構(gòu)建和諧社會(huì)與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

林春和

【摘要】構(gòu)建和諧社會(huì)不僅是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要內(nèi)容，還是在新時(shí)期下所提出的新課題。而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面與構(gòu)建和諧社會(huì)有很多不適應(yīng)之處，這就需要我們對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以構(gòu)建和諧社會(huì)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及創(chuàng)新的重要性

以往的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問(wèn)題，比如，國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱；對(duì)信息的收集與反饋沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)處理；管理機(jī)制不夠合理，其經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的潮流等，這些問(wèn)題與構(gòu)建和諧社會(huì)存在不適應(yīng)之處[1]。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新利于構(gòu)建和諧社會(huì)。和諧社會(huì)指的是將各個(gè)方面的利益關(guān)系都能得到有效協(xié)調(diào)的社會(huì)。

國(guó)企在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中具有重要地位與主導(dǎo)作用，其對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧具有重要意義。將國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新后，將提高管理工作的效率，在實(shí)現(xiàn)國(guó)企利潤(rùn)最大化時(shí)，能為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。此外，通過(guò)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，國(guó)企的理財(cái)理念得到更新，建立起約束和激勵(lì)機(jī)制，有利于利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于財(cái)務(wù)治理機(jī)制的形成，有利于促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的管理理念

盡管?chē)?guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為科學(xué)合理，但很多國(guó)企在財(cái)務(wù)管理理念方面存在著明顯的問(wèn)題，比如重核算，輕財(cái)務(wù)管理。管理者普遍認(rèn)為核算工作是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最主要的環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理有相應(yīng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范管理，所以?xún)H僅遵循這些規(guī)章制度就好了，沒(méi)必要將其改革創(chuàng)新。很多財(cái)務(wù)人員這樣的傳統(tǒng)思想，阻礙了對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，也不利于構(gòu)建和諧社會(huì)。因而我們?nèi)绻獎(jiǎng)?chuàng)新國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就要先改變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)消極的思想，培養(yǎng)其創(chuàng)新的管理理念[2]。具體方法主要有下面幾種：我們可以在財(cái)務(wù)人員較多的場(chǎng)合，比如慶典、例會(huì)等，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理不需要?jiǎng)?chuàng)新的這種思想予以否定，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新；在財(cái)務(wù)管理的工作中，營(yíng)造出良好的創(chuàng)新氛圍，促使員工積極、大膽地進(jìn)行創(chuàng)新；在財(cái)務(wù)人員的工作中，鼓勵(lì)員工在將效益最大化視為基礎(chǔ)的前提下，開(kāi)闊思想，提出問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的基本職能

財(cái)務(wù)管理的基本職能指的是對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效培育、配置及使用。但傳統(tǒng)的國(guó)企企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能卻重視培育、配置及使用，重視國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資源的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)屬性，忽視國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資源的非價(jià)值側(cè)面與社會(huì)屬性——制度結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)契約關(guān)系；重視財(cái)務(wù)資源的價(jià)值側(cè)面的計(jì)劃、決策、分析及控制，但不注重國(guó)企財(cái)務(wù)中契約關(guān)系配置問(wèn)題，忽視財(cái)務(wù)利益關(guān)系之間的協(xié)調(diào)及財(cái)務(wù)制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，很明顯，以往財(cái)務(wù)管理的基本職能不利于構(gòu)建和諧社會(huì)。因而我們需要對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能進(jìn)行創(chuàng)新和拓展，重視培育、配置及使用財(cái)務(wù)資源的非價(jià)值側(cè)面與社會(huì)屬性。同時(shí)注重培育、配置及使用國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資源的價(jià)值側(cè)面和經(jīng)濟(jì)屬性，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)其在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源的配置中制度、產(chǎn)權(quán)等非價(jià)值或社會(huì)層面的因素的作用，更加注重在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)的合理配置，國(guó)有企業(yè)各個(gè)利益關(guān)系直接的協(xié)調(diào)及國(guó)有企業(yè)社會(huì)資本與財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的合理培育。顯而易見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本職能進(jìn)行創(chuàng)新，其創(chuàng)新內(nèi)容符合構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理的水平。而要有完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，除了需要高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，還需要能夠培養(yǎng)和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的這樣的一個(gè)管理機(jī)制。與其他企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制比較穩(wěn)固，但整體活力不足，嚴(yán)重缺乏員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身缺點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，營(yíng)造出一個(gè)積極向上的良好氛圍，以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，增加國(guó)有企業(yè)發(fā)展的活力。

首先，應(yīng)該將國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化。很多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠完善：某些職位重復(fù)設(shè)置，遇事相互推諉，辦事效率較低。國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)這種機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革創(chuàng)新，推行扁平化管理，精簡(jiǎn)管理部門(mén)的數(shù)量，以減少基層人員數(shù)量，提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)[3]。其次，我們應(yīng)對(duì)人事制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立人才競(jìng)爭(zhēng)制度?？山ⅹ?jiǎng)懲競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，淘汰表現(xiàn)較差的員工，以提高員工工作的積極性。也可實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘制，對(duì)重要職位的人員選拔進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，競(jìng)聘內(nèi)容有平時(shí)業(yè)績(jī)、競(jìng)聘演講等。為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提高員工的積極性。最后，我們可實(shí)行崗位輪換機(jī)制，很多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)方面常出現(xiàn)違法現(xiàn)象，其一是財(cái)務(wù)人員自身的原因，其二是財(cái)務(wù)管理不完善，有些財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位上的任職時(shí)間較長(zhǎng)，就易于形成人際關(guān)系網(wǎng)，也就容易產(chǎn)生問(wèn)題。實(shí)行輪換制，比如科層人員可3年輪換一次等，如此一來(lái)能有效防止出現(xiàn)此現(xiàn)象，還可使財(cái)務(wù)人員對(duì)各崗位工作進(jìn)行了解，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)被稱(chēng)之為“股東財(cái)富最大化”，將股東利益視為導(dǎo)向，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不考慮國(guó)有企業(yè)其他利益相關(guān)者的利益，它是“資本雇傭勞動(dòng)”這一邏輯思想的產(chǎn)物，體現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織兩者的發(fā)展，比如，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來(lái)，人力資本在國(guó)有企業(yè)中的地位不斷上升，“資本雇傭勞動(dòng)”這一邏輯思想正轉(zhuǎn)化為“勞動(dòng)雇傭勞動(dòng)”這一邏輯，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也正被改變。尤其是我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)這一構(gòu)想的提出，忽視國(guó)有企業(yè)的各利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與構(gòu)建和諧社會(huì)是很難適應(yīng)的。構(gòu)建和諧社會(huì)需要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。為適應(yīng)和諧社會(huì)的構(gòu)建，我們應(yīng)在國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作中，不僅要考慮到股東利益，還要考慮到各利益相關(guān)者利益，并遵循“利益相關(guān)者合作邏輯”，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)界定成“利益相關(guān)者共同財(cái)富最大化”，來(lái)適應(yīng)和諧社會(huì)的發(fā)展需要。對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，讓和諧社會(huì)中的各利益得到協(xié)調(diào)，并為政府調(diào)控奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們應(yīng)在構(gòu)建和諧社會(huì)這一背景下創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資源有效配置，進(jìn)而有助于構(gòu)建和諧社會(huì)的創(chuàng)新模式與發(fā)展的新局面，這需要社會(huì)與國(guó)企的共同努力。

參考文獻(xiàn)

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