• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    淺談水電站機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目供應(yīng)鏈復(fù)雜性及其風(fēng)險(xiǎn)管理

    2016-09-01 07:06:20劉雅琳
    水力發(fā)電 2016年2期
    關(guān)鍵詞:復(fù)雜性運(yùn)作機(jī)電設(shè)備

    劉雅琳

    淺談水電站機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目供應(yīng)鏈復(fù)雜性及其風(fēng)險(xiǎn)管理

    劉雅琳

    (中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司,湖南長(zhǎng)沙 410014)

    目前水電站機(jī)電設(shè)備成套業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸形成了一條較為完善的“需求拉動(dòng)式”的供應(yīng)鏈,其復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)程度較高,不可預(yù)見的影響和日益變化的外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目影響較大。為此,通過分析機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目供應(yīng)鏈的復(fù)雜性及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行了深入探討,進(jìn)而為機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目的發(fā)展和企業(yè)管理提供理論支持。

    “需求拉動(dòng)”式供應(yīng)鏈;敏捷;復(fù)雜性;風(fēng)險(xiǎn)管理;機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目

    目前EPC總承包方式進(jìn)行電站建設(shè)已逐漸顯示出其優(yōu)勢(shì),而電站機(jī)電設(shè)備項(xiàng)多量大,設(shè)備的采購環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣,許多國(guó)內(nèi)外業(yè)主或項(xiàng)目總承包方越來越傾向于將工程的機(jī)電設(shè)備供貨作為專業(yè)任務(wù)整體分包給專業(yè)的設(shè)備成套公司,以便合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn),并減輕合同管理難度。隨著機(jī)電設(shè)備成套業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,已漸漸形成了一條以需求“拉動(dòng)”的供應(yīng)鏈,即根據(jù)供應(yīng)鏈的終端業(yè)主需求,拉動(dòng)產(chǎn)品去適應(yīng)項(xiàng)目需求,同時(shí)這些需求也決定著項(xiàng)目背后各個(gè)成套系統(tǒng)設(shè)備的流向。而作為一條“拉動(dòng)”式的機(jī)電設(shè)備成套供貨供應(yīng)鏈,其復(fù)雜性尤為突出,一方面電站的設(shè)備項(xiàng)多量大,采購環(huán)節(jié)繁瑣復(fù)雜,不同設(shè)備之間設(shè)計(jì)接口較多,相互制約;另一方面,各個(gè)設(shè)備均有一定的采購周期,如無法有效協(xié)調(diào)其采購及供貨時(shí)間,將直接影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期;再者,其工作流程、工程設(shè)備、工作范圍、業(yè)主要求等的復(fù)雜性,也將給這條供應(yīng)鏈運(yùn)作帶來許多風(fēng)險(xiǎn),并且直接影響項(xiàng)目工期和成本。因此,該業(yè)務(wù)模式對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員企業(yè)間的相互聯(lián)系、信息共享、協(xié)同合作有著更高的要求。

    鑒于上述問題,本文將對(duì)此展開分析和探討,并為機(jī)電設(shè)備成套業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論支持。

    1 為機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目建立“敏捷”的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

    機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目的一般合同方式為,業(yè)主將項(xiàng)目所有設(shè)備或部分設(shè)備總承包給專業(yè)的機(jī)電設(shè)備成套公司或部門,成套合同價(jià)為固定合同總價(jià),由成套公司集中承擔(dān)工程項(xiàng)目所有或部分設(shè)備的采購供貨、物流、驗(yàn)貨、機(jī)電安裝指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試試運(yùn)行、質(zhì)保等工作。對(duì)項(xiàng)目所有成套設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行合同管理,負(fù)責(zé)合同執(zhí)行中的支付、設(shè)備技術(shù)資料的審查、組織現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、調(diào)換及補(bǔ)充采購設(shè)備部件等工作,并解決執(zhí)行中其他變更、索賠、合同爭(zhēng)議等問題。成套公司自行對(duì)設(shè)備造價(jià)和質(zhì)量負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。其供應(yīng)鏈模型如圖1。

    圖1 供應(yīng)鏈模型

    為了給業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時(shí)降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本,需要建立一條“敏捷”的供應(yīng)鏈,使信息能夠得到充分而及時(shí)的共享,與供應(yīng)商合作更為緊密,降低復(fù)雜性,通過管理供應(yīng)鏈的過程完善公司的組織形式等,最終實(shí)現(xiàn)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、贏得市場(chǎng)的目的。“敏捷”的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈應(yīng)具備以下幾點(diǎn):

    (1)信息充分共享,同步作業(yè)。同步意味著供應(yīng)鏈上所有成員必須步調(diào)一致,要實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致,必須要求信息的充分共享。供應(yīng)鏈的上游成員企業(yè)(設(shè)備廠家、物流公司等)能夠根據(jù)供應(yīng)鏈最末端業(yè)主的需求制定一個(gè)專一的進(jìn)度表,從而避免建立緩沖庫存或者發(fā)生延期交貨的情況;而業(yè)主也能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)共享等手段共享到生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)、運(yùn)輸信息,進(jìn)而合理安排項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)度。成套公司作為承包方,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào),保證信息的充分共享,盡可能實(shí)現(xiàn)作業(yè)的同步化,并保證信息的安全性。

