淺談全面財(cái)務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)的具體應(yīng)用

王豫蜀

【摘要】隨著社會的發(fā)展，人們在追求物質(zhì)生活的同時(shí)，也越來越重視對精神生活的需求，旅游業(yè)也隨之不斷發(fā)展起來，達(dá)到了空前的繁榮。旅游行業(yè)的管理離不開全面財(cái)務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)管理的重要手段之一，全面財(cái)務(wù)預(yù)算主要是通過資金、整合信息以及分權(quán)、授權(quán)等手段，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，改善旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展。因此，全面財(cái)務(wù)預(yù)算也愈發(fā)重要，本文下面將從全面財(cái)務(wù)預(yù)算給旅游業(yè)造成的影響、全面財(cái)務(wù)預(yù)算在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及如何確保旅游業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施三個(gè)方面為大家闡述，最后得出結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】全面財(cái)務(wù)預(yù)算 旅游企業(yè) 應(yīng)用

隨著旅游行業(yè)的迅猛發(fā)展，旅游企業(yè)也不斷增多，在本世紀(jì)發(fā)展到了空前的高度。在旅游業(yè)不斷發(fā)展的過程中，逐步發(fā)展為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度勢在必行，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重新管理。所謂全面預(yù)算管理是指企業(yè)以一定的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行量化管理。從2002年4月至9月，我國連續(xù)頒布了三個(gè)與旅游預(yù)算管理相關(guān)的法律文件，要求在旅游企業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)施全面預(yù)算管理?；诖耍疚膶榇蠹抑赋霈F(xiàn)在旅游業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及影響，并進(jìn)一步提出改進(jìn)措施。

一、全面財(cái)務(wù)預(yù)算給旅游業(yè)造成的影響

隨著社會改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算工作也不斷發(fā)生著變化。在傳統(tǒng)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算模式下，旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直處于散亂、效益低下的狀態(tài)，這對于旅游行業(yè)造成了諸多不良影響：一方面，造成了企業(yè)的資金利用率下降，這也是造成企業(yè)投資成本增大的主要原因之一；其次，由于管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)資金流失增多，不能將投資資金的作用發(fā)揮到最大；再者，旅游業(yè)原有的預(yù)算管理狀態(tài)下，內(nèi)部員工管理意識不強(qiáng)，管理知識相對不足，管理制度也不并是很完善，再加上外部監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理不全面，制約旅游業(yè)更好的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算在一些方面為旅游業(yè)造成了不良影響，限制了旅游業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展，因此，研究全面財(cái)務(wù)預(yù)算在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及找出解決措施十分必要，旅游業(yè)可以以此為基準(zhǔn)，找出更加適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，推動旅游業(yè)的發(fā)展，豐富人們的精神生活。

二、全面財(cái)務(wù)預(yù)算在我國旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國，大多數(shù)旅游企業(yè)都意識到了全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是由于實(shí)施的時(shí)間相對較短，員工思想轉(zhuǎn)變上和技術(shù)上都有難度。全面預(yù)算管理在實(shí)施的過程中也出現(xiàn)了不少問題，其合理性和適應(yīng)性方面需要進(jìn)一步改善。接下來為大家具體闡述全面財(cái)務(wù)預(yù)算在我國的發(fā)展現(xiàn)狀：

首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的獎懲機(jī)制[1]。我國旅游行業(yè)的競爭日益加劇，存在著重視經(jīng)營而忽略預(yù)算這一現(xiàn)象，預(yù)算制度的不健全就造成了支出成本增加，影響企業(yè)收益，造成這一現(xiàn)象有以下幾個(gè)原因：（1）未落實(shí)管理責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)找出相應(yīng)負(fù)責(zé)人，影響解決問題的效率與質(zhì)量。（2）考核力度較低，逐步增加對預(yù)算管理方面的考核制度，提升員工參與預(yù)算管理的積極性，改善預(yù)算管理混亂的現(xiàn)狀。

其次，員工預(yù)算管理意識不強(qiáng)。企業(yè)的全面預(yù)算管理需要企業(yè)員工的全員參與，若員工不能引起對的預(yù)算管理的重視，很難確保企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。很多企業(yè)中，預(yù)算管理是由一個(gè)部門進(jìn)行的，做不到全員參與，給企業(yè)預(yù)算管理和執(zhí)行帶來了很大的壓力。

再者，我國的預(yù)算管理機(jī)制尚不健全，管理也有待加強(qiáng)。我國的預(yù)算管理模式來源于國外企業(yè)或者先進(jìn)企業(yè)，并不能完全適應(yīng)旅游行業(yè)發(fā)展的需要。不同企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不同的時(shí)期也會出現(xiàn)不同的問題，因此，企業(yè)如何選擇出適合自身的預(yù)算管理模式是很重要的，而不是完全照搬照抄其他先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理模式。

