中國發(fā)展跨國公司的路徑選擇

卜蝴蝶 巨紅麗

【摘要】全球化背景下，跨國公司成為一國國際競爭力的重要組成部分，因而發(fā)展跨國公司就成為促進經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。中國實現(xiàn)跨國經(jīng)營具備：較低的生產(chǎn)成本、即將成為FDI流出國等客觀條件。但同時也面臨著一系列問題。我國需要結(jié)合國際經(jīng)濟形勢及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平，探索出一條適合本國跨國公司發(fā)展的道路。

【關(guān)鍵詞】跨國公司 FDI趨勢 國際競爭

對“跨國公司”的概念，目前國際上沒有一個統(tǒng)一的法律定義。1986年聯(lián)合國《跨國公司行為守則》中的定義被大多數(shù)國家所接受，即在兩國或多國之間組成的公營、私營或混合所有制的企業(yè)實體，該企業(yè)在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策或共同的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)?？鐕局饕紤]的是全球戰(zhàn)略，當其做出經(jīng)營決策時從宏觀出發(fā)，權(quán)衡企業(yè)在全球的最大利益，使得母公司與子公司之間相互聯(lián)系、密切合作，并且各個公司內(nèi)部與內(nèi)部間可以分享資源、信息。中國作為發(fā)展中國家，在全球化浪潮中也實現(xiàn)了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展與全球經(jīng)濟的接軌，這既是經(jīng)濟全球化的趨勢，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。因而發(fā)展自己的跨國公司就成為我國提升國際競爭力、促進經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。

一、中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營的客觀條件

隨著世界各國的聯(lián)系日益密切，經(jīng)濟全球化的發(fā)展已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，全球經(jīng)濟逐步形成了以知識為基礎(chǔ)、金融活動為依托、跨國公司為載體的格局。我國跨國公司雖然發(fā)展速度快，但由于起步較晚，在全球資源配置過程中與發(fā)達國家企業(yè)相比仍然有很大差距。自改革開放以來，我國已具備跨國經(jīng)營的客觀條件，主要包括：

（一）較低的生產(chǎn)成本優(yōu)勢

中國的跨國公司可以通過利用東道國如柬埔寨、緬甸和非洲等成本較低、貿(mào)易條件更優(yōu)惠地區(qū)的豐富資源，建立規(guī)模較小的生產(chǎn)基地，推動技術(shù)、裝備及服務(wù)“走出去”，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、價值鏈當中。再者我國派出人員的費用、輸出的設(shè)備及零件的價格低廉，節(jié)約了管理及設(shè)施費用，降低了部分生產(chǎn)成本。因此，我國生產(chǎn)的產(chǎn)品能以低廉的價格優(yōu)勢進入東道國的市場。

（二）中國即將成為FDI凈流出國

2014年6月，聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議（以下簡稱“聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會”）在《世界投資報告》中指出：“2012年由于歐債危機導致全球FDI的規(guī)模下降，但從2013年起FDI上揚9%至1.45萬億美元，2014年進一步上揚12.5%至1.6萬億美元?！背艘?guī)模的上升外，全球FDI流動趨勢也出現(xiàn)了明顯的變化，數(shù)據(jù)顯示：2013年我國FDI的投資數(shù)量首次超過1000億美元，聯(lián)合國經(jīng)濟學家認為，2015年流出中國的FDI可能會超過流入中國的FDI，即中國將成為FDI的來源國而不是目的國。這意味著我國結(jié)束了20多年來作為全球主要FDI目的國的角色，有能力購買發(fā)達經(jīng)濟體的資產(chǎn)，發(fā)展自己的跨國公司，實現(xiàn)經(jīng)營活動的全球化。

（三）人民幣國際化的趨勢加強

2014年之前，國際間的貿(mào)易清算是通過清算行和代理行模式直接或間接的接入CNAPS系統(tǒng)進行的，這一清算系統(tǒng)運用的最初目的是服務(wù)境內(nèi)貿(mào)易，因而當運用于境外交易時便存在獨立性差、受他國制度限制等缺陷。經(jīng)過三年的籌備期，2012年CIPS（人民幣跨境支付系統(tǒng)）推出上線，該系統(tǒng)的建成運行使人民幣跨境結(jié)算的效率大大提升，降低了清算時的風險，并可以完成大額的清算業(yè)務(wù)。迄今為止，人民幣已經(jīng)成為繼美元、歐元、英鎊之后的第四大全球貿(mào)易使用貨幣，未來隨著CIPS系統(tǒng)的廣泛運用，人民幣也將不斷走向國際化，屆時將推動我國跨國企業(yè)的進一步發(fā)展。