    (2)與設(shè)備廠家合作,流程再造,作業(yè)更靈活。如果仔細(xì)地檢查機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,不可避免地會(huì)發(fā)現(xiàn)存在很多的“非增值”時(shí)間,也就是被花費(fèi)在只增加成本卻沒有給項(xiàng)目和業(yè)主帶來收益的行為上,這種情況的存在會(huì)大大降低成套公司的競(jìng)爭(zhēng)力。要解決這個(gè)問題可以通過審查無價(jià)值時(shí)間的前后環(huán)節(jié),研究、簡(jiǎn)化相應(yīng)流程,以達(dá)到在更短的時(shí)間內(nèi)用更少的成本達(dá)到想要的結(jié)果。例如將線性的、一個(gè)接一個(gè)的作業(yè)方式再造,使得某些活動(dòng)可以平行運(yùn)作,即同步作業(yè),使得供應(yīng)鏈運(yùn)作更靈活。

    (3)尋求降低供應(yīng)鏈復(fù)雜性。復(fù)雜性以不同的形式出現(xiàn)在供應(yīng)鏈中。不同設(shè)備的不同性質(zhì),細(xì)化的各種需求,以及那些涉及許多不同階段、不同操作環(huán)節(jié)的繁瑣流程等導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的復(fù)雜化。復(fù)雜化不僅增加了機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目供應(yīng)鏈的成本,同時(shí)還成為了實(shí)現(xiàn)“敏捷”的障礙。本文第三部分將對(duì)此問題做詳細(xì)論述。

    (4)高效的供應(yīng)鏈過程管理。通常來說,目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都是以職能型組織理念進(jìn)行生產(chǎn)和項(xiàng)目運(yùn)作,一般是出于能夠確保資源的有效利用的考慮,但容易導(dǎo)致出現(xiàn)組織內(nèi)部集聚、各自為政的問題。因此,公司的組織形式對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的敏捷度有著重大的影響。合理的組織結(jié)構(gòu)(扁平化的,而非垂直型的)和擁有自治權(quán)進(jìn)行流程自我過程管理的企業(yè),相較于采用繁瑣的、多層次決策過程的企業(yè),各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力要大得多。

    2 “敏捷”的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

    (1)流程復(fù)雜。機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目的運(yùn)作與管理流程涉及多家企業(yè)和部門,通常這些流程的設(shè)計(jì)具有任意性,也存在根據(jù)當(dāng)前的需求增加流程或修改流程的情況,這就使得流程變得越來越復(fù)雜。而這種復(fù)雜性則具體表現(xiàn)在流程步驟繁多,且常常是連續(xù)的而非平行運(yùn)作的。

    (2)范圍復(fù)雜。拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈反應(yīng)在機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目上,即生產(chǎn)廠家、分包企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主的需求定制產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈的各個(gè)成員企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn),提供給項(xiàng)目業(yè)主的產(chǎn)品和/或服務(wù)的范圍呈現(xiàn)有增無減的趨勢(shì)。如產(chǎn)品和服務(wù)的組合由單純供貨到如今設(shè)計(jì)和技術(shù)輸出,反過來影響成套公司或者業(yè)主設(shè)備選型。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,產(chǎn)品和服務(wù)范圍會(huì)更為廣泛而復(fù)雜,這也就意味著單位品種的平均需求會(huì)降低,因此很難在項(xiàng)目各個(gè)執(zhí)行流程開始前作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)“敏捷”的難度也加大。

    (3)產(chǎn)品復(fù)雜。一個(gè)機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè),產(chǎn)品種類繁多且量大,并且各個(gè)設(shè)備或零部件的產(chǎn)品生命周期、成本各異,因此每個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的供貨、補(bǔ)貨的前置時(shí)間也大不相同,這就會(huì)直接影響到成套公司對(duì)產(chǎn)品需求變化做出反應(yīng)的速度。

    (4)業(yè)主需求復(fù)雜。雖然成套公司所執(zhí)行的大部分電站項(xiàng)目存在一定共性,但是所需要提供給不同業(yè)主的服務(wù)并非標(biāo)準(zhǔn)化的,這就導(dǎo)致了業(yè)主需求的復(fù)雜性,也導(dǎo)致了對(duì)不同業(yè)主項(xiàng)目的服務(wù)成本和敏捷性的影響。業(yè)主需求的復(fù)雜導(dǎo)致的影響,不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)方面,也體現(xiàn)在商務(wù)管理方面,例如項(xiàng)目資金來源和付款方式能否提供及時(shí)有效項(xiàng)目款項(xiàng),以保證順利供貨和項(xiàng)目的正常實(shí)施等。

