加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)核心競爭力提升

劉征宇

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)通過鑄造核心競爭力來追求可持續(xù)發(fā)展勢在必行。企業(yè)文化作為實(shí)現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對有效促進(jìn)核心競爭力、引導(dǎo)企業(yè)高效發(fā)展起著舉足輕重的作用。本文從企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)涵出發(fā)，揭示了二者的內(nèi)在聯(lián)系，通過多角度的綜合分析，明確了加強(qiáng)文化建設(shè)對企業(yè)長久發(fā)展的意義，并結(jié)合神維分公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況，介紹了加強(qiáng)優(yōu)秀文化建設(shè)、促進(jìn)核心競爭力提升的可行性方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力提升

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）27-6-2

1 正確認(rèn)識企業(yè)文化和核心競爭力

1.1 企業(yè)文化和核心競爭力的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化是管理學(xué)的一個概念，國內(nèi)外眾多學(xué)者曾從不同維度、不同層面對其含義進(jìn)行過闡釋，迄今為止，對于企業(yè)文化的定義已有200余種。概括來說，企業(yè)文化實(shí)際上是一種組織文化，它是在組織運(yùn)轉(zhuǎn)過程中逐漸形成的、為組織所有成員信奉的價值觀、行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所特有的能力，是指在具有重大競爭意義的經(jīng)營活動中，能夠比其競爭對手做得更好的能力。核心競爭力是企業(yè)各方面資源和能力有效協(xié)調(diào)的結(jié)果，具有稀缺性、有價值性、不可模仿性、延伸性等特點(diǎn)，對企業(yè)競爭力起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的重要來源。

1.2 企業(yè)文化與核心競爭力的客觀聯(lián)系

一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承是推動企業(yè)良性發(fā)展、提升核心競爭力的綜合力量和活力之源。而企業(yè)核心競爭力為企業(yè)文化的發(fā)展與再造提供了條件，二都互相支持、共同促進(jìn)、密不可分。

1.2.1 企業(yè)文化為核心競爭力的形成奠定基礎(chǔ)

企業(yè)文化通過在組織內(nèi)形成共同的價值觀來指導(dǎo)行動，為核心競爭力的形成奠定基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)核心競爭力孕育發(fā)端于企業(yè)文化，企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚功能，在核心競爭力的長期形成與發(fā)展過程中發(fā)揮著無可替代作用，缺少成功文化的企業(yè)，其生命力是有限的，企業(yè)的核心競爭力也是受局限的

1.2.2 核心競爭力是企業(yè)文化的終極目標(biāo)

企業(yè)文化的終極目標(biāo)是，通過價值觀的創(chuàng)新與發(fā)展，培育競爭優(yōu)勢，推動其形成獨(dú)具特色的核心競爭力，以抵御挑戰(zhàn)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的長期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略地位是核心競爭力形成的關(guān)鍵，核心競爭力是企業(yè)文化的最終表現(xiàn)形式，也是檢驗企業(yè)文化是否成功的最高標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.3 企業(yè)文化與核心競爭力合力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持。企業(yè)文化作為核心競爭力的原動力，二者共同作用推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

20世紀(jì)70年代，日本經(jīng)濟(jì)對美國的巨大沖擊，使世界各國都開始意識到文化在企業(yè)管理中的重要作用。每個企業(yè)在建立之初，便存在了這個企業(yè)特有的文化，其價值觀會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才任用、體制建設(shè)等。重視文化在企業(yè)中的作用發(fā)揮，引導(dǎo)和加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，會對企業(yè)穩(wěn)健有序的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

2.1 以文化力助推核心競爭力

在復(fù)雜多變的競爭條件下，企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)尋求生存發(fā)展的競爭“原則”。企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)改革發(fā)展的助推器?？v觀那些常青藤企業(yè)的背后，都是由它的核心價值觀在支撐著，如IBM公司，正是利用明確和堅定的企業(yè)文化，才成就了今天的電腦帝國。大量實(shí)踐經(jīng)驗表明，構(gòu)建核心競爭力離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)文化作為一項關(guān)系全局的戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行部署和規(guī)劃，不斷完善考核保障機(jī)制，形成戰(zhàn)略清晰、特色鮮明、有序推進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)思路，是企業(yè)形成強(qiáng)有力的核心競爭力的重要途徑。

2.2 以文化力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”

相對于企業(yè)設(shè)施、資本等硬實(shí)力而言，企業(yè)軟實(shí)力是建立在硬實(shí)力基礎(chǔ)之上的各種非物化要素的集合。企業(yè)軟實(shí)力通過對硬實(shí)力的使用和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能最大化，因此，軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素。企業(yè)文化正是影響企業(yè)軟實(shí)力的元軟實(shí)力層，企業(yè)文化所包含的共同的目標(biāo)、價值觀和行為規(guī)范是軟實(shí)力之源。以文化力為著力點(diǎn)，全面提升企業(yè)文化建設(shè)，培育和完善企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)，既是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，又是讓企業(yè)在競爭中處于不敗之地的必要途徑。

