BIM寶藏的最新打開方式是“連接”
——對話Bentley首席運營官馬爾科姆·沃爾特

文｜吳付標

馬爾科姆·沃爾特（Malcolm Walter）作為Bentley公司首席運營官，行走在工程建設領域數(shù)十年，對于BIM及行業(yè)技術進步總有著自己獨特的視角。

在Bentley CONNECTION大會全球路演鄭州站暨ECIDI/Bentley 中國工程軟件研究中心2015年度技術交流論壇上，筆者與馬爾科姆進行了一次深度對話，請他更新一下基于全球視野的行業(yè)新動態(tài)、新趨勢。此次，他聚焦的話題是“連接”。借助最新的BIM連接技術，一旦實現(xiàn)人員互聯(lián)、項目互聯(lián)和企業(yè)互聯(lián)，那就打開了工程項目效益的“新閥門”。

當BIM技術替代人海戰(zhàn)術

曾經(jīng)，因為項目多、人力成本低，我們可以采用人海戰(zhàn)術?，F(xiàn)在，經(jīng)濟增速放緩，勞動力成本上升，這迫使我們必須放棄人海戰(zhàn)術，深度發(fā)掘BIM技術的價值。

問：這次來到中國，您看到些什么，聽到些什么？

馬爾科姆：在Bentley CONNECTION大會全球路演鄭州站暨ECIDI/Bentley 中國工程軟件研究中心2015年度技術交流論壇上，我注意到中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司侯靖副院長和許多用戶都著重談到了工程業(yè)的全生命周期管理。隨著時間的逐步推進，我從中國業(yè)界同仁的口中越來越多的聽到這個詞，BIM深度應用的價值也越來越明顯。

同時，我也看到了有關中國政府和地方政府出臺的一系列標準和導則，BIM在中國正進入新一代發(fā)展階段，這是非常令人振奮的事情，也是水到渠成的結果。可以說，中國的基礎設施建設已經(jīng)高歌猛進25年，現(xiàn)在進入了“新常態(tài)”。曾經(jīng)，因為項目多、人力成本低，我們可以采用人海戰(zhàn)術?，F(xiàn)在，隨著經(jīng)濟增速放緩，勞動力成本上升，這迫使我們必須放棄人海戰(zhàn)術，尋求技術解決方案。

當人力資源開始變得緊張時，我們應該更深入發(fā)掘技術資源的潛力。在新常態(tài)中，我們不得不回頭細查每一個環(huán)節(jié)，用創(chuàng)新的思維和技術撿起那些曾經(jīng)被我們在不經(jīng)意間丟失的利潤，而BIM正在改變著行業(yè)面貌。

BIM不僅改變著行業(yè)面貌，也改變著企業(yè)的生態(tài)和戰(zhàn)略。我聽到有的勘測設計院的同仁就在考慮用好、用精設計大數(shù)據(jù)，把企業(yè)定位為全生命周期服務商，通過幫助優(yōu)化工程的建設與運營而從中獲取更大的利潤。

BIM不是一盒軟件產(chǎn)品，也不是花錢就能買來的現(xiàn)成經(jīng)驗。如果沒有附加全生命周期服務，那就不是BIM。BIM最大的價值在于優(yōu)化工程運營，不論是一棟建筑還是一座工廠。

“連接”打開工程效益的閥門

當創(chuàng)新的連接技術出現(xiàn)，我們的朋友圈誕生了，甚至我們的生活方式也改變了。當Bentley以連接技術的推出作為其重頭戲，當過去累積的數(shù)據(jù)、豐富的經(jīng)驗、現(xiàn)在的項目以及工程人員連接在一起，也打開了工程界新的工作方式和盈利模式。

問：Bentley最新推出了CONNECT版本。顧名思義，CONNECT就是連接；而連接真是很神奇的一件事。微信帶來的社交化連接給我們帶來了神奇的體驗，那么CONNECT又能給我們帶來什么樣的體驗呢？