    (5)供應(yīng)商復(fù)雜。產(chǎn)品種類繁多且量大直接導(dǎo)致供應(yīng)商的數(shù)量規(guī)模較大,這就增加了必須加以管理的供應(yīng)商關(guān)系和交易的成本。拉動(dòng)式“敏捷”供應(yīng)鏈的首要條件之一就是和關(guān)鍵供應(yīng)商保持高水平的協(xié)作,成套公司在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作周期內(nèi),都需要有很高層次的分包廠家管理和分包廠家參與。特別是跟關(guān)鍵設(shè)備廠家的關(guān)系管理,過度依賴少數(shù)關(guān)鍵設(shè)備廠家將增加供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn),而有些主要設(shè)備廠家也可能從上級(jí)供貨商變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    (6)組織復(fù)雜。傳統(tǒng)的垂直型的組織結(jié)構(gòu)會(huì)降低企業(yè)的敏捷程度,并且使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、專業(yè)之間過于關(guān)注自身工作職能,而不是關(guān)注業(yè)主的直接需求,導(dǎo)致項(xiàng)目各個(gè)執(zhí)行流程進(jìn)展緩慢。

    3 復(fù)雜性導(dǎo)致的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)

    上述供應(yīng)鏈的復(fù)雜性在直接導(dǎo)致項(xiàng)目日常管理成本增加的同時(shí),還導(dǎo)致存在諸多供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn),包括供給風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、以及不可預(yù)測(cè)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。成套公司通過明確機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)全貌,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行審核是有利于項(xiàng)目執(zhí)行和進(jìn)一步的市場(chǎng)開拓。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來源的相互關(guān)系如圖2所示。

    圖2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來源的相互關(guān)系

    供給風(fēng)險(xiǎn)反映在設(shè)備廠家的生產(chǎn)和供貨是否能按時(shí)按量完成,如果需要補(bǔ)貨是否能及時(shí)響應(yīng),風(fēng)險(xiǎn)主要來源于低水平的分包商管理;需求風(fēng)險(xiǎn)則可能體現(xiàn)在業(yè)主對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求是否存在波動(dòng)性,如果出現(xiàn)需求波動(dòng),對(duì)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生多大影響;如果過程存在風(fēng)險(xiǎn),則相當(dāng)大一部分體現(xiàn)在當(dāng)需求變動(dòng)時(shí),如何合理控制項(xiàng)目執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作和相互之間的銜接,以及是否有額外能力可供調(diào)配;控制風(fēng)險(xiǎn)則涉及到企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)是否能在波動(dòng)下穩(wěn)定運(yùn)行,決策原則和政策是否能滿足各種變動(dòng);外部異常事件的類型和發(fā)生時(shí)間都是不可預(yù)測(cè)的,但是如果提前做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)案有助于識(shí)別外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

    對(duì)于成套公司高層管理者來說,根據(jù)分析機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目供應(yīng)鏈的復(fù)雜性識(shí)別項(xiàng)目運(yùn)作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),明確其項(xiàng)目執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié),直接或間接地著手于減少意外事故和維持連貫性的戰(zhàn)略,將給項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理帶來積極有益的影響。

    4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

    對(duì)于成套公司和供應(yīng)鏈上的任何成員企業(yè),都有可能受到共同風(fēng)險(xiǎn)的攻擊,但是每個(gè)成員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況卻是獨(dú)一無二的。作為成套公司,如何合理制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,將成為公司高層管理者值得思考的問題。本文將從以下6個(gè)步驟詳述風(fēng)險(xiǎn)管理:

    (1)明確收益驅(qū)動(dòng)要素。從機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目供應(yīng)鏈整體出發(fā),明確那些為公司全局戰(zhàn)略提供運(yùn)作支持的收益驅(qū)動(dòng)要素。如果某些要素對(duì)收益的影響最大,其中的任何一個(gè)發(fā)生變動(dòng)或受到?jīng)_擊,都會(huì)危機(jī)供應(yīng)鏈安全影響項(xiàng)目進(jìn)展。例如,物流運(yùn)輸關(guān)系到設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)情況以及業(yè)主付款進(jìn)度,是收益背后的一大主要驅(qū)動(dòng)因素,安排設(shè)備采購、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),同時(shí)需要充分考慮物流運(yùn)作的可行性。

    (2)確定關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施。明確項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)設(shè)施,包括過程、關(guān)系、人、法律法規(guī)、計(jì)劃和設(shè)備等支撐公司盈利的要素。目的是進(jìn)一步分解收益驅(qū)動(dòng)要素,明確收益驅(qū)動(dòng)要素所必需的成分。

    (3)定位薄弱點(diǎn)。定位薄弱點(diǎn)主要是強(qiáng)調(diào)要求企業(yè)關(guān)注內(nèi)部過程,而不是過多關(guān)注潛在的外部事件,并不是所有外部風(fēng)險(xiǎn)事件都是可以預(yù)測(cè)的。因此,需要關(guān)注內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié),清楚在貨物流、資金流、信息流遇到外界沖擊而中斷后如何恢復(fù)供應(yīng)鏈,使項(xiàng)目得以繼續(xù)實(shí)施。例如可以這樣定位薄弱點(diǎn):①為其他要素所倚重,是項(xiàng)目運(yùn)作的瓶頸;②眾多基礎(chǔ)設(shè)施的高度集中環(huán)節(jié);③有限的選擇;④涉及高風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)、產(chǎn)品,法律法規(guī)管控嚴(yán)格;⑤無法確保重要基礎(chǔ)設(shè)施的使用。