跨國公司的設(shè)立是一國國際競爭力的必然選擇，我國已經(jīng)具備發(fā)展跨國公司的客觀條件，但整體仍然處于跨國經(jīng)營的初期階段，無論從戰(zhàn)略、規(guī)模、管理等方面都存在問題。

二、中國發(fā)展跨國公司存在的問題

（一）投資規(guī)模有限，生產(chǎn)經(jīng)營能力弱

目前我國在境外企業(yè)投資中的投資額大多在100萬美元以下，經(jīng)營方式以合資為主，范圍狹窄，在直接參與全球運營方面仍然缺乏經(jīng)驗和能力。且在海外經(jīng)營活動中缺乏自己的金融企業(yè)，在融資方面很難直接或間接的籌集到資金，因此在國際市場上抵御風險能力弱且很難與大企業(yè)進行競爭。

（二）缺乏明確的投資戰(zhàn)略

跨國公司作為全球化的經(jīng)濟組織，必須要有自己明確的投資戰(zhàn)略。其投資戰(zhàn)略的一般流程是：立足，奠基，發(fā)展，穩(wěn)定最終達到占領(lǐng)市場的目的。這一過程需要母公司與子公司攜手合作，在全球范圍內(nèi)進行銷售及資源的優(yōu)化配置。而我國的母公司與子公司之間缺乏統(tǒng)一的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，很難對子公司的資源及信息進行合理的調(diào)配及利用，從而制約對外直接投資規(guī)模的擴大。

（三）管理水平有限

我國跨國公司起步晚、投資規(guī)模小，在經(jīng)營管理方面經(jīng)驗不足遠遠落后于發(fā)達國家。并且母公司與子公司發(fā)展不協(xié)調(diào)，行政管理氛圍大，缺乏專業(yè)的管理人才，缺少應(yīng)有的經(jīng)營自主權(quán)力。海外子公司的創(chuàng)新力和積極性普遍不高，市場應(yīng)變能力不足。

我國發(fā)展大型跨國公司的道路艱難，在這一過程中，既得正視過程中的重重困難，還要利用現(xiàn)有的客觀條件為跨國公司的成立奠定堅實基礎(chǔ)，尤其是人民幣的國際化有利于健全服務(wù)貿(mào)易促進體系，使跨國公司的貿(mào)易來往更加便捷。另一方面，2015年的《世界投資報告》顯示：“全球?qū)ν馔顿Y下降到了1.23萬億美元，即下降16%?！泵鎸@一國際大環(huán)境，就需要結(jié)合國際經(jīng)濟形勢及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平，探索出一條適合我國跨國公司發(fā)展的道路。

三、中國發(fā)展跨國公司的路徑

（一）優(yōu)化我國跨國公司經(jīng)營的政策環(huán)境

1.國內(nèi)環(huán)境。第一，支持部分企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略。我國可以支持國內(nèi)有實力的企業(yè)在國外上市，投資建廠，開展綜合經(jīng)營，延長生產(chǎn)線及價值鏈、物流鏈，使產(chǎn)業(yè)可以上下拓展，找到新的經(jīng)濟增長點。并購一些有發(fā)展?jié)摿Φ膰馄髽I(yè)，設(shè)立總部爭取與國外其他企業(yè)建立聯(lián)盟，有效利用對方資源，彌補我國企業(yè)的不足。

第二，進一步提高對外貿(mào)易及國外投資自由、便利化程度。政府應(yīng)該減少復雜的行政審批制度，由此可以提高企業(yè)投資的積極性。此外可以適當放松融資條件，允許一定規(guī)模的企業(yè)以投資為目的，從事國際商業(yè)融資。

2.國際環(huán)境。第一，對外交往時牢牢把握“和平與發(fā)展”這一時代主題，堅持各國的合作在獨立自主，互相尊重的基礎(chǔ)上進行，為各國的友好合作，創(chuàng)立最佳的國際環(huán)境。運用我國在WTO組織中的權(quán)力，在全球貿(mào)易中維護我國的合法權(quán)益。

第二，進一步推進區(qū)域經(jīng)濟一體化。加快區(qū)域經(jīng)濟一體化進程有利于密切我國與主要經(jīng)濟貿(mào)易伙伴的關(guān)系，使貿(mào)易自由的談判更加便捷，也有利于區(qū)域經(jīng)濟問題更好、更快的解決。

