中國(guó)發(fā)展跨國(guó)公司的路徑選擇

卜蝴蝶 巨紅麗

【摘要】全球化背景下，跨國(guó)公司成為一國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，因而發(fā)展跨國(guó)公司就成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。中國(guó)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具備：較低的生產(chǎn)成本、即將成為FDI流出國(guó)等客觀條件。但同時(shí)也面臨著一系列問題。我國(guó)需要結(jié)合國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，探索出一條適合本國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的道路。

【關(guān)鍵詞】跨國(guó)公司 FDI趨勢(shì) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)“跨國(guó)公司”的概念，目前國(guó)際上沒有一個(gè)統(tǒng)一的法律定義。1986年聯(lián)合國(guó)《跨國(guó)公司行為守則》中的定義被大多數(shù)國(guó)家所接受，即在兩國(guó)或多國(guó)之間組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制的企業(yè)實(shí)體，該企業(yè)在一個(gè)決策體系下運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策或共同的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)?？鐕?guó)公司主要考慮的是全球戰(zhàn)略，當(dāng)其做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)從宏觀出發(fā)，權(quán)衡企業(yè)在全球的最大利益，使得母公司與子公司之間相互聯(lián)系、密切合作，并且各個(gè)公司內(nèi)部與內(nèi)部間可以分享資源、信息。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，在全球化浪潮中也實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)的接軌，這既是經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。因而發(fā)展自己的跨國(guó)公司就成為我國(guó)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。

一、中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的客觀條件

隨著世界各國(guó)的聯(lián)系日益密切，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)逐步形成了以知識(shí)為基礎(chǔ)、金融活動(dòng)為依托、跨國(guó)公司為載體的格局。我國(guó)跨國(guó)公司雖然發(fā)展速度快，但由于起步較晚，在全球資源配置過(guò)程中與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比仍然有很大差距。自改革開放以來(lái)，我國(guó)已具備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的客觀條件，主要包括：

（一）較低的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)

中國(guó)的跨國(guó)公司可以通過(guò)利用東道國(guó)如柬埔寨、緬甸和非洲等成本較低、貿(mào)易條件更優(yōu)惠地區(qū)的豐富資源，建立規(guī)模較小的生產(chǎn)基地，推動(dòng)技術(shù)、裝備及服務(wù)“走出去”，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、價(jià)值鏈當(dāng)中。再者我國(guó)派出人員的費(fèi)用、輸出的設(shè)備及零件的價(jià)格低廉，節(jié)約了管理及設(shè)施費(fèi)用，降低了部分生產(chǎn)成本。因此，我國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品能以低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)入東道國(guó)的市場(chǎng)。

（二）中國(guó)即將成為FDI凈流出國(guó)

2014年6月，聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)”）在《世界投資報(bào)告》中指出：“2012年由于歐債危機(jī)導(dǎo)致全球FDI的規(guī)模下降，但從2013年起FDI上揚(yáng)9%至1.45萬(wàn)億美元，2014年進(jìn)一步上揚(yáng)12.5%至1.6萬(wàn)億美元。”除了規(guī)模的上升外，全球FDI流動(dòng)趨勢(shì)也出現(xiàn)了明顯的變化，數(shù)據(jù)顯示：2013年我國(guó)FDI的投資數(shù)量首次超過(guò)1000億美元，聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，2015年流出中國(guó)的FDI可能會(huì)超過(guò)流入中國(guó)的FDI，即中國(guó)將成為FDI的來(lái)源國(guó)而不是目的國(guó)。這意味著我國(guó)結(jié)束了20多年來(lái)作為全球主要FDI目的國(guó)的角色，有能力購(gòu)買發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的資產(chǎn)，發(fā)展自己的跨國(guó)公司，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化。

（三）人民幣國(guó)際化的趨勢(shì)加強(qiáng)

2014年之前，國(guó)際間的貿(mào)易清算是通過(guò)清算行和代理行模式直接或間接的接入CNAPS系統(tǒng)進(jìn)行的，這一清算系統(tǒng)運(yùn)用的最初目的是服務(wù)境內(nèi)貿(mào)易，因而當(dāng)運(yùn)用于境外交易時(shí)便存在獨(dú)立性差、受他國(guó)制度限制等缺陷。經(jīng)過(guò)三年的籌備期，2012年CIPS（人民幣跨境支付系統(tǒng)）推出上線，該系統(tǒng)的建成運(yùn)行使人民幣跨境結(jié)算的效率大大提升，降低了清算時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，并可以完成大額的清算業(yè)務(wù)。迄今為止，人民幣已經(jīng)成為繼美元、歐元、英鎊之后的第四大全球貿(mào)易使用貨幣，未來(lái)隨著CIPS系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，人民幣也將不斷走向國(guó)際化，屆時(shí)將推動(dòng)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