    (4)模擬方案。針對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和問題制定方案,并用于持續(xù)不斷地評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。也可以通過頭腦風(fēng)暴法,或借鑒相似企業(yè)、供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)問題和應(yīng)對(duì)模式來模擬相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

    (5)制定反應(yīng)機(jī)制。在成套公司高層管理者對(duì)幾種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估后,就會(huì)掌握薄弱點(diǎn)的詳細(xì)情況,以及這些薄弱點(diǎn)與收益間的相互關(guān)系。了解這些薄弱點(diǎn)在企業(yè)中的水平有助于明智地進(jìn)行決策,制定有效的反應(yīng)機(jī)制。

    (6)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。每一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)都有可能引起諸多潛在的內(nèi)部反應(yīng),而內(nèi)部反應(yīng)是否能夠應(yīng)對(duì)外來風(fēng)險(xiǎn)則需要企業(yè)管理者們的嚴(yán)格監(jiān)控。不同的機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目和同一個(gè)項(xiàng)目的不同階段,它們的風(fēng)險(xiǎn)狀況是不斷變化的,如經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境會(huì)變,業(yè)主需求會(huì)變,法律法規(guī)會(huì)變,產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)施過程會(huì)變。所以,有必要在一段時(shí)間之后重新評(píng)估成套公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況。明確風(fēng)險(xiǎn)狀況還可以明確降低風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)機(jī),為公司明確能夠獲取的價(jià)值,建立更為完善的預(yù)警系統(tǒng),使企業(yè)進(jìn)行卓越的風(fēng)險(xiǎn)管理。

    5 結(jié)語

    供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主旨是弄清楚項(xiàng)目的內(nèi)部過程,以規(guī)避關(guān)系最大、最緊要的風(fēng)險(xiǎn),而不是面面俱到地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)。一旦公司明確了項(xiàng)目供應(yīng)鏈內(nèi)部的薄弱點(diǎn),公司就能更好地預(yù)測(cè)到相應(yīng)外部環(huán)境中的危險(xiǎn)信號(hào),并據(jù)此著手實(shí)施減少意外事故和維持連貫性的戰(zhàn)略。即使公司無法阻止項(xiàng)目中斷情況的發(fā)生,但通過明晰自身的運(yùn)作如何受到影響,做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,就能將受到的沖擊影響降到最低。本文通過分析機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及其在項(xiàng)目執(zhí)行中可能存在的問題,明確其可能產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提出初步的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,為機(jī)電設(shè)備成套公司在項(xiàng)目執(zhí)行中了解其供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)狀況,管理“敏捷”式供應(yīng)鏈提供了行之有效的理論依據(jù)。

    [1] MOL M J.Design,Process,and Performance[M].Cambridge: Cambridge University Press,2007:245-259.

    [2]Christopher M.Logistics and supply chain management[M].London:FT Prentice Hall,2005:71-89.

    [3]趙陽,趙有東,馮獻(xiàn)強(qiáng).機(jī)電設(shè)備成套投標(biāo)模板在國(guó)外EPC總承包項(xiàng)目中的研究與應(yīng)用[J].西北水電,2013(2):78-83.

    [4]張繼雄,李寶軍,李艷紅.關(guān)于海外EPC和BOT模式下工程運(yùn)輸工作的風(fēng)險(xiǎn)分析與管控[J].西北水電,2013(2):84-86.

    [5]司日新.怎樣做好基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備成套供應(yīng)管理工作(國(guó)內(nèi)設(shè)備)——結(jié)合準(zhǔn)格爾項(xiàng)目一期工程的實(shí)際情況淺談設(shè)備成套供應(yīng)管理工作[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),1996(1):65-73.

    [6]CHEN Kebing,LIANG Jun,LI Jianbin.Information Structures and Pricing Decision in Completing Supply Chain[J].Journal of System Science and Systems Engineering,2012(2):226-254.

    (責(zé)任編輯焦雪梅)

    Analyses on Supply Chain Complexity and Risk Management for the Complete Electro-mechanical Equipment Project of Hydropower Station

    LIU Yalin
    (PowerChina Zhongnan Engineering Corporation Limited,Changsha 410014,Hunan,China)

    At present,the hydropower complete electro-mechanical equipment design and supply has formed a relatively integrated“demand-pull”supply chain.The complexity and risk of this supply chain is high and some unpredictable risks and external environment changes will cause greater impacts on it.For developing the complete electro-mechanical equipment design and supply chain and providing theoretical supports to enterprises management,the complexity and risks of this supply chain are analyzed and its risk management model is also discussed.