馬爾科姆：CONNECT版本可以幫助實現(xiàn)人員互聯(lián)、項目互聯(lián)和企業(yè)互聯(lián)，從而帶來可觀的收益，這是前所未有的。

我們先來談談人員互聯(lián)的價值。比如說，我們有三個人做同一件事，也許你比我更專業(yè)，也許我們不在同一個地方，甚至分屬不同的公司，但如果我與項目連接的更緊密，肯定我在這個項目上的績效就會比你好，這是顯而易見的。

正這時北村一個老婆婆瘋了似的哭著跑來和李青山拼命。她捧住頭，象捧住一塊石頭般地投向墻壁，嘴中發(fā)出短句：

我們知道，一個工程項目的人員往往都是成百上千甚至上萬。如何協(xié)調(diào)，是項目承包方或業(yè)主的最大挑戰(zhàn)。隨著CONNECT版本的推出，協(xié)同的范圍擴大了，協(xié)同方式也更加個性化，因為我們知道了你在項目中的角色，也知道你需要做些什么。一旦確定你在項目中的身份，我們就會提供一些建議，推薦類似項目所使用的產(chǎn)品和相關培訓，這絕對能有幫助。所以，CONNECT版本要做的首先是知道你在項目中的角色，其次是要知道這是怎樣的一個項目。

在工程項目中，我們還可與很多沒有使用ProjectWise的小型公司或團隊合作， CONNECT版本可以讓所有項目相關方，無論是小型規(guī)模的公司還是個人，都可以為每個訪問者基于信息訪問的目的設定權限進而參與進來，而不必要在自己的本地部署ProjectWise，對整體項目而言，可以大大降低成本。

問：工程項目人員之間的社會化連接的確創(chuàng)造了前所未有的價值。那么項目互聯(lián)又有什么意義呢？

馬爾科姆：其實一個項目就是一個園區(qū)，無論你是建造一座電廠還是其它的基礎設施，總會有土木、道路、公用設施等部分。在舊的工作模式中，土木有土木的軟件，建筑有建筑的軟件，獨自定義與設計不同的對象。而CONNECT 的通用數(shù)據(jù)或建模環(huán)境幫助你實現(xiàn)一次定義某一功能模塊之后，可以多次為工廠、建筑、土木等軟件所用。

當人們從事一個全新的項目，了解一些項目信息之后，可能要花幾天的時間折騰出四五個方案來。當有了云技術，相關的信息可以在一夜之間幫助用戶生成百萬種方案，用戶可以給相關的人員報告說：“這里有百萬種組合，這是排名前25的方案。你喜歡哪一個？”這樣節(jié)省的成本也相當可觀。

舉例說，想要建設一座大橋，需要選擇一個最優(yōu)的方案。我們的用戶在世界各地建設了差不多5000座大橋，積累了非常豐富的數(shù)據(jù)?？梢酝ㄟ^CONNECT版本輕松將相關的績效指標提供給建橋人員進行對比和參考，從而進行優(yōu)化選取，設計出理想的方案。在此之前，從沒有過這樣的工作方式。

問：項目互聯(lián)就是從項目積累的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)中獲得價值。那么企業(yè)互聯(lián)會給企業(yè)負責人帶來什么便利。

馬爾科姆：一個連接的企業(yè)就是所有項目都彼此相連。作為一個公司的負責人，他想知道公司的項目是如何進行的，進行得怎么樣。如果所有項目都是互聯(lián)的，相關負責人只需要輕松地遠程輸入一個命令，就可以在控制臺（Dashboard）上得到明晰的信息，所有情況盡在掌握，從而可以做比較、做決策。