（二）加強政府的宏觀服務(wù)功能

第一，加快建立企業(yè)跨國投資的數(shù)據(jù)反饋制度。目前，我國國外投資的數(shù)據(jù)反饋制度存在著數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不全面、缺乏深度分析等問題。針對這些問題，我國可以借鑒可口可樂公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。該公司可以將自己的產(chǎn)品銷售到非洲最偏遠的山村，原因之一就是其重用扶植當?shù)貏?chuàng)業(yè)人才，建立微型分銷中心，因地制宜的采取營銷方式。其二，就是他們采用實時數(shù)據(jù)（Real-Time Date）分析，即企業(yè)可以對跨國經(jīng)營的產(chǎn)品進行追蹤，知道產(chǎn)品是從哪一個銷售點售出，進行實時監(jiān)控數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)銷量下降等問題，便立即調(diào)整產(chǎn)品及銷售戰(zhàn)略。這就是可口可樂公司成功的秘訣，他們注重數(shù)據(jù)分析的時效性。

第二，加快建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)。在全球化背景下，我國跨國企業(yè)必須要加強母公司與子公司的聯(lián)系，加快對外貿(mào)易的優(yōu)化升級，使銷售活動國際化。首先，企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)營模式、經(jīng)營方法以及合作模式進行探索及創(chuàng)新。與世界知名企業(yè)合作或代理其品牌，參加世界各地的展覽會、推介會增加企業(yè)的影響力。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上再設(shè)立新的思路，創(chuàng)新銷售方法。其次，要想真正實現(xiàn)銷售的國際化，必須要具備國際化的思維，沒有放眼全球的思維，就沒有長遠的營銷策略。最后，打造一支國際化的合作團隊。能根據(jù)各國的國情，設(shè)計出適合的營銷方案，有服務(wù)全球的能力，使企業(yè)能與世界經(jīng)濟接軌。

（三）發(fā)展價值型跨國公司

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，加強了市場的競爭機制，純粹追求經(jīng)濟利益的企業(yè)是不能長久發(fā)展的。事實證明，真正能在國際上占領(lǐng)一席之地的都是價值型企業(yè)，即以創(chuàng)造價值，將消費者的需求作為服務(wù)體系的最高目標。我國跨國企業(yè)要想長遠發(fā)展，也應(yīng)該建立價值型跨國公司。

首先，價值型跨國公司實現(xiàn)了經(jīng)濟利益與價值追求的雙贏。企業(yè)能夠滿足消費者的需求，為其創(chuàng)造價值，這是維持企業(yè)生存發(fā)展的前提。美國管理學大師彼得德魯克認為，企業(yè)的發(fā)展取決于考慮消費者需要什么，有什么價值，這決定一個企業(yè)能否長久的興旺。而那些曇花一現(xiàn)的企業(yè)，缺少的就是這種“客戶價值”的追求。

其次，促進知識創(chuàng)新。現(xiàn)今各大企業(yè)之間的競爭，歸根到底都是創(chuàng)新力的競爭，創(chuàng)新也是各個企業(yè)永葆生命力的動力源泉。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

總而言之，跨國公司對一國經(jīng)濟發(fā)展及綜合國力的作用不言而喻，2015年《世界投資報告》通過監(jiān)測若干領(lǐng)域的國際商業(yè)活動發(fā)現(xiàn)：“跨國公司的國際生產(chǎn)在2014年有所上漲，跨國公司的對外銷售和資產(chǎn)的擴張速度比他們的國內(nèi)同行要快，創(chuàng)造了約7.9萬億美元的附加值并在全球創(chuàng)造了400萬個就業(yè)機會”。但目前我國跨國公司對經(jīng)濟的促進作用有限。因而，我國應(yīng)結(jié)合當前新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，不斷提升跨國企業(yè)的學習能力，尋求內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、企業(yè)文化等多方面的整體協(xié)調(diào)。從而能從外貿(mào)大國邁向貿(mào)易強國，在競爭激烈的國際市場上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：卜蝴蝶（1990-），女，漢族，寧夏靈武人，碩士研究生，研究方向：社會主義市場經(jīng)濟理論研究；巨紅麗（1990-），女，漢族，甘肅平?jīng)鋈耍T士研究生，研究方向：社會主義理論建設(shè)研究。