    “demand-pull”supply chain;agile;complexity;risk management;complete electro-mechanical equipment project

    TV737;TV734

    B

    0559-9342(2016)02-0098-04

    2015-04-13

    劉雅琳(1987—),女,湖南長(zhǎng)沙人,工程師,碩士,從事國(guó)際電站機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目物流及信用證收款等工作.

    猜你喜歡
    復(fù)雜性運(yùn)作機(jī)電設(shè)備
    論機(jī)電設(shè)備安裝工程接地的重要性
    土木建筑和機(jī)電設(shè)備安裝工程施工技術(shù)探討
    PFNA與DHS治療股骨近端復(fù)雜性骨折的效果對(duì)比
    簡(jiǎn)單性與復(fù)雜性的統(tǒng)一
    科學(xué)(2020年1期)2020-08-24 08:07:56
    機(jī)電設(shè)備維修管理模式分析
    破解PPP產(chǎn)業(yè)基金的運(yùn)作難題
    從《朗讀者》大熱看紙媒讀書版的運(yùn)作
    應(yīng)充分考慮醫(yī)院管理的復(fù)雜性
    直腸腔內(nèi)超聲和MRI在復(fù)雜性肛瘺診斷中的對(duì)比分析
    高速公路機(jī)電設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)應(yīng)用
    国产成人一区二区三区免费视频网站| 久久影院123| 亚洲av成人av| 在线观看一区二区三区激情| 一区在线观看完整版| 欧美激情 高清一区二区三区| 亚洲精品久久午夜乱码| 午夜精品在线福利| 在线免费观看的www视频| 久久久国产成人精品二区 | 日韩免费av在线播放| 咕卡用的链子| 欧美另类亚洲清纯唯美| 高清毛片免费观看视频网站 | 成人手机av| 高清黄色对白视频在线免费看| 精品高清国产在线一区| 51午夜福利影视在线观看| 色在线成人网| 好男人电影高清在线观看| 国产成人精品久久二区二区免费| 日韩大码丰满熟妇| 亚洲精品中文字幕一二三四区| 老汉色av国产亚洲站长工具| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 两性夫妻黄色片| 丁香欧美五月| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 亚洲国产欧美网| 国产精品 国内视频| 国产av一区二区精品久久| 亚洲成人免费电影在线观看| 黑人猛操日本美女一级片| 国产欧美日韩一区二区精品| 男人的好看免费观看在线视频 | 久久中文字幕人妻熟女| 午夜视频精品福利| 国产精品亚洲一级av第二区| 建设人人有责人人尽责人人享有的| 精品久久蜜臀av无| 视频区欧美日本亚洲| 久久久久久免费高清国产稀缺| 精品高清国产在线一区| 这个男人来自地球电影免费观看| 欧美激情 高清一区二区三区| 午夜视频精品福利| 一本综合久久免费| 免费观看精品视频网站| 校园春色视频在线观看| 一进一出抽搐动态| 久久久久久久精品吃奶| 99精品欧美一区二区三区四区| 日本黄色视频三级网站网址 | 国产乱人伦免费视频| 制服人妻中文乱码| 国产麻豆69| 久久久久国内视频| 日韩欧美免费精品| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 成人国产一区最新在线观看| a级毛片黄视频| 免费一级毛片在线播放高清视频 | 自线自在国产av| 咕卡用的链子| 久久久久久久久免费视频了| 国产成人欧美在线观看 | 少妇猛男粗大的猛烈进出视频| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 99精国产麻豆久久婷婷| 午夜精品国产一区二区电影| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 国产精品一区二区在线观看99| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 精品少妇久久久久久888优播| 亚洲一区二区三区欧美精品| 18禁美女被吸乳视频| 国产精品.久久久| 欧美 日韩 精品 国产| 精品卡一卡二卡四卡免费| 国产激情欧美一区二区| 我的亚洲天堂| av福利片在线| 99精国产麻豆久久婷婷| av中文乱码字幕在线| 亚洲色图av天堂| 国产精品乱码一区二三区的特点 | 最近最新中文字幕大全电影3 | 午夜福利视频在线观看免费| 欧美+亚洲+日韩+国产| 女同久久另类99精品国产91| www.熟女人妻精品国产| 老司机福利观看| 亚洲免费av在线视频| 国产成人精品无人区| 久久久久久久午夜电影 | 亚洲熟女毛片儿| 黄色丝袜av网址大全| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 91av网站免费观看| 国产精品 国内视频| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 国产野战对白在线观看| 91字幕亚洲| 久久香蕉精品热| 黄色成人免费大全| a级毛片黄视频| 国产免费男女视频| 亚洲情色 制服丝袜| 波多野结衣一区麻豆| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 国产一卡二卡三卡精品| 国产一区在线观看成人免费| 中文字幕制服av| 久久久久久免费高清国产稀缺| 午夜91福利影院| 精品国产乱子伦一区二区三区| 成人三级做爰电影| 色婷婷av一区二区三区视频| 啪啪无遮挡十八禁网站| 18禁美女被吸乳视频| 极品教师在线免费播放| 日韩三级视频一区二区三区| 人妻 亚洲 视频| 少妇粗大呻吟视频| 