跨國(guó)公司的設(shè)立是一國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，我國(guó)已經(jīng)具備發(fā)展跨國(guó)公司的客觀條件，但整體仍然處于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初期階段，無(wú)論從戰(zhàn)略、規(guī)模、管理等方面都存在問題。

二、中國(guó)發(fā)展跨國(guó)公司存在的問題

（一）投資規(guī)模有限，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力弱

目前我國(guó)在境外企業(yè)投資中的投資額大多在100萬(wàn)美元以下，經(jīng)營(yíng)方式以合資為主，范圍狹窄，在直接參與全球運(yùn)營(yíng)方面仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力。且在海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏自己的金融企業(yè)，在融資方面很難直接或間接的籌集到資金，因此在國(guó)際市場(chǎng)上抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱且很難與大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

（二）缺乏明確的投資戰(zhàn)略

跨國(guó)公司作為全球化的經(jīng)濟(jì)組織，必須要有自己明確的投資戰(zhàn)略。其投資戰(zhàn)略的一般流程是：立足，奠基，發(fā)展，穩(wěn)定最終達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。這一過(guò)程需要母公司與子公司攜手合作，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行銷售及資源的優(yōu)化配置。而我國(guó)的母公司與子公司之間缺乏統(tǒng)一的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，很難對(duì)子公司的資源及信息進(jìn)行合理的調(diào)配及利用，從而制約對(duì)外直接投資規(guī)模的擴(kuò)大。

（三）管理水平有限

我國(guó)跨國(guó)公司起步晚、投資規(guī)模小，在經(jīng)營(yíng)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。并且母公司與子公司發(fā)展不協(xié)調(diào)，行政管理氛圍大，缺乏專業(yè)的管理人才，缺少應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)力。海外子公司的創(chuàng)新力和積極性普遍不高，市場(chǎng)應(yīng)變能力不足。

我國(guó)發(fā)展大型跨國(guó)公司的道路艱難，在這一過(guò)程中，既得正視過(guò)程中的重重困難，還要利用現(xiàn)有的客觀條件為跨國(guó)公司的成立奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，尤其是人民幣的國(guó)際化有利于健全服務(wù)貿(mào)易促進(jìn)體系，使跨國(guó)公司的貿(mào)易來(lái)往更加便捷。另一方面，2015年的《世界投資報(bào)告》顯示：“全球?qū)ν馔顿Y下降到了1.23萬(wàn)億美元，即下降16%?！泵鎸?duì)這一國(guó)際大環(huán)境，就需要結(jié)合國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，探索出一條適合我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的道路。

三、中國(guó)發(fā)展跨國(guó)公司的路徑

（一）優(yōu)化我國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的政策環(huán)境

1.國(guó)內(nèi)環(huán)境。第一，支持部分企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。我國(guó)可以支持國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)在國(guó)外上市，投資建廠，開展綜合經(jīng)營(yíng)，延長(zhǎng)生產(chǎn)線及價(jià)值鏈、物流鏈，使產(chǎn)業(yè)可以上下拓展，找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并購(gòu)一些有發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)外企業(yè)，設(shè)立總部爭(zhēng)取與國(guó)外其他企業(yè)建立聯(lián)盟，有效利用對(duì)方資源，彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)的不足。

第二，進(jìn)一步提高對(duì)外貿(mào)易及國(guó)外投資自由、便利化程度。政府應(yīng)該減少?gòu)?fù)雜的行政審批制度，由此可以提高企業(yè)投資的積極性。此外可以適當(dāng)放松融資條件，允許一定規(guī)模的企業(yè)以投資為目的，從事國(guó)際商業(yè)融資。

2.國(guó)際環(huán)境。第一，對(duì)外交往時(shí)牢牢把握“和平與發(fā)展”這一時(shí)代主題，堅(jiān)持各國(guó)的合作在獨(dú)立自主，互相尊重的基礎(chǔ)上進(jìn)行，為各國(guó)的友好合作，創(chuàng)立最佳的國(guó)際環(huán)境。運(yùn)用我國(guó)在WTO組織中的權(quán)力，在全球貿(mào)易中維護(hù)我國(guó)的合法權(quán)益。

