助服企實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”訪力克大中華區(qū)總裁金基龍（Andreas Kim）

本刊記者 劉勤

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外企在中國(guó)

助服企實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”訪力克大中華區(qū)總裁金基龍（Andreas Kim）

本刊記者 劉勤

對(duì)于當(dāng)前紡企面對(duì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，理念轉(zhuǎn)型似乎應(yīng)該走在前面，需要企業(yè)清楚要走的路徑和方法。本次專(zhuān)訪，金基龍通過(guò)對(duì)全球服裝業(yè)品牌、價(jià)值的客觀分析，帶給了行業(yè)企業(yè)某種新的思路。

《紡織機(jī)械》：在您看來(lái)，“中國(guó)制造2025”對(duì)中國(guó)紡織服裝行業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

金基龍：“中國(guó)制造2025”是國(guó)家工信部制定的十年戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在高附加值制造和智能化工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的能力。“中國(guó)制造2025”對(duì)中國(guó)紡織服裝行業(yè)迅速升級(jí)提出了具體要求和目標(biāo)，那就是在創(chuàng)新、差異化、工業(yè)卓越、協(xié)作和轉(zhuǎn)型五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域獲得提升的宏偉目標(biāo)。

首先“中國(guó)制造2025”規(guī)劃其實(shí)是為中國(guó)紡織服裝行業(yè)敲響了一個(gè)警鐘，讓他們明確地知道，在未來(lái)想要取得成功，是沒(méi)有辦法照過(guò)去的老路來(lái)走。在未來(lái)，中國(guó)的生產(chǎn)成本一定會(huì)達(dá)到像美國(guó)一樣成熟經(jīng)濟(jì)體的水平，所以不管是制造商、零售商還是品牌商，一定要能夠提供價(jià)值，而且有利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

其次，“中國(guó)制造2025”對(duì)于中國(guó)的紡織服裝行業(yè)是一個(gè)很大的機(jī)遇。紡織服裝行業(yè)在過(guò)去的三十年間一直推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，但該行業(yè)目前正面臨著經(jīng)濟(jì)增速放緩、勞動(dòng)力報(bào)酬提高、環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)以及資源愈發(fā)有限等問(wèn)題。柬埔寨、越南和孟加拉國(guó)等新興紡織服裝制造國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者在成

《紡織機(jī)械》：在您看來(lái)，服裝企業(yè)最重要的價(jià)值是什么？

金基龍：我覺(jué)得如果從消費(fèi)者的角度來(lái)看服裝的價(jià)值，重點(diǎn)的是質(zhì)量、品牌、合身程度等因素，這一直都很重要。但是對(duì)于當(dāng)下而言，更為重要的還是服裝對(duì)外面世界帶來(lái)的形象。

服裝的價(jià)值有三個(gè)DNA：零售、制造和品牌。首先，品牌，它其實(shí)是誕生于歐洲的意大利和法國(guó)，他不光是一個(gè)名字，他指的是品牌所代表的生活方式和他背后的品牌故事。我們看意大利和法國(guó)的不少品牌都已經(jīng)有50年到100年的歷史，甚至更長(zhǎng)。他們?yōu)槭裁茨軌虺晒Φ卦谶@么長(zhǎng)的時(shí)間里面，雖面對(duì)過(guò)各種起伏跌宕，但仍舊能夠生存下來(lái)？我想一個(gè)重要的原因就是消費(fèi)者能夠在這些品牌中，看到自己。

比較一下世界上不同的地區(qū)，你可以看到：歐洲服裝的價(jià)值是依靠品牌驅(qū)動(dòng)的，而北美和美國(guó)的則是靠零售來(lái)驅(qū)動(dòng)，再看中國(guó)的服裝，目前的價(jià)值還主要依靠制造來(lái)驅(qū)動(dòng)。

當(dāng)然我們也看到很多公司一開(kāi)始轉(zhuǎn)型的嘗試就是去做零售，不過(guò)我認(rèn)為他們犯了一些錯(cuò)誤。也就是說(shuō)，你不能去覺(jué)得說(shuō)我做零售，想當(dāng)然業(yè)務(wù)就能增長(zhǎng)。我的看法是應(yīng)該向歐洲學(xué)習(xí)，應(yīng)該先去打造品牌，然后再去學(xué)美國(guó)的模式做零售。

現(xiàn)在的中國(guó)制造，質(zhì)量已經(jīng)是相當(dāng)好了，也不用擔(dān)心效率，應(yīng)該是從另外兩方面著手。從防御的角度來(lái)看，中國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)該做到所謂的卓越運(yùn)營(yíng)；而從進(jìn)攻的角度來(lái)看，主動(dòng)出擊的角度來(lái)看，中國(guó)服裝企業(yè)要做到的就是要有品牌，要有品牌的DNA在。