一级黄色大片毛片| 亚洲色图av天堂| 色婷婷久久久亚洲欧美| 国精品久久久久久国模美| 国产精品一区二区在线不卡| 国产单亲对白刺激| 美女 人体艺术 gogo| 精品无人区乱码1区二区| 一区二区三区精品91| 成人免费观看视频高清| 在线天堂中文资源库| 叶爱在线成人免费视频播放| 国产成人系列免费观看| 国产一区二区三区视频了| 国产亚洲精品一区二区www | 亚洲国产毛片av蜜桃av| 亚洲精品成人av观看孕妇| 韩国av一区二区三区四区| 一本大道久久a久久精品| 一本综合久久免费| 女同久久另类99精品国产91| 国产在视频线精品| 久久青草综合色| 欧美另类亚洲清纯唯美| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91| 成人18禁在线播放| 怎么达到女性高潮| 黑人猛操日本美女一级片| 操出白浆在线播放| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 国产亚洲精品久久久久久毛片 | 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| 精品亚洲成a人片在线观看| 国产又色又爽无遮挡免费看| 欧美黑人欧美精品刺激| 亚洲成人国产一区在线观看| 国产精品九九99| 天天操日日干夜夜撸| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 他把我摸到了高潮在线观看| 午夜福利免费观看在线| 叶爱在线成人免费视频播放| 国产一区二区三区综合在线观看| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 一级毛片精品| 成年人午夜在线观看视频| 国产乱人伦免费视频| 欧美人与性动交α欧美软件| 国产成+人综合+亚洲专区| 亚洲一区中文字幕在线| 一级a爱视频在线免费观看| 亚洲成人免费电影在线观看| 成人av一区二区三区在线看| 亚洲少妇的诱惑av| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 日韩制服丝袜自拍偷拍| 亚洲精品在线观看二区| 丰满饥渴人妻一区二区三| 欧美国产精品va在线观看不卡| 国产激情欧美一区二区| 精品高清国产在线一区| av电影中文网址| 中文字幕精品免费在线观看视频| 99久久99久久久精品蜜桃| 精品久久久精品久久久| 天天躁日日躁夜夜躁夜夜| 99国产精品一区二区三区| 亚洲一区中文字幕在线| 在线观看66精品国产| 日韩中文字幕欧美一区二区| 999精品在线视频| 波多野结衣av一区二区av| 在线观看www视频免费| 久久久精品区二区三区| 久久久国产欧美日韩av| 国产精品久久久人人做人人爽| 纯流量卡能插随身wifi吗| 国产精品亚洲一级av第二区| 天堂俺去俺来也www色官网| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 亚洲男人天堂网一区| 午夜亚洲福利在线播放| 国产精品av久久久久免费| 中国美女看黄片| 亚洲免费av在线视频| 脱女人内裤的视频| 一级a爱视频在线免费观看| 超碰97精品在线观看| 免费日韩欧美在线观看| 午夜福利影视在线免费观看| 亚洲精品av麻豆狂野| 欧美精品亚洲一区二区| 91字幕亚洲| 日本精品一区二区三区蜜桃| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 建设人人有责人人尽责人人享有的| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡| 亚洲五月色婷婷综合| 99久久人妻综合| 一进一出好大好爽视频| 一二三四社区在线视频社区8| 国产三级黄色录像| 久久九九热精品免费| 亚洲精品国产色婷婷电影| 中文字幕高清在线视频| 色婷婷久久久亚洲欧美| 美女视频免费永久观看网站| av天堂在线播放| 成人国产一区最新在线观看| 久久中文看片网| 99国产精品一区二区蜜桃av | 午夜福利影视在线免费观看| 成年版毛片免费区| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 欧美 日韩 精品 国产| 国产xxxxx性猛交| 亚洲九九香蕉| 日本一区二区免费在线视频| 看免费av毛片| 午夜日韩欧美国产| 激情在线观看视频在线高清 | 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 交换朋友夫妻互换小说| 制服诱惑二区| 亚洲avbb在线观看| 丁香六月欧美| 午夜两性在线视频| 在线视频色国产色| 午夜福利,免费看| 中文字幕另类日韩欧美亚洲嫩草| 大陆偷拍与自拍| 在线国产一区二区在线| 黄色怎么调成土黄色| 黄色毛片三级朝国网站| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看 | 在线播放国产精品三级| 午夜福利影视在线免费观看| netflix在线观看网站| 国产精品乱码一区二三区的特点 | 成人免费观看视频高清| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 天天添夜夜摸| tocl精华| 多毛熟女@视频| 丝袜美足系列| 热re99久久精品国产66热6| 亚洲国产精品sss在线观看 | 亚洲国产中文字幕在线视频| 久久青草综合色| 亚洲成人手机| 国产一区二区三区视频了| 国产一卡二卡三卡精品| 在线观看午夜福利视频| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 十分钟在线观看高清视频www| √禁漫天堂资源中文www| 国产亚洲欧美精品永久| 亚洲情色 制服丝袜| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看 | 国产一区在线观看成人免费| 色94色欧美一区二区| 午夜精品在线福利| 十分钟在线观看高清视频www| 