問：多年來， Bentley的理念、技術、產(chǎn)品不斷推陳出新，這次又推出了CONNECT版本，那么CONNECT版本是如何誕生的？

馬爾科姆：的確，每一個新產(chǎn)品的開發(fā)，都有著無數(shù)的用戶故事，因為這些產(chǎn)品都是基于解除用戶的特定“痛苦”而開發(fā)的。

數(shù)年前，有兩個用戶告訴我們，他們都是ProjectWise用戶，但是在合作同一項目時，雙方足足花了半年的時間來協(xié)商、解決一個問題——如何繞過對方的防火墻，相互交換數(shù)據(jù)；如何只向?qū)Ψ介_放和項目相關的數(shù)據(jù)。這件事促使我們更深入地去思考，協(xié)作不應該被防火墻擋住，協(xié)同應該更加深入。而云技術的發(fā)展，讓我們突破了這個難關。這都是CONNECT版本誕生的故事之一。

戰(zhàn)略和技術深度連接

“愛基礎設施，就要愛中國”，這是馬爾科姆曾經(jīng)說過的一句名言。有專家說，“十三五”將會成為中國工程建設數(shù)字化遍地開花的黃金時代，而Bentley正在深度連接中國，續(xù)寫與中國用戶的新篇章。

問：Bentley的“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略給不少業(yè)界人士留下了深刻的印象，這一戰(zhàn)略如今是如何執(zhí)行的？

馬爾科姆：戰(zhàn)略的實施都是與人有關。我們要在第一時間看到中國用戶的問題，聽見他們的聲音，并和他們一起解決問題，因此我們需要實現(xiàn)人與人之間的連接。

10年前，我們將亞太總部從澳大利亞搬到了北京，也將核心人物讓·巴普蒂斯特·莫尼耶（Jean Baptiste Monnier）從巴黎派駐到北京。2013年，我們提出了“中國優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，并將負責軟件開發(fā)業(yè)務的肯·亞當森（Ken Adamson）派駐到北京來貫徹執(zhí)行“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略?？系膱F隊有產(chǎn)品經(jīng)理、程序開發(fā)人員，專門負責中國本土化解決方案的開發(fā)。在電力領域，我們針對Substation做了一些獨到的二次開發(fā)，推出了一些電廠設計專用模塊，還和中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司建立了合作關系。在水電行業(yè)，我們和華東院保持著密切的合作關系，這種合作關系還繼續(xù)延伸到軌道交通領域。我們還和建研科技股份有限公司共同致力于BIM標準的研究。這些“最后一公里”的本地化研發(fā)都是對中國用戶至關重要的舉措。

問： Bentley在以戰(zhàn)略和技術深度連接中國，在用戶應用層面，我們?nèi)〉昧四男┏尚В?/p>

馬爾科姆：這幾年，“中國優(yōu)先”團隊業(yè)績斐然。每年參加角逐B(yǎng)e創(chuàng)新獎的項目數(shù)量都在增加。2015年，大中華區(qū)的參賽項目數(shù)量創(chuàng)歷史新高，涉及各行各業(yè)，達到41個，最后有7個項目入圍決賽。我相信，在“中國優(yōu)先”團隊的努力下，將會有更多的中國項目在世界舞臺上亮相。

互聯(lián)網(wǎng)讓整個世界連接在了一起。微信的連接不僅改變了我們的生活，讓我們有了更大的朋友圈，更輕松的信息分享，甚至改變了我們的生活方式。

BIM和CONNECT版本這樣的智能化連接同樣把整個工程基建行業(yè)連接在了一起。這不僅是一種技術上、應用層面的連接，更是商業(yè)模式的連接、思維方式的連接。在工程建設領域，一端是準備上馬的新項目，另一端是大量現(xiàn)成的經(jīng)驗，同時還有成千上萬的參與者。盡管我們可以通過這樣那樣的方式最終完成我們的項目，但是，直接在人員、項目與企業(yè)之間創(chuàng)造一個安全的共享共用的環(huán)境，不是更有效率嗎？讓我們迎接BIM互聯(lián)時代的到來，同時也以創(chuàng)新的思維應用創(chuàng)新的技術。