2.3 以文化力促進(jìn)員工精神動力

企業(yè)員工不單是“經(jīng)濟(jì)人”，同時還是“社會人”和“復(fù)雜人”，除了追求金錢和物質(zhì)利益等物質(zhì)激勵外，還需要友情、安全感、歸屬感等精神激勵的因素。因此，從維護(hù)員工的完整人格、促進(jìn)員工的精神動力方面來看，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)長期發(fā)展不可或缺的。企業(yè)文化建設(shè)通過把握員工的思想動態(tài)和切實(shí)需求，引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向，激勵員工為企業(yè)共同目標(biāo)努力的同時，使員工產(chǎn)生巨大的認(rèn)同感與歸屬感，以文化力促進(jìn)員工精神動力。

2.4 以文化力凝聚企業(yè)發(fā)展活力

企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)中求新，而創(chuàng)新從根本上講也是企業(yè)文化一個關(guān)鍵元素。企業(yè)文化建設(shè)要創(chuàng)新思想觀念，針對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，引導(dǎo)職工突破舊的體系方法，進(jìn)行開創(chuàng)性地嘗試，解決企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)展與慣性的矛盾，不斷為企業(yè)的健康、有序發(fā)展注入新的活力。

3 持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力

核心競爭力的提升，依靠企業(yè)建設(shè)行之有效的文化體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲取和提升核心競爭力的重要動力。筆者結(jié)合神維分公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)為應(yīng)從多個方面著手，促進(jìn)核心競爭力的提升。

3.1 建立企業(yè)文化長效宣貫平臺，讓企業(yè)文化理念落地生根

企業(yè)文化宣貫是企業(yè)文化建設(shè)的長期性、基礎(chǔ)性工作，通過潛移默化、循序漸進(jìn)的傳播過程，加強(qiáng)廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，激發(fā)員工參與文化建設(shè)的熱情，形成企業(yè)文化建設(shè)的良好環(huán)境。企業(yè)文化要宣貫落地，必須杜絕流于形式的作風(fēng)，打破零敲碎打的現(xiàn)狀，要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以規(guī)劃。神維分公司不斷探索行之有效的宣貫工作方法，建立長效工作機(jī)制、考評機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制，把企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)辦內(nèi)部刊物、組織拍攝微電影、大力推行“家文化”建設(shè)等途徑，擴(kuò)大宣傳的輻射面，增強(qiáng)宣傳的感召力。以企業(yè)文化宣貫搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺，使企業(yè)文化管理常態(tài)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)核心競爭力的預(yù)期目的和效果。

3.2 打造學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)促進(jìn)核心競爭力提升

企業(yè)的發(fā)展依賴于核心競爭力的提升，企業(yè)核心競爭力又依賴于知識創(chuàng)新，而學(xué)習(xí)能力正是知識創(chuàng)新的不竭動力。研究表明，未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司，學(xué)習(xí)型企業(yè)將是主導(dǎo)21世紀(jì)企業(yè)的成功模式。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力，這也是企業(yè)核心競爭力的“根”，塑造學(xué)習(xí)文化、打造學(xué)習(xí)型組織，正是核心競爭力最持久、最有力的保障。神維分公司不斷建立、完善學(xué)習(xí)機(jī)制，通過開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)文化環(huán)境，營造學(xué)習(xí)文化氛圍，同時將學(xué)習(xí)與生產(chǎn)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心競爭力。

3.3 做好職工互助保障工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力

讓職工得到實(shí)在利益、幫群眾解決實(shí)際問題的企業(yè)文化才有說服力、感召力。神維分公司設(shè)立愛心基金管理制度，將愛心基金用于幫扶家庭困難職工，通過精神上的慰藉與經(jīng)濟(jì)上的救助，謀求職工生活穩(wěn)定。積極開展職業(yè)病防治工作、組織職工進(jìn)行健康體檢，并為一線職工配備醫(yī)療箱，保證職工的身體健康。為職工排憂解難，把職工互助保障工作辦實(shí)辦好，凝聚了人心，激發(fā)了士氣，使企業(yè)的人才優(yōu)勢、整體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，對形成無堅不摧的核心競爭力起著決定性作用。

美國著名的管理學(xué)家沙因說過：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分”。世界上著名的長壽企業(yè)保持百年不衰的原因，無一不是建立與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，這是企業(yè)發(fā)展壯大、增強(qiáng)核心競爭力的必然選擇。由此可見，企業(yè)只有樹立牢固的文化根基，才會形成堅不可摧的核心競爭力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。

參 考 文 獻(xiàn)

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