法律面前人人平等表现在哪些方面| 国产精品久久久久成人av| 欧美+亚洲+日韩+国产| 日本精品一区二区三区蜜桃| 国产亚洲精品久久久久5区| 成年人黄色毛片网站| 精品国产一区二区久久| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 亚洲成人手机| 午夜视频精品福利| 日本精品一区二区三区蜜桃| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 日韩人妻精品一区2区三区| 女人被狂操c到高潮| 男男h啪啪无遮挡| 欧美日韩精品网址| 国产成人系列免费观看| 一个人免费在线观看的高清视频| 视频在线观看一区二区三区| 国产男女内射视频| 久久青草综合色| 国产精品98久久久久久宅男小说| 国产成人系列免费观看| 露出奶头的视频| 国产精品偷伦视频观看了| 国产单亲对白刺激| 热re99久久国产66热| 女同久久另类99精品国产91| 国产真人三级小视频在线观看| 黄色视频不卡| 国产精品成人在线| 高清av免费在线| 香蕉久久夜色| 久久久久久免费高清国产稀缺| 丁香欧美五月| 一二三四社区在线视频社区8| 视频在线观看一区二区三区| 久久ye,这里只有精品| 又黄又爽又免费观看的视频| 久久精品国产亚洲av香蕉五月 | 一进一出抽搐动态| 国产激情欧美一区二区| 妹子高潮喷水视频| 精品乱码久久久久久99久播| 后天国语完整版免费观看| 中文字幕av电影在线播放| 久久国产精品影院| 国产主播在线观看一区二区| 母亲3免费完整高清在线观看| av网站在线播放免费| 国产精品98久久久久久宅男小说| 日韩精品免费视频一区二区三区| 成人免费观看视频高清| 国产精品偷伦视频观看了| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 精品久久久久久久久久免费视频 | 国产成人欧美在线观看 | 精品国产美女av久久久久小说| 国产精品自产拍在线观看55亚洲 | 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 无遮挡黄片免费观看| 精品国产乱码久久久久久男人| 大香蕉久久成人网| 淫妇啪啪啪对白视频| 成人av一区二区三区在线看| 一个人免费在线观看的高清视频| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 制服人妻中文乱码| 亚洲成人免费电影在线观看| 黄片小视频在线播放| 两性夫妻黄色片| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 美女国产高潮福利片在线看| 丁香六月欧美| 一二三四在线观看免费中文在| 国产高清激情床上av| 亚洲国产欧美一区二区综合| 国产成人啪精品午夜网站| 曰老女人黄片| 色在线成人网| 亚洲av熟女| 国产成人啪精品午夜网站| 国产亚洲精品久久久久久毛片 | 欧美一级毛片孕妇| 老司机深夜福利视频在线观看| 极品少妇高潮喷水抽搐| 国产一区二区激情短视频| 无人区码免费观看不卡| 精品高清国产在线一区| 韩国精品一区二区三区| 露出奶头的视频| 国产成人欧美在线观看 | 亚洲片人在线观看| 亚洲精华国产精华精| 午夜免费鲁丝| 美女视频免费永久观看网站| 人妻一区二区av| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 黑人猛操日本美女一级片| 超碰成人久久| 啦啦啦免费观看视频1| 久久精品91无色码中文字幕| 欧美成人免费av一区二区三区 | 日韩免费av在线播放| 叶爱在线成人免费视频播放| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 午夜激情av网站| 国产精品国产av在线观看| 欧美在线一区亚洲| 欧美精品av麻豆av| 18禁观看日本| 日韩人妻精品一区2区三区| 脱女人内裤的视频| 波多野结衣av一区二区av| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 黑人欧美特级aaaaaa片| 欧美日韩黄片免| 岛国毛片在线播放| 国产单亲对白刺激| 一区二区三区激情视频| 俄罗斯特黄特色一大片| www.精华液| 国产亚洲一区二区精品| 岛国毛片在线播放| 欧美色视频一区免费| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 天堂俺去俺来也www色官网| 欧美日本中文国产一区发布| 亚洲人成伊人成综合网2020| a级毛片黄视频| 欧美日本中文国产一区发布| bbb黄色大片| 天天躁日日躁夜夜躁夜夜| 另类亚洲欧美激情| 国产av又大| 天天躁日日躁夜夜躁夜夜| 精品亚洲成国产av| 男女下面插进去视频免费观看| 人妻久久中文字幕网| 欧美+亚洲+日韩+国产| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 成人国语在线视频| 国产精品久久久久久精品古装| 国产亚洲欧美在线一区二区| 色综合欧美亚洲国产小说| 国产成人欧美| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 精品午夜福利视频在线观看一区| 欧美成人午夜精品| 国产男女超爽视频在线观看| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 999久久久精品免费观看国产| 日韩三级视频一区二区三区| 欧美黄色淫秽网站| 久热爱精品视频在线9| 亚洲中文av在线| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 欧美日韩精品网址| 日本黄色日本黄色录像| 亚洲人成伊人成综合网2020| 9热在线视频观看99| 亚洲精品粉嫩美女一区| 亚洲成国产人片在线观看| 飞空精品影院首页| 免费人成视频x8x8入口观看| 国精品久久久久久国模美| 999久久久国产精品视频| 日本a在线网址| 