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    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討

    2016-09-10 19:26:48鐘向東
    時(shí)代金融 2016年20期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制

    【摘要】本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念,論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性,提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題及解決措施。

    【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 內(nèi)部控制

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

    由于不同因素對(duì)事件的影響不同,所以導(dǎo)致事件的不確定結(jié)果,這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。不同人對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知層面不同,說(shuō)法也不同,一般有兩個(gè)層面:一是由于環(huán)境的不確定因素和個(gè)人主觀的差異,進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益的不確定,引發(fā)的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是它也稱為籌資風(fēng)險(xiǎn),是指到期償還不了債務(wù)的可能性,換言之,它是由于借債引發(fā)的,若無(wú)借債就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我在此文中研究的是企業(yè)難以預(yù)測(cè)的外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)最終帶來(lái)可能的財(cái)務(wù)損失。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念

    企業(yè)都存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度,控制得當(dāng)?shù)脑捘芙o企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇,使企業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階;若控制不當(dāng),會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。如何控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,就是在利用相關(guān)的信息和手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加作用和影響,使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性

    環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍,帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)隱患,企業(yè)管理重在風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占很大一部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以貨幣的形式表現(xiàn),對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。

    內(nèi)部控制是一種為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過(guò)程。內(nèi)部控制能適時(shí)反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并相應(yīng)地采取措施控制風(fēng)險(xiǎn),可以促進(jìn)企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型很多,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的一種,內(nèi)部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部控制薄弱會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)質(zhì)上是內(nèi)部控制的一部分,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不好,意味著企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的薄弱性。全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能順利進(jìn)行,完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。它們的共同點(diǎn)都是為了更好的管理好企業(yè),預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)劃企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的好壞為依據(jù),同時(shí)內(nèi)部控制是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

    如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是多變的,包括產(chǎn)品更新的速度、市場(chǎng)的變化、國(guó)家政策、利率的變化等,這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響,現(xiàn)如今很多財(cái)務(wù)人員還是沿用傳統(tǒng)模式來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制沒(méi)有一個(gè)正確全面的認(rèn)知,只關(guān)心資金的投放與收回,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)缺少實(shí)質(zhì)認(rèn)知和管理,忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)難以適應(yīng)因素變化對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

    控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是當(dāng)它出現(xiàn)再采取措施,而是采取一系列的措施來(lái)預(yù)防或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我國(guó)目前在這方面很薄弱,每年雖然有幾十萬(wàn)的會(huì)計(jì)人員,但是大多數(shù)專業(yè)素養(yǎng)都不高,企業(yè)管理者對(duì)這方面又不了解,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在的和客觀存在的,無(wú)法消除但是可以預(yù)測(cè),它本身就是財(cái)務(wù)成果損失的不確定性,往往到來(lái)時(shí)就是致命一擊。所以大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始都運(yùn)營(yíng)很大,突如其來(lái)的一場(chǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)就導(dǎo)致破產(chǎn)。

    (三)內(nèi)部控制機(jī)制的不完善

    內(nèi)部控制是企業(yè)采取的一種手段,為了能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo),可以根據(jù)考察內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的管理,主要是對(duì)企業(yè)人員”權(quán)責(zé)利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,良好的內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)有很好的促進(jìn)作用,內(nèi)部機(jī)制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內(nèi)部控制制度,對(duì)企業(yè)人員的“權(quán)責(zé)利”分配不清,缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系,內(nèi)部人員不恪守自己的職責(zé),縮小了控制的范圍,使效果大打折扣,營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

    (一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

    企業(yè)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主體,是我們可以看見(jiàn)和感知的,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成功的先決條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在,企業(yè)必須有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制出現(xiàn)漏洞,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)管理者和工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),定期讓企業(yè)人員參加風(fēng)險(xiǎn)探討會(huì),促進(jìn)企業(yè)之間的合作交流,用實(shí)際案例來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質(zhì),提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)和處理能力。

    (二)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

    事前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防研究是很有必要的,研究與實(shí)踐表明,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的信息網(wǎng)和資源建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,它意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成功一半了。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),即在事前監(jiān)控,使企業(yè)遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降低到最小。

    (三)完善內(nèi)部控制機(jī)制

    薄弱的內(nèi)部機(jī)制意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也是不成功的,但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不完全代表內(nèi)部控制,好的內(nèi)控環(huán)境對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是必要的前提。建立有效的內(nèi)控制度不是一朝一夕的事,而是要循序漸進(jìn),包括幾方面:第一,要改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。首先要對(duì)企業(yè)的組織、內(nèi)部人員的權(quán)責(zé)體系進(jìn)行分析,秉互相制約和協(xié)調(diào)的原則對(duì)企業(yè)的資源、人員的調(diào)整、資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置,找到它們的最佳組合。第二,設(shè)立內(nèi)部審計(jì),按照企業(yè)實(shí)際情況來(lái)確立部門(mén)所需的人員配備等,同時(shí)設(shè)立監(jiān)督部門(mén),不定時(shí)地對(duì)人員的業(yè)績(jī)、資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和檢查,提供完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的依據(jù)。第三,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重,它是內(nèi)部控制的主要成分,我們要提高財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)行財(cái)務(wù)的分權(quán)管理。企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是很嚴(yán)峻的,對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)一直在做的事,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決措施。

    參考文獻(xiàn)

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    [2]黃婉婷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].會(huì)計(jì)之友,2013(08).

    [3]柳樹(shù)梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、控制與防范措施[J].貴州師范學(xué)院學(xué)報(bào),2011(07).

    [4]馬傳果.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2009.

    基金項(xiàng)目:2012年貴州省軟科學(xué)研究項(xiàng)目(聯(lián)合基金),《企業(yè)社會(huì)責(zé)任、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與盈余管理關(guān)系之研究》,黔科合體R字【2012】LKC2026號(hào);2014年貴州省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題,《企業(yè)社會(huì)責(zé)任、投資者保護(hù)與價(jià)值創(chuàng)造研究》,課題編號(hào)14GZYB59。

    作者簡(jiǎn)介:鐘向東(1979-),男,漢族,黑龍江大慶人,畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,任職于貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,研究方向:財(cái)務(wù)管理,學(xué)歷:博士,職稱:副教授。

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