2016年中國(guó)企業(yè)管理十大關(guān)鍵詞

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2016年中國(guó)企業(yè)管理十大關(guān)鍵詞

1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：向?qū)I(yè)極客型與跨業(yè)平臺(tái)型兩個(gè)極端快速延伸

2016年，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”大潮會(huì)趨于理性，發(fā)展趨勢(shì)將向?qū)I(yè)與跨業(yè)兩端快速延伸。極客型的專業(yè)聚焦、微制造和小眾服務(wù)會(huì)快速發(fā)展。在更大的時(shí)空和產(chǎn)業(yè)間進(jìn)行整合的綜合服務(wù)型公司和跨業(yè)融合智能型產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì)快速發(fā)展。

2O2O：無(wú)邊界管理的興起

隨著O2O的超速發(fā)展，及無(wú)邊界跨時(shí)空的實(shí)時(shí)線上管理體系的快速建立，無(wú)邊界管理將會(huì)迅速興起。企業(yè)管理將走上分布式、自組織、高動(dòng)態(tài)的發(fā)展之路。

3全球運(yùn)營(yíng)：合規(guī)化管理成為底線

全球反對(duì)商業(yè)腐敗力度將全方位加強(qiáng)，亦成為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)抵御中國(guó)企業(yè)迅速崛起的重要武器（如TPP）。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理合規(guī)化已經(jīng)成為新的商業(yè)底線。中國(guó)企業(yè)將面臨“成功”進(jìn)入全球運(yùn)營(yíng)平臺(tái)后新的重大挑戰(zhàn)。

4兼并收購(gòu)：產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)拐點(diǎn)后的必然浪潮

產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展后經(jīng)歷“拐點(diǎn)”而進(jìn)入“有節(jié)制”的減速增長(zhǎng)期，產(chǎn)能過(guò)剩和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為典型表現(xiàn)。中國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入“新常態(tài)”。產(chǎn)業(yè)界對(duì)既非傳統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理，亦非創(chuàng)業(yè)人才的“兼并收購(gòu)”專業(yè)人才的需求將日趨高漲。

5互聯(lián)網(wǎng)金融：新的造血與血液循環(huán)機(jī)制

2016年，互聯(lián)網(wǎng)金融的管理問(wèn)題將超越互聯(lián)網(wǎng)本身，對(duì)信用杠桿、金融風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及管控機(jī)制等將進(jìn)一步激起對(duì)金融企業(yè)管理基礎(chǔ)性的反思和創(chuàng)新。

6商基務(wù)于分大析數(shù)據(jù)：與云服務(wù)的商務(wù)行為精準(zhǔn)分析

大數(shù)據(jù)與云服務(wù)的全面滲透，不斷摧毀以往建立在信息不對(duì)稱之上的贏利模式。由此，新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中對(duì)泛在的、在線的、流動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)行為和溝通分析的需求迅速上升，成為新經(jīng)濟(jì)生態(tài)體系中企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。

7認(rèn)知：行為、神經(jīng)、基因等底層管理科學(xué)研究與應(yīng)用進(jìn)入新階段

管理者對(duì)人和組織的科學(xué)認(rèn)知深入到新的發(fā)展階段，從行為到神經(jīng)，乃至到基因的研究成果和應(yīng)用，進(jìn)一步加深了對(duì)“不以人的意志為轉(zhuǎn)移”這一規(guī)律的認(rèn)知。加上機(jī)器學(xué)習(xí)、語(yǔ)音識(shí)別和自然語(yǔ)言處理等認(rèn)知技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得組織與個(gè)人管理績(jī)效的提升機(jī)制發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

8翻轉(zhuǎn)課堂：師生關(guān)系的巨變

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得靜態(tài)知識(shí)的獲得成本劇降為零。學(xué)生學(xué)習(xí)的目的與意義，從被動(dòng)的知識(shí)獲取，轉(zhuǎn)向主動(dòng)的、師生互動(dòng)的知識(shí)共創(chuàng)和創(chuàng)造性應(yīng)用。教師乃至商學(xué)院的角色，都將向成為激發(fā)潛能、創(chuàng)造新知、創(chuàng)新應(yīng)用的轉(zhuǎn)變平臺(tái)。

9中國(guó)式管理：源起中國(guó)的企業(yè)管理體系全面崛起

三十余年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在三重變革中崛起，加之中國(guó)五千年文明的積淀和有機(jī)更新，使得源自中國(guó)的全球性公司以及各種隱性冠軍企業(yè)以極其獨(dú)特的方式自立于世界企業(yè)之林。各界所著“知其然”各類書籍大量涌現(xiàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的新興管理理論，這些系統(tǒng)性研究和成形恰逢其時(shí)，勢(shì)將影響世界。

10范式轉(zhuǎn)變：管理理論基礎(chǔ)在動(dòng)搖中艱難更新

從上述九大變化中可見(jiàn)，眼下的社會(huì)變革是一場(chǎng)深刻的系統(tǒng)性變革，即：范式的轉(zhuǎn)變。個(gè)人的創(chuàng)造力將得到極大的解放，網(wǎng)絡(luò)將抹去傳統(tǒng)生活與工作的邊界。盡管新理論的形成和被公認(rèn)尚待時(shí)日，但是傳統(tǒng)的、被以往管理學(xué)者們奉為圭臬的管理原理和規(guī)則已經(jīng)被徹底改寫。

（整理自天壹網(wǎng)絡(luò)公眾號(hào)/孟慶杰）