黑人欧美特级aaaaaa片| 男女午夜视频在线观看| 午夜福利在线观看吧| 欧美最黄视频在线播放免费 | 久9热在线精品视频| 高清欧美精品videossex| 99re在线观看精品视频| 久久九九热精品免费| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 精品国产美女av久久久久小说| 免费观看a级毛片全部| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 黄片小视频在线播放| 性少妇av在线| 在线观看免费视频日本深夜| 国产成人精品在线电影| 午夜久久久在线观看| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 狂野欧美激情性xxxx| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 国产97色在线日韩免费| 亚洲欧美激情在线| 99国产综合亚洲精品| 高清在线国产一区| 99久久人妻综合| 久久精品成人免费网站| 色综合婷婷激情| 亚洲精品一二三| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 久久久国产一区二区| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 国产欧美亚洲国产| 久久草成人影院| 国产亚洲一区二区精品| 天堂中文最新版在线下载| 免费观看精品视频网站| 国产高清激情床上av| 欧美丝袜亚洲另类 | 高清毛片免费观看视频网站 | 美女 人体艺术 gogo| 国产精品亚洲一级av第二区| 午夜福利在线免费观看网站| 高清在线国产一区| 国产又色又爽无遮挡免费看| 色婷婷av一区二区三区视频| 精品国产亚洲在线| 夜夜爽天天搞| 中文字幕精品免费在线观看视频| 人妻一区二区av| 亚洲精品乱久久久久久| 国产高清视频在线播放一区| av超薄肉色丝袜交足视频| 亚洲成人手机| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 亚洲免费av在线视频| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 十八禁人妻一区二区| 97人妻天天添夜夜摸| а√天堂www在线а√下载 | 国产淫语在线视频| 99久久精品国产亚洲精品| 久久久精品区二区三区| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放 | 一a级毛片在线观看| 两人在一起打扑克的视频| 精品电影一区二区在线| 后天国语完整版免费观看| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 亚洲av电影在线进入| 我的亚洲天堂| 黄片小视频在线播放| 国产片内射在线| 久久狼人影院| 久久这里只有精品19| 每晚都被弄得嗷嗷叫到高潮| 在线观看免费日韩欧美大片| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 高清在线国产一区| 91麻豆精品激情在线观看国产 | 国产精品 国内视频| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 91精品三级在线观看| 国产高清国产精品国产三级| 亚洲国产精品sss在线观看 | 亚洲男人天堂网一区| 多毛熟女@视频| 午夜免费成人在线视频| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 99精国产麻豆久久婷婷| 免费观看精品视频网站| 人妻一区二区av| 法律面前人人平等表现在哪些方面| 国产男靠女视频免费网站| 美女 人体艺术 gogo| 亚洲全国av大片| 在线观看日韩欧美| 久久婷婷成人综合色麻豆| 中国美女看黄片| 一级a爱视频在线免费观看| 日韩人妻精品一区2区三区| 亚洲一区中文字幕在线| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 国产1区2区3区精品| 一二三四社区在线视频社区8| 国产精品欧美亚洲77777| 午夜福利视频在线观看免费| 国产麻豆69| 自线自在国产av| 国产色视频综合| 国产精品亚洲一级av第二区| 母亲3免费完整高清在线观看| 精品久久久精品久久久| 欧美日本中文国产一区发布| av一本久久久久| 国产真人三级小视频在线观看| 久久这里只有精品19| 亚洲全国av大片| 操出白浆在线播放| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 欧美日韩视频精品一区| 国产精品亚洲一级av第二区| 国产精华一区二区三区| 12—13女人毛片做爰片一| 亚洲人成伊人成综合网2020| 波多野结衣av一区二区av| 国产成人欧美在线观看 | 亚洲精品中文字幕一二三四区| 一区二区三区国产精品乱码| 成人免费观看视频高清| 国产成人av激情在线播放| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 久久热在线av| 日本精品一区二区三区蜜桃| 精品久久久久久久久久免费视频 | 国产精品乱码一区二三区的特点 | 啦啦啦视频在线资源免费观看| 99热只有精品国产| 亚洲在线自拍视频| 老汉色av国产亚洲站长工具| 脱女人内裤的视频| videosex国产| 欧美乱码精品一区二区三区| 国产精品自产拍在线观看55亚洲 | 亚洲,欧美精品.| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 亚洲第一青青草原| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 午夜福利,免费看| 人人澡人人妻人| 1024香蕉在线观看| 正在播放国产对白刺激| 91麻豆精品激情在线观看国产 | 在线观看日韩欧美| 韩国精品一区二区三区|