都是非專業(yè)

人員，在招聘的時候并沒有在企業(yè)進行實地調(diào)查，了解各崗位都需要哪類人才、缺員的人數(shù)等情況，招聘工作一直不夠嚴謹，導致企業(yè)招聘的效率一直不高，致使企業(yè)的發(fā)展速度也受到了一定的影響。

2.薪資待遇制定不合理。企業(yè)與員工之間是平等的、相互選擇的關系，而薪資待遇由直接關系到員工的切身利益，

所以想要留住員工、吸引人才，企業(yè)就要在薪資待遇這方面人手。現(xiàn)在很多企業(yè)人力資源在制定各崗位的薪資待遇時，并沒有進行多方面的考量，導致員工覺得自己付出的勞動沒有得到相應的回報而選擇離職，出現(xiàn)員工流動量較大的情況。

3.企業(yè)員工的考核制度和培訓工作存在弊端。企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展，就必須要提高員工的整體素質(zhì)和員工工作的積極性。但是很多企業(yè)都把工作的重點放在了企業(yè)的效益上，對于這方面的重視程度并不高，導致員工工作積極性不高、員工對于企業(yè)沒有歸屬感、沒有做好職業(yè)規(guī)劃沒有奮斗的目標等問題的出現(xiàn)，反倒影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)人力資源有效管理的實施方法

（一）明確人力資源管理目標

企業(yè)人力資源管理是一個企業(yè)非常重要的部門，也是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，它可以有效的完善公司的人員管理、人員調(diào)度，對公司的運營有著積極的促進作用。所以每個企業(yè)在成立人力資源管理部門的時候都要確立人力資源管理方向，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，才能使企業(yè)有更好、更長久的發(fā)展。

（二）對人力資源管理工作進行改革

人力資源管理工作要緊跟企業(yè)改革的步伐進行轉(zhuǎn)變，打破原有的模式和觀念，以平等和尊重的管理理念為主，打造更加專業(yè)、規(guī)范的管理制度。定期對人力資源管理者進行培訓，使其掌握最新的管理技巧，加強對企業(yè)服務的意識。

（三）建立多元化的人才招聘制度

現(xiàn)在信息化的時代，企業(yè)應該充分利用信息化的優(yōu)勢，拓展人才的招聘渠道，打造專業(yè)化、科學化的人才招聘模式。比如可以在人才招聘市場和招聘網(wǎng)站兩方面進行人員的招聘，減少以前因大量篩選簡歷而浪費的時間，提高人才的招聘效率。而且企業(yè)還可以和各大院校進行合作，針對企業(yè)的自身需要向?qū)W校招收相應的人才，并對其進行相應的培訓給予他們實踐的機會，對于表現(xiàn)優(yōu)異的學生，企業(yè)可以提出有利條件直接將其留在企業(yè)中。

（四）強化企業(yè)員工的培訓工作

企業(yè)可以從兩方面人手對員工進行培訓：一方面是崗前培訓。這部分的培訓主要內(nèi)容就是介紹企業(yè)的發(fā)展文化和企業(yè)各項管理制度，通過這樣的培訓幫助員工建立自己在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃，讓他們?yōu)榱烁玫陌l(fā)展而積極努力的投入到工作之中，同時也增加了員工對于企業(yè)的歸屬感，達到企業(yè)留住人才的目的；另一方面就是崗位培訓，實際了解各崗位工作中存在的問題，和相應需要提高的工作技巧，有針對性的對每個崗位的員工進行培訓，有效的提高員工的工作技巧和綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)進行服務。

四、結(jié)束語