這樣的結(jié)合，中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)才會(huì)成功。本方面具有競(jìng)爭(zhēng)力，而美國(guó)、德國(guó)和日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在技術(shù)層面繼續(xù)領(lǐng)先。中國(guó)企業(yè)想保持競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提升價(jià)值、服務(wù)、品牌、質(zhì)量以及創(chuàng)造力，使自己與眾不同?！爸袊?guó)制造2025”規(guī)劃對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題提供了強(qiáng)有力的指引作用。中國(guó)已準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)變角色，從“世界工廠”邁向服裝制造的全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)投資創(chuàng)新以及智能技術(shù)，中國(guó)服裝制造企業(yè)可以將重心轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并最終將“中國(guó)制造”真正打造成品質(zhì)卓越的商標(biāo)。

中國(guó)制造將實(shí)現(xiàn)一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，而不是一個(gè)低成本的代名詞，其質(zhì)量和價(jià)值會(huì)等同于意大利、法國(guó)或者美國(guó)制造。所以我想“中國(guó)制造2025”這樣的規(guī)劃，其實(shí)是能夠給中國(guó)的制造商帶來(lái)巨大的收益，這個(gè)機(jī)會(huì)是非常極大的。

《紡織機(jī)械》：力克作為裁剪裝備技術(shù)領(lǐng)域中領(lǐng)先的企業(yè)，進(jìn)入中國(guó)已有30年，非常了解中國(guó)市場(chǎng)。未來(lái)5年力克會(huì)以怎樣的方式帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)下的轉(zhuǎn)型？

金基龍：在快速變革的時(shí)尚行業(yè)，中國(guó)企業(yè)必須具備先進(jìn)的品牌理念和一流的運(yùn)營(yíng)技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。憑借在時(shí)尚行業(yè)超過(guò)40年的經(jīng)驗(yàn)，力克30年來(lái)長(zhǎng)期致力于向中國(guó)市場(chǎng)的伙伴分享業(yè)內(nèi)最新的趨勢(shì)、理念和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，助力中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的品牌升級(jí)和行業(yè)變革。

過(guò)去，力克為中國(guó)客戶(hù)帶來(lái)了先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能制造和精益方法這些核心元素，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)設(shè)施互動(dòng)和實(shí)時(shí)協(xié)作的無(wú)縫數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而在整個(gè)生產(chǎn)鏈?zhǔn)褂靡詸C(jī)器嵌入式智能為主的智能技術(shù)優(yōu)化效率、減少浪費(fèi)和全面改善產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、增加設(shè)計(jì)和制造活動(dòng)的價(jià)值，使企業(yè)通過(guò)向客戶(hù)提供更好的服務(wù)、創(chuàng)新的樣式選擇以及品質(zhì)更卓越的產(chǎn)品，得以從新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

現(xiàn)在我們的目標(biāo)是和重點(diǎn)客戶(hù)合作，充分利用“中國(guó)制造2025”帶來(lái)的機(jī)遇，幫助他們提升。

首先幫助我們的客戶(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。我們會(huì)和這些商業(yè)伙伴一起去審視他們的運(yùn)營(yíng)模式，幫助他們實(shí)現(xiàn)從“以成本為優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)換成運(yùn)營(yíng)上的領(lǐng)導(dǎo)者乃至全球的領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)過(guò)程包括他們的運(yùn)營(yíng)流程、使用裝備、員工，還有他們遇到的商業(yè)問(wèn)題等等，讓他們能夠在運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷地更新和改進(jìn)。我所提及的“員工”，指的不光是幫他們?nèi)プ鲈u(píng)定，更重要的幫他們?nèi)?shí)現(xiàn)人員的組織，給出適合他們職責(zé)的建議，這樣就能夠讓他們更加適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)流程和工具使用的要求等。

其次，是在品牌價(jià)值建設(shè)方面。力克有非常優(yōu)秀、豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以帶給中國(guó)市場(chǎng)和我們的合作伙伴。正如前面所講，服裝品牌誕生于歐洲的意大利和法國(guó)，零售驅(qū)動(dòng)是來(lái)自美國(guó)，而力克在這些國(guó)家和地區(qū)，有很多已經(jīng)被證明是非常成功的技術(shù)和產(chǎn)品，我們會(huì)把這些產(chǎn)品和服務(wù)帶給中國(guó)市場(chǎng)。舉個(gè)比較典型的例子，力克的MPM量身定制解決方案，早在十年前，我們?cè)谖靼嘌?、意大利的客?hù)就在用了，現(xiàn)在我們則把基于市場(chǎng)檢驗(yàn)且不斷創(chuàng)新的解決方案拿到中國(guó)來(lái)，幫助這里的客戶(hù)。

力克能做這些源于我們自身的優(yōu)勢(shì)：其一，力克有非常好的歷史；其二，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)都有業(yè)務(wù)。這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)中有非常重要的因素：經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)經(jīng)過(guò)實(shí)踐和全球用戶(hù)企業(yè)驗(yàn)證的成功經(jīng)驗(yàn)，包括技術(shù)、產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這些都會(huì)幫助中國(guó)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)這次意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。