誰是百變之王

文　本刊記者|邢帆

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誰是百變之王

文本刊記者|邢帆

在各種轉(zhuǎn)型中，無論企業(yè)規(guī)模大小，信息化手段都是助力其管理、業(yè)務提升的有效甚至是必要手段。那么IT企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型呢？醫(yī)者自醫(yī)是否能夠藥到病除，讓轉(zhuǎn)型不痛苦、不掙扎呢？

事實上，通過觀察，我們發(fā)現(xiàn)是不是明確稱之為“轉(zhuǎn)型”二字并不是重點，與眾多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，轉(zhuǎn)型必須讓“變”走在前面。眼下，越來越多的本土IT廠商積攢了眾多用戶，在業(yè)內(nèi)形成了良好的口碑。他們不再是老牌IT服務商們不屑一顧的分母，甚至已然成長為有力的競爭者。這些體量不一的IT公司成功的原因有很多，但都具備同一個特質(zhì)：有效滿足需求及精準的市場定位。的確，目標明確是我們做成一件事的先決條件，做企業(yè)也是如此。那么傳統(tǒng)IT巨頭們此刻又是如何看待中國市場的？他們的轉(zhuǎn)型路徑又該如何描述？誰將成為百變之王？

云公司在即

根據(jù)IDC研究報告顯示，預計到2017年，將會有超過80%的企業(yè)會采納混合云模式部署 ，大幅推動組織變革和業(yè)務創(chuàng)新，混合云兼顧公有云和私有云的優(yōu)勢，為CEO們解決業(yè)務模式創(chuàng)新的煩惱，滿足CFO對合規(guī)性、成本可控的需求，消除CIO對于跨企業(yè)協(xié)作以及系統(tǒng)敏捷性的顧慮，從各個層面幫助企業(yè)客戶更好的擁抱云。

在《中國云力量》一書中寫道：公有云在國內(nèi)的發(fā)展也有五六年的歷史了，2015年是公有云縱深發(fā)展的一年，隨著云計算產(chǎn)業(yè)鏈的各方面都已經(jīng)意識到云計算的威力，公有云市場容量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)高速增長，云服務的服務品類也大大繁榮，用戶數(shù)量激增。

這意味著什么？這意味著將會有更多轉(zhuǎn)型中的企業(yè)勇敢的嘗試以云的方式解決自己的問題。同時也意味著將有更多IT廠商會加大云產(chǎn)品的投入，積極投身到云的市場中來。至少在中國市場中，我們已經(jīng)看到了云產(chǎn)業(yè)的布局。

2015年，IT市場研究公司Synergy Research Group針對全球云數(shù)據(jù)中心數(shù)量做了一項調(diào)查分析，結(jié)果顯示，中美兩國共占世界上54%的云數(shù)據(jù)中心，這反映出美國在云服務提供領域的主導地位以及中國對于云服務龐大的消費需求。報告的研究對象包括13家公司的150個云數(shù)據(jù)中心，其中不乏亞馬遜、微軟、IBM等佼佼者，而谷歌、Rackspace、甲骨文等公司也有著大量的數(shù)據(jù)中心。

的確，面對潛力巨大的來自云計算市場的誘惑力，沒有誰會輕易說不。近日，在甲骨文數(shù)據(jù)庫云技術大會上，“云”字的加入讓不少人疑惑：云的加入是否意味著甲骨文會將自己的業(yè)務重點全面轉(zhuǎn)向云？同時也讓不少人肯定：一段時間以來，甲骨文確實在為著云做著全力的準備。

目前甲骨文產(chǎn)品線已全面支持公有云，私有云和混合云。甲骨文公司副總裁及中國區(qū)技術產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理吳承楊表示：“甲骨文目前已經(jīng)全面做好了面向云的準備，現(xiàn)在以及未來甲骨文將是一家云公司。”甲骨文的混合策略是打造虛擬化的數(shù)據(jù)中心，展現(xiàn)混合云所需的關鍵能力，便于遷移異構(gòu)數(shù)據(jù)、部署甲骨文云服務和統(tǒng)一資源監(jiān)控和管理，同時結(jié)合甲骨文 PaaS平臺云具備完整、深度、集成的特性，提供數(shù)據(jù)管理、應用開發(fā)、身份管理、運維管理等功能，涵蓋企業(yè)客戶對于混合云的需求。

可見，成為或轉(zhuǎn)變?yōu)樵乒菊谕瑫r受到IT新秀以及傳統(tǒng)IT巨頭們的青睞，不止甲骨文，越來越多的云轉(zhuǎn)型即將脫穎而出，云的生態(tài)鏈也將在不斷布局中日趨完善。

問題不是多或者寡

從2015年國內(nèi)公有云服務營收上看，阿里云、電信云、騰訊云等較為領先，云服務營收的增長速度也比較快。在Synergy Research Group的報告中，除了以IaaS提供者為基礎來計算數(shù)據(jù)中心的數(shù)量之外，報告還將Paas、SaaS服務提供商的數(shù)據(jù)中心計算在內(nèi)。這其中，甲骨文、Salesforce和微軟都是主要的SaaS提供者。IBM、谷歌和微軟是主要的PaaS提供者。

但今天的情況似乎又有了新的變化，事實上熟悉甲骨文近年來發(fā)展的人都很清楚，通過幾年的積累和部署，目前甲骨文的產(chǎn)品線與市面上其他在某一項術業(yè)有專攻的企業(yè)不太一樣，甲骨文似乎更希望從硬件到軟件到應用都由自己來做，即便其系統(tǒng)仍然是開放的，基于標準的。但是甲骨文目前提供全部解決方案，按照這個思路理解，很容易將其理解為：希望用戶能夠在使用中全部采用自己的解決方案，以便實現(xiàn)整體效益的最大化。于是有不少人發(fā)出疑問：甲骨文在技術上的開放和商業(yè)上希望用戶“封閉性”使用，這兩者在現(xiàn)實中如何做到最好的平衡？

對此，甲骨文公司系統(tǒng)與云管理產(chǎn)品開發(fā)高級副總裁Prakash Ramamurthy表示：事實不是這樣的。甲骨文給客戶提供的其實是更多的選項，究竟如何做選擇，最后還是客戶來做決定。即便選擇不同的產(chǎn)品也依然能夠在現(xiàn)實場景中順利運作，這才是價值的最大化。不管從技術平臺角度來講，還是從商業(yè)定價角度來講，目前的策略都是很開放的。

而上從市場需求來看，無論是多而全還是少而精，多或者寡并不是問題的關鍵。能夠滿足需求的產(chǎn)品、方案、服務，必然會贏得關注。問題不在于產(chǎn)品或服務的多和少，而更在于能否滿足需求。而回歸到IT服務商對云的態(tài)度以及轉(zhuǎn)變上來看，轉(zhuǎn)向云，首先要了解云技術的生態(tài)鏈、市場需求，以及自身的優(yōu)勢。然后結(jié)合對市場趨勢以及對自身潛力的預測，找到最適合自己的定位。

對于市場競爭來說，不患寡而患不均的時代已經(jīng)一去復返了。多而全或許依靠的是自身良好的平衡系統(tǒng)及各行業(yè)深入發(fā)展的根基，少而精則能夠在自己的專有領域延伸發(fā)展，形成堅固的市場競爭力。無論是哪一種都需要面對各種不同的挑戰(zhàn)和機遇。思考、實踐、修改甚至是小范圍內(nèi)的推翻重建，在無窮多的變化中，尋找屬于自己的路徑，成為最后的百變之王。