三、如何確保旅游業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施

（一）建立健全的責(zé)任制度和考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督

落實(shí)責(zé)任制度可以有效的提高全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，明確各個(gè)部門的責(zé)任和職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系[2]。各個(gè)部門明確本部門責(zé)任后，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，可以以最快的速度確定責(zé)任部門并及時(shí)對問題進(jìn)行解決，避免各部門各員工之間推卸責(zé)任，既影響問題解決的效率又容易造成各部門各員工之間的矛盾?？己酥贫纫唤?jīng)實(shí)施，員工的責(zé)任意識也會得到提高，從而確保全面的預(yù)算執(zhí)行力。考核制度需要企業(yè)完善績效考核制度，獎罰分明，為企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)立一定的標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為獎罰的依據(jù)，決定員工的工資收入、崗位轉(zhuǎn)變等，這樣可以在很大的程度上提升員工工作的積極性。

同時(shí)，企業(yè)還需要完善監(jiān)督體系。企業(yè)可以建立相關(guān)的監(jiān)督部門或機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，對全面預(yù)算過程進(jìn)行全面管理，對事前、事中以及事后進(jìn)行全面的監(jiān)督，一旦在編制、審核或者執(zhí)行等方面出現(xiàn)問題，及時(shí)找到相關(guān)部門進(jìn)行解決。只有經(jīng)過科學(xué)的監(jiān)督，才能確保全面財(cái)務(wù)預(yù)算不出現(xiàn)效率低下等問題，減少企業(yè)投資成本的同時(shí)確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

（二）全面提升員工財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，樹立正確的企業(yè)管理理念

全面的預(yù)算管理涉及到企業(yè)的所有部門，與每一位員工都是息息相關(guān)的，若想全面提高員工的預(yù)算管理意識就需要：（1）提升員工對預(yù)算管理的認(rèn)識[3]。企業(yè)針對預(yù)算過程中容易出現(xiàn)的問題以及難點(diǎn)之所在，組織相關(guān)的培訓(xùn)，并確保全員參與，調(diào)動員工積極性，提升預(yù)算管理人員的職業(yè)技能，樹立全員全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，在最終形成企業(yè)的文化之一。（2）加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)上下級之間的關(guān)系。為了全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，企業(yè)可以定期召開部門例會以及全公司員工大會，確保全員參與，并將企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題匯總，在大會上通過各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與商討對問題進(jìn)行解決，這樣可以確保問題解決的效率以及合理性。

（三）完善企業(yè)預(yù)算管理體系，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

一個(gè)企業(yè)預(yù)算管理是否能夠得以實(shí)施，在一定程度上取決于預(yù)算管理體系是否健全。完善企業(yè)預(yù)算管理體系可以降低企業(yè)支出成本的風(fēng)險(xiǎn)，提高利用率。完善企業(yè)預(yù)算管理必須依據(jù)一定的管理辦法，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立從高級管理部門到基層部門，并對各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任化區(qū)分，形成權(quán)責(zé)分明的先進(jìn)管理體系。

企業(yè)的預(yù)算體系需要以科學(xué)的預(yù)算制度為基礎(chǔ)。各個(gè)企業(yè)可以借鑒國外或者國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立最健全的預(yù)算管理機(jī)制。確保企業(yè)預(yù)算管理有據(jù)可依，進(jìn)行科學(xué)化管理[4]。與此同時(shí)，我們可以編制科學(xué)的預(yù)算并明確使用方式，充分考慮企業(yè)在預(yù)算管理中可能出現(xiàn)的問題，細(xì)化時(shí)間、內(nèi)容、資本等一些相互聯(lián)系的因素，最后經(jīng)過決策進(jìn)行貫徹和執(zhí)行，為預(yù)算管理提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

通過本文的闡述，我們可以很清楚的了解到：全面財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重中之重，它推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，也是各個(gè)企業(yè)之間不斷競爭的主要方面之一，正在逐步發(fā)展到企業(yè)的核心內(nèi)容。我國的旅游行業(yè)發(fā)展起步相對較晚，因此還并不成熟，企業(yè)中的預(yù)算管理制度不健全。因此，為了全面提升員工參與企業(yè)預(yù)算的積極性，必須建立健全的全面預(yù)算管理制度，增大企業(yè)內(nèi)部的獎懲機(jī)制，實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，使全面預(yù)算管理在旅游企業(yè)中發(fā)揮最大的效力，提升整個(gè)行業(yè)的市場競爭力，推動旅游行業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。

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