第二，進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化。加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程有利于密切我國(guó)與主要經(jīng)濟(jì)貿(mào)易伙伴的關(guān)系，使貿(mào)易自由的談判更加便捷，也有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題更好、更快的解決。

（二）加強(qiáng)政府的宏觀服務(wù)功能

第一，加快建立企業(yè)跨國(guó)投資的數(shù)據(jù)反饋制度。目前，我國(guó)國(guó)外投資的數(shù)據(jù)反饋制度存在著數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不全面、缺乏深度分析等問題。針對(duì)這些問題，我國(guó)可以借鑒可口可樂公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該公司可以將自己的產(chǎn)品銷售到非洲最偏遠(yuǎn)的山村，原因之一就是其重用扶植當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)人才，建立微型分銷中心，因地制宜的采取營(yíng)銷方式。其二，就是他們采用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)（Real-Time Date）分析，即企業(yè)可以對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，知道產(chǎn)品是從哪一個(gè)銷售點(diǎn)售出，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)銷量下降等問題，便立即調(diào)整產(chǎn)品及銷售戰(zhàn)略。這就是可口可樂公司成功的秘訣，他們注重?cái)?shù)據(jù)分析的時(shí)效性。

第二，加快建立全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在全球化背景下，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)必須要加強(qiáng)母公司與子公司的聯(lián)系，加快對(duì)外貿(mào)易的優(yōu)化升級(jí)，使銷售活動(dòng)國(guó)際化。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方法以及合作模式進(jìn)行探索及創(chuàng)新。與世界知名企業(yè)合作或代理其品牌，參加世界各地的展覽會(huì)、推介會(huì)增加企業(yè)的影響力。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上再設(shè)立新的思路，創(chuàng)新銷售方法。其次，要想真正實(shí)現(xiàn)銷售的國(guó)際化，必須要具備國(guó)際化的思維，沒有放眼全球的思維，就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷策略。最后，打造一支國(guó)際化的合作團(tuán)隊(duì)。能根據(jù)各國(guó)的國(guó)情，設(shè)計(jì)出適合的營(yíng)銷方案，有服務(wù)全球的能力，使企業(yè)能與世界經(jīng)濟(jì)接軌。

（三）發(fā)展價(jià)值型跨國(guó)公司

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，加強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，純粹追求經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)是不能長(zhǎng)久發(fā)展的。事實(shí)證明，真正能在國(guó)際上占領(lǐng)一席之地的都是價(jià)值型企業(yè)，即以創(chuàng)造價(jià)值，將消費(fèi)者的需求作為服務(wù)體系的最高目標(biāo)。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也應(yīng)該建立價(jià)值型跨國(guó)公司。

首先，價(jià)值型跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利益與價(jià)值追求的雙贏。企業(yè)能夠滿足消費(fèi)者的需求，為其創(chuàng)造價(jià)值，這是維持企業(yè)生存發(fā)展的前提。美國(guó)管理學(xué)大師彼得德魯克認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展取決于考慮消費(fèi)者需要什么，有什么價(jià)值，這決定一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久的興旺。而那些曇花一現(xiàn)的企業(yè)，缺少的就是這種“客戶價(jià)值”的追求。

其次，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。現(xiàn)今各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底都是創(chuàng)新力的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新也是各個(gè)企業(yè)永葆生命力的動(dòng)力源泉。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總而言之，跨國(guó)公司對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及綜合國(guó)力的作用不言而喻，2015年《世界投資報(bào)告》通過(guò)監(jiān)測(cè)若干領(lǐng)域的國(guó)際商業(yè)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)：“跨國(guó)公司的國(guó)際生產(chǎn)在2014年有所上漲，跨國(guó)公司的對(duì)外銷售和資產(chǎn)的擴(kuò)張速度比他們的國(guó)內(nèi)同行要快，創(chuàng)造了約7.9萬(wàn)億美元的附加值并在全球創(chuàng)造了400萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)”。但目前我國(guó)跨國(guó)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用有限。因而，我國(guó)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷提升跨國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，尋求內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、企業(yè)文化等多方面的整體協(xié)調(diào)。從而能從外貿(mào)大國(guó)邁向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：卜蝴蝶（1990-），女，漢族，寧夏靈武人，碩士研究生，研究方向：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論研究；巨紅麗（1990-），女，漢族，甘肅平?jīng)鋈耍T士研究生，研究方向：社會(huì)主義理論